時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招聘計(jì)劃如何制定篇一

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)

餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)

二,、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

1,、xxx職業(yè)介紹中心 x月x日

2,、xxx招聘網(wǎng)站 x月x日

三、招聘小組成員名單：

組長：xxx（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待

xxx（人事部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,，應(yīng)聘資料整理,、面試安排

四、選拔方案及時(shí)間安排：

１,、廚師

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理x月x日止

２,、餐廳服務(wù)員

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部經(jīng)理x月x日止

復(fù)試（面試） 前廳部經(jīng)理x月x日止

五、新員工的上崗時(shí)間：

新招聘的員工于x月x日至x月x日進(jìn)行試工,，為期x個(gè)月,。

六、費(fèi)用招聘預(yù)算

1,、xx職業(yè)介紹中心 0元

2,、xx招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元

合計(jì)：500元

七、招聘工作時(shí)間表

x月x日：起草招聘廣告

x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

x月x日：與職介,、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

x月x日：職介,、網(wǎng)站刊登廣告

x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選

x月x日：通知應(yīng)聘者面試

x月x日：進(jìn)行面試

x月x日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）,、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

x月x日：向通過復(fù)試的人員通知錄用

x月x日：新員工上班

招聘計(jì)劃如何制定篇二

成都坤馬零部件有限公司

年度：

編 制：

審 核：

批 準(zhǔn)： 招 聘 計(jì) 劃 方 案

日期：年 月 日

招聘計(jì)劃簡介：

公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃,，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,，新增事業(yè)部的人員配備,，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

20xx年12月

一、招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對人才的需求也是日益增長,。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂 一下年度招聘計(jì)劃,。

二,、招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì),，公 開招聘,、全面考核、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

三、招聘需求分析：

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人,，倉儲(chǔ)物流人員3人，

銷售人員相對比例低,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,，內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘,，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作,，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備,， 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

四,、招聘方式：

1.社會(huì)招聘

①公司招聘面試會(huì)：主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,，開展集體面試招聘會(huì)。

②社會(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì),。

2.校園招聘

①校園專場宣講會(huì)：和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會(huì),。 ②校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì),。五、招聘的實(shí)施：

1.第一階段：

2月下旬至4月初,，求職高峰階段,，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下：

①積極組織開展公司招聘面試會(huì),，場次不低于3場,。

②每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試,，1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

③積極參加個(gè)人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì),。

④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的 及時(shí)通知,。

⑥做好人才庫的更新工作,。

2.第二階段：

4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入

畢業(yè)季,，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此,，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作,，具體方案如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì)。 ②做好與各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求,，積極開展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作,。

3.第三階段：

具體如下：

①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì)。 ②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,。

④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,。

⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

4.第四階段：

9月初至12月中旬,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘 會(huì)為主，社會(huì)招聘為輔,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

①積極參加各校園雙選招聘會(huì)，對工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì),，每月不低 于3次。

②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注,。

③社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,，不作為主要招聘方式。

5.第五階段：

12月底至20xx年1月底,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

增加人才庫高等人才的信息收集,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作,， 非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

①公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

②編制年度人力資源規(guī)劃,。

③部門工作總結(jié),、討論,、分析,，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系,， 建立人才成長計(jì)劃,。

④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,。

⑤申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃,。

六、公司面試

人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1.公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后,，推薦給部門 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn) 同意后生效,，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),， 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作,。

3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4.面試評(píng)價(jià),。

七、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

招聘計(jì)劃如何制定篇三

一、招聘計(jì)劃簡介

公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員,。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

二,、招聘目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排：特制訂一下年度招聘計(jì)劃,。

三,、招聘原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì)：公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄取,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、能力、經(jīng)驗(yàn),、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

四、招聘需求分析

目前公司員工共24人,，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,，銷售人員10人，倉儲(chǔ)物流人員3人,。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn),，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理,、更新工作,，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備,。

五,、招聘方式

1、社會(huì)招聘

公司招聘面試會(huì),，主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,，開展集體面試招聘會(huì),。社會(huì)雙選招聘會(huì)，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì),。

2,、校園招聘

校園專場宣講會(huì)，和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議,，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì),，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì),。

五、招聘的實(shí)施

六,、1,、第一階段

2月下旬至4月初，求職高峰階段,，以社會(huì)招聘為主,，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會(huì)，場次不低于三場,。

（1）每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試,，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì),。

（3） 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,。

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知,。

（5）做好人才庫的更新工作,。

2、第二階段

四月中旬至六月此階段,，求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),，因此,，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作,，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì),。

（2）做好于各大高校的溝通交流工作,，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。

（3）做好人才庫的更新工作,。

3,、第三階段

六月底到八月底，此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以社會(huì)招聘為主，具體如下

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì),。

（2）主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,，在崗人員的了解分析。

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)、分析,。

（5）計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì),。

4、 第四階段

九月初到12月中旬,，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘，社會(huì)招聘輔,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

（1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì)，對于工科類院?；I備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì),，每月不低于三次

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

（3）社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,，不作為主要照片方式,。

5、 第五階段

12月底至20xx年一月底,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集,，年度人力資源規(guī)劃,，總結(jié)報(bào)告，工作分析作為主要工作,，沒有緊急新增崗位,，重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下

（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析,，協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

（2）編制年度人力資源規(guī)劃

（3）部門工作總結(jié),，討論，分析：溝通確定新年部門工作計(jì)劃,；編制公司人才培養(yǎng)體系,；建立人才成長計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,。

六、公司面試

人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試,。

1,、公司面試流程公布：原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,。

2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效,。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),。

3,、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

4,、面試評(píng)價(jià)。

七,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù),。

八、入職培訓(xùn)

1,、新人入職不需證件齊全有效,；

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,；

3、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,，通常由部門培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定；

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

九、招聘效果停機(jī)分析

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作；

3,、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

招聘計(jì)劃如何制定篇四

要制定20xx下半年招聘計(jì)劃,，hr首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作,，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好,。

要求各個(gè)部門提報(bào)20xx下半年用人需求,，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí),、商議后,，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo),，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略,、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合不同部門的用人要求,，確定相應(yīng)的招聘政策，如,，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等,。

根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比,，并結(jié)合用人要求,，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘,、秋季校園招聘,、新媒體招聘等,。

根據(jù)各個(gè)部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時(shí)間,，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排,。

計(jì)劃再好，沒有執(zhí)行人員,，一切都是白搭,，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡歷人員，通知人員,，接待人員,，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況,。

選撥人員的重要途徑就是面試,，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評(píng)方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評(píng)方法,，都要有考量,。

整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少,，是否超過計(jì)劃等等都要有底,。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道,，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出,。

招聘計(jì)劃如何制定篇五

職務(wù)名稱：銷售代表 人員數(shù)量：15人 職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶,，與客戶建立良好的關(guān)系,；

2、通過持續(xù)與客戶的溝通,，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求,；

3、提供培訓(xùn)建議,，為客戶提出培訓(xùn)方案,；

4、維護(hù)客戶關(guān)系,，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù),；

5,、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶,，促成簽單,；

6,、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

1,、 語言表達(dá)能力強(qiáng),，善于與人交流，思維敏捷,；

2,、 有理想，有目標(biāo),，有上進(jìn)心,，吃苦耐勞；

3,、 大專及其以上學(xué)歷,，男女均可；

4,、 有無經(jīng)驗(yàn)均可（有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先）,。

全職

1、 時(shí)間：20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

2,、 渠道

（1） 現(xiàn)場招聘（如校園招聘,、人才市場招聘）

（2） 網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無憂等等）

（3） 發(fā)布廣告 三,、 招聘人員的組成

組長：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

1,、 篩選簡歷及資料；

2,、 初試,；

3、 復(fù)試,。

1,、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì)；

2,、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系,；

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,；

4,、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選,；

5,、 通知應(yīng)聘者面試；

6,、 進(jìn)行初試,；

7,、 進(jìn)行復(fù)試；

8,、 向通過復(fù)試的人員通知錄用,；

9、 員工入職,。

1,、 做好招聘前的準(zhǔn)備（面試、筆試及個(gè)人著裝）,；

2,、接待要熱情、禮貌,、語言得體,，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí)；