總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇一

（二0 0八年）

一、積極開展租賃業(yè)務(wù),，認(rèn)真收取租賃費(fèi)

我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi),，租賃費(fèi)的收取是一件非常瑣碎的事情,，公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家,，而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來了不便,。為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無誤,，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間,，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通,，對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問,，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入,。同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬元。

二,、加強(qiáng)溝通,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用

三、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,，因此真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù)，并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù),。

三,、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表

作為一名合格的機(jī)械管理員,，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌,，而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備的完好率,、利用率,、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等。為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表,，我認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來完成。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

今年,，我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),，并報(bào)名參加了2008年企業(yè)法律顧問資格考試,。

趙圣謙 2008年12月30日

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇二

20xx年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里,，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點(diǎn),，但是在這一年了過得特別的充實(shí)，作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的`新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn),。

在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為項(xiàng)目順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

5,、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳,。對(duì)各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇三

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇四

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上,。按照周,、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：

1,、根據(jù)集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,，并已審核通過,，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作,。

2,、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3,、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào)，便于日后的查閱,。

1,、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線,、拋丸機(jī),、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床,、電瓶式軌道運(yùn)輸車,、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備）,，對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2,、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正，督促整改,；對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。

3,、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。

4,、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因,，統(tǒng)計(jì)易損件情況,。

1、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作,，提高自身安全素質(zhì),、安全意識(shí)和安全操作技能,。

2,、對(duì)廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,。保證了省特檢院的檢測(cè)順利通過,。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè)，并進(jìn)行備案,。

20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇五

機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障,，隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),，管理項(xiàng)目的擴(kuò)大,，如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作，是迫在眉睫得問題,。

阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,，機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé),，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設(shè)備檔案，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，認(rèn)真填寫臺(tái)帳,，卡片,，開展紅旗機(jī)車競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行車輛設(shè)備專人管理，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),，截止xx年四月,，金龍客車?yán)塾?jì)行駛6179km,消耗燃油,捷達(dá)轎車行駛12399km，消耗燃油,，柴油發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行臺(tái)班,，消耗燃油。

我站對(duì)機(jī)運(yùn)管理工作特別重視,，經(jīng)常檢查車輛設(shè)備,，經(jīng)常組織機(jī)駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)駕人員的安全行車及防范意識(shí),。對(duì)車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)局設(shè)備科,，并及時(shí)對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)

行保養(yǎng)與維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患,，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況,。

制度是確保各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,，互相推諉,，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實(shí)際情況和車輛設(shè)備管理的需要,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn),，注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程,，在車輛出車前,，必須填寫好派車單，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，駕駛?cè)藛T做到見單出車,，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查，行車時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,，停車后檢查車輛運(yùn)行情況,。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,，平安是福得思想,，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣。

阿恰收費(fèi)站對(duì)所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化,，合理安排本單位車輛,，力求降低維修費(fèi)用，降低油耗,，節(jié)約能源,，延長(zhǎng)車輛的使用壽命，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識(shí)和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時(shí)，我站在崗駕駛員合格率100%,。

同時(shí)能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,，做到帳卡相符，并準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種記錄,，嚴(yán)格落實(shí)阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,，對(duì)所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油料超額原因,，并根據(jù)原因制定實(shí)施方案,。

車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，車輛設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ艺窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了車輛設(shè)備的維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)上報(bào)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,。

我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門和兄弟單位的支持配合下,，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠,、一公司2400多人凝心聚力,、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,。

全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）,；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥32萬個(gè),，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸,；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)萬個(gè),，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)萬個(gè),，完成年計(jì)劃的104%；各類小型設(shè)備完成工時(shí)萬個(gè),，完成年計(jì)劃的139%,；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值億元；實(shí)現(xiàn)利潤萬元,。

——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化,。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì),，人力資源得到合理利用。

——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化,。各生產(chǎn)車間以班組為單位,，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,，初步形成了比、學(xué),、趕,、超的生產(chǎn)氛圍。

——質(zhì)量管控體系化,。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例,；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單,；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系,，注重質(zhì)量的過程控制。

——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目,，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量,，如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%,，節(jié)約外委修理資金萬元,。

——維修過程規(guī)范化。,；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中,。

——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故,。組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,，全年共錄入隱患7450條,、人員不安全行為2040條；中心及各廠,、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。

——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,， “五小”活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果,、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文,，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃,；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃,；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室,。

——經(jīng)營管控有典有則,。全面開展五型績(jī)效考核,，每月召開經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)各廠,、公司的生產(chǎn)成本,、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,，以“五型”績(jī)效考核為手段,，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元,，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%,；節(jié)約材料費(fèi),、配件費(fèi)3797萬元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約,。

——黨建工作健康有序,。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性,、實(shí)效性,、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作,；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室,，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào),。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇七

春華秋實(shí)，冬去春來,，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。“工欲善其事,，必先利其器”,。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石,。20xx年,，我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段,，抓安全,，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署,，轉(zhuǎn)變觀念,，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬,，真抓實(shí)干,，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管,，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議：

公司計(jì)劃,、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)xxx%,，主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%，全部設(shè)備完好率xxx%,。

我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理,。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試,、使用,、維修、改造,，一直到報(bào)廢為止的全過程,，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。

1.把安全放在工作的第一位,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。

在施工期間,，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放,，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全,。

2.對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度,。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心,。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng),、維修的日期、具體操作人,、維修部位,、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門,。

1.重視保養(yǎng),，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng),、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面,。

2.對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修,、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡,。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作,，確保維修質(zhì)量,，并做好維修記錄。

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間,，重視日常工作中的閑時(shí),，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí),、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,。

在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中,，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,，設(shè)備管理工作存在管理斷層,，工作信息傳遞不暢，有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。

20xx年,，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,，取得了一定成績(jī)，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,，還存在不小的差距,。20xx年，我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，請(qǐng)同事們放心!

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇八

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我廠設(shè)備管理,、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行,；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,；三是本著“缺什么，學(xué)什么,，少什么,，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,，扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù),。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的設(shè)備管理工作,，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得了良好的成效。

（一）,、完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。

全年,，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè),，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后,，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,，隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時(shí)整改,。要求車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立

《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。

（二）,、設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄,，以備以后查詢參考,。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照我廠績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行,，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題,，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,，提高了工作效率,。

（三）、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能,。

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),，設(shè)備稍有故障，車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),，沒有得到及時(shí)解決,。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),，通過集中培訓(xùn),，使問題得以解決，提高了職工的操作技能,，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn),；以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),，為企業(yè)提供知識(shí)型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。

（一）,、建立健全培訓(xùn)制度,，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,。

1）,、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案,，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,。

2）、明確職責(zé)劃分,，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃,、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行,。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,，會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展,。

（二）,、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能,。

一年來,，分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》,、《技能知識(shí)培訓(xùn)》,、《技能崗位競(jìng)賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。

截止二零一三年底,，分廠271名職工^v^有工程師11人、碩士研究生2人,、高級(jí)技師4人,、專業(yè)技師7人、高級(jí)工58人,，通過各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,，共計(jì)開班70班次，1252人次通過培訓(xùn),，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，在職工中形成“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的勢(shì)頭。

20xx年,，在設(shè)備管理工作當(dāng)中,，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5s現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),，并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的完好率,。

（一）、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),，切實(shí)做好“管,、用、養(yǎng)、修”工作,，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

（二）,、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備,，落實(shí)考核機(jī)制,，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

20xx年,，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重,；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想,，強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性,。

（一）,、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求,，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),，努力提高員工業(yè)務(wù)技能,。

（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,，明確職責(zé),，認(rèn)真落實(shí),，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位,、檢查及時(shí),、總結(jié)全面、逐步提高,。

（三）,、加大考核力度，從嚴(yán)管理,，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。

（四）、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃,，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正,！

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇九

20xx年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里,，我學(xué)到了很多東西,，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班,，晚上加班到十一點(diǎn),，但是在這一年了過得特別的充實(shí)，作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步,。在工作上只有認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門,、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的`價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為項(xiàng)目順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。項(xiàng)目部順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

5,、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳,。對(duì)各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在2020年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇十

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)：

全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率,，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%,。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金億元296萬工時(shí),。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,，發(fā)生費(fèi)用8085萬元，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

具體特點(diǎn)如下：

1,、運(yùn)行方面。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,，成立了設(shè)備故障搶修小組,，全年實(shí)施搶修192人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率,。收集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目,，推廣應(yīng)用了42個(gè)。

2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料,，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元,。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái),，變現(xiàn)資金4118萬元,。

3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排,，超前組織設(shè)備大修,，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額,，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí),。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。

4,、技術(shù)方面,。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù),、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā),、試用,。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作,。對(duì)所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。

5,、信息化方面,。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作,。

6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室取得國家級(jí)認(rèn)可證書,，并通過陜西省計(jì)量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位,，發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)位1390個(gè)。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。

1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》,，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。

我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)

制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》,。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,，以便改進(jìn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn),，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部、員工,，按德、能,、勤,、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)

開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作,，確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流,、設(shè)備尾款審批,、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑,、檢測(cè)服務(wù)”七項(xiàng)管控重點(diǎn),，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作,，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng),，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。

20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn),、出成果的要求甚遠(yuǎn),。還存在以下主要問題：

(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒有形成合力主動(dòng)出擊,。對(duì)出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng),，不能將問題及時(shí)消除。

(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段,，信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。

(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地,、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。

(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低,。

(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠,，技術(shù)升級(jí)的前瞻性不足,。

改進(jìn)措施：

(1)運(yùn)行方面。加強(qiáng)事前預(yù)防,，事中搶修,，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用,。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在以內(nèi),。

(2)加強(qiáng)溝通,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無”，即無質(zhì)量問題,、無延期,、無投訴。引入vdm價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),。

(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng),，保障大修質(zhì)量、成本,、工期,。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度,，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。

(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目”。組織實(shí)施7米支架降重措施,，力爭(zhēng)今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施,。

(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化,，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國家認(rèn)可,、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目,。

(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實(shí)物、eam,、nc”三統(tǒng)一,。

(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以查不足”?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題：

(1)面對(duì)千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步提高,。

(2)雖然員工的工作積極性很高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。

(3)與各單位的溝通還不夠,，有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除。

針對(duì)自己的不足,，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué),，以提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力。我將從小事做起,，從自身做起,，嚴(yán)格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督,。我將勤動(dòng)腦,、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)揮特長(zhǎng),，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意見。

謝謝大家!

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇十一

2014年工作總結(jié),、2015年工作計(jì)劃

一：2014年工作總結(jié)：

我于2014年12月份來到項(xiàng)目部,，主要負(fù)責(zé)機(jī)械管理工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各同事的關(guān)心及支持下,，利用一個(gè)多月時(shí)間對(duì)安全規(guī)范,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、國家,、公司管理制度有了初步的認(rèn)識(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械日常檢查、管理工作有了更進(jìn)一步的了解,。

二：2015年工作計(jì)劃：

為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，故制定計(jì)劃如下,。1、嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng),。

3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理,，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性,。（如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）,、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,，拒絕空套,。

4、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會(huì)” “五定”原則,。即：“管 理好,、使用好、檢修好” “會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”,，“定崗,、定員、定時(shí)間,、??”

5,、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作。

7,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

8,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系,。

9,、本工地共有8臺(tái)塔吊，屬于群塔作業(yè),，組織方案必須使塔吊錯(cuò)落有秩,，保證塔吊信號(hào)燈正常,，避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏,，鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象,，吊鉤有保險(xiǎn)，每個(gè)吊鉤配有平衡鐵,，并定期檢測(cè)塔吊垂直度,，如有偏差及時(shí)調(diào)整糾正。每天檢查,、巡視,，如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺絲松動(dòng),，限位不能正常工作及時(shí)同塔吊負(fù)責(zé)人聯(lián)系進(jìn)行加固維修確保塔吊正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄，并作到每周一次小保養(yǎng),，每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不耽誤施工的正常進(jìn)行。中小型機(jī)械做的每天都巡視檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，并定期保養(yǎng)維修確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。日常工作中,，做好工地每日巡視檢查工作,，若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時(shí)通知電工一起檢查維修,，做到在最短時(shí)間內(nèi)通電,，確保不耽誤生產(chǎn)。

機(jī)械管理員工作總結(jié)篇十二

20xx年7月份,，我主動(dòng)要求從機(jī)關(guān)處室到塔北項(xiàng)目部地面部工作,，參與到哈拉哈塘油田哈6區(qū)塊地面建設(shè)中來，在地面部的近半年時(shí)間里,，感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的和諧氛圍,、感受到了基建人不怕吃苦,、敢打敢上的硬派作風(fēng),，自己深受鼓舞。轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去,，現(xiàn)將自己在地面部近半年的工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

現(xiàn)場(chǎng)的耳濡目染、現(xiàn)場(chǎng)師傅的悉心指導(dǎo),，豐富了我的專業(yè)知識(shí),，填補(bǔ)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的空白,，更加快了我對(duì)項(xiàng)目管理程序的認(rèn)識(shí)速度。在學(xué)習(xí)的過程中,，也讓我明白了專業(yè)知識(shí)的.基礎(chǔ)性,，作為一個(gè)專業(yè)管理人員，以后的工作中,，我會(huì)安排業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并盡量拓寬知識(shí)面。工作中,，我認(rèn)識(shí)到與人溝通的重要性,。為了能夠協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況，必須要學(xué)會(huì)與施工單位,、用戶,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通,，為了更順利,、完善的完成工作，必須要與機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行溝通,?？傊ぷ鞯姆椒矫婷?，都需要通過與人的溝通來梳理,、理順，這樣才能更順利的完成工作,。

從來到哈六項(xiàng)目的第一天起,，我就沉下心來，扎根現(xiàn)場(chǎng),，在干中學(xué),，在學(xué)中干，堅(jiān)持要在第一時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題,，決不讓問題過夜,，在工程的最后攻堅(jiān)70天中，一共只休息過３天,，有效助推了項(xiàng)目的實(shí)施效率,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，得到了大家的認(rèn)可,。

加強(qiáng)交流促進(jìn)甲乙方團(tuán)結(jié)協(xié)作,。我深知在業(yè)主+e+pc項(xiàng)目管理模式下各方加強(qiáng)交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,，于是,，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理過程中,，我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流，定期不定期的同設(shè)計(jì)院,、中州監(jiān)理,、大慶油建、佳誠檢測(cè)等各參建單位進(jìn)行交流,，了解廣大參建員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)進(jìn)行情緒疏導(dǎo)和思想引導(dǎo)，為大家加油鼓勁,，在廣播站撰寫,、發(fā)表多篇稿件，為項(xiàng)目順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。狠抓安全確保質(zhì)量,。在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理過程中，我也十分注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，多次發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理安全隱患,，為項(xiàng)目安全順利推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理過程中,，依據(jù)項(xiàng)目組對(duì)人,、機(jī)、物,、法,、環(huán)五大要素的控制理念，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控,，確保工程質(zhì)量全過程受控,。

在工作中自己也露出一些不足，如專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少等問題,，在今后的工作中我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,。