當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得感悟,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全,，供大家借鑒參考,，希望可以幫助到有需要的朋友,，我們一起來了解一下吧。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇一

甫接任美商聯(lián)邦快遞公司臺灣區(qū)總經(jīng)理一職的朱興榮,，回想11年前,，自己就曾經(jīng)犯了這個「每個聰明人都會犯的錯」。

當(dāng)時從美國念書回來，擔(dān)任小工程師的他,，每天只管窩在自己位置上,，按時間完成專案即可，根本無須搭理其他同事,，更遑論跨部門的合作,。

因為專業(yè)表現(xiàn)亮眼，受到當(dāng)時的總經(jīng)理陳嘉良(現(xiàn)為聯(lián)邦快遞中國區(qū)總裁)器重,，朱興榮被點名擔(dān)任一個囊括國內(nèi)外中高端主管的跨部門專案主持人,。

一向是「拼命三郎」的朱興榮，過去任務(wù)有瓶頸,，頂多熬夜加班就能過關(guān),，沒想到這次卻栽在一個他眼中，緊要關(guān)頭只會「推脫」的主管身上,。

他記得,，當(dāng)時專案流程出了問題，整個團(tuán)隊必須24小時進(jìn)駐,，體力,、壓力都不堪負(fù)荷，還要召開應(yīng)變會議,。

就在會議進(jìn)行到一半,，心力交瘁到臨界點的朱興榮，又聽到那位讓他「感冒」已久的主管,，沒有辦法又抱怨不休,，他一時難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不知道到現(xiàn)在為什么還不做,，如果有人不想做,，這個專案也不用繼續(xù)了!」

隨即，這位僅兩年資歷的毛頭小子,，竟然當(dāng)著眾多高端主管的面,，天塌下來也不怕似地甩門而出。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇二

《記得你是誰—哈佛的最后一堂課》中「表里如一」一文指出,，所謂「表里如一」,，指的是不必為了做人而徹底放棄自己，而是該懂得如何區(qū)分私底下與任務(wù)時的自我,，以維持一種「身分」的平衡,。

他認(rèn)為，你可以在公,、私生活中拉上一道紗簾,，而非一堵無法穿越的磚墻，以方便隨時互通，又能區(qū)隔彼此的差異,。

一旦懂得角色轉(zhuǎn)換,，熟練地穿越這道紗簾，就不必放棄自我,，變成雙重人格,。有趣的是，愈能善用這個方法,，愈能擁有獨特的優(yōu)勢：一是在職場上,，因為不背離本性，往往能展現(xiàn)某種個人風(fēng)采,，博得最多信賴,。

當(dāng)你回到私人領(lǐng)域時，你能做你想要的自己,，家人與朋友對你真實的回報，更能平衡你在職場的情緒起伏,，成為你的后盾,。

不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內(nèi)」「外」自我的轉(zhuǎn)換,，為避免過猶不及,，究竟分寸該如何拿捏，往往是做人最難的地方,。

做人,，并不等於要做「濫好人」。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇三

在謙卑之外,，若能做到厚道,，先一步替人著想、留余地,，才真正是跨越做人更高的境界,。

曾遭遇1997年亞洲金融風(fēng)暴，從公司因跳票瀕臨倒閉,，到如今谷底翻身,，稱霸臺灣精密機(jī)械業(yè)的臺中精機(jī)就是一個好的例子。

經(jīng)營超過50年,，第二代接棒經(jīng)營的臺中精機(jī)總經(jīng)理黃明和指出,，早年客戶多是師徒相傳的黑手業(yè)，在工廠里待了3年,，就能出師自己創(chuàng)業(yè),。

黃明和的父親看這些年輕人在創(chuàng)業(yè)初期，難免資金短缺，總會大方地要他們先將設(shè)備拿去用,，日后慢慢分期付款即可,。甚至，有的下游經(jīng)銷商沒錢進(jìn)貨,，他還會勸他們先把機(jī)器拿去賣,，先賺了第一筆錢，才能打好基礎(chǔ),。

黃明和指出,，由於父親總會替人著想，培養(yǎng)的許多客戶都是從第一代祖父輩開始,，第二,、第三代接手買新的機(jī)器，演變成關(guān)系深厚的三代交情,。其中,，還包含夫妻檔、兄弟檔,、父子檔,。

沒想到父親以厚道待人，后來竟救了黃明和與自己公司一命,。

黃明和回想8年前,，受亞洲金融風(fēng)暴波及，國產(chǎn)汽車,、東隆五金陸續(xù)爆發(fā)地雷股危機(jī),，中部地區(qū)許多上市公司都垮了，臺中精機(jī)也因財務(wù)杠桿過度操作,，20億元融資遭銀行凍結(jié),，頓時陷入困境。

奇妙的是,，當(dāng)遭逢相同命運的同業(yè)如楊鐵,，早已被協(xié)力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞,，臺中精機(jī)卻顯得異常平靜,。

不僅客戶沒有拋棄，協(xié)力廠照常提供零件,，面對同業(yè)挖角,，臺中精機(jī)的高層主管沒有一個異動，一起度過了最艱難的階段,。

黃明和心有所感地說,，從此他深刻體會到「天助自助者」的道理,。

他強(qiáng)調(diào)，「自助」兩字,，就是過去你所積的陰德,，對他而言，也就是父親打下人情的基礎(chǔ),，讓大家愿意信任,，才能贏得東山再起的機(jī)會。

人生的做人課,，不僅沒有文憑,，也不可能畢業(yè)，連當(dāng)過英國首相的邱吉爾都承認(rèn),，自己到了65歲,，才悟出一些做人的道理。

但不管是管理,、領(lǐng)導(dǎo),、乃至於人生真正的成功與圓滿，沒有一項不是圍繞著「如何做人」,。這堂最重要,、也最容易被忽視的課，你學(xué)好了嗎?

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇四

江威娜曾經(jīng)碰到一位既聰明,、學(xué)習(xí)能力又強(qiáng)的人才，他在同儕中非常突出,，本來是江威娜亟欲培養(yǎng)的干部,。沒想到幾次叁與團(tuán)隊合作，他最在乎的只是自己能享有的資源與利益,，而非對團(tuán)隊的貢獻(xiàn),。

江威娜不免感到失望：「一個不談付出，只會計較的人,，難保到高位,，他不會為了個人私利，犧牲整個團(tuán)隊的利益,?！?/p>

其次，少了包容的心,，若他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者,，肯定做不好coaching(教練)的工夫，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊中的落后者,。

「若他一直沒有察覺,，也不愿意改,，即使讓他獨立作業(yè)，因為個性,，也會很快遇到任務(wù)瓶頸而退出,，淪落職場流浪一途，」江威娜斷言,。

位居高端,，若能有不計較的胸襟，除了增加自身的高度,，也會感染員工,，成為效尤的對象。

當(dāng)前任教於高雄餐旅學(xué)校的前亞都麗致總經(jīng)理蘇國垚,，對總裁嚴(yán)長壽就有如此的觀感,。

一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮(halekulani),，一路上嚴(yán)長壽如數(shù)家珍地對這家旅館贊不絕口,。

check-in后進(jìn)房，蘇國垚被眼前擁有大客廳,、大浴室,，還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉(zhuǎn),，總裁的房間一定會更驚人,。

沒想到，敲門后推開一看,，竟然面積著實小了三分之二,，更無景觀可言，他不禁大驚失聲：「他們竟然把房間弄錯了!」

只見嚴(yán)長壽笑著說：「我已經(jīng)住過了,，你出差很累,，這算是慰勞，就好好在里面體驗一下,?！共猿肿屘K國垚連續(xù)住了兩夜。

即使已退出亞都麗致多年,，這段為蘇國垚津津樂道的小插曲,，在旁人忙著計較的當(dāng)下，總會出現(xiàn)腦海,，讓他若有所悟地會心一笑,。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇五

引進(jìn)「卡內(nèi)基訓(xùn)練」，嫻熟溝通的黑幼龍,，分析人際關(guān)系的模式,，有以下4種狀況：

第1種狀況,，叫作「操縱」，這類人想的是自己的益處,，占別人便宜,，當(dāng)別人知道吃虧時，就會離你而去,。

第2種狀況,，叫作「退讓」，這類人誤會好的人際關(guān)系是靠讓步,，所以愿意自己犧牲,，讓別人占便宜。虧吃多了,，久而久之,，也會漸漸脫離人群。

第3,、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」,，以及互相拉抬的「雙贏」。

別以為當(dāng)個濫好人,，什么都說好,，什么都慷慨答應(yīng)，就能獲得好人緣,。

黑幼龍指出：「濫好人的下場,，就是第2種人際狀況，沒有策略的結(jié)果,，不是為兌現(xiàn)承諾而過勞死,，就是被追債的人逼得逃之夭夭!」

臺達(dá)電子人力資源資深處長倪匯鍾回想，過去在飛利浦半導(dǎo)體顯示器事業(yè)部15年間,，叁與不少次決定高端接班人的會議，一字排開的候選名單中,，每個都是過關(guān)斬將的佼佼者,。

激烈的評選過程，彷佛《誰是接班人》的生死大會現(xiàn)場,，全球大老板與人資高端主管比鄰而坐,，逐一討論歷年來績效考核的報告，「常常被判出局的,，不是做事能力較差的人,，而是大家口中的『濫好人』!」

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇六

回想剛?cè)肷鐣皫啄辏鵀榱舜蛉胪碌奈玳g閑聊,，無意間「貢獻(xiàn)」了話題主角的一些私人秘密,。

當(dāng)時專注做事的她,，忽略寫字樓常有的角色競爭，此番被有心人炒作的「爆料」,，不僅傷害了當(dāng)事人,，毀了友誼，更讓她重新思索做人的道理,。

一般而言,，年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因為做事的目標(biāo)明確,，短期即可見真章,，投入與反饋十分直接。

反之,，做人得面對「一樣米養(yǎng)百樣人」,，不同角色的適應(yīng)與考驗，講究的是長程的累積,，無法立竿見影,，且隨著職位升遷，扮演的角色趨於復(fù)雜,，難度還愈來愈高,。

「在投資報酬率的權(quán)衡下，做人的重要性常常被視而不見,，」江威娜分析,。

她語重心長的提醒，要想出類拔萃,，職場上的確存有做事與做人的「比例策略」,。

初入職場前5年，至少要花80%的力氣在學(xué)做事,，另外的20%花在學(xué)做人上,。隨著任務(wù)技巧日漸熟練，做事所需的時間減少,，就要調(diào)高比例,，將更多的注意力，花在做人的學(xué)習(xí)上,?！府?dāng)同儕還在斤斤計較做事的方法，你卻能開始展露做人的本領(lǐng),，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題,，就很容易在這個階段變得耀眼，」江威娜強(qiáng)調(diào),。

第二個令許多人困擾不已的難題,，是做人,，還是做自己?