光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

招聘計(jì)劃書(shū) 招聘計(jì)劃表怎么做篇一

員工招聘的成功與否,，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周密地籌備員工招聘,，嚴(yán)格把關(guān),，務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,，向社會(huì)傳播招聘信息,。

1、確定招聘崗位,、人數(shù),、日期；

2,、與傳媒聯(lián)系,，

3、在招聘日十天以前刊登廣告,，4,、廣告刊登2-3天為佳，5,、廣告篇幅大而6,、簡(jiǎn)潔，7,、文字要吸引并具有說(shuō)服8,、力。

9,、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃,，10,、確定招聘考官、后勤人員,、招工表格的準(zhǔn)備11,、、茶水供應(yīng)等,；

12,、各部門(mén)準(zhǔn)備13、招聘問(wèn)卷,；

以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃,；

1、招聘依據(jù)

本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,，招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定,，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),。第一批招聘員工483人,，控制在500人以內(nèi)。

2,、招聘原則

根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求,；實(shí)行面向社會(huì),，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用,；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則,。

3,、招聘步驟

根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)的進(jìn)度安排,，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊,，招聘分為三個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：元月4日-元月25日,，（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）工作。

1,、起草計(jì)劃元月10日前完成

（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（元月15日前）

（2）人力資源部準(zhǔn)備（3）酒店基本情況介紹,，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表,。整理成為《招聘指（6）南》,。

（7）人力資源部準(zhǔn)備（8）《求職申請(qǐng)表》，（9）《招工登記表》,，（10）以上資料在元月份全部完成,。

2,、落實(shí)招聘人員崗位，3,、各部門(mén)根據(jù)人事指4,、引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，5,、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求,。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成,。

6,、刊登廣告，7,、元月十七日前刊登,，8、并做好場(chǎng)地計(jì)劃,。（計(jì)劃圖）

9,、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地，10,、并進(jìn)行實(shí)地演練一次,。

11、準(zhǔn)備12,、招聘考評(píng)中提出的問(wèn)題,。

13、準(zhǔn)備14,、接收錄取通知書(shū)及回復(fù)15,、信。

(二)招聘實(shí)施階段

1,、籌備2,、期急需人員的招聘。擬招15名3,、,。

人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真,。根據(jù)各部門(mén)提出的急需人員,，在九八年2月10日前完成招聘。

4,、員工招聘分2批進(jìn)行,。

第一批為解決部?jī)?nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行一次招收部?jī)?nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng)，爭(zhēng)取招收到100名左右,。

地點(diǎn)：大會(huì)場(chǎng)

時(shí)間：廣告1月23日前在報(bào)刊出,，并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合,。

招聘時(shí)間：2月13-14日

5,、第二批招聘

地點(diǎn)：市再就業(yè)服務(wù)中心，第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦,。

招聘時(shí)間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開(kāi)始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn),。

6、補(bǔ)充招聘

視招聘情況,，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,，2月20日后進(jìn)行，具體方式視情況而定,。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定,。

（5）資料整理、建檔階段

16,、按照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,，17、本階段主要是建立人才庫(kù),，18,、形成下列檔案。

（1）錄用人員花名（2）冊(cè),；

（3）各人員的考級(jí)檔案,；

（4）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；

（5）錄用人員工資待遇確定,，（6）發(fā)錄取通知書(shū),；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

4,、工作流程表

序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單,。

2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證,、戶口簿,、待業(yè)證,、下崗證、暫住證（外地人口）,、許可證（農(nóng)村人口）,、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書(shū)。

3目測(cè)身高,、視力,、儀態(tài),、文化程度、語(yǔ)言程度,、身體狀況,、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位,、待遇）進(jìn)行初步了解,，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

4第一次見(jiàn)面

客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解,，復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,，回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門(mén)總監(jiān)

5,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）廣告費(fèi)：30000元

1,、25000元/次；

2,、5000元

（2）場(chǎng)地費(fèi)：500元 500元=1000元

（3）招收員工：4500元

（

4）宣傳費(fèi)：600元

（5）其它費(fèi)用：1000元

合計(jì)：37100元

整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),。

新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,，制定酒店的人員編制,，上報(bào)董事局，董事局審批后,，可制訂招聘細(xì)則,。

制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié)：

1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算,；

2,、客房數(shù)量；

3、餐廳的檔次及餐位,；

4,、公共區(qū)域的面積；

5,、本地員工的素質(zhì),；

6、中上層管理人員的素質(zhì),。

制定人員編制的同時(shí),，需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,，若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,，應(yīng)酌情降低要求，以免造成招工方面的困難,。

招聘計(jì)劃書(shū) 招聘計(jì)劃表怎么做篇二

一,、招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介

公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者,。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

二,、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

三,、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開(kāi)招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄取,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

四,、招聘需求分析

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人,，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn),，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作,，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備,，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

五,、招聘方式

1,、社會(huì)招聘

公司招聘面試會(huì)，主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘,，開(kāi)展集體面試招聘會(huì),。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì),。

2,、校園招聘

校園專場(chǎng)宣講會(huì)，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議,，進(jìn)校園開(kāi)展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì),，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì),。

五、招聘的實(shí)施

六,、1,、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段,，以社會(huì)招聘為主,，具體方案如下： 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于三場(chǎng),。

（1）每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況,。

（2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

（3） 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知,。

（5）做好人才庫(kù)的更新工作。

2,、第二階段

四月中旬至六月此階段,，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季,，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3以上公司招聘面試會(huì),。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求,，積極開(kāi)展招聘組織工作,。

（3）做好人才庫(kù)的更新工作。

3,、第三階段

六月底到八月底,，此階段爭(zhēng)取求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以社會(huì)招聘為主,，具體如下

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì),。

（2）主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù),，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析,，在崗人員的了解分析,。

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì),、分析。

（5）計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì),。

4,、 第四階段

九月初到12月中旬，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘,，社會(huì)招聘輔，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

（1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì),，對(duì)于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì)，每月不低于三次

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

（3）社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,，不作為主要照片方式。

5,、 第五階段

12月底至20xx年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,，增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，年度人力資源規(guī)劃,，總結(jié)報(bào)告,，工作分析作為主要工作，沒(méi)有緊急新增崗位,，重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

（2）編制年度人力資源規(guī)劃

（3）部門(mén)工作總結(jié),，討論，分析：溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃,；編制公司人才培養(yǎng)體系,；建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

六、公司面試

人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,。

2、分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配置由各部室申請(qǐng),，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),。

3,、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4,、面試評(píng)價(jià),。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)。

八,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職不需證件齊全有效；

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部門(mén)應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，通常由部門(mén)培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定,；

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

九,、招聘效果停機(jī)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析,；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作,；

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

招聘計(jì)劃書(shū) 招聘計(jì)劃表怎么做篇三

公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響相當(dāng)并不太大,。有一部分工人辭職，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核,、分析,，現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作計(jì)劃,。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車(chē)間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xx車(chē)間焊接工女（65）65人

xx車(chē)間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車(chē)間操作工女（70）70人

xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

xx車(chē)間操作工女（10）10人

總計(jì)男（65）,、女（381）446人

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí),，吃苦耐勞,，視力在1.0以上,，手腳靈活,，反映靈敏；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無(wú)效證件）,。

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的.“招聘宣傳月”；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),，附本公司的招聘簡(jiǎn)章,，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工,；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì),；

⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、小組成員：

組長(zhǎng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxx、xxx,、xxx

2,、小組職責(zé)：

每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法,；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

1,、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人,；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報(bào)酬；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng),。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是,，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*446人*85%=,？元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)xxxx年的招聘總費(fèi)用為：,？元+？元+x=,？元,。

招聘計(jì)劃書(shū) 招聘計(jì)劃表怎么做篇四

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫(kù)房維修工：1人(男性)

排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)

計(jì)劃&點(diǎn)檢員：2人(男/女不限)

叉車(chē)司機(jī)：4人(男性)

排序工：3人(2女1男,，男性為重體力)

合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1,、會(huì)計(jì)要求1,、從事財(cái)務(wù)工作3年以上；2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程；4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受較大工作壓力；5,、有國(guó)際貨運(yùn)代理,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5,、學(xué)歷,、年齡、性別不限,，沈陽(yáng)常住人員,。

初中/高中/本科以上文化,，年齡xx-xx周歲,；

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí),，吃苦耐勞，視力在1,。0以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件),。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍,；

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工,；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才,；

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì),；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

根據(jù)各部門(mén)填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核、分析,，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計(jì)劃,。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門(mén)名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

xx部門(mén)xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門(mén)xx工女(xx)xx人

xx部門(mén)xx工男(5xx),、女(xx)xx人

總計(jì)男(xx),、女(xx)xx人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲,；

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞,，視力在1,。0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件),。

三、招聘時(shí)間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章,，以擴(kuò)大宣傳范圍,；

③通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才,；

⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

四,、招聘小組

1、小組成員：

組長(zhǎng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

組員：xx-x,、xx-x,、xx-x

2、小組職責(zé)：

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

五、招聘工作時(shí)間表(略)

六,、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1,、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人,；

③員工介紹費(fèi)用：x元/人,；

④郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報(bào)酬,；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但是,，需要投入的人力、物力較大,，招聘效果相對(duì)較差,。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=,？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,，但是，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右,。

費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人*456人*85%=,？元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元

綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：？元+,？元+x=,？元。

公司人力資源部