工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

1 、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，供電,、林業(yè)、公安,、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組,；并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員,、民兵組成了突擊隊(duì)伍,；制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責(zé)任制,，即書記,、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村,，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū),；形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了“供電安全,、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì)，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作,，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢,，確保供電安全,，確保群眾過一個(gè)祥和、歡樂的春節(jié),。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合,，形成了工作合力,；由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù)，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解,，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部,、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹,、竹安全隱患,，確保樹、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管,，綜合治理，成效顯著,。

為確保清障工作開展順利,、有序、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會(huì),，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,，確保把問題解決在基層,，做到小問題不出組，大問題不出村,；此項(xiàng)工作依法有序開展,，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),，做到了獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。對(duì)tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、 積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說,，2004年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、 積極進(jìn)行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn),，效果良好。

自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。

1,、 在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2,、 在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭取在20xx年有所改進(jìn),。

3,、 專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己,，完善自己,。

回顧即將過去的20xx年，我對(duì)自己的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，積極肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)黨員的作用。

展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還非常繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準(zhǔn)備,。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣，迎難而上,，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí),，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們?cè)谶x型上考慮不周,，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1、選好設(shè)備是前提

改革開放以來,，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫徶迷O(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等,；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。通過這個(gè)例子對(duì)比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。

2,、配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3,、抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作,。

（1）建立完善的巡回檢查制度,，責(zé)任落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修,，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前,，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對(duì)設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考,，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、各科室的大力支持下,，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足,，在反思中進(jìn)行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：

20xx年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的,；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍,。

2,、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點(diǎn)檢管理,、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理,、能源管理,、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí),。

2.3為了便于管理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人）,，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上,；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò),、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）,；各分廠,、維修車間,、倉儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科,；設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類,、匯總,、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫（含管理文件,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、維修記錄,、點(diǎn)檢、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫,、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間,、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率,、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施,，使工作有效開展,；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況,，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng),，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動(dòng)是有效的。

4,、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果,。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的,。

5,、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2014年設(shè)備維修任務(wù)書,，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,，細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間,。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本,、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的,。

6,、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間,、故障設(shè)備名稱、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量,、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管,、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7,、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表,、維修記錄單,、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析,、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率,、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率）,，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)（包括上月的管理不足之處,、整改措施、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,、傳達(dá)近期文件精神等）

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，不在詳述,。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝,；對(duì)新大樓進(jìn)行配電；對(duì)拋丸機(jī),、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改,；對(duì)2#、3#車間進(jìn)行線路改造等

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì),；購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具,；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,，

10.2加強(qiáng)倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類和編碼,；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓,。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障,。

10.4組織目前沒有能力對(duì)潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗,。組織將購買過濾設(shè)備,、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

11,、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作,。

11.1,、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作,。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管、用,、養(yǎng),、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3,、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作,。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修,，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修,，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)維修工,、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題,，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在07年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長,。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船,、起重船、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等,。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理,、性能、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力,。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油,、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實(shí)，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí),。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求,、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn),；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作,。 公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績,，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高迎新春”，20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下，在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度,，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20xx年之前,，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫,。20xx年年初，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè),，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編,。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料,。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手,，設(shè)備操作人員更換頻率大,。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞,。本年度,，我們對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專人專機(jī)分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證,，非本機(jī)人員不得操作本設(shè)備,。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,。這就大大提高了操作手的責(zé)任心,，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段,。本年度我們加大對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查,、月度專項(xiàng)檢查,。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢查中,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決,，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員,。對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行處理,。并監(jiān)督維修部門的維修工作。

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作手文化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們,，致使一部分人員設(shè)備管理的意識(shí)淡薄,，如部分操作手對(duì)相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)這一情況,，我只有對(duì)他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo),。循序漸進(jìn)的改變這種狀況。對(duì)記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo),。逐漸提高他們的素質(zhì),。

今年年底，大部分工地施工都已接近尾聲,，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī),，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損零件,、清掃衛(wèi)生等,。目前，四臺(tái)潛孔鉆,，三臺(tái)空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工,。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年,，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。

縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(xxx xxx),，保養(yǎng)維修人員3人(xxx xxx xxxx)，新提升人員2人(xx xxx),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的`設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo),；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃檢修

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理

兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。

1,、思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭意識(shí)。

2,、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá),；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本,、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

20xx年設(shè)備管理的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,?？v觀20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，最終圓滿完成了全年工作,。

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的設(shè)備,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

3、對(duì)檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),，最大程度的節(jié)約了校準(zhǔn)費(fèi)用支出,。

1、對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行中發(fā)生檢測(cè)數(shù)據(jù)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2,、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。

3,、進(jìn)行保養(yǎng),，組織對(duì)高故障設(shè)備日常保養(yǎng)及監(jiān)督，減少因設(shè)備故障而造成檢測(cè)工作的延誤,。

1,、對(duì)各組檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

2,、按照設(shè)備保養(yǎng)說明，安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,，保證檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

回首xx,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué),、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備,。以下是我的總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1,、自20xx年xx月xx日入公司,，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格,。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題,，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

1,、工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2,、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量,，在11月xx日至12月xx日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作,，其中保溫62張申請(qǐng),、彩鋼防水16張、防腐14張,、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查,。

xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn),。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水,。

2、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問題不是太全面,，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足。

3,、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6,、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件,，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì),。

7、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過autocad,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用,，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。

1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

1.1,、日常巡查：每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常,，并做好每日巡查記錄,；

1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,，并做好相應(yīng)的考核。

2,、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理,、臺(tái)賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

（1）質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn),。

（2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

（3）建立好各種施工臺(tái)帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收,。

4、工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算,，確保計(jì)算無錯(cuò)誤,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高,。

6,、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉,，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言,。

7、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少,！今日又不為，此事何時(shí)了,！人生百年幾今日,，今日不為真可惜！若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠，總還是有的,?！?/p>

面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好,。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

“工欲善其事,，必先利其器”。對(duì)運(yùn)輸單位來說,，車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石,。

就“如何管好和維護(hù)好車輛”，我們一直在進(jìn)行著不斷的探索,。隨著社會(huì)的發(fā)展,，我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已逐漸不適合設(shè)備綜合效用最大化發(fā)揮的要求。為此,，結(jié)合我公司現(xiàn)狀,，我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式以及強(qiáng)化車輛的回場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)和車輛的強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的管理模式,，旨在提高我公司的設(shè)備管理水平,，追求設(shè)備最大效能的發(fā)揮,。其目的是提升我公司整體管理水平，提高全體員工素質(zhì),，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng),，增強(qiáng)特車運(yùn)輸公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，重振特車運(yùn)輸公司雄風(fēng),，重塑特車運(yùn)輸公司形象，能使我們振奮精神,，面對(duì)挑戰(zhàn),，去搏擊市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,，為我們的生存,、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地,。

在工作中,，我們深刻體會(huì)到：司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑,。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的最佳效益,。

為此,，我們?cè)诠救骈_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)。3月份在公司基地開展了此項(xiàng)活動(dòng),，5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開展,，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項(xiàng)活動(dòng)。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng),，提高了全員管設(shè)備的意識(shí)，也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步,。

其做法主要是：

①,、在全體員工中開展5s活動(dòng)。

②,、機(jī)關(guān)及中隊(duì),、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整理、清潔,。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理,、清潔。

③,、司機(jī)對(duì)所操作的車輛在執(zhí)行出車前,、行車中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理,、清潔工作。

通過這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作,，達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障,，零事故，零損失,。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率,，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭能力，改善了公司的形象,，提升了公司的知名度,。

公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段：通過駕駛員對(duì)車輛的日常維修、點(diǎn)檢,，公司專職人員對(duì)車輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢等預(yù)防手段對(duì)車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決問題,，預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障,。對(duì)檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施,，督促實(shí)施部門修復(fù)解決,。

為此，我們針對(duì)實(shí)際情況,，要求：

a,、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”，機(jī)動(dòng)組將不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核,。“三檢制”指車輛出場(chǎng)前,、行車中,、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作，主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行,；

b,、制定車輛回場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛檢查實(shí)行量化管理,，對(duì)車輛回場(chǎng)檢查率要求特車≥50%,，客車及帶客車≥55%，實(shí)行周小結(jié),，月匯總,，檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌現(xiàn)；

c、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度,，在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的內(nèi)容及特點(diǎn),；同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際，隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查,，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào),，對(duì)存在較大問題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)表現(xiàn)良好,、車況好的車輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì),；

d、對(duì)公司駐外車輛的檢查,，將由公司督查組,、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查,，以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,；

e、設(shè)備“點(diǎn)檢制”要求體現(xiàn)以下特點(diǎn)：定人,、定點(diǎn),、定量、定周期,、定標(biāo)準(zhǔn),、定記錄、定點(diǎn)檢流程等,。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行,；

f、為在全公司推行“點(diǎn)檢制”,，要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車,，負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作,；

g,、全面展開季度檢查，每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的“安全設(shè)備檢查日”檢查一并進(jìn)行,，由機(jī)動(dòng)組牽頭,，會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組,，對(duì)基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查，要求做到臺(tái)臺(tái)過,，檢查覆蓋率達(dá)到80%以上,，檢查結(jié)果下發(fā)簡報(bào)，對(duì)存在問題列出整改表限期整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,；

h,、加大對(duì)查出問題的復(fù)查力度。對(duì)歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表,，還要對(duì)其整改過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,，使整改活動(dòng)不流于形式，對(duì)復(fù)查未通過的要嚴(yán)厲考核,。

1,、 設(shè)備檢查

今年1—10月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺(tái)次,，查出509輛車存在766個(gè)問題,，對(duì)問題突出的69輛的148個(gè)問題安排了專項(xiàng)整修，對(duì)問題較多,，屢次檢查都車況較差的39輛進(jìn)行了1690元的經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)車況較好，能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)的37輛車獎(jiǎng)勵(lì)1350元,。1—10月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次,，問題突出的車輛減少171車次,，重大問題減少281個(gè)。

在檢查中,，我們不徇私情,，認(rèn)真細(xì)致，并對(duì)查出的問題要求及時(shí)整改,，安排出整改運(yùn)行表,，責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過檢查,，增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心,，也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行,。共3頁,當(dāng)前第1頁123

2,、車輛回場(chǎng)檢查

我們?cè)诮衲甑臋z查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護(hù)保養(yǎng)制度”作為工作重點(diǎn),，通過回場(chǎng)檢查和不定期的檢查,，督促司機(jī)履行崗位職責(zé)，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行,。

針對(duì)車輛回場(chǎng)檢查工作存在不深,、不細(xì)等問題,，我們重新制定了車輛回場(chǎng)檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場(chǎng)檢查次數(shù),，車輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn),，各相關(guān)人員責(zé)任，并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),，要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查,。針對(duì)華池基地回場(chǎng)檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門安排了專職回場(chǎng)檢驗(yàn)員,，對(duì)華池車輛進(jìn)行檢查,。

今年1-9月董家灘基地回場(chǎng)檢查車輛共計(jì)檢查車輛15545次，查出904個(gè)問題,，華池片區(qū)三季度車輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車輛182輛,，檢查1466次，查出71輛車存在154個(gè)問題,，車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到69.5%,。1—9月車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn),。與去年同期相比,，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問題279個(gè),。通過回場(chǎng)檢查,，及時(shí)查出車輛運(yùn)行隱患，消除了物的不安全因素,，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),。上半年車輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是：小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì),、運(yùn)輸一中隊(duì),，回場(chǎng)檢查率分別是：83.8%，82.8%,，81.5%,。

針對(duì)工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課,，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng),，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作,。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以保證車輛終身無大修,。

由于長期形成的工段工時(shí)定額高,，修理工時(shí)水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式,，通過修理費(fèi)年初核定、提取,，月度考核工段工作量來劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí),。

為此，公司專門制定了,，從制度上來約束,、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。1—10月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高,，xx年1—10月共完成車輛一檢計(jì)劃582輛,，二檢計(jì)劃108輛。截止目前,，車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成,。較去年同期相比，多完成一檢190輛,，二檢29輛,。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。

通過車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢,，極大的提高了車輛技術(shù)狀況,，在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時(shí)，多次得到好評(píng),，并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn),。

今年處部對(duì)公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設(shè)備老化,、技術(shù)狀況差等問題,。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù),。

1,、新車入戶手續(xù)

對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車,，我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，想盡各種方法，都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完,。

三季度共接回新車19輛,。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù),。前后借款26萬元及時(shí)辦理了車輛附加稅手續(xù),。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù),，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。

為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手續(xù),，我們先后兩次上蘭州辦理,。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車,。

2,、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)。

4月初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,，公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果,。在6月初,，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰,，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),，收集各項(xiàng)資料，最終在6月底完成了此項(xiàng)工作,。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格,，給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。

3,、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)

隨著新車的增加,，必然會(huì)將到報(bào)廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用,、報(bào)廢,。

為此，我們多次打報(bào)告,，請(qǐng)求處置停用車輛,。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理,，為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來,，我于今年4月辦理了10輛車的報(bào)廢手續(xù)，給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費(fèi)支出,。

4,、及時(shí)、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作

從4月10日我們就開始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,，及早對(duì)審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底,，上報(bào)車輛延審報(bào)告，填寫單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作,，利用半個(gè)月的時(shí)間,，組織完成了300輛車的整修,、噴漆、潤滑工作,，保證了4月26日326輛車集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上,。

對(duì)華池車輛審驗(yàn)時(shí)，地方部門違規(guī)多收繳了3000元費(fèi)用,，我們到華池?fù)?jù)理力爭,，減少這3000元的支出。通過我們的努力,，保證車輛的順利運(yùn)行。

5,、辦理了車輛保險(xiǎn)

在車輛保險(xiǎn)的辦理上,，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果，對(duì)車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算,，多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商,，結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境,，對(duì)不同車輛予以不同保險(xiǎn),，既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用,，又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出,。截止目前，公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完,，正在辦理費(fèi)用支付手續(xù),。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生140.35萬元，超預(yù)算17萬元,。主要原因是：

1,、新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)12.7萬元；

2,、運(yùn)三中隊(duì)25輛小卡1—9月慶陽保險(xiǎn)費(fèi)8萬元,；

3、華池片區(qū)30輛車1—9月保險(xiǎn)費(fèi)10.4萬元,。

6,、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)

在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時(shí)，我們按照設(shè)備臺(tái)帳對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢,，但地方養(yǎng)征部門沒有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。1—6月共退費(fèi)8260元,。對(duì)公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛,，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi),。1—6月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)32662.5元。對(duì)去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi),，由于對(duì)方一直不辦理過戶手續(xù),，養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年6月,，我們多次找地方部門,，通過各種手段對(duì)這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買，共計(jì)2500元,。共3頁,當(dāng)前第2頁123

7,、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)

對(duì)3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京bj2020s吉普車，我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2,、3,、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi)，共計(jì)10625元,。及時(shí)辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù),。

8、辦理車輛過戶手續(xù)

對(duì)去年變賣的14輛車,，我們多次找地方部門聯(lián)系,，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題,。

我們?cè)?月初提早準(zhǔn)備,，對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底，擬訂了xx年的冬季設(shè)備整修計(jì)劃,，安排了126輛車的整修,。

為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們又安排了16輛車的節(jié)日整修,，已全部完成,。進(jìn)入冬季，隨著氣候變化,，設(shè)備管理工作也有所變化,。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握,，在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作,、使用須知，以搞好冬季設(shè)備的整修和操作,。

今年,，我們對(duì)清蠟車臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解，并落實(shí)到具體車輛,，共安排了2輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn),，獲得詳細(xì)的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù),，并在8月底對(duì)剩余的15輛車的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造,。

對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的15w—40cf機(jī)油，由于其標(biāo)號(hào)等級(jí)高于目前使用的cd級(jí)機(jī)油,，為了更好的了解此油品的性能,，我們積極配合廠家進(jìn)行機(jī)油對(duì)比實(shí)驗(yàn)。

對(duì)重點(diǎn)車輛,，我們安排了10輛自動(dòng)加黃油裝置的安裝工作,，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。

按照年初預(yù)算,，今年1—9月的外修費(fèi)用應(yīng)為79.2萬元,。在工作中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度,，對(duì)可不外修的車輛堅(jiān)決不安排外修。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí),，進(jìn)行認(rèn)真把關(guān),，扣減費(fèi)用。公司1—9月應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用85.5萬元,，其中事故修理費(fèi)6.9萬元,，解決去年遺留問題，未結(jié)算的修理費(fèi)16.9萬元,，1—9月實(shí)際發(fā)生外修費(fèi)用61.7萬元,。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo)，沒有給公司的經(jīng)營形勢(shì)造成大的壓力,。

1,、車輛的外修控制不嚴(yán)，造成外修費(fèi)用增加較多,，今后將嚴(yán)格修理審批程序,，杜絕私自外修、超審批項(xiàng)目修理的發(fā)生,；

2,、由于今年新車投用較多，大部分時(shí)間都投入了新車手續(xù)的辦理中,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問題的次數(shù)少,，今后將多深入修理現(xiàn)場(chǎng)，去加強(qiáng)設(shè)備管理工作,；

3,、設(shè)備管理中按hse和osh的標(biāo)準(zhǔn)來工作等方面還存在不足,，今后的工作中，將在落實(shí)上狠下工夫,，將設(shè)備管理工作落在實(shí)處,。

總之，在今年的工作中,，通過我們的努力工作,，及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，把工作做的更好，使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長,，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，供電,、林業(yè),、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組,；并以供電所為牽頭單位,，抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊(duì)伍,；制定了工作實(shí)施方案,，明確了“五包”責(zé)任制，即書記,、鎮(zhèn)長包到片,，班子成員包到村，駐點(diǎn)干部包到組,，村干部包到戶,，突出隊(duì)員包到臺(tái)區(qū)；形成了“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作局面,，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。

我鎮(zhèn)及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車,，并充分利用廣播,、電視、標(biāo)語,、宣傳單等多種形式,，進(jìn)行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍,。同時(shí)于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動(dòng)員大會(huì),，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實(shí)開展電力清障工作，明確了具體工作目標(biāo),，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹,、竹清障完畢，確保供電安全,，確保群眾過一個(gè)祥和,、歡樂的春節(jié)。

在清障工作期間,，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào),，相互配合，形成了工作合力,；由供電部門負(fù)責(zé)搞好清障及供電恢復(fù),，由司法部門負(fù)責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)樹木計(jì)劃,，由公安部門依法打擊違法行為,，各駐村干部、村干部負(fù)責(zé)所包村,、組的群眾工作,，突擊隊(duì)伍負(fù)責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患,，確保樹、竹等順利有序砍伐,，做到了齊抓共管,，綜合治理，成效顯著,。

為確保清障工作開展順利,、有序、及時(shí),，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度,，一星期召開一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究解決工作中出現(xiàn)的新問題,、新情況,，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組,，大問題不出村,；此項(xiàng)工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪,，更沒有任何人要求補(bǔ)償,，做到了要樹砍樹，要竹砍竹,，全力以赴,，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動(dòng)中,，對(duì)工作落實(shí)好的村和鎮(zhèn)直單位,、表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠,、不負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人給予了通報(bào)批評(píng),，做到了獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)決兌現(xiàn),。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

20xx年全年度我公司對(duì)裝備管理基礎(chǔ)工作,、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì),、技術(shù)改造情況,、裝備管理工作中存在的問題、對(duì)裝備管理的建議,、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度,，采取電工,、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現(xiàn)場(chǎng),，親自參與巡檢工作,，掌握現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn),，并及時(shí)處理上報(bào)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì),。為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、對(duì)燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備,、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī),、高壓變頻器、廠用變）,，制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制,，加大考核力度，以重獎(jiǎng)輕罰為標(biāo),，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本,，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎(jiǎng)勵(lì),，反之給予相應(yīng)處罰,，極大提高員工的工作積極性，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3,、加強(qiáng)對(duì)主機(jī)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)工段制定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目周期表,，嚴(yán)格執(zhí)行高壓電機(jī)停機(jī)定檢制度,，在設(shè)備正常運(yùn)行期間，主要利用避峰停機(jī)時(shí)間對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。對(duì)高壓設(shè)備,，要責(zé)任到人，充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)高壓電機(jī)的滑環(huán),，水阻柜,，補(bǔ)就地償，高壓變頻器進(jìn)行檢查,、維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并形成記錄并歸檔,。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠,，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備，每三個(gè)月調(diào)整一次,，有利于對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備熟悉程度更深,，維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)性更強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位,、更徹底。

5,、重視設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵,。提前做好檢修前的計(jì)劃準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)檢修工作安排及注意事項(xiàng)等，特別針對(duì)中修,、大修計(jì)劃,，每次都召開檢修動(dòng)員會(huì),，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來,，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底,，徹底檢修”的理念，把握好“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則,，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí),，各負(fù)其責(zé),，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目，保證設(shè)備檢修徹底到位,。

6,、重視日常運(yùn)行事故的管理，凡是現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備事故,，都進(jìn)行詳細(xì)分析,、總結(jié)，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對(duì)措施,，下達(dá)專項(xiàng)事故通報(bào),，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三,，加強(qiáng)預(yù)防及防范,，提高員工的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平。

7,、合理庫存?zhèn)浼?，電氣方面，在保證備件庫存滿足生產(chǎn)需要的前提下,，盡可能減少備件的申報(bào),。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成記錄,，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的可靠性,。

1、包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)低壓控制柜遷移,，原包裝機(jī)控制柜由于現(xiàn)場(chǎng)粉塵大,，工況差，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不可靠,，現(xiàn)將包裝機(jī)控制柜移至包裝電力室,，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，降低了設(shè)備故障率,，降低了材耗,。

2,、煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng),，因?yàn)槊耗ラ_停機(jī)次數(shù)多,，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來了隱患,，改為無刷無環(huán)啟動(dòng)后,，排除了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。

1,、部分電氣元件（大功率插件,、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難,，日常巡檢不容易發(fā)現(xiàn),，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來了隱患。

2,、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)事故預(yù)見性、判斷能力,、處理設(shè)備故障能力仍需進(jìn)一步提高,，所以，要加大培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高員工的業(yè)務(wù)技能。

多組織學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大技改力度,；

1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造計(jì)劃

改造前中控時(shí)通過調(diào)節(jié)擋風(fēng)板和閥門開啟角度機(jī)械調(diào)節(jié)方法來滿足不同用風(fēng)量,，這種操作方式缺點(diǎn)是：

（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速高，負(fù)荷強(qiáng)度重,，電能浪費(fèi)嚴(yán)重,；

（2）調(diào)節(jié)精度差，控制不精確,；

（3）電氣控制直接起動(dòng),，啟動(dòng)時(shí)電流對(duì)電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大,，功率因數(shù)較低；

（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,，設(shè)備使用壽命低,；

（5）電氣保護(hù)特性差,，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護(hù)設(shè)備等。采用變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī)軟停,、軟起,，避免了啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓的沖擊，減少電動(dòng)機(jī)故障率,，延長使用壽命,，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng)容量要求和無功損耗。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過對(duì)窯尾電收塵控制柜控制板的改造,，通過利用脈沖供電的方式,，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對(duì),，節(jié)電空間比較大,。

3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造：我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57,、17 57,、18 57、19三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門一直處于全開狀態(tài),，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器控制,，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率，在50hz的狀態(tài)下運(yùn)行,，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,，消耗了電能，計(jì)劃把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或直接啟動(dòng),，拆除變頻器,，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用,。

加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理力度,，對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日?qǐng)?bào)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，努力降低消耗,，實(shí)行消耗日?qǐng)?bào)制度，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān),，每一個(gè)接觸器,，對(duì)于給換下來的備件，及時(shí)維修,，根據(jù)維修情況進(jìn)行入庫或降級(jí)使用,。

油田設(shè)備管理工作總結(jié) 車輛設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

時(shí)光飛逝，碩果累累的20年即將過去,。綜上所述,，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī),，這是一臺(tái)老設(shè)備，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后,。但是，員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,，使用起來也很舒服,。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,，各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),，并在整改問題提出當(dāng)天組織整改,，及時(shí)以書面形式向有關(guān)部門報(bào)告，是一項(xiàng)非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效地發(fā)揮設(shè)備性能，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,。7月,，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸,。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問題,。一是設(shè)備包裝時(shí)間過長，導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運(yùn)行,。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進(jìn)行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試,；第二,，工人對(duì)操作不熟悉，不能快速改造,。此外，在日常設(shè)備運(yùn)行過程中,，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查,。消除設(shè)備的安全隱患,。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。

12月，公司開發(fā)海外項(xiàng)目,，我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,，這是個(gè)好消息。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì),，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言，主要有以下幾個(gè)問題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性,；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy，安裝時(shí)間長,，重量重,，危險(xiǎn)因素多。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作,，工作人員努力克服重重困難，最終順利啟動(dòng)x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),，維護(hù)工作到位，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年,，我們團(tuán)隊(duì)沒有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時(shí),、過度維護(hù)和錯(cuò)過維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故,。與此同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施,。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實(shí)施,，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài),。

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫記錄，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù)，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

裝備就像人體一樣,，平時(shí)要精心呵護(hù),，才能健康長久,。出了問題再檢修,，必然會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性和工作效率,。意識(shí)形態(tài)上的理解極其重要