時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電子廠組長個人年終工作總結(jié) 電子廠組長個人工作計劃篇一

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

x月份以后,，由于今年市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

電子廠組長個人年終工作總結(jié) 電子廠組長個人工作計劃篇二

時光飛逝新的一年已經(jīng)到來,，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了，20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成績。

以下,，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：

1,、自從擔任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設(shè),，以“做好每件事,，成就每個人”的發(fā)展思想，充分利用班前班后進行責任叮囑，告訴我組組員,，“質(zhì)量第一,，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱,，充分凝聚大家共同進步,。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價,，自擔任小組長以來,，充分管理本組各項事務(wù)，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意、認可,。

2,、經(jīng)過參加班組長培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗,，降低把我組所需要的工具都提前準備完善,，以便操作順手，所有的恒溫臺,、串焊模板都用酒精擦拭干凈,，最大程度的避免電池板沾污和損壞，杜絕隱裂,。在操作過程中不時提醒組員,，提高精力，做工精致,，嚴禁馬虎了事,，嚴格增強質(zhì)量意識，每天工作結(jié)束后,，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條,、墊子等，打掃干凈后方可離開,，真正做到每天的工作有條不紊,，善始善終，保證下個班次的正常生產(chǎn),。

1,、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的發(fā)生,。

2、加強對班組安全管理力度,，我不論付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅決不折不扣的進行整改，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象,，我時刻保持一顆警惕的思想,，存在的安全隱患一定嚴肅的指出，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改,，徹底消滅安全隱患,，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，及時提請專業(yè)人員進行修理,。為此使安全隱患大大降低,，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗，平平安安回家,。

積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象,，及時清理電池片上的雜物,，控制把握好烙鐵的溫度，注意輕拿輕放,，嚴防電池片的損壞,，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距,。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識,。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必要性認識不足,，認為身處基層,，只要把各項工作做好,，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問題就夠了,，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2,、抓管理力度不夠，對一些消極組員,，沒能及時有效地采取措施,，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取和平共處的方法,，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

在今后工作中,，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教,，多在實踐中去總結(jié),，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時,，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教,，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案,，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者,。

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流,，慢慢的提高自己的工作水平,。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)我組組員,，讓本組工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來，任重道遠,，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力!

在長期的工作中,，通過處理實際的各種生產(chǎn)問題，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時間,，特殊時期,，特殊調(diào)整，說實話,，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多,，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益,。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí),，感觸雖然很多,，收獲也很多,，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候,，實在無法用簡練明了的文字一一表達,，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。最后祝大家新的一年取得新的成就,，祝我們公司蒸蒸日上，財源廣進!

電子廠組長個人年終工作總結(jié) 電子廠組長個人工作計劃篇三

在當車間組長已經(jīng)不短的了,，在這段時間了,，我學(xué)到了很多。有如何車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。一年也要過去了，在的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際進行了改造,，降低了工人強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，了生產(chǎn)成本,。

2,、通過組織處出，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的,。

2,、加強了班組學(xué)習(xí)。車間班組長的直接影響車間的質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真,，宣傳貫徹“5s”,，并認真組織，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和都說出來，是問題的,，大家解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

2,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

3,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。

電子廠組長個人年終工作總結(jié) 電子廠組長個人工作計劃篇四

時光飛逝新的一年已經(jīng)到來,，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了,，20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成績,。

以下，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：

1,、自從擔任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設(shè),，以“做好每件事,，成就每個人”的發(fā)展思想，充分利用班前班后進行責任叮囑,，告訴我組組員,，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則,，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱,，充分凝聚大家共同進步。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價,，自擔任小組長以來,，充分管理本組各項事務(wù)，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作,，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意、認可,。

2,、經(jīng)過參加班組長培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗,，降低把我組所需要的工具都提前準備完善,，以便操作順手，所有的恒溫臺,、串焊模板都用酒精擦拭干凈,，最大程度的避免電池板沾污和損壞，杜絕隱裂,。在操作過程中不時提醒組員,，提高精力，做工精致,，嚴禁馬虎了事,，嚴格增強質(zhì)量意識，每天工作結(jié)束后,，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條,、墊子等，打掃干凈后方可離開,，真正做到每天的工作有條不紊,，善始善終，保證下個班次的正常生產(chǎn),。

1,、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的發(fā)生。

2,、加強對班組安全管理力度,，我不論付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅決不折不扣的進行整改,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警惕的思想,，存在的安全隱患一定嚴肅的指出,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改，徹底消滅安全隱患,，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，及時提請專業(yè)人員進行修理。為此使安全隱患大大降低,，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗,，平平安安回家。

積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，及時清理電池片上的雜物,，控制把握好烙鐵的溫度,，注意輕拿輕放，嚴防電池片的損壞,，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高,，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制。

1,、學(xué)習(xí)不夠,，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識,。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,，對學(xué)習(xí)的必要性認識不足，認為身處基層,，只要把各項工作做好,，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問題就夠了,，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2、抓管理力度不夠,，對一些消極組員,，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取和平共處的方法,，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

在今后工作中,，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教,，多在實踐中去總結(jié),，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時,，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教,，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者,。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流，慢慢的提高自己的工作水平,。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)我組組員,，讓本組工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來，任重道遠,，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力!

在長期的工作中，通過處理實際的各種生產(chǎn)問題,，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時間,，特殊時期，特殊調(diào)整,，說實話,，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多,，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益,。

經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí),，感觸雖然很多，收獲也很多,，但羞于文筆拙劣,，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達,，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝大家新的一年取得新的成就,，祝我們公司蒸蒸日上,，財源廣進!