總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇一

本部門主要負(fù)責(zé)：

1、整個公司的倉儲管理工作

2,、速達(dá)系統(tǒng)的推動工作(編碼,、bom表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計12名,

注:

1,、周世民兼管五金倉原倉位.

2,、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下,。

在xxxx年的實際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1,、人員問題

a、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財富,。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下,，本人上任伊始，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時,。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b,、招聘：

因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個別倉位,，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

②年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力,、執(zhí)行力,，三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖,，同時幫

助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長,，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個方面：一是自身能力、素養(yǎng)之提高,，xxxx年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動,，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實,，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此，明春開始,，留下的都是好的了,。當(dāng)然，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意,。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失,。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù),。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外,，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案,，尚待驗證,。

b、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職,，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離,，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉,，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力,。當(dāng)然,，還有個別的倉位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了，這是一個可喜的反映,。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒,、木架,、地臺板不能及時處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但xxxx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實際上很難達(dá)成,，故此，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性,，xxxx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理。因此,，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn)。

f,、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,。客觀上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因為只是應(yīng)付,，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉，因為梁蘊(yùn)的新來乍到,，一時不能熟悉到位,，不能及時準(zhǔn)確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度,，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時,，因為接近年底放假,，一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤,，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團(tuán)隊建設(shè)：

倉庫始終注重團(tuán)隊建設(shè)的問題，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進(jìn)，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4、erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計劃。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議,。會議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。

④11/17-11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃,。

⑥11/20召開小組碰頭會,，討論推進(jìn)計劃展開、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問題。

⑦11/23-11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓(xùn)工作,。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21-12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組，專項負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入,、校對與審核工作,。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時間，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮、徐忠),、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

元/07新開帳套,，新舊帳套并行上線,。

元/10自本周起，erp系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次,，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

xxxx年的工作大致如上,。展望xxxx年，本部門和個人的工作計劃和目標(biāo)如下：

1,、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘,。

2、倉庫管理

①xxxx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實,。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機(jī)會改善管理。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理,，做到實物清楚,，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團(tuán)隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子,，建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊,，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊，成為其它部門的堅實后盾,。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面,，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時時對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率xxxx年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳。

3,、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表,，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是,，大方向不迷失,，一定要照時間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，xxxx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng)。請見附件,。原理我就不啰嗦了,。可行的話,，2月份開始進(jìn)行,。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時,，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細(xì)節(jié)。

⑤xxxx年底通過年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇二

本人自入職以來,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項任務(wù),。

在職期間，使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗?；仡櫼幌挛覀€人的工作情況,，特別是剛加入到這個大家庭的時候，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個鐘的班，隨著時間的流逝,，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少,，也收獲了很多,，我感到自己成長了，也逐漸成熟了,。在此期間特別要感謝本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作,、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠工作時,，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教導(dǎo),，才能讓我盡快掌握,、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高,。

進(jìn)入公司以來,，我的工作主要是：

統(tǒng)計的生命在于真實，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計工作者的中心任務(wù),。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ)。因此,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要，我對數(shù)據(jù)真實性,、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清、弄準(zhǔn)一個數(shù)據(jù)而反復(fù)核對和研究,。

在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對統(tǒng)計資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求整理,，裝訂整齊,，保管規(guī)范。

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù),，確保統(tǒng)計資料的真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下我的工作,。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作,。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)。

6、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房。

7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

1,、沒有嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

2,、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇四

本人于20xx年10月18日入職供應(yīng)鏈有限公司,，任倉儲主管一職，在過去的3個月工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，行業(yè)特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在試用期即將結(jié)束之際,，我有如下工作總結(jié),。

在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

（一）團(tuán)隊建設(shè)

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康、公平透明,、運(yùn)作高效的團(tuán)隊文化,，在入職的一個月后進(jìn)行了以下幾個方面的工作：

1、利用班組會的機(jī)會,，在班組會上公布員工效率,，重點(diǎn)點(diǎn)評后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內(nèi)心知道公司對他們的期望,。

2、正式員工月度績效評分時,，單獨(dú)與員工進(jìn)行面談,，并提出對其的績效達(dá)成期望。共同制定下一個月的績效目標(biāo),。

3,、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問題，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記,，對揀選質(zhì)量較差的員工,，單獨(dú)對其談話和提醒。一揀成功率,？,？,？

2、基層管理人員素質(zhì)的穩(wěn)步提升,。

為其實做好部門人員管理,，重點(diǎn)增加了對基層班組長人員及骨干員工的管理指導(dǎo)，通過現(xiàn)場指導(dǎo),，談心等多種方式,，在班組管理上給與管理方法的指導(dǎo)。并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源支持,，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨(dú)當(dāng)一面的能力得以提升,。

（二）內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范,。

1、職責(zé)明確,，細(xì)化分工

2,、從實際出發(fā)，完善,，提升員工工作積極性,。

3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、日常化,，并持續(xù)落實

1,、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

2,、通過三個月的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在獎罰不明,，無獎無罰,，績效評分不細(xì)致明確等問題,。需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn),。

3,、內(nèi)部還需進(jìn)一步完善,。責(zé)任和處罰落實

4,、個人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠,，

思維轉(zhuǎn)變不夠,，有時還用出版物倉儲管理的思維來思考快銷品倉庫的,，兩種倉儲的差異性較大,，還需要進(jìn)一步的適應(yīng)和改變。

帶同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能，提高工作效率,。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇五

昨天,，我認(rèn)真聽了教育專家傅東纓同志所作的專題報告，傅主任年報告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索,，他在報告中闡述了九大理念：

一,、只有素質(zhì)教育才能興國。

二,、只有以人為本才能強(qiáng)校,。

三、只有知己知彼才能雙贏,。

四,、只有教育挖潛才有質(zhì)量。

五,、只有打造名牌才有特色,。

六、只有實行新課改才能跨越,。

七,、只有攻堅課堂才抓住了核心。

八,、只有愛滿天下才是根本,。

九、只有發(fā)展自己人生才精彩,。傅主任的報告精彩而有意義,，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈,，我作為一名普通的教師,，聽了傅主任的報告更是受益匪淺，下面簡單地談一談自己的體會,。

在課堂教學(xué)中,，要時刻注意以學(xué)生為中心,，以學(xué)生的發(fā)展,，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心，教師要改變以往的教學(xué)方式,，變教為導(dǎo),，變學(xué)為思,，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練,，盡可能做到只講15分鐘左右,，把更多的時間讓給學(xué)生，同時注重分層教學(xué),，給不同的學(xué)生設(shè)計不同的練習(xí)題,，讓好生吃得飽，讓差生吃得消,，而且做到有教必練,，有學(xué)必練，有問必答,，有考必評,，讓學(xué)生從小大好堅實的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí),、聽講,、及時復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣，以此來全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量,。

從總體上看,，每一個學(xué)生都是一個鮮活的生命個體，每一個鮮活的個體,，在班級里,，我們要公平地對待每一位學(xué)生，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生,，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生,，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生，他們的敏感性更強(qiáng),，我們就更應(yīng)該對他們多一些關(guān)愛,，尋找他們身上的閃光點(diǎn)，學(xué)生畢竟還小,，犯錯誤是難免的,，只要改正了就是好學(xué)生，而且要多聽聽他們的心聲,，課后與他們多溝通,，尊重他們信任他們，用良好的心態(tài)寬容他們,，用欣賞的眼光贊美他們,，我相信我們一定會塑造出一個個優(yōu)秀的人才。

聽了傅主任的報告后,，我覺得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在的學(xué)生知識面廣,，信息量大，思維活躍,，我們原有的知識水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要,，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書,，來充實自己,，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動，以此來提高自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的教育教學(xué)水平,。

總之，聽了傅主任的報告讓我大開眼界,，思想上受到了一次教育,，明確了今后的教育目標(biāo)，在今后的工作中我會學(xué)他人之長,，來提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量,。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇六

20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項工作都在緊張中進(jìn)行著,今年也是xx項目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動,，多個重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破,。

xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正?；?，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元,，出庫總金額為￥4294萬元,，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%,。辦事處制定日巡查制度,，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高倉儲管理水平,，在庫物資做到日清月結(jié),，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)計劃的同時,辦事處根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)計劃之外又增加了c類培訓(xùn),，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)積極性,注重實效性,，增強(qiáng)員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過程,，贏得了項目和監(jiān)理的高度信任,，并給予辦事處充分的肯定和贊揚(yáng)。熱情周到的服務(wù)感動著項目部,、各施工單位及兄弟單位,，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實的基礎(chǔ),。在此,，我對各級領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就xx年的工作作以簡單匯報：

建設(shè)一個高尚,、團(tuán)結(jié),、勤勞的集體、一個頑強(qiáng),、自珍,、健康的團(tuán)隊、以我們優(yōu)質(zhì)的,、超值的服務(wù)來換取項目的認(rèn)可和接納,，讓項目離不開我們，是京泰倉儲辦事處一直以來的目標(biāo),。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分,，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時,，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平,。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展,，就成為我們的主要任務(wù),。

特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo),，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作,。

在學(xué)習(xí)、宣貫,、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式,，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解,。 a,、b類專業(yè)知識的培訓(xùn)采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí),，認(rèn)識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué),，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落,，每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦,，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任,，舍小家顧大家,。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的理想、共同的目標(biāo),。強(qiáng)者自立,、變者恒通、誠者得信,、義者共贏是我們的世界觀的,。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍(lán)巢,。我們具備強(qiáng)大實力,，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位,，不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展，是一個威武之師,，正規(guī)之師,，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬,、裝備精良的精銳之師,。具備強(qiáng)大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新,、不斷發(fā)展,，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn),，讓客戶器重,、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力,，有責(zé)任感,，言而有信，一諾千金,、讓人放心滿意,、能最大限度滿足項目的實際需求,。

如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可,，接納,，讓它離不開你，這又靠什么,，要靠我們的超值的,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項目的管理,，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么,，在理解后才能發(fā)現(xiàn)它的要求和我們的管理存在那些問題,，才能找到解決問題的辦法，怎么解決這就需要溝通,，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做,，因為那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本,。我們倉儲公司目的不是把事情推出去,，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程序來劃分事件的優(yōu)先級,，只要是“緊急” 的事情,，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,，大家每天都忙于處理那些“急事”,，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額,，但一面卻因為忙而覺得很有成就感,，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否定的,。緊急的事件有很多種,，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)造價值的和不能的,，還有可做的和可不做的,，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件,，那你就算一天忙個24小時,，也會顆粒無收，因此,，力應(yīng)該用在關(guān)節(jié)眼上,。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障,，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，必須使每一位員工都清楚地認(rèn)識到安全工作的重要性,，重視安全就是珍視生命,，忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現(xiàn)在安全用品的進(jìn)貨驗收,、重型機(jī)械的使用,、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面,。辦事處重視日巡視工作,，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時處理，不留死角.對于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時進(jìn)行制止并進(jìn)行說服教育,，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失,。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋,、集思廣益,，任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信,，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為,、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠信,，誠實守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

制定出符合辦事處的目標(biāo),、指標(biāo),，并嚴(yán)格按照目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項工作,。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾,，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo),，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作,，以自身工作素質(zhì)的提高來實現(xiàn)辦事處制定的各項指標(biāo)。

根據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費(fèi)每天的工作時間,。見下圖所示：

培訓(xùn)重點(diǎn)一：根據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū) ,，培訓(xùn)“材料驗收、保管,、發(fā)放“的流程,，和其中需要控制的重點(diǎn)。

培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式,，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn),，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方,。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中,。

過程控制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查,，減少問題項的出現(xiàn)。

培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理

具體措施：根據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的整理,。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員學(xué)會檔案式資料的管理,。

過程控制：管理員對資料隨時進(jìn)行檢查，減少問題的發(fā)生,。

培訓(xùn)重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外根據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)知識的培訓(xùn),。

具體措施：根據(jù)大家對專業(yè)知識的需求進(jìn)行統(tǒng)計制定培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員增強(qiáng)對專業(yè)知識的了解,，提高業(yè)務(wù)水平,。

過程控制：結(jié)合實物進(jìn)行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試加強(qiáng)記憶,。

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題,，要進(jìn)行及時的溝通解決,，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里,，由庫長每天總結(jié)將問題反饋到物資，負(fù)責(zé)追蹤反饋結(jié)果,，然后在反饋給各保管員,。

每周進(jìn)行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部及時掌握動態(tài)庫存信息,、資金占用比例,，以便更好的控制庫存。

每月及時的和項目進(jìn)行結(jié)算管理,，保證倉儲的經(jīng)營利潤,。

設(shè)想：

1、現(xiàn)在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段,，以收取保管費(fèi)用為主要經(jīng)濟(jì)收入,，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來發(fā)展，比如周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式提供給項目部,，是否能將焊條以及四項的東西做為倉儲所對項目提供服務(wù)一項內(nèi)容進(jìn)行調(diào)撥來實現(xiàn)倉儲的利益,，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲根據(jù)項目的需求分送到各個項目,，在工程結(jié)束后進(jìn)行折價回收,。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項目提供服務(wù)收取租賃費(fèi)由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進(jìn)行管理每月和項目進(jìn)行結(jié)算。

2,、現(xiàn)在的倉庫貨架大都是由項目上提供,，有的甚至是用腳手管搭致的簡單貨架,，外觀和實用性都不好，倉儲公司能否設(shè)計制作適合物資碼放和存取方便的輕型貨架,，以及木制平臺,。以租賃的形式來收取項目上少許費(fèi)用，并可以循環(huán)使用,。這樣庫房物資的碼放既整潔又方便物資的存取,，還體現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。

3,、現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷,。庫區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如辦公室,、綜合大棚庫,、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設(shè),，以租賃的形式來收取項目的費(fèi)用,，以便更好的為項目服務(wù)，體現(xiàn)倉儲公司管理的專業(yè)性,。

4,、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及意見和建議。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇七

本人于20xx年**月入職xx公司,，任倉庫主管一職,。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好,。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀,、防潮,。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇八

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)結(jié)束,，迎來的是xxxx年新的開始,，在這期間回顧一下來到世紀(jì)嘉和這1年半的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，歲將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一、從我個人來說,，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加,，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房工作,。

二. 通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務(wù)不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三. 貨物的管理方面,，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,，2.保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄,。3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報損的記錄,。4.認(rèn)真做好財務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性,。5.做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己,，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高,。

四. 貨物的出入庫管理：1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。2.對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn),。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量。3.對于庫存的貨物,，做好防潮,，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上,，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面,，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

五. 配合其他的工作：這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時,，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方,，大家一起解決,，只有這樣，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識豐富,，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

六. 自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,，裝配作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好,，更專業(yè)!

一：工作問題及處理方案： 1. 對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符,。在這種情況下必然給公司造成不利,，通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力,，最大化的提高他們的工作熱情,，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指導(dǎo),，糾正錯誤發(fā)生,，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢驗,，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩,。對倉庫相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所有問題都能得到及時解決,，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展,，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率,。3. 對倉庫賬務(wù),，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門,，其他部門的工作就可能牽連到倉庫,，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的,，但是我會盡量使問題出現(xiàn),，減少一些不必要的麻煩。4,、管理力度不夠,，給公司其他部門工作帶來不利。5,、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷,，爭取在xxxx年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。

二：工作計劃： 1. 對每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料 2. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚,。3. 制定盤點(diǎn)計劃并如期進(jìn)行。 4. 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實施,。 5. 制定倉庫管理制度,。 6. 倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。7,、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù),，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物缺少與倉庫無關(guān),，請業(yè)務(wù)部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨,。8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù),，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生,。9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨,，采購人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作) 以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題,，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展

總之，一年來,，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗,，或是由著自己的判定來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，使自己當(dāng)時也很丟面子,，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏,，或是處理方法不當(dāng),，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進(jìn)步。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇九

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ)。 10月份計劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團(tuán)隊。

為切實做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位。

3,、用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍,，xxxx年通過家訪,、談心、茶話會等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提,，xxxx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成。

2,、從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，xxxx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評,。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施,，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份,，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%),，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2,、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元,。

3、 erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭

xxxx年，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項,，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、職能整合使物資共享最大化,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元,。

5、規(guī)范操作,、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

(1)對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

(2)通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到

xx物管科,，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。第二部分：存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作、驗收標(biāo)準(zhǔn),、重量計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

20xx年xx物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實不符，通過12月份對xx物管科盤點(diǎn),，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對各物管科進(jìn)行全面評估,，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全,。

4,、個人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計劃上線成功運(yùn)行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù),，運(yùn)行時間較短，對我個人而言,，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底，思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。

xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成!

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇十

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。xxxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、xxxx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個方面的工作,。

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部xxxx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、xxxx年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏,。

3、xxxx年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行)：

二、xxxx年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1,、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,，鼠蟲出入;建設(shè)簡易,，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫xxxx年的任務(wù)之一,。

3、在實際工作中,，對于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放,、單貨分離、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力,。

三、回顧xxxx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對,。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部xxxx年主要工作計劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計,。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇十一

我這個人有個習(xí)慣，就是每天寫日記,，每個月就寫一篇稿子總結(jié),，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞,。我也不去管他,，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時半會也改不了,，就這樣吧,。

離上一次寫工作總結(jié)又快一個月了，又到了寫工作總結(jié)的時候了,。

回首近一個月工作,，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：

發(fā)現(xiàn)問題

第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道,、成品倉,、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料,；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放,。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來困擾,，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,；

第二、呆滯品較多,，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消,、改模,、變更、倉庫找不到,、車間找不到等多種原因造成的,，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地、周轉(zhuǎn)箱,、貨架等有限的資源,；

第三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成,，自身和外在的,，例如：進(jìn)倉半成品沒有定量包裝、進(jìn)倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接,、場地有限放置零亂,、倉管做賬上的疏忽等；

第四,、流程的不合理,，主要表現(xiàn)在幾個方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn)，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計,、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走,、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地（如成品）,、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的直接進(jìn)倉,、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等,；

第五,、標(biāo)識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標(biāo)識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,，標(biāo)識不做,，直接影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話,；

第六,、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實庫存與虛庫存來，即在單有多少,，不在單有多少,，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫,，倉庫對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗后,，做出處理意見,，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購,；

第七,、車間有時領(lǐng)料沒有計劃，一哄而上,，沒有時間段,。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；

針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題,，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對措施：

第一,、對倉庫自身進(jìn)行三個階段計劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中,；

第二,、編制《關(guān)于包材、半成品,、成品進(jìn)出倉控管程序》文件,，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面,；

第三,、在李部長的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門,，并逐步得到推行

第四,、在李部長的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進(jìn)行歸類,、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn),、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理,、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）

倉儲部今后的工作還任重道遠(yuǎn)，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指,、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下,，倉儲部在未來的日子里，會一天比一天做得更好,！

這個月的工作總結(jié)也的很好,，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了,，因為生活一直很平淡,，不慍不火的，沒有大事,，但是小事不斷卻不值得寫,。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激,，這樣生活才會更加的美好。

倉儲工作總結(jié)匯報 糧食倉儲工作總結(jié)篇十二

時光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間xxxx就從我們身邊走過，鑄就了每個人心中的永恒!在 部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下,，倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善,，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、從整理倉庫入手,，對材料進(jìn)行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清,，消除倉庫凌亂不堪的狀況,，節(jié)省了施工部門的工作時間，干凈整潔的.庫貌成為倉庫日常管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、嚴(yán)格把好驗收關(guān)，按合同或訂單要求,，對已到物資進(jìn)行外觀,、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查,，對符合要求的物資根據(jù)要求入庫,，單據(jù)及時入賬，同時送壹份給材料會計,，對不符合要求的物資及時和采購溝通,。

3、合理安排物資進(jìn)出庫，所有領(lǐng)料單都必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字,，做到先進(jìn)先出,，物資堆放整齊，擺設(shè)合理,。

4,、堅持日清月結(jié)，憑單入賬,，按時上交報表,，做到賬、物,、卡一致,。

5、跟蹤材料的使用情況,，及時把剩余材料(包括邊緣短料)及時入庫,，登記入賬。

6,、向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存情況,，把平時剩余的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施維修上，為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)一份力,。

7,、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用,，一方面檢查工具是否損壞或丟失,，另一方面保證公司資源有效共享。

8,、每月中旬自己盤點(diǎn)一次,，月底和財務(wù)一起盤點(diǎn)，保證賬實相符,，做到看零誤差,，并打印盤點(diǎn)表，年終將盤點(diǎn)表和原始憑證裝訂成冊,，存檔備查,。

9、每月對倉庫進(jìn)行大掃除,，設(shè)置好物資之間的墻距,、柱距，保證倉庫通道順暢,，對倉庫物資做好防火,、防潮,、防盜工作。

10,、每天下班之前,，到倉庫四周檢查一遍(包括門、窗,、鎖),，及時排除安全隱患。

11,、發(fā)現(xiàn)違背倉庫管理規(guī)定的行為,，能夠及時制止。

12,、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作,。

xxxx年我取得了一些成績，但成績只能代表過去,，工作中也存在一些不足,，面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合,，我一定能把工作做的更好!