在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿篇一

大家下午好！

一元復(fù)始,，萬象更新,。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興,。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年,，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入,、明信青庭交房,、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建,，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員,。

20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開始,，我們?nèi)沃囟肋h,。xx物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級,、建章立制,、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年,，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米,，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場,，創(chuàng)建品牌,。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器,，為此,，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷,，即服務(wù)零缺陷,、操作零缺陷、設(shè)備零故障,、安全零隱患,、違章零違反的五零缺陷,。要實現(xiàn)這一目標，我們會制定具體的實施步驟,，首先要建立健全規(guī)章制度,、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓(xùn),，對員工進行理念灌輸,、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督,、檢查,，項目負責人為第一責任人，對檢查的結(jié)果要及時分析,、整改,、提升；第四,，要有相應(yīng)的績效考核制度,，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制,，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰,，不能干好干壞都一樣。

在新的一年,，我們鼓勵員工多學習與物業(yè)相關(guān)的知識,，提高專業(yè)技能，提升管理能力,，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展,，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家,，報銷部分學習費用,，打造學習團隊，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的,；同時,，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利,，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦,，增加員工工作的積極性,，減少人員流失率。

xxx物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期,，需要每個部門,、每個人都團結(jié)在一起,，我們是一個大家庭，一榮俱榮,，一損俱損,，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗,，才能締造一個真正強大的xx物業(yè),！

我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與,， 20xx年將是機遇和挑戰(zhàn)同在,，光榮和夢想共存的一年，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我定會全力以赴,，與xx物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步,、共同成長,，為xxx物業(yè)貢獻自己的一份力量！

最后,，祝大家新年快樂,，闔家幸福，謝謝,！

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好,！

非常感謝公司能夠給我這么高的評價,，我覺得這不是我一個人的榮譽，榮譽的背后總是離不開大家的齊心協(xié)力,、同舟共濟,。

首先，我要感謝張總和各位副總的支持,，在工作上,，是領(lǐng)導(dǎo)的支持才使我的工作得以順利開展，其次,，我要感謝各位同事們,，沒有各位同事相互配合、相互幫助,，我也無法取得今天的成績,。

一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，它的發(fā)展是以服務(wù)作為主旋律的，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向,、管理模式和戰(zhàn)略目標如何變革,，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的，一個物業(yè)項目的服務(wù)和經(jīng)營成功與否,，項目經(jīng)理的作用是關(guān)鍵,。

作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨當一面,、對于復(fù)雜環(huán)境極強的協(xié)調(diào)處理能力,，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達到的標準和為業(yè)主提供的服務(wù),，以下是我工作的一些心得,，希望能與大家交流：

我覺得建設(shè)積極進取的員工隊伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合,，但他可以是員工優(yōu)點的整合,，每個員工都有其優(yōu)點和缺點，作為項目經(jīng)理,，一定要了解員工,，用其所長。建立高效的團隊,。還有應(yīng)該為員工營造一個溫馨的工作氛圍,。 良好工作氛圍的營造體現(xiàn)在良好的工作心態(tài)上。目前的物業(yè)管理正處于法規(guī)不完善,、業(yè)主不理解,、背負的壓力過重，我們的員工常在工作中受到部分業(yè)主不公正的待遇,，難免產(chǎn)生委屈,。作為一名項目經(jīng)理，要注意緩和矛盾,，寬慰員工,，放寬胸懷；

然后,，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶,。 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,， ,。要知道，工作中必須高標準、嚴要求,，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。營造和諧的物業(yè)氛圍，今年年初,，公司開始準備按照iso9001質(zhì)量認證體系建立高水準,、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè)，我們項目響應(yīng)公司號召,，整理檔案資料,，規(guī)范了實際操作，按照體系標準制定了新的工作標準,，最終通過了來檢查的專家組的初步審核,。

最后，是要處理好與業(yè)主以及社會各界的關(guān)系,，物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力,，讓業(yè)主愿意同你交往，因為感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素,，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務(wù),，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務(wù)，同時,，積極處理好同政府主管部門,、公安、消防,、社區(qū)等各界的關(guān)系,。支持配合各單位、各部門的工作,，才使物業(yè)管理水平在社會各界的支持下進一步的提升,，最終達到更優(yōu)質(zhì)更快捷地為業(yè)主服務(wù)的目的。

當然,，我離完美的項目經(jīng)理標準還有很長的路要走，我今后會更加努力,，不斷學習,，與公司的各位同事一起，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻,。

最后在新年即將到來之際,，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的一年里幸福美滿,、好事連連,，謝謝大家。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

一元復(fù)始,，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會,，我感到很高興,。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建,、物業(yè)前期介入,、明信青庭交房、裝修入住等重要事項,，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建,，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員,。

20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開始,，我們?nèi)沃囟肋h,。xx物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級,、建章立制,、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年,，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米,，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場,，創(chuàng)建品牌,。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器,，為此,，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷,，即服務(wù)零缺陷,、操作零缺陷、設(shè)備零故障,、安全零隱患,、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標,，我們會制定具體的實施步驟,，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓(xùn),，對員工進行理念灌輸,、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督,、檢查,，項目負責人為第一責任人，對檢查的結(jié)果要及時分析,、整改,、提升；第四,，要有相應(yīng)的績效考核制度,，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制,，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰,，不能干好干壞都一樣。

在新的一年,，我們鼓勵員工多學習與物業(yè)相關(guān)的知識,，提高專業(yè)技能，提升管理能力,，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展,，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家,，報銷部分學習費用,，打造學習團隊，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的,；同時,，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利,，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦,，增加員工工作的積極性,，減少人員流失率。

xxx物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期,，需要每個部門,、每個人都團結(jié)在一起,，我們是一個大家庭,，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的,，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗,，才能締造一個真正強大的xx物業(yè)！

我是20xx年1月才來的,，你們上一年的成績我無緣參與,， 20xx年將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年,，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我定會全力以赴，與xx物業(yè)全體同事一起再接再厲,、共同進步,、共同成長，為xxx物業(yè)貢獻自己的一份力量,！

最后,，祝大家新年快樂，闔家幸福,，謝謝,！

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好,！

非常感謝公司能夠給我這么高的評價,，我覺得這不是我一個人的榮譽，榮譽的背后總是離不開大家的齊心協(xié)力,、同舟共濟,。

首先，我要感謝張總和各位副總的支持,，在工作上,，是領(lǐng)導(dǎo)的支持才使我的工作得以順利開展，其次,，我要感謝各位同事們,，沒有各位同事相互配合、相互幫助,，我也無法取得今天的成績,。

一個公司的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，它的發(fā)展是以服務(wù)作為主旋律的,，無論未來的物業(yè)管理的發(fā)展方向,、管理模式和戰(zhàn)略目標如何變革,，“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”的理念是永恒的，一個物業(yè)項目的服務(wù)和經(jīng)營成功與否,，項目經(jīng)理的作用是關(guān)鍵,。

作為公司的項目經(jīng)理，是要求有獨當一面,、對于復(fù)雜環(huán)境極強的協(xié)調(diào)處理能力,，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項目達到的標準和為業(yè)主提供的服務(wù),，以下是我工作的一些心得,，希望能與大家交流：

我覺得建設(shè)積極進取的員工隊伍是很重要的，物業(yè)管理員工不一定是全部優(yōu)秀人才的集合,，但他可以是員工優(yōu)點的整合,，每個員工都有其優(yōu)點和缺點，作為項目經(jīng)理,，一定要了解員工,，用其所長。建立高效的團隊,。還有應(yīng)該為員工營造一個溫馨的工作氛圍,。 良好工作氛圍的營造體現(xiàn)在良好的工作心態(tài)上。目前的物業(yè)管理正處于法規(guī)不完善,、業(yè)主不理解,、背負的壓力過重，我們的員工常在工作中受到部分業(yè)主不公正的待遇,，難免產(chǎn)生委屈,。作為一名項目經(jīng)理，要注意緩和矛盾,，寬慰員工,，放寬胸懷；

然后,，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶,。 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,， ,。要知道，工作中必須高標準,、嚴要求,，才有可能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。營造和諧的物業(yè)氛圍,，今年年初,，公司開始準備按照iso9001質(zhì)量認證體系建立高水準,、規(guī)范化的現(xiàn)代化物業(yè)企業(yè)，我們項目響應(yīng)公司號召,，整理檔案資料，規(guī)范了實際操作,，按照體系標準制定了新的工作標準,，最終通過了來檢查的專家組的初步審核。

最后,，是要處理好與業(yè)主以及社會各界的關(guān)系,，物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往,，因為感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素,，在確保規(guī)范管理的前提下開展親情服務(wù)，讓員工更加真誠地為業(yè)主服務(wù),，同時,，積極處理好同政府主管部門、公安,、消防,、社區(qū)等各界的關(guān)系。支持配合各單位,、各部門的工作,，才使物業(yè)管理水平在社會各界的支持下進一步的提升，最終達到更優(yōu)質(zhì)更快捷地為業(yè)主服務(wù)的目的,。

當然,，我離完美的項目經(jīng)理標準還有很長的路要走，我今后會更加努力,，不斷學習,，與公司的各位同事一起，共同為公司的發(fā)展壯大做出貢獻,。

最后在新年即將到來之際,，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的一年里幸福美滿,、好事連連,，謝謝大家。