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校長年終總結(jié)報告 教培機構(gòu)校長年終總結(jié)篇一

我校20xx年投資500萬元建立了標準的訓(xùn)練場地,，硬件設(shè)施全部達到上級規(guī)定的要求。但要培養(yǎng)出合格的駕駛員,，光靠規(guī)范化的場地是不夠的,。規(guī)范駕校管理，必須先從教練員,、教學(xué)車輛,、學(xué)員的管理入手。年初,，我校就集中開展“規(guī)范檔案管理”活動,，抓好三大臺賬，即對教練員,、教學(xué)車輛,、學(xué)員檔案進行規(guī)范整理。從檔案的收集,、整理,、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路,，摸清家底,，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，強化目標責(zé)任,，推進檔案管理工作規(guī)范運行。

為科學(xué),、有序,、高效地開展各項駕培管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。全年圍繞“質(zhì)量”二字,，開展了“嚴格培訓(xùn)收費管理,，杜絕不合理收費；強化服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平；加強教練員隊伍建設(shè),，樹立良好的教學(xué)風(fēng)氣”等一系列工作,，通過一年來的努力,，我校服務(wù)水平已大大提高。

今年以來,，我們重點加強了教練員隊伍建設(shè),，培訓(xùn)管理工作有了很大的進步，管理水平及能力不斷提高,。一是所有教練員必須持證上崗,。二是對省、市,、縣組織的教練員培訓(xùn),，我們積極參加，并組織崗前培訓(xùn),，要求教練員理論知識進行再提高,，每個教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范，結(jié)合每個學(xué)員的心理,，認真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué),，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法,，對待學(xué)員嚴肅認真,、負責(zé)，對待不同性格,、不同崗位,、不同年齡、不同性別的學(xué)員,，做出不同的教案,，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員,。

今年,，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標責(zé)任,，堅持科學(xué)性與思想性相結(jié)合,，理論與實踐相結(jié)合，并要求教練員為人師表,，規(guī)范形象,，規(guī)范服務(wù)。

一是教練員在教學(xué)中必須嚴格遵守國家相關(guān)政策,，法令法規(guī),，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依,。嚴禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實物,，嚴禁接收學(xué)員吃請，嚴禁向?qū)W員攤派各種款項,，如有違紀行為，學(xué)校將嚴厲處罰,，直至開除,。

二是實行教練員負責(zé)制，對各科目的培訓(xùn),，把培訓(xùn)權(quán)與合格率相結(jié)合,，全部交給教練員自己掌握，便與教練員根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況安排訓(xùn)練內(nèi)容,，收到了良好的效果,。

三是校領(lǐng)導(dǎo)利用平時和結(jié)業(yè)考核等機會，不定時的找學(xué)員談心,，了解教練員教學(xué)情況,。

四是狠抓一次及格率，及格率直接關(guān)系著駕校的聲譽,，也是競爭中求生存的重要手段,，為此我們每月都進行及格率總結(jié)，查找原因制定提高措施,，并結(jié)合教練員負責(zé)制實施獎懲,。

今年來學(xué)員一次及格率大大提高，旺達駕校也因此在全縣口碑很好,。由于加強了教練員的管理,，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

（四）注重安全,，強化安全出效益

安全是頭等大事,，在學(xué)校的各項工作中，我們始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想,。為了做好安全工作,，把好安全關(guān)：

一是成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，校長任組長,，各部門設(shè)立安全員,。

二是加強教練員的安全教育，每月召開安全生產(chǎn)例會,，每季度召開安全生產(chǎn)總結(jié)會,，校長與教練員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要求每個教練員把安全放在第一位。

三是制定安全訓(xùn)練規(guī)定,，必須按要求,、按操作規(guī)程訓(xùn)練，絕不允許有一絲一毫的安全隱患存在,。教練員們每天對車輛進行日常維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，杜絕事故隱患,，確保了全年安全無事故,。

四是加強學(xué)員的安全宣傳與教育工作提高學(xué)員的安全意識保證學(xué)員出入平安。

（五）尋求突破,，創(chuàng)建旺達特色

我校著重注意實力的增強,，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地,。

一是設(shè)施齊全,，場地標準，固始一流,。

二是把全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨,。

三是科學(xué)訓(xùn)練,，注意訓(xùn)練中的科技含量。

四是校風(fēng)廉潔,，確保學(xué)員的利益不受侵犯,。

五是獎罰分明，對于個別嚴重違規(guī)違紀的教練員,，我們決不容情,，堅決予以清退。

1,、教練員整體素質(zhì)有待進一步提高,。一些教訓(xùn)員認為自己有教練證了，就不用學(xué)習(xí)了,，平時對訓(xùn)練大綱和教學(xué)理論缺乏學(xué)習(xí),。還有教練員在教練場地打撲克、上車不系安全帶,、車內(nèi)打手機接電話等不良現(xiàn)象,，這些是新交規(guī)不允許的。

2,、教練員對待學(xué)員的思想工作和教學(xué)方法上還存在不足,，有的尚有簡單粗暴的現(xiàn)象,，有的因為學(xué)員多，缺乏耐心,，有愛學(xué)不學(xué)的觀念,，至使個別學(xué)員和教練員發(fā)生矛盾。

3,、辦公室人員責(zé)任心有待加強,，特別是窗口部門的工作人員，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距,，對一些前來咨詢的有時不能做到耐心細致解釋,。

1、堅決執(zhí)行上級交通部門和車管部門的各項規(guī)定和指示,。把全心全意為學(xué)員服務(wù)、一切從學(xué)員的利益出發(fā)做為駕校的辦學(xué)宗旨,，提高教練員素質(zhì),，實現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、安全,、優(yōu)質(zhì)、高效訓(xùn)練每一天,，打造固始旺達品牌,。多征求學(xué)員的意見，不斷改進教學(xué)方法,，用心服務(wù),，精心施教，不斷創(chuàng)新教學(xué)方式方法,，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高,，提高學(xué)員滿意度。

3,、加強駕校各部門之間的協(xié)作,，把責(zé)、權(quán),、利落實到人,。

20xx年，在市,、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位,，本著全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員利益出發(fā),，安全、規(guī)范,、和諧,、高效地開展駕培工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展,，為我縣輸出更多的合格駕駛員,，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

校長年終總結(jié)報告 教培機構(gòu)校長年終總結(jié)篇二

今年9月,，我被組織任聘為xx小學(xué)校長,。在鎮(zhèn)黨委、政府以及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我腳踏實地認真履行工作職責(zé),，在德育建設(shè)、隊伍建設(shè),、教育科研,、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得了一定成績，學(xué)校各項工作得以穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)在將自己在20xx-xx學(xué)年度的思想和工作情況總結(jié)如下：

堅持政治思想建設(shè),。在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策,、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)黨的教育方針,，中共十八大報告強調(diào),，努力辦好人民滿意的教育。著力提高教育質(zhì)量,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神,，讓每個孩子都能成為有用之才。在十八大召開之后,，我認真研讀十八大報告,，深刻領(lǐng)悟十八大精神，切實從自身做起,，著力提高自己各方面的素質(zhì),。繼任一年來，我認真履行校長職責(zé)和義務(wù),，認真執(zhí)行上級黨委和教育部門的決定,，對上級主管部門負責(zé)，對全體師生員工負責(zé),。

（一）根據(jù)學(xué)校實際定位學(xué)校的發(fā)展目標圍繞我們作為農(nóng)村示范性小學(xué)的實際,，確定了我們學(xué)校新的辦學(xué)思想：全面貫徹黨的教育方針,，全面推進素質(zhì)教育，面向全體,，全面發(fā)展,；辦學(xué)目標：建設(shè)校園美、校風(fēng)好,、教學(xué)實,、教改活、質(zhì)量高的和諧農(nóng)村寄宿制小學(xué),；辦學(xué)理念：以人為本,，讓校園成為有文化底蘊的學(xué)習(xí)樂園。

（二）努力實施民主管理,，積極推動和建立有關(guān)制度20xx年9月份經(jīng)教代會討論通過了新的《xx小學(xué)教師考核方案》,，解決了過去教師中針對考核方案存在的較多矛盾，為構(gòu)建和諧校園搭建了平臺,；進一步完善了各項工作規(guī)章制度,，為學(xué)校教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。對行政人員,，落實與工作實績考評對應(yīng)的責(zé)任制。

（三）協(xié)調(diào)干群關(guān)系,、加強班子建設(shè)和教師的思想教育學(xué)校過去由于種種原因?qū)е赂扇宏P(guān)系矛盾比較尖銳,。我從xx年9月接任校長工作以后，花大力氣去協(xié)調(diào)干群關(guān)系,，通過加強班子的組織建設(shè),、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),，形成目標一致,、團結(jié)向上的強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。堅持勤政,、廉潔,、務(wù)實。通過集體談話,，單獨談話,，從自己帶頭做起轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)的方法，現(xiàn)在我校干群關(guān)系已有很大的轉(zhuǎn)變,，干群關(guān)系融洽,，為構(gòu)建和諧校園搭建了平臺，為學(xué)校的發(fā)展奠定的基礎(chǔ),。

學(xué)校發(fā)展的根本是教師的發(fā)展,。提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平,，關(guān)鍵在于一支高素質(zhì)的教師隊伍。大力加強隊伍建設(shè),，下苦功夫提高教師素質(zhì),。嚴格按照十八大提出“加強教師隊伍建設(shè)，增強教師教書育人的榮譽感和責(zé)任感”的要求,，把師德教育與政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來。組織教職工認真學(xué)習(xí)了十八大精神,，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵,，把握教育改革發(fā)展方向，增強教師投身于教育改革的使命感和責(zé)任感,。規(guī)范教育行為,，盡力糾正教師身上不良教學(xué)行為，樹正氣,，旗幟鮮明批判賭博,、流氓、打吵架,、醉灑,、吸毒、自私等丑惡現(xiàn)象,，嚴禁體罰和歧視差生,，做到了解學(xué)生，尊重學(xué)生,，信任學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生。

（四）抓住課改契機,，深化素質(zhì)教育十八大報告強調(diào)“全面實施素質(zhì)教育,，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著力提高教育質(zhì)量,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神”,。我積極組織推動教師參加各級課題研究、選派青年教師參加市賽課,、獻課,、教研課、示范課,、觀摩課,、研討會等教育教學(xué)活動，一年來學(xué)校課改,、教研工作穩(wěn)步扎實的取得了實效,。

今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下勤于學(xué)習(xí),、努力工作，以人為本,，實事求是,，走群眾路線，為辦好人民滿意的教育做出更多的貢獻,。

校長年終總結(jié)報告 教培機構(gòu)校長年終總結(jié)篇三

我校在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下,，全面貫徹黨的教育方針,，深入實施素質(zhì)教育，全面推進基礎(chǔ)教育課程改革,，以創(chuàng)新占領(lǐng)高地,，以內(nèi)涵謀求跨越。一年來,，我校團結(jié)協(xié)作,，扎實工作，求實創(chuàng)新,，努力提高育人質(zhì)量,。

一、基本情況,。

我校座落在舒城縣西南山區(qū),，萬佛湖上游，是一所山區(qū),、庫區(qū)學(xué)校?，F(xiàn)轄六所完小和一所初中,，現(xiàn)有在校小學(xué)生618人，學(xué)前班在校163人,，初中在校生267人;教職工90人,，其中中學(xué)47人（后勤工人3名），小學(xué)43人,。校安加固工程實施后,，校舍硬件達到了大幅提高，本年度又有三所學(xué)校實施了標準化建設(shè)（至目前我校轄區(qū)僅有一所村小沒有實施）,。標準化的配備,，豐富了學(xué)校的硬件內(nèi)涵，極大地提高了辦學(xué)條件,。

二,、本年度工作完成情況,。

一年來，我校教育教學(xué)工作取得了顯著的成效,。

1,。穩(wěn)步實現(xiàn)“平安校園”、“和諧校園”,。20xx,、20xx年度相繼被縣委縣政府、教育局鄉(xiāng)黨委政府授予“安全生產(chǎn)先進單位”,、“平安校園”,、“綜治先進單位”等，現(xiàn)正申報全國“零犯罪”示范校;

2,。校園文化建設(shè)不斷進步,。20xx年順利通過縣級“語言文字規(guī)范化示范學(xué)校”考核驗收,。

3,。教學(xué)成果累累。我校地處山庫區(qū),，硬件設(shè)施和教育教學(xué)資源相當(dāng)薄弱,，但我校的教育教學(xué)質(zhì)量卻不斷提高，自中心校成立以來,，在歷年的中考中,，成績雖略有起伏，在同類學(xué)校中總位居前列,。20xx年我校中考被舒城中學(xué)錄取26人,，正取就有5人，今年再創(chuàng)新成績,，在學(xué)生數(shù)銳減的同時,，我校被省級示范高中錄取就達39人，其中舒中17人,，正取2人,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾的一致認可和贊賞。為建成山區(qū)示范校目標奠定了基礎(chǔ),。

4,。規(guī)范實施民生工程，關(guān)注中小學(xué)生家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助,，關(guān)注關(guān)愛留守兒童學(xué)習(xí)生活,。我校在已經(jīng)完成7個農(nóng)村留守兒童之家的基礎(chǔ)上，合理利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村留守兒童之家,，力足資源共享,，完善留守兒童之家設(shè)施設(shè)備配備，配齊配足管理人員,，真正發(fā)揮留守兒童之家的作用,，切實提高留守兒童之家服務(wù)水平，在原有成績基礎(chǔ)上更上新臺階,。我校轄區(qū)學(xué)生中,，父母雙雙外出務(wù)工留守兒童有296人，單方外出務(wù)工的更達70%以上,，經(jīng)濟困難的初中生有107人,，占初中學(xué)生總數(shù)的40%，小學(xué)生198人,，占總數(shù)的32%,。有93人受到不同形式的資助，約占35%,。

5,。抓好重點建設(shè)工程的實施。投資達180萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園,，目前二層屋面澆注完工,，主體力爭在年內(nèi)竣工。確保20xx年秋學(xué)期投入使用,。投入近二十萬元的花果小學(xué)新建教學(xué)平房,，秋學(xué)期已交付使用。

6,。順利完成教輔用房及標準化配套實施年度維修,、建設(shè)類工程。西港小學(xué)廁所維修,、園內(nèi)道路,，投入近10萬元，現(xiàn)已竣工驗收;古塘,、百花、中心小學(xué)新建廁所,，投入達30萬元,，已投入使用;中心小學(xué)校園道路、標準化籃球場已硬化,，投入達6萬元;投入6萬元的花果小學(xué)舊校舍修舊如新,。

7。近二年實施的六所學(xué)校標準化建設(shè),，全部建配了圖書室,、小學(xué)科學(xué)實驗室,、中學(xué)理化生實驗室、音體美器材室;各校體育健身設(shè)施均已安裝并投入使用,。中小學(xué)生均圖書分別不低于25冊,，中學(xué)生均不低于15冊;儀器配備達標。

8,。重點建設(shè)中心校少年宮,，積極探索學(xué)校特色建設(shè)，創(chuàng)建引領(lǐng)示范效應(yīng),。中心校少年宮開設(shè)了音樂,、舞蹈類、體育,、競技類,、美術(shù)類、手工類,、書法類,、微機類、語言類,、學(xué)校鼓樂隊訓(xùn)練,、棋藝類、實驗類,、未成年人心理健康,、文學(xué)類等十二類活動，開課正常,，有效培養(yǎng)了學(xué)員的興趣愛好,，激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望。少年宮活動對轄區(qū)內(nèi)少年開放,，社會影響深遠,，廣大家長大力支持、取得了較好的教育效益,。中心校還同時扶持西港小學(xué)以繪畫,、書法為特色;中心小學(xué)以音樂、舞蹈為特色;中心校培養(yǎng)體育類人才的特色學(xué)校,，引領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校藝術(shù)類,、體育類人才培養(yǎng)的示范作用。

9,。實施教師形象工程建設(shè),，開展樹身邊典型激勵教職工活動，提高師德建設(shè)水平，規(guī)范教師教育教學(xué)行為,，加強教育環(huán)境綜合治理,。我校常務(wù)副校長查若斌同志今年被縣委縣政府授予“師德標兵”，他參與了全縣巡回演講,，事跡被廣為傳頌,。“樹正能量,，學(xué)身邊先進”在我校悄然欣起,。一年來，我校無一例違反規(guī)范辦學(xué)行為現(xiàn)象發(fā)生,。

10,。提升辦學(xué)水平，創(chuàng)建山區(qū)示范校,。20xx年我校在“規(guī)范辦學(xué)行為”,、“法制報告會和消防演練活動”、”邀請干警宣傳防火知識”“暑期安全教育活動”,、“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”,、“語言文字自查評估工作”、”縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)一行在五橋開展山區(qū)薄弱學(xué)校均衡發(fā)展工作調(diào)研”,、“教育教學(xué)工作檢查”等等在省市縣多家媒體作了報道,。

11。加強教師隊伍建設(shè),，樹立終身教育理念,。一年來，我們組織教師外出聽示范課,、觀摩課達40人次;3人次分別參加淮北師大,、桐城師專、合肥師范等開展的“國培——緊缺學(xué)科（小學(xué)語文,、幼兒教師,、轉(zhuǎn)崗）短期培訓(xùn)班”;參加網(wǎng)絡(luò)“國培”學(xué)習(xí)初中11人次，小學(xué)18人次;組織安排暑期各類培訓(xùn)達xx3人次,。認真做好教師繼續(xù)教育工作,。鼓勵教師業(yè)務(wù)進修和參加各類提高培訓(xùn)，并確保公用事業(yè)費的5%用于教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用,。近年來,，我校中小學(xué)教師學(xué)歷有了大幅度的提高，本科以上學(xué)歷44人,，占教師總數(shù)的49%以上，大專學(xué)歷17人，中師學(xué)歷19人,。

xx,。加強教科研工作。學(xué)校重視對青年骨干教師的培養(yǎng),。重點抓好近兩年特崗教師的業(yè)務(wù)提升,。采取以骨干帶教、以老帶新,、推上第一線鍛煉,、校間交流和上公開課、推薦縣級優(yōu)質(zhì)課比賽等多種手段來提高他們的業(yè)務(wù)水平,。一年來推薦參加縣市級學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽10人次,、教育教學(xué)論文18篇、家教論文5篇分別獲得市縣級等次獎,。

三,、20xx年工作謀劃。（具體見附件表）

1,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園收尾工程;

2,。古塘小學(xué)爭取標準化建設(shè)項目;

3。鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)審報;

4,。特崗教師,、偏遠教師周轉(zhuǎn)房建設(shè);

5。校園封閉建設(shè)（中心校,、百花,、普陽）;

6。利用現(xiàn)有校舍改建1—2所村小附設(shè)幼兒園,、擴建2所民辦幼兒看護點;

7,。加快西港、花果,、百花三所小學(xué)操場,、校園道路硬化等配套設(shè)施建設(shè)。

四,、存在問題,。

1。編制與實際需要不相適應(yīng),。按師生比例,，我校教職工編制嚴重超標，但按實際需要,，教師卻嚴重缺額,，特別是村小,，音、體,、美等藝教根本得不到補充,，嚴重影響素質(zhì)教育的全面提高。

2,。教師隊伍老齡化嚴重,，全鄉(xiāng)50周歲以上的總計34人，其中中學(xué)8人,，小學(xué)達26人,。村小50歲以下的僅有6人，青黃不接,，形勢嚴峻,。

3。人口出生率下降,，生源急劇減少,。由學(xué)校“普九”統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在不足20xx人口的行政村,，每年的新出生人口約在10人左右,，隨著國家計劃生育國策深入民心，這一趨勢暫時只會加劇,，不會緩解,，造成自20xx至20xx這五年間，小學(xué)生人數(shù)將下降4,。2%左右,，初中生人數(shù)將下降10。6%左右,。

4,。生源外流趨勢加劇。究其原因有三：一是隨著異地高考政策的放開,，將有更多的孩子隨父母外出上學(xué);二是向城區(qū)流動學(xué)生將不斷增多,，無可質(zhì)否，城區(qū)學(xué)校無論是辦學(xué)條件,，還是師資力量都是我們農(nóng)村學(xué)校不可比肩的,。三是民辦學(xué)校的不斷興起，進民辦學(xué)校的越來越多,。民辦學(xué)校封閉管理以及學(xué)籍管理不甚規(guī)范得到了很多家長的認可,，更多圖省事的家長趨之若鶩。

5,。教師隊伍不穩(wěn)定?，F(xiàn)如今,，各種選招考試，導(dǎo)致山區(qū)教師隊伍及不穩(wěn)定,。山區(qū)條件艱苦,，教師工資待遇又低，往往一個教師經(jīng)過三五年的成長剛成為骨干就流失,，新上崗教師雖然文化基礎(chǔ)知識都比較扎實，但實際工作經(jīng)驗畢竟有限,，勢必會影響教師隊伍的成長和素質(zhì)的提高,，更影響了學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展。

6,。學(xué)校生源下降,，學(xué)校公用經(jīng)費難以維持正常的工作。自國家事項義務(wù)教育經(jīng)費保障制以來,，學(xué)校經(jīng)費來源有限,，特別是近年來，學(xué)生數(shù)銳減,，公用經(jīng)費也急劇減少,，特別是村小，真是辦學(xué)艱難,。

7,。山區(qū)教師待遇低，教師情緒不穩(wěn)定,，工作積極性調(diào)動不起來,。就我校而言，住房條件極其緊張,，新上崗教師只能兩個人擠一間宿舍,，給年輕教師的生活帶來諸多不便，我們看在眼里,，急在心里,，但我們也根本沒有辦法解決這個問題。山區(qū)除了死工資也沒有其他收入來源,，況且年輕人花費較大,，剛參加工作的教師入不敷出。

8,。學(xué)校布局不盡合理,，有些村小本來所轄人口少，學(xué)生數(shù)更少,，國家在教育投資方面卻平均用力,，造成極少數(shù)學(xué)校教育資源廢置,，而中心校本部卻嚴重不足。

五,、意見和建議,。

1、實行大學(xué)區(qū)管理模式,，可有效遏制擇校熱,。造成擇校熱的原因并不是學(xué)校數(shù)量太少，也不是學(xué)校的布局不勻,，而是老百姓心目中的“優(yōu)質(zhì)”學(xué)校太少,。如果，所有的學(xué)校都處在同一水平,，那老百姓就不需要擇校了,。但這顯然是不可能的。在暫時不可能達到優(yōu)質(zhì)教育普惠化的情況下,，實行大學(xué)區(qū)管理模式,，可有效遏制擇校熱，同時降低了山區(qū)學(xué)生愛教育的成本,，減輕了老百姓的負擔(dān),。

大學(xué)區(qū)管理制可以有效地整合優(yōu)質(zhì)教育資源，做到先進的教學(xué)理念,、管理經(jīng)驗,、優(yōu)秀教師等資源大家共享;可以充分利用現(xiàn)有條件，使優(yōu)質(zhì)學(xué)校,、優(yōu)秀教師最大限度地發(fā)揮潛能,，起到更大的作用，獲取最大的效益;可以提高那些非優(yōu)質(zhì)學(xué)校的教學(xué)水平和質(zhì)量,，最終達到優(yōu)質(zhì)學(xué)校的水平;可以讓那些既無門路也交不起擇校費的百姓子女也有機會享受到優(yōu)質(zhì)教育,。

2、加強城鄉(xiāng),、校際教師交流,，建立正常的教師流動機制，真正實現(xiàn)教育資源共享,?？h教育主管部門應(yīng)制定縣域教師流動辦法。建立縣城青年教師輪流支援農(nóng)村學(xué)校制度,，服務(wù)期限不低于3年,，期滿后調(diào)回縣城。35周歲以下的教師,，人人都要輪崗（包括鄉(xiāng)內(nèi)交流）,。

3,、建立農(nóng)村、邊遠地區(qū)工作的教師激勵獎勵機制,，適度提高他們的教師待遇,，特別是在山區(qū)一線辛苦工作一輩子的老同志，最終未解決中高級職稱,，留下了深深遺憾,。為此，在職稱評定和評先評優(yōu)的指標上應(yīng)予以政策傾斜,。

4,、建立寄宿制小學(xué)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地為依托,，集中辦1所寄宿制小學(xué)。這樣可有效解決學(xué)生上學(xué)遠,、留守兒童無人看管照料,、擇校等諸多問題。

5,、加快教師周轉(zhuǎn)房建設(shè),，解決教師住房難問題，讓他們能安心工作,。另外,，我們從周邊已建成的周轉(zhuǎn)房看到，房屋空間布局不夠合理,，使用面積較少,，期盼今后周轉(zhuǎn)房能因地制宜，考慮實際,，合理設(shè)計,，發(fā)揮最大效益。

今后,，我們將進一步加強領(lǐng)導(dǎo)的自身建設(shè),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，建立健全各項管理制度,，加強學(xué)校日常管理,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在學(xué)校全體師生的通力合作下，我們學(xué)校的明天會更美好,！