人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習,。
裝修公司年度工作計劃篇一
根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,,以科勒潔具作為敲門磚,重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2,、準備好資料和名片
在已經對目標公司初步了解的基礎上,進行上門拜訪,,找到關鍵負責人例如材料部經理,,洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,主要精力放在設計師身上!
3,、對已經有的設計師名單,,進行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪,確定有意向與科勒合作的設計師!
4,、對于設計師進行差別化分析:個性,,愛好,設計和接單能力等,,篩選有能力的設計師,,再根據(jù)不同的特點,有針對性的與其接觸,,盡快的建立起合作關系!
5,、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計。
6,、將設計師進行分類:
(1)注重返點;
(2)注重設計效果;
(3)以上兩者兼顧的!
7,、在合作中,與設計師深入溝通,,及時報備客戶信息,,避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8,、優(yōu)化單點結算機制,,縮短返點申請的時間,迅速,、及時的將返點結算到位,,這樣可以保證那些注重返點的設計師,,在以后還是重點推薦我們的產品
9、對于注重設計效果的設計師,,在上門拜訪以及后期溝通過程中,,重點放在我們產品的文化,設計理念,、風格等,,確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,,針對重點的中高端小區(qū),,設法聯(lián)系版主,通過帶禮品拜訪等,,爭取組織團購
11,、與所有店面溝通好,在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),,以及對應的人物,,這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務好前幾戶業(yè)主之后,對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,,可以在跑家裝的時候,順帶了解裝飾,。
裝修公司年度工作計劃篇二
一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經營目標。要立足校內市場,,積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經營的嘗試,力爭有所突破,,全面完成集團下達的各項任務,。
二、對承擔的所有工程項目,,我們要進行強化管理,。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環(huán)節(jié),是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質量,,工期投資的控制,安全生產,、提高勞動生產效率,,還能降低各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作,。在xx年所承擔的校內外各項工程中,,要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,,嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,,在施工管理,、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程,,確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三,、為了加強公司管理工作,,公司將按照iso9000質量管理要求,完善運行中相應的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,,公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度,、材料設備采購制度,、預決算管理制度,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎,。
四,、由于體制的變化,工程項目按類由各項目部完成,,公司要求各項目部要有全局觀念,,相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領導需做好協(xié)調和指導工作,充分發(fā)揮各項目部積極性,,在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質量管理,、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題,,公司領導需及時進行協(xié)調,,必要時可調動其他項目部給以支持,強化公司的管理職能,,加強各項目部之間的工作協(xié)調關系,。
五,、公司在新的運行模式下,領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫,,努力使公司形成一個團結拼搏,、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。
一,、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神,,堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,,堅持學習科學發(fā)展觀,堅持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。加強思想政治工作,,經常開展形勢任務教育,,不斷推進和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設,,促進企業(yè)健康發(fā)展,。
二、加強道德建設教育,,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,,積極參與誠信企業(yè)、誠信產品,、誠信職工創(chuàng)建活動,,積極開展社會公德、職業(yè)道德,、家庭美德教育,。
三、提高員工素質,,促進企業(yè)發(fā)展,。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令,,學習工會法、合同法,、公司法,,使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法,。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象,。積極開展"建文明班組,創(chuàng)文明崗位,,做文明職工"活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠實守信,、尊老愛幼、平等友愛,、團結互助的良好素質,。
四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,,認真做好一年一度的獻血工作,,積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動,,繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設,,積極參加各類志愿者活動。認真做好迎接世博會的各項工作,,帶領員工積極參與世博,、迎接世博、服務世博,。
五、堅持完善工會,、職代會等民主管理制度和廠務公開制度,,做到年頭有計劃、年中有檢查,、年末有總結,。認真關心職工的工作、學習,、生活和健康,,保障職工的合法權益,正確處理單位和職工的利益矛盾,,杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結的事故發(fā)生,。
六、加強企業(yè)文化建設,,積極參與各類文化體育活動,,堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現(xiàn)象以及邪教活動。
裝修公司年度工作計劃篇三
20xx年是公司發(fā)展的至為關鍵的一年,根據(jù)公司工作的要求,,著力整合資源,、強基礎、優(yōu)化結構壯主體,;廣聚人才促發(fā)展,、提升管理增能力;攻堅克難出效益,、重點突破帶全局,,努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務計劃。裝飾公司的年度目標任務是在20xx年內保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目,。以下是根據(jù)前期調查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務部600萬元及設計部100萬元任務計劃:
業(yè)務部計劃:
1,、第一季度1-3月份,任務量為120萬元人民幣,。一月份任務為40萬,、二月份任務為30萬、三月份任務50萬元人民幣,。
2,、第二季度4-6月份,,任務量為180萬元人民幣,。四月份任務為60萬,、五月份任務為60萬,、六月份任務60萬元人民幣,。
3,、第三季度7-9月份,,任務量為160萬元人民幣,。七月份任務為60萬,、八月份任務為50萬,、九月份任務50萬元人民幣。
4,、第四季度10-12月份,,是一年的最后一個季度,是至關重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期,,公司要保證完成600萬的工程量,,也就是這個季度 剩下的任務140萬。十月份任務為60萬,、十一月份任務為50萬,、十二月份任務為30萬。
設計部計劃:
1,、第一季度1-3月份,,任務量為20萬元人民幣。
2、第二季度4-6月份,,任務量為20萬元人民幣,。
3、第三季度7-9月份,,任務量為30萬元人民幣,。
4、第四季度10-12月份,,任務量為30萬元人民幣,。
5、目標完成力度
為了能夠完成公司的基本目標,,公司上下要思想統(tǒng)一,、團結一致、同心協(xié)力,,早日完成基本目標,,把力爭目標做基本目標來完成。
在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上,,公司要有更大的思想目標和準備,,力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。
20xx年公司計劃總人數(shù)為8人,。
1,、 室內設計師2人,招聘要求:兩年以上工作經驗,。
2,、 施工員2人,招聘要求:一年以上從事家裝工地管理經驗,。
3,、 家裝顧問4-6人,招聘要求:一年以上工作經驗,。
4,、 前臺1人,,招聘要求:一年以上從事前臺接待工作經驗,。
1、公司上班時間為:上午 8:30-12:00下午13:30-18:00,,中午休息1.5小時,。上班時間公司會按季節(jié)進行調整,具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉)
2,、全體員工須按規(guī)定時間上下班,,員工超過上班時間5分鐘(含)以內簽到者為遲到,員工每遲到一次扣款30元;超過上班時間15分鐘(不含)以上簽到者按曠工半天處理,;礦工一天扣除三天工資,。
3、下班時間提早5分鐘(含)以內簽到者為早退,,員工每早退一次扣款30元,;超過5分鐘(不含)以上提早簽到下班者按曠工半天處理。
4,、員工因公事外出,,填寫《外出申請單》,經權責主管簽字批準后,,方可外出,。如果私自外出被發(fā)現(xiàn)者扣款50元。
5,、員工假別分事假和病假,,員工請假應事先填寫《員工請假卡》,經權責主管核準簽字后,,如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù),,應用電話請假,并須于事后補辦請假手續(xù),,其主管在簽核時,,需加注時間。
6,、因不可抗拒原因造成員工無法簽到,,由公司主管證明出勤情況。
7,、員工因故未簽到,,填寫《因故未簽到補抵申請單》,由其主管簽核證明出勤者(此種情形每月僅限三次,,超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)),。
8、員工之間嚴禁弄虛作假,,如有違反,,一經查實均扣款50元。
9,、上班必須堅守自己的崗位,,發(fā)現(xiàn)有串崗的每次扣款50元。
10,、上班時間內,,全體工作人員不準在辦公室吃零食,,發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。
11,、其他人員不得隨意開啟他人電腦,,如發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。第二次作開除處理,。
12,、每天下班,全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生,。每位員工離開之前(尤其是辦公人員)自覺關閉一切電器設備,,鎖好門窗,否則負責一切后果,,并罰款相關人員50元,。
13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管,,若有丟失,,照原價賠償。如檢查發(fā)現(xiàn)隨意丟配件或隨意損壞配件,,照原價賠償,,并罰款50元。
14,、公司全體員工不得攜帶違禁品,、危險品或與工作無關物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當場辭退,。
15,、不得私自攜帶公物(包括生產資料及復印件) 及屬于公司財產等出公司。如有違反則當場辭退,。
16,、公司全體員工在工作時間內必須堅守崗位,不得擅離職守,,不得從事與工作無關的事情,。如有違反則扣款50元。
17,、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯,,如發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
18,、公司全體員工必須服從分配,,聽從主管指揮,,如有不同意見,,應婉轉相告或以書面陳述,,經主管決定,應立即遵照執(zhí)行,。 如有違反則扣款50元,。
18、公司全體員工應自覺愛護公司財產,、維護環(huán)境衛(wèi)生,、節(jié)約公司資源,不得隨意破壞辦公區(qū),、洗手間,、過道、的環(huán)境衛(wèi)生,,不得隨意浪費或私自挪用包括水,、電、通訊工具,、清潔品等公共財產,。 違者予以除10倍賠償公司損失外,處以每人每次100元罰款,,情節(jié)嚴重或屢教不改者予以除名處理,。
19、公司全體員工不得經營與本公司類似及職務上有關的業(yè)務,,或兼任其他公司的職務,。如有違反則當即辭退。
20,、公司全體員工嚴謹操守,,不得收受與公司業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項,。如有違反則當即辭退,。
21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務或職務上機密,,或假借職權,,接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退,。
22,、公司全體員工應通力合作、互敬互愛,、同舟共濟,,不得吵鬧、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談,,或搬弄是非,,擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴重程度作50—100元的扣款,。
裝修公司年度工作計劃篇四
新的一年開始即將開始,,福瀛裝飾工程部通過短暫的市場運營,基本能夠適應激烈市場競爭,,福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎,。綜合本公司現(xiàn)狀,特制定如下年度工作計劃,,敬請領導審閱,。
優(yōu)勢strengths.
福瀛裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性
為顧客提供一體化、專業(yè)化,、一站式的服務體系
個性化的裝飾風格,、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產品
劣勢weaknesses
福瀛裝飾工程部組立時間短,、規(guī)模較小
市場影響力較小,、知名度較低
市場同行業(yè)競爭激烈
工程部的業(yè)務拓展能力不夠強
工程部組織領導結構有待完善
機會opportunities
隨著發(fā)展、城市化的不斷推進,、城市規(guī)模的不斷擴大,,人們對新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動,為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇,。同時有越來越多的80后,、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體,,他們對家居裝飾的個性化,、差異化的要求為本公司提供了一個很好的發(fā)展機會。(成品定制)
威脅threats
家裝行業(yè)已經趨于飽和狀態(tài),,市場競爭激烈,。
市場缺乏規(guī)范,兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識,、信用觀念和最基本的管理,,致使本行業(yè)信譽較低。
國內經濟通貨膨脹,,物價持續(xù)走高,,導致成本上升。
福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標:
(一),、進一步完善裝飾工程部的管理制度,。
(二)、進一步拓展市場,,并開發(fā)外阜市場,。
(三),、改進經營模式。
(四),、以白山市為試點,打造一套家居裝修配置方案,,適應小規(guī)模
城市迅速開展業(yè)務的營銷體系,,輻射周邊多個城市,從而進一步提高公司的影響力和知名度,,建立良好的信譽和品牌形象,。
(五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20xx萬,。
(六),、逐漸將產值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。
(七),、利用公司現(xiàn)有賣場,,建立一整套產品配套銷售方案,例如:家裝套餐,,推出定制家居等產品,。
只有加大市場開發(fā)力度,結合公司的戰(zhàn)略布局,,進一步完善公司市場營銷網絡,,才能為公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,,市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成:
1,、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,,市場咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此,,首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘業(yè)務員若干人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經理一人(三年以上裝飾公司工作經驗,,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業(yè)務,,并給市場部下發(fā)任務,,三十個工作日內要反饋至少三十個準客戶信息到公司。
2,、有針對性的在目標市場開展前期的'廣告宣傳活動,,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),,可由設計部人員配合共同完成。
3,、與小區(qū)售樓部結合,,掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,,電話拜訪等形式,,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。
4,、綜合利用多種營銷方式:
(1)、廣告營銷:綜合利用電視廣告,、網絡進行宣傳,。
(2)、知識營銷:組織概念性營銷活動,主題講座用專家作市場提升效率
(3),、活動營銷:每月主推大型活動一次,,每年10到12次大型活動制造客戶,提升業(yè)績,。
(4),、店面營銷:參與店內銷售輔助工作,進行差異化營銷與促銷,,提升效率,。設計人員實施即定調研方案,了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心,,收集客戶信息為目的,,提供小禮品作為提升調研效率的工具,提升調研有效性和準確性,。
(5),、小區(qū)營銷:針對新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場人員蹲點接觸客戶,溝通交流,,進行營銷,。
(6)、促銷:促銷活動可拉動客戶消費,,精心設計多樣化促銷活動,。
(7)、電話營銷:購買和收集名單,通過電話營銷成交客戶,通過電話營銷組織各類活動實現(xiàn)公司目標
(8),、工地營銷:通過工地質量形象,施工人員的優(yōu)質服務全面提升企
業(yè)口碑,強化施工人員營銷意識和營銷技巧,有效開發(fā)客戶轉介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標
(9),、網絡營銷:通過網站推廣進行宣傳,組織公司工作人員在各種
網站、論壇,、百度知道等網站進行大量的公司評價等自我炒作,,這樣可以很快提高公司在網絡上的知名度。
目前市場上各家裝修公司在推廣其產品時,,無論是宣傳資料,,還是公司內人員的講解,都不能立即給客戶一種非常強烈的直觀印象,,由此造成客戶在選擇裝修公司時,,要花費很多時間。比如,,各家公司在推廣其業(yè)務時都說,,免費量尺,、免費預算,、免費設計,大部分裝修公司的業(yè)務流程是這樣:量尺-做平面圖-做預算-客戶看圖及預算-預算通過做設計-然后再看設計效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同,。這樣一個業(yè)務流程最低需要2~3天時間,,長則達到一周或更長的時間,造成客戶一次次地往返于裝修公司,,同時由于時間拖得很長,,很容易跑單。為此,,經過長時間分析研究,,本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產品,使裝修實物化”的道路?,F(xiàn)正在開發(fā)出幾款實物性,、感觀性比較強的產品,相信它會為本公司的市場推廣做出貢獻,。
在開發(fā)家裝產品時,,我們依循下列思路:
1、針對具體小區(qū)開發(fā)產品
由于小區(qū)不一樣,,所以涉及到的小區(qū)內的戶型,、房屋面積及由此產生的業(yè)主對新居的裝修要求會不一樣。因此,,我們考慮針對具體小區(qū)開發(fā)家裝產品,。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個月,由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型,,再由設計師對該小區(qū)的戶型進行研究,,從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產品。
2、針對整體行業(yè)開發(fā)產品
在針對小區(qū)開發(fā)家裝產品的同時,,我們會同時推出相對較具共性的行業(yè)產品,。開發(fā)行業(yè)產品的目的,是由于市場上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致,,這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對裝修的著急程度不一所決定的,。即針對那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主,我們推出行業(yè)裝修產品,,它將能適應更多的客戶,。行業(yè)產品我們將通過大量的廣告來推廣。
3,、針對家具公司開發(fā)產品
在將家具公司獨立運營的情況下,,我們要全力推廣單項家具產品,以擴大家具廠的經營業(yè)績,。例如:我們可以將衣柜,、櫥柜、書柜,、電視柜,、鞋柜、床等作為單個產品進行推廣,,為那些不打算找裝修公司來服務的客戶,,進行產品服務。同時提出全屋家居定制方案,,效仿尚品宅配,、五星宅配等經營模式。
所謂菜單式裝修,,即是指我們將一些常用的家庭裝修項目,,列成家裝菜單,這些菜單圖文并茂,,各項價格一目了然,,客戶可以根據(jù)自己的家裝理念,在很短的時間內,,做出裝修的選擇,,從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時間,同時也增強了我公司的競爭能力,,降低了客戶去其它公司看圖的機會,。具體說來,菜單式裝修有以下幾個很鮮明的特點:
1,、家裝設計一目了然?,F(xiàn)在普通家庭裝修可供設計師發(fā)揮的空間不大,,也就是說設計師花三天時間做的設計圖,其技術含量也并不高,。為此,,我們就可以提前將家庭中的各個部位設計出圖來,然后列成一個家裝菜單,,每一個部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案,,客戶只需在菜單上進行選擇即可,這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時間,,也節(jié)省了客戶左右看圖的時間,,從而提高工作效率。
2,、簽單時間大大縮短,。過去由于需做平面圖、預算又出設計效果圖,,往往在一個單上要花去3天左右的時間,,今天,菜單式裝修,,從量尺回來,,到同客戶簽單,,只需60分鐘,,所以我們把菜單式裝修,又稱為《一小時簽單法》,,即:制作平面圖,、布置圖、天花圖各10分鐘,,即30分鐘出整套平面圖,,而此時,客戶在我們提供給他的菜單上進行方案選擇,,大約30分鐘也選的差不多了,。然后
10分鐘做預算,10分鐘做預算講解,,預算通過后,,10分鐘出整套設計圖紙,這樣就可以與客戶進行簽單了,。
3,、菜單式裝修,客戶想裝多少就裝多少,。也就是說,,如同在飯店吃飯一樣,豐儉由自己。這個菜單式裝修,,預算更透明,,對客戶更有利。
菜單式裝修的操作方法和流程如下:
1,、裝修公司提前出方案,,將玄關柜、玄關棚,、客廳棚,、背景墻、餐廳,、廚房,、衛(wèi)生間以及臥室等每個部位出十幾套至幾十套方案。
2,、將方案制作成優(yōu)美的圖冊,,標上單項價格,以供客戶進行觀看和選擇,。
3,、客戶選擇方案和設計師制作平面圖同步進行。
4,、最后在選擇完方案后,,立即簽單打印效果圖。
5,、如果客戶不滿意菜單上的設計,,可轉為正常設計。
1,、著重開發(fā)企業(yè)vi設計,、dm雜志、戶外廣告等業(yè)務,。
2,、將我們的廣告產品以套餐的形式出售給客戶,例如即將要開張的店鋪,,不只要做牌匾,、門頭,還需要做一些其他與營業(yè)有關的廣告產品,,我們將產品一一列舉,,給予消費者一定的心里暗示,增加銷售機會,。
3,、從廣告產品生產加工型企業(yè)向廣告產品營銷型企業(yè)轉型,。
4、組建廣告部營銷隊伍,,把等顧客上門變成找顧客上門,,提高整體營業(yè)額。
5,、做廣告代理公司,。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力,一方面可增加收入,。
6,、走廣告業(yè)加盟連鎖之路,把我們的產品及商標進行捆綁式推廣,。
裝修公司年度工作計劃篇五
20xx年,,我們希望用這一年的時間來完成所有的債務,如果實現(xiàn)這一效果,,它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑,。20xx年重點工作安排包括:
一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務,,作為根基,,我們愿意與團隊一道努力,將不斷拓展新的市場與業(yè)務,。
二,、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。
三,、計劃于九月份前將托管車輛再添置,。
四,、改善員工的內務及福利條件,。
五、完善辦公條件及新設備的添置,。
六,、希望打造一個快速有效的服務團隊。
20xx年我們團隊進入關鍵的一年,,作為一支年輕的團隊,,我希望我們用最快的時間來完成學習階段,進入高效的市場狀態(tài),。我希望20xx不會是世界末日,,更不應是我們前進的留滯點。相反,,我們堅信,,成功是源于努力的工作,,超前的思考,良好的心態(tài),,暢通的合作,。
20xx年不是黑暗的一年,而是光明的一年,;20xx年不是退卻的一年,,而是勇敢的一年;讓我們沉著,,讓我們破繭,,讓我們不再沉迷,不再失去,,20xx年,,不是毀滅,而是開始,。