做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇一

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識。愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，

整理

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新

精神

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

總結(jié)

一是有時工作的質(zhì)量和標準與

領(lǐng)導

二是有時工作敏感性還不是很強，對

領(lǐng)導

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司

領(lǐng)導

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的

精神

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇二

堅持“預防為主,，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作,，在上級領(lǐng)導和公安消防機關(guān)的指導下,，充分發(fā)揮安寧溫泉賓館防火委員會的職能作用,，進一步完善內(nèi)部消防安全管理機制,，加強綜合治理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境,，確保經(jīng)營服務(wù)的順利進行,，促進溫泉賓館的全面發(fā)展。

強化重點部位消防安全防范工作,，提高全體員工的消防安全意識和火場自救逃生能力,，進一步完善消防裝備和設(shè)施，確保我館經(jīng)營和生活的穩(wěn)定,，保證全年無重特大火災(zāi)事故的發(fā)生,。

(一)一季度工作。

1,、狠抓今冬明春防火工作,。組織各部門自覺排查消防隱患，整改設(shè)備隱患,，重點抓好節(jié)日期間全館區(qū)域內(nèi)xx的安全管理;同時做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作,，配合有關(guān)部門做好防盜、巡邏,、值班工作,。

2、抓好組織落實,，健全安全責任制度,。各部門配備兼職消防管理人員，落實到位,，并將兼職消防人員,、安全責任人名單報保衛(wèi)科存檔。

3,、簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書和消防安全生產(chǎn)責任書,，做到橫向到邊，縱向到底,，不留死角,。

4、繼續(xù)抓好消防和安全整治工作,。

(二)二季度工作,。

1、有重點的組織有關(guān)部門進行消防安全知識培訓,，要求參加培訓人員的考試成績在80分以上,。對特殊崗位的新上崗人員做到先培訓后上崗，做到不合格不上崗,，堅決拒絕無證上崗,。

2,、組織安全生產(chǎn)大檢查，全面檢查制度,、人員防范到位情況,，排查隱患，及時組織整改,。

3,、結(jié)合上級職能部門部署，積極開展安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動,，完成安全生產(chǎn)工作,，提高各部門人員的責任感、安全感和警惕性,。

(三)三季度工作,。

1、結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點,，對客房,，餐廳廚房和員工生活區(qū)進行防火安全專項治理;主要是對別墅區(qū)的防火安全專項治理，檢查工作的措施落實,。

2,、我館主要的工作任務(wù)是接待，接待的后勤保障是水,、電,、火、因此我館的用火用電部門是安全隱患的監(jiān)控重要地點,，對接觸電,、火的人員進行消防安全教育，使我館的火災(zāi)降低到最低點,。

3,、各部門抓好半年度安全生產(chǎn)和消防安全工作情況的總結(jié)，并將書面總結(jié)材料上報溫泉賓館安全生產(chǎn)和消防安全工作委員會(保衛(wèi)科),。

(四)四季度工作。

1,、認真組織開展冬季防火工作的宣傳,，開展以消防為中心的安全檢查,，全面檢查以滅火器材為重點的安全設(shè)備,，確保時效和數(shù)量,。

2,、按照安寧市公安消防大隊的消防安全工作精神，重點加強對我館接觸用火用電的服務(wù)員,、廚師、水電工的消防安全職業(yè)技能培訓,，完成年度消防安全培訓任務(wù)。

3,、做好年終安全生產(chǎn)工作的總結(jié),，抓好安全生產(chǎn)綜合目標考核,，按時上報自查表格與總結(jié)材料。

4、全面提高義務(wù)消防隊伍撲救火災(zāi)的能力,，要求基本做到“四會”：一會宣傳消防知識和報火警;二會使用滅火器具;三會發(fā)現(xiàn),、消除一般的火災(zāi)隱患;四會撲救初始火災(zāi),。

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇三

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實行易拿,、易放、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2,、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放,，合理利用空間;

3,、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,，做到防患于未然。

首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度,、最低的價格買到的產(chǎn)品,。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中,。

按照領(lǐng)導和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好小黃與小賈的培訓指導工作,，與他們相互配合,，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇四

1.產(chǎn)品入庫把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給公司領(lǐng)導,，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生,。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.倉庫按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

6.嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

7.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

8.積極配合公司其他部門,，及時盤點庫存,，對于庫存短缺的產(chǎn)品及時匯報給領(lǐng)導,，以便生產(chǎn)車間及時生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通,。

1.加強運用信息技術(shù)手段的學習與訓練,，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ),。

2.加強自身綜合素質(zhì)的訓練,，通過學習office辦公軟件，微信,、qq等通迅軟件的綜合運用,，提高自己信息辦公的能力。

3.加強信息分析與研究,，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議,。

4.加強與領(lǐng)導的交流與溝通，保證更高的工作效率,。

20xx年是全新的一年,，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中,，在公司領(lǐng)導的指導和同事的大力支持下,，主動學習，努力工作,，為公司的明天而奮斗!

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇五

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

倉庫管理的目的：

貨物的有序保管；庫存實時反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題：

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標：

（1）帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,。

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),。

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的.庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來。

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

相關(guān)的計劃和進度：

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時存放區(qū),，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨卡,。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理,。

倉庫主管的工作重點包括：

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰,。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制,，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇六

一,、一月份上旬,，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二,、在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù)，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi),，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,、一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù),，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在二月份內(nèi)完成,。

四、在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五,、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六,、在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七,、加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行。

八,、從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九,、從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理,，二月份內(nèi)做好各倉區(qū),、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題,，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃;

十、用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。

必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,，做好相關(guān)的招聘、培訓,、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右,，倉務(wù)員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓,。

十一,、對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)_帳務(wù)的準確性,、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

倉管員個人的工作規(guī)劃 倉管員個人工作計劃篇七

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。

1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,。倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類

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領(lǐng)導

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須

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3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須

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成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料,、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。

c,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)

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(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房,，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆,，易出貨易清點,，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認,。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,，盤點要認真,，按物品的規(guī)格，數(shù)量,，名稱,。做到不漏盤，不錯盤,，并與帳本核對,，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司

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(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記,。