總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)后勤終工作總結篇一

現(xiàn)對整年工作進行分析總結：

5月份,，公司和xx市保安公司正式鑒定了用人協(xié)議,，之后,，安保公司選派6人擔任公司的安保工作。為了讓6名安保人員更好的服務于公司,，我制定了食品安全外部防護計劃及安保人員培訓計劃，

宿舍管理主要包括人員安排入住,，門窗床空調維修,、衛(wèi)生,、物品配備、安全等方面,。每月統(tǒng)計入住人員及管理費用，嚴把宿舍用電安全及明火安全,，每個星期對宿舍檢查一次，查看有無使用大功率用電器,。20xx年查出2個熱的快用電器,。每次檢查都對入住職工敲一次安全警鐘,。

有幾次公司宿舍出現(xiàn)空調不制冷及漏水情況，都及時和空調售后人員聯(lián)系,，快速修好。女職工宿舍的門鎖壞了,，及時協(xié)調，請輔助車間人員幫助修好,。

一年來，職工宿舍得到了安全保障,，沒有出現(xiàn)安全事故,。衛(wèi)生也很有起色,。為入住職工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境,。

對后勤保潔人員制定規(guī)章制度、保潔標準,、考核辦法及標準,，每天實行檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知保潔員處理掉,，同時記錄下來,，如果沒有及時處理，要給予保潔員扣除當月的考核分,，考核分與當月

的綜合效益獎掛鉤。這樣以來極大的促進保潔人員的積極性,，使得今年廠區(qū)的衛(wèi)生及衛(wèi)生間有所改進。通過組織幾次衛(wèi)生大清理,，公司長期堆積的廢棄物得到了處理,，使得廠區(qū)環(huán)境更加和諧。

門衛(wèi)是公司臉面,，衛(wèi)生也很重要。為了搞好門衛(wèi)衛(wèi)生,，每天也對門衛(wèi)進行衛(wèi)生檢查，考核,，發(fā)現(xiàn)一次問題就要扣除當月的考核分，現(xiàn)在門衛(wèi)衛(wèi)生也有明顯的改進,。食堂衛(wèi)生在今年實行了衛(wèi)生考核辦法,，也有明顯的提高，每次檢查食堂的衛(wèi)生都是很好的,。食堂的飯菜在全體食堂后勤人員的努力下，今年以來職工門對食堂都很肯定,。

公司后勤保衛(wèi)人員現(xiàn)有6人,，門衛(wèi)保衛(wèi)人員4人,，車棚保衛(wèi)人員2人，為了保證公司白天安全,，公司門衛(wèi)實行了來客登記、來車檢查制度,，嚴禁杜絕閑雜人員進入廠區(qū),。夜間嚴格要求門衛(wèi)值班人員要保證一個人處于警惕狀態(tài),，不能睡覺同時夜間也要對生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進行檢查,，并形成記錄。通過檢查發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)夜間值班2人都有睡覺現(xiàn)象,，隨即，對門衛(wèi)進行夜間抽查,，于20xx年10月21日夜抽查發(fā)現(xiàn)當班值班人員都處于睡覺狀態(tài)，隨后給予扣除當月的考核分及當月的綜合效益獎,。通過這樣的考核辦法，公司的后勤保衛(wèi)工作取得了一定的成績,。加強了對車棚的管理,，為車棚值班人員制定了管理辦法及考核標準,，今年以來對車棚進行了2次維修，同時進行了清理,、打掃，為職工再次將車輛放入創(chuàng)造了舒適的環(huán)境,，安排排電方便職工為電動車充電,。劃線和制作停放車牌又為職工的停車和車輛安全提供了保障。

企業(yè)后勤終工作總結篇二

? ? ? 營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息,，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時,，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻,。

1、進一步加強物業(yè)設施維修維護,，提高服務設施運行標準。

xx年,，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標,，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎設施維護方面，xx年對所有設施設備進行普查,，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃,，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行,；對于涉及物業(yè)運行的意外事件,，建立了意外事件報告總結制度,，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程,、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求,，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度,，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視,，領導抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理,。xx年截止目前,，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準,。在做好日常運行維護的同時，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項目247項,，其中長春店108項,，沈陽店39項,，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

2,、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓,。xx年,，主要從以下幾方面加強了工作：

一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié),，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響,；

二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量,。保潔部門對地面理石、墻面,、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查,，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質量保到質的提高,；

三是重視賣場溫度調節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計,，每天上,、下午兩次對溫度進行檢查,，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境,。

3、主動加強服務,，提高員工的服務意識,。

xx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求,，對于到后勤部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務；同時,，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務,，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成,；實行服務投訴電話公示,，主動接受服務監(jiān)督,。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進行錄音,，及時反饋處理結果,，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題,；通過參加營業(yè)例會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予以配合和處理,；在每個公司特定活動中,，后勤部都要組織召開服務配合協(xié)調會，研究服務細節(jié),，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成,。

4、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理,，推行有償維修服務。

xx年,，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度,，對于需要維修維護的項目,，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升,；在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想,，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用,，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時,，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作,，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問題的發(fā)生。

管理是服務的基礎,，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。xx年,，后勤部在總結xx年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設,，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升,。

1、突出工作重點,，落實管理目標責任制,。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展,。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議,，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標,。后勤部在認真總結xx年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作,，目標或指標60項,；并同時提出了落實的措施和方法,、實施計劃和目標考核的辦法。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向,。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項,，有力地促進了管理水平的整體提升。

2,、完善基礎運行工作,，推行目視化管理,。

在xx年房間管理普及的基礎上，xx年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理,，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示,、數(shù)據(jù),、部位實行全面標識管理,。xx年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項,，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化,，有效減少運行操作失誤的發(fā)生,。

3、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵,。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體,。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內容是層層履行檢查職能,，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍,、檢查內容、檢查方法,、檢查標準及檢查周期,；同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實,，強調現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實,。

4、加強工作總結,，促進管理提升。

為及時總結工作中的問題,，后勤部在xx年實行每月工作總結制,。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表,，對總結工作內容進行了明確,，保證總結的全面性,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,；為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結,，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平。

5,、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制,。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理,，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題,。針對員工工作的實際情況,，后勤部xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標,，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析,，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果,。如工務部實行有效工時考核制度,，將單純值班，侯工,、路途,，領取材料等時間等不列入工時,，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤,，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變,。

企業(yè)后勤終工作總結篇三

20xx年很快就過去，經(jīng)過一年的努力工作,，在楊主任和范主任的帶領指導下,，工作有序進展,，后勤工作有了明顯的改觀，但是后勤工作還存在不少的問題,，還需要很大的改進。

現(xiàn)對整年工作進行分析總結：

5月份,，公司和xx市保安公司正式鑒定了用人協(xié)議,，之后,，安保公司選派6人擔任公司的安保工作。為了讓6名安保人員更好的服務于公司,，我制定了食品安全外部防護計劃及安保人員培訓計劃，

宿舍管理主要包括人員安排入住,，門窗床空調維修、衛(wèi)生,、物品配備,、安全等方面。每月統(tǒng)計入住人員及管理費用，嚴把宿舍用電安全及明火安全,，每個星期對宿舍檢查一次,，查看有無使用大功率用電器,。20xx年查出2個熱的快用電器。每次檢查都對入住職工敲一次安全警鐘,。

有幾次公司宿舍出現(xiàn)空調不制冷及漏水情況，都及時和空調售后人員聯(lián)系,，快速修好,。女職工宿舍的門鎖壞了,，及時協(xié)調，請輔助車間人員幫助修好,。

一年來，職工宿舍得到了安全保障,，沒有出現(xiàn)安全事故。衛(wèi)生也很有起色,。為入住職工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境,。

對后勤保潔人員制定規(guī)章制度,、保潔標準、考核辦法及標準,，每天實行檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知保潔員處理掉,，同時記錄下來,，如果沒有及時處理,，要給予保潔員扣除當月的考核分，考核分與當月

的綜合效益獎掛鉤。這樣以來極大的促進保潔人員的積極性,，使得今年廠區(qū)的衛(wèi)生及衛(wèi)生間有所改進。通過組織幾次衛(wèi)生大清理,，公司長期堆積的廢棄物得到了處理，使得廠區(qū)環(huán)境更加和諧,。

門衛(wèi)是公司臉面,，衛(wèi)生也很重要,。為了搞好門衛(wèi)衛(wèi)生，每天也對門衛(wèi)進行衛(wèi)生檢查,，考核，發(fā)現(xiàn)一次問題就要扣除當月的考核分,，現(xiàn)在門衛(wèi)衛(wèi)生也有明顯的改進。食堂衛(wèi)生在今年實行了衛(wèi)生考核辦法,，也有明顯的提高,，每次檢查食堂的衛(wèi)生都是很好的,。食堂的飯菜在全體食堂后勤人員的努力下，今年以來職工門對食堂都很肯定,。

公司后勤保衛(wèi)人員現(xiàn)有6人，門衛(wèi)保衛(wèi)人員4人,，車棚保衛(wèi)人員2人,，為了保證公司白天安全,，公司門衛(wèi)實行了來客登記、來車檢查制度,，嚴禁杜絕閑雜人員進入廠區(qū)。夜間嚴格要求門衛(wèi)值班人員要保證一個人處于警惕狀態(tài),，不能睡覺同時夜間也要對生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進行檢查,，并形成記錄。通過檢查發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)夜間值班2人都有睡覺現(xiàn)象,，隨即，對門衛(wèi)進行夜間抽查,，于20xx年10月21日夜抽查發(fā)現(xiàn)當班值班人員都處于睡覺狀態(tài),，隨后給予扣除當月的考核分及當月的綜合效益獎。通過這樣的考核辦法,，公司的后勤保衛(wèi)工作取得了一定的成績,。加強了對車棚的管理,，為車棚值班人員制定了管理辦法及考核標準，今年以來對車棚進行了2次維修,，同時進行了清理、打掃,，為職工再次將車輛放入創(chuàng)造了舒適的環(huán)境,，安排排電方便職工為電動車充電,。劃線和制作停放車牌又為職工的停車和車輛安全提供了保障。

企業(yè)后勤終工作總結篇四

20xx年在忙碌和充實中度過,，總的來說，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣,、任務重,、責任大,，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責,，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力,，充分調動員工的工作積極性,，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務。

現(xiàn)簡要回顧總結如下：

后勤管理工作涉及面廣,、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理,，提升服務水平為指導，從多方面著手,，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費,，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務，能及時,、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點,，對庫內物品熟悉,、清楚,。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理,，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作,。

今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調度管理,，做到出車有申請,，歸車有記錄等工作流程；同時,，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務,。

對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓和具體工作細節(jié)及責任的培訓與指導,。制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉,、常掃、勤擦,，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查。

對xx里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時,、分類,、干凈的清洗、晾曬,、發(fā)放等工作。

對xx保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi)、防電,、防火,、防水培訓,，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作,。在院內配合開展豐富多彩的活動,，活躍員工文化生活，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境,，推進企業(yè)文化、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌,。

由于我學習過一些相關的知識技能,，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡工程師時，我努力學習相關專業(yè)知識,，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習,，一定會在這些方面有所進步和做出成績。

今年的廣告宣傳形式有多種,，電臺,、報紙、電視,、網(wǎng)絡和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯,，但由于整個大環(huán)境等方面影響,，體檢活動到9月份就暫停了,。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣,，效果也不錯，通過了解,，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的,。20xx年共掛了1266塊牌,，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況,，對市區(qū)和四縣分出了重側區(qū)；我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護工作,。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作,。同時我們在掛牌時,，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處,，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳,。

20xx年雜志印刷了三期,，共8萬本,，20xx年掛歷共做3000本，根據(jù)客戶群的不同,，都做到了有效的發(fā)放。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要不斷學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作,，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局,，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學習,，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗,，共同進步。

新的一年里,，我會圍繞著xx的中心工作，明確個人職責做好本質工作,，搞好協(xié)調,、當好參謀、搞好服務,，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx各項工作任務,，為xx發(fā)展起到積極作用。

企業(yè)后勤終工作總結篇五

呂梁汾離站區(qū)后勤服務中心是xx年公司整合后新組建的一個服務站區(qū)所屬單位的三級機構,，按照公司的要求主要負責汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務工作,。站區(qū)現(xiàn)有職工23人,，其中在冊人員6人（主任1人，副主任1人,，電工1人，物業(yè)管理1人,，保管1人,，內務1人）,，臨時工17人（綠化工1人，炊事員3人,，服務員3人，保潔工3人,，鍋爐工2人,，茶爐工1人,，保安4人）,。目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處,、離軍管理處、隧道管理處,、離軍二期以及汾離后勤中心6個單位。

站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓,，廚房餐廳,，鍋（茶）爐房，水泵房,，洗澡間，配電室,，發(fā)電機房，車庫7間,，庫房1間,，機修房3間（住臨時工），公共廁所（待拆）,，鍋爐1臺，茶爐1臺,，水泵設備1套，200kw斯太爾發(fā)電機1臺,，生活用車3輛（其中依維柯1輛,、桑塔納1輛,、五菱微型面包車1輛）。

汾離站區(qū)后勤服務中心是在原汾離公司后勤部的基礎上組建的三級服務機構,，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務,，提供后勤保障,。主要職責是為職工提供辦公,、住宿、就餐,、洗澡、娛樂、接送以及會議服務等工作,，承擔著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔,、綠化,，安保任務。負責供水,、供電、供熱,、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運行,。

1,、職工就餐情況

xx年職工就餐開支情況,，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡24654人次,。其中早晨7202人次，中午10017人次,，晚上人7435次,；簽字共3609人次,，早晨809人次，中午1754人次,，晚上1045人次。開支214358元,。xx年1-3月底站區(qū)食堂開支正在結算,。

2,、來人接待情況

xx年共接待240多次,，xx年1-12月開支247400元（已付款）,。xx年1-3月來人接待費用開支元沒有結算,。

3、其他開支情況

xx年年到xx年春節(jié)期間鬧秧歌,、社會集資捐款以及招待開支7850元。其中,，安國寺1000元,；公司開支煙5000元,，吃飯1850元,。

xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450元。安國寺xx元,；煙7250元,，吃飯2200元,。

xx年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500元,。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術團1000元,；棗架村委秧歌隊10000元，煙12條1200元,；交口村廟會500元；金羅村秧歌對隊煙5條500元,；圪垛村500元,，煙5條500元,；鳳山底村秧歌隊煙3條300元。

xx年以來由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800元,。

按照公司實施精細化管理的要求,，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強管理力度,，端正工作態(tài)度，逐步改進工作,，開展優(yōu)質服務，提高工作效率,。主要做以下幾方面的工作。

1,、想方設法解決集中供熱問題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系,，積極溝通、協(xié)調各方面的關系,，爭取年內站區(qū)的集中供熱,。需要我們提前清理地溝內工程遺留的建筑垃圾,，改裝辦公樓內地溝暖氣管路，對管道進行保暖防銹處理,，為站區(qū)集中供熱提供保證。

2,、由于辦公樓運行4年來，一直沒有清和粉刷,，今年我們結合單位文明建設,，環(huán)境衛(wèi)生整治，打算清洗辦公大樓的玻璃幕墻以及鋁塑板塵土,，對辦公樓樓道以及辦公室進行一次粉刷（注,；施工單位原來涂的乳膠漆）,，給職工營造一個良好的生活工作環(huán)境,。

3、解決處理廚房,、餐廳的漏水問題（去年房建施工單位已經(jīng)處理，但是沒有處理好,，目前還在繼續(xù)漏水），建議采用彩鋼瓦處理,。

4、更換安裝排水管及下水井蓋,。由于去年下雪多,，導致站區(qū)的排水管嚴重損壞,，特別是下水井蓋被車輛壓壞了10塊，留下了安全隱患,，急需要更換，所以這些問題必須在雨季到來前把他處理好,。

5、處理辦公樓門廳,、樓頂立柱鋁塑板脫落（房建施工單位已經(jīng)處理2次都是沒有理好）和站區(qū)大門大理石損壞（3塊）問題,。

1,、鑒于站區(qū)辦公,、住房緊張的問題，xx年公司啟動了單身職工宿舍的修建工程,。但是,，由于征地手續(xù)尚未完善,，無法開工建設。

2,、修建1間煤氣專用房，以確保用氣安全,。

3、急需要調撥或者新購1臺70kw柴油發(fā)電機,，xx年公司信息監(jiān)控中心搬進站區(qū)中心，目前只有1臺200kw發(fā)電機,，難以滿足用電需求和保證正常供電。

4,、建議將依維柯接送車的開支列入xx年的計劃50000元（xx年未列入計劃）。以30000公里為基數(shù),，其中：車輛保險費8965.15元（目前柴油每公升6.5元，不含冬季2個月用油-20號,，每公升6.89元），審驗費970元,，保養(yǎng)費按5000公里550元，燃油費按百公里18升,，維修費按每千公里50元。

5,、xx年電費計劃為100000元,，實際支出308844元（其中：1-3月的電費597630元在原汾離公司報銷）,，缺口208844元，建議在去年的基礎上追加電費350000元,，全年預計電費開支在450000元以上。

企業(yè)后勤終工作總結篇六

我們單位人員,，都是（絕大多數(shù)是）從國內來的,，有的在這里工作了一兩年，有的則是今年剛來,。為此,，我們不放松對后勤工作人員的思想教育,，教育他們嚴格遵守當?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)厣鐣曀缀妥诮绦叛?，并為員工和國內親人聯(lián)系，溝通情感,，了解家中情況提供便利條件，既和當?shù)厝罕娂訌姳匾暮献饔植缓彤數(shù)厝罕妬y交往,，充分發(fā)揮翻譯的職能作用，掃平了和當?shù)芈?lián)系的語言障礙,，避免了涉外糾紛,。我和領事館工作人員加強聯(lián)系,，密切溝通，從官方渠道及時了解當?shù)貒业木謩莺蜕缜?，我們再以此采取必要的防范措施，從而保障了員工的人身安全和財產(chǎn)安全,。

我們的員工來自國內,，又來自國內的不同省份，其飲食習慣存在著較大的差別,。而我們后勤工作的一個重要內容就是搞好伙食,，提高伙食質量，盡可能地滿足每一位員工的飲食習慣,，符合他們的口味。常言道：眾口難調為決眾口難調的問題,。我們事先征求每一位員工的意見，他們喜歡吃什么樣的菜,，喜歡吃的甜的，酸的,，辣的，喜歡吃米飯,，饅頭，包子,，喜歡偏咸還是偏淡等等，我們把員工的這些飲食習慣一一統(tǒng)計上來,，再靈活制定每周食譜，并給炊事員買回炊食方面的書籍,，好讓炊食員針對員工的“口味”，量體載衣般地做好每一頓飲菜,。有些菜，在當?shù)夭速彶簧?，我們后勤人員便開辟了幾塊菜地,，再從國內帶回蔬菜種子,，種上蔬菜，同時,，這幾塊菜地還為我們節(jié)省了一筆買菜的開支,。另外，我們還借助一些便利條件,，托人從國內捎回一些蔬菜和水果，從而盡可能讓我們的員工吃上了自己喜歡吃的菜,。

后勤工作實際是一個龐大的工作體系,。它不僅直接與錢物直接打交道，比較敏感,，而且涉及面廣,，事關每一員工的切身利益。為此,，我們后勤工作人員,，在上級領導下,，在分管后勤工作領導的直接指導下,，根據(jù)我們的實際情況，制定了后勤管理工作細則,，出納、會計,、采購、翻譯等人員,，分工明確，各施其職,，各盡其能，既分工又合作,。在此基礎上，我們每一項工作都做到，向領導匯報,，向上級請示,，既讓領導知道我們干什么,，又讓領導指導我們怎么干,，同時還加強監(jiān)督，做到后勤工作有規(guī)章可循,，有制度可依，有領導指導,，有員工落實,。確保各項工作有人干，各項工作做得及時,。我們及時把工資發(fā)放到每一位員工的手上,，并用針對實際情況，及時配發(fā)員工的勞保用口和相關福利,。讓每一位員工干得舒心,，干得放心。

由于后勤工作做得好,，我們的員工，工作認真,，效率高,。團隊精神發(fā)揮得好,，集體榮譽感強,。多次受上級的好評。

我們后勤工作也存在著需要進一步改進的地方,。工作效率還需進一步提高，還要進一步調動后勤工作人員的積極性,，進一步搞好后勤保障,，提高后勤保障工作中的科技含量,，提高認識,，整合資源,，進一步增強節(jié)儉意識和環(huán)保意識,，力爭明年的后勤工作上一個新臺階,。