總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
最新總監(jiān)年度工作總結(jié)匯報 總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一
2,、 思想方面
20 年工作的每一天,，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是鼎元人,。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展,。
3,、 工作紀(jì)律
工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變,，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己,。
4、 管理和服務(wù)
作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān),，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù),。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度,，項(xiàng)目銷售情況等,。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題,，增強(qiáng)信心,。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象,，我第一時間去解決,，解決的原則是公平，公正,，維護(hù)每個業(yè)務(wù)員的切身利益,，精心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì),。
最新總監(jiān)年度工作總結(jié)匯報 總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二
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5,、 業(yè)績方面
本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，市場完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)100%,，超額110%,，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,，新增業(yè)務(wù)主管20余人,。
本年度工作存在的問題：
1、 市場發(fā)展不均衡,。
2,、 個別市場專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，影響了核心力量培養(yǎng),。
3、 由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭,，造成市場死單率明顯上升,。
4、 深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠,。
5,、 公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。
根據(jù)20年度的工作情況以及存在的各種問題做出2011年工作計(jì)劃安排：
1,、 深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。
2、 積極組織各類培訓(xùn),，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。
最新總監(jiān)年度工作總結(jié)匯報 總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三
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在多年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn),。
1,、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響,。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任,。
2、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作,，管錢,、管人、管事,?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”,。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己,，管住自己的手,，管住自己的口，管住自己的腿,。廉潔自律,，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以提高管理能力,，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實(shí)際,，大膽工作。但“金無赤金,，人無完人”,，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力,，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階,。
最新總監(jiān)年度工作總結(jié)匯報 總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四
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五,、x年x月份，按公司要求,，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,，圓滿完成了任務(wù),。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,，并負(fù)主要責(zé)任,。此項(xiàng)工作時間長，任務(wù)重,，焦點(diǎn)多,，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,，近一年來,，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利,。
七,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從2002年7月份開始,，全廠干部,、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找),，并不定期對各單位進(jìn)行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng),。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
最新總監(jiān)年度工作總結(jié)匯報 總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五
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3,、 保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營銷人員每月遞增
4、 加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通,，對所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度,。
5、 和現(xiàn)場配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。
6,、 及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議,。
7、 在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,。
8,、 第一時間處理市場的各類問題。
9、 按時參加公司的各種會議,，保證上通下達(dá),。
10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況,。
最新總監(jiān)年度工作總結(jié)匯報 總監(jiān)年終工作總結(jié)篇六
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5、 業(yè)績方面
本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，市場完成任務(wù)率達(dá)95%,，保底任務(wù)完成率達(dá)100%，超額110%,，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人,，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人,。
本年度工作存在的問題：
1,、 市場發(fā)展不均衡。
2,、 個別市場專職人員為了私人利益,，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng),。
3,、 由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭，造成市場死單率明顯上升,。
4,、 深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。
5,、 公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。
根據(jù)20年度的工作情況以及存在的各種問題做出2011年工作計(jì)劃安排：
1、 深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。
2,、 積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。
