總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸,，xx噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會、質量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下三個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”,。

2,、產(chǎn)品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇二

光陰似箭,，時間如梭,。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的`工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己,，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪,，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這一年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角,，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月,，負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術及工藝工作,，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證,。

10月我接到了xx立磨項目,，此項目為整臺套立磨出口xx立磨設備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境，我還要不斷學習,，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

盡管這一年自己在努力的工作,，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作,。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力,，勤奮工作，刻苦學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為我公司的發(fā)展做出的貢獻。

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇三

轉眼20xx很快過去了,，從品質部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學習,、學習、再學習”,，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領導的安排和指示。20xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著,，始終堅持從我做起,，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富,?；仡?0xx年，總結如下：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多,，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質,、技術,、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務,。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉使用小周轉箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”,，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓,，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量,，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學,、趕,、超的氛圍,。通過這些質量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快,，質量也在穩(wěn)步提高,。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地，平均年齡偏大,，人員素質更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,，結合人性化與制度化的管理方式,，堅持以人為本，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中xx名員工與公司終止了合同,，xx員工續(xù)簽了20xx合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失,，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施,，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率,，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰,，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量,，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制,，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準,，高質量地去完成各項工作,；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質,，提高自己的工作能力。20xx年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務實的精神,，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻,。

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇四

轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己，“學習,、學習,、再學習”， 注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領導的安排和指示,。**年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起,，把質量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?*年主要做了以下工作：

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質、技術,、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，10ah內(nèi)外化成極板的流轉使用小周轉箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組,，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”,，經(jīng)過幾個月的實施,，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,，為了提高極板的可配率,，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓,，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質量信息,，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量,，制定了包膜工序獎懲條例,，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學,、趕、超的氛圍,。通過這些質量改進措施的不斷推行,，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快,，質量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,，其中9名員工與公司終止了合同,，20名員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責任人,，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修,，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設施的利用率最大化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。

二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領導的關懷下,，對除塵設施進行了跟蹤,，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施,，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

**年就到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準,，高質量地去完成各項工作,；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習,，提高個人素質,，提高自己的工作能力。 **年,，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇五

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念。

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務,。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚,，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差,。

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇六

歲月如梭,，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了,?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年,，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領下，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領導的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒,，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認可,。

20xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結構革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領導管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性,，結果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況,，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質量的前提下已最快速度完成任務,，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn),；制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務,、常備訂單附件庫存量及當月投料計劃，制訂當月車間生產(chǎn)計劃,，20xx年度積極響應公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從20xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,，每天落實跟蹤進度，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部下設變壓器車間、型材車間,、焊裝車間,、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設定班組長沒有明確崗位職責約束,。

隨之帶來的效應就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負責任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況，焊裝車間應設專人負責管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實時采取有效治理措施。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇七

20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質量各方面的工作作以簡要總結,，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質量管理日,。針對質量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。通過質量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質量意識和客戶意識,，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質量問題時采取三不放過的原則,。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過,！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，通過綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強,，產(chǎn)品質量明顯提升,。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉,！

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當場進行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進,！

我們生產(chǎn)部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質量系統(tǒng)中的各項任務,，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步！

生產(chǎn)管理年終工作總結個人 生產(chǎn)管理年終工作總結篇八

光陰似箭,，時間如梭,。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務,。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中,，提高了單位的技術水平,，創(chuàng)造了效益，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪,，具體工作總結如下：

我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀律,；生產(chǎn)任務上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。通過現(xiàn)場管理，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外,，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙,，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作,。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

我全面擔負起了xx的生產(chǎn)技術及工藝工作,，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證,。后來我接到了xx項目,，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我趕在了元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學無止境，我還要不斷學習,，努力工作,，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。