學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得感悟吧,，我們一起來看一看吧,。

勵(lì)志職場(chǎng)小故事 職場(chǎng)小故事及感悟篇一

波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小伙計(jì),。今天,，當(dāng)這位20出頭的年輕小伙來上班時(shí),，瑞爾德老板并沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬,。這樣做的主要目的是磨煉年輕人的耐心和細(xì)心,，這種特別的職前培訓(xùn)一般在一周左右,，已經(jīng)成為鍛煉新人的慣例。

讓所有店員驚訝的是,，在波爾多基拿著一本破舊的賬簿走進(jìn)老板的辦公室后,，沒一會(huì)兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣布,，明天讓這個(gè)小伙子直接上柜臺(tái),。大家都不明白這個(gè)年輕人玩了什么花招，在如此短的時(shí)間內(nèi)就贏得了老板的信任,。要知道,，店員們都經(jīng)歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動(dòng)輒前功盡棄從頭來過的滋味現(xiàn)在想想都心有余悸,。最后,，瑞爾德老板笑瞇瞇地揭開了謎底。

原來,，波爾多基梳理陳年舊賬時(shí),，在一個(gè)賬本里偶然發(fā)現(xiàn)有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹,， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）,。這個(gè)賬本由于年代久遠(yuǎn)，賬單上出現(xiàn)破損,，而且破損的地方很要命,，賣出的布匹數(shù)和收入的前三個(gè)數(shù)字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛,，所以把它們還原是當(dāng)務(wù)之急,。于是，波爾多基開始琢磨破損處的數(shù)字到底是什么,。當(dāng)他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽后,，惜才的老板立馬拍板自然在情理之中。

波爾多基的分析是這樣的：因?yàn)槭杖氲那叭齻€(gè)數(shù)字看不清楚,，那可以斷定,，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數(shù)也必然小于999728 ÷ 4936≈202,。5,，即布料匹數(shù)不大于202匹。而根據(jù)這個(gè)等式可知,，布匹數(shù)的最后一個(gè)數(shù)字乘以6之后,，積的最后數(shù)字為8，所以布匹數(shù)的最后一個(gè)數(shù)字只能是3或8,。

假設(shè)布匹數(shù)的最后數(shù)字為3,，則布匹數(shù)為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728,，可得49360×□□＝△△△920,，即4936×□□＝△△△92。從這個(gè)等式不難判斷,，布匹數(shù)的倒數(shù)第二個(gè)數(shù)字□不是2就是7,。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328,，后三位都不是728,，所以兩位數(shù)23和73都不符合要求。

接著假定□＝2,，那么布匹數(shù)就為□23,，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200,，即4936×□＝△△△2,。從這個(gè)等式不難判斷，布匹數(shù)的倒數(shù)第三個(gè)數(shù)字□不是2就是7,，也就是說,，布匹數(shù)為223或723，這兩個(gè)結(jié)果都與“布料匹數(shù)不大于202匹”的前提矛盾,，所以□＝2可予排除,。

再假定□＝7，那么布匹數(shù)就為□73,，類似上面的推導(dǎo)有4936×□＝△△△4,，由此可得布匹數(shù)的倒數(shù)第三個(gè)數(shù)字□不是4就是9，即布匹數(shù)為473或973,，仍與前提矛盾,，所以□＝7也應(yīng)排除。

綜上所述,，布匹數(shù)的最后數(shù)字絕不可能為3,，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數(shù)第二個(gè)數(shù)字有4和9兩種,，驗(yàn)證可知9符合題意要求,，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數(shù)為98匹,，而收入是4837盧布28戈比,。

怎么樣？推斷嚴(yán)謹(jǐn)縝密無懈可擊吧,！難怪瑞爾德直夸年輕人的腦筋就是轉(zhuǎn)得快,，店員們也心悅誠(chéng)服,，都對(duì)這個(gè)聰明的小伙子刮目相看。不過,，大家的夸獎(jiǎng)倒讓波爾多基有些不好意思,，因?yàn)樗麃聿嫉陸?yīng)聘只不過是利用假期掙下學(xué)期的學(xué)費(fèi)，這個(gè)看上去頗費(fèi)周折的難題,，對(duì)他來說,，充其量就是個(gè)開胃小菜喲！

肖力和劉煒最近關(guān)系有些緊張,，上周五終于爆發(fā)了,，兩個(gè)人吵了起來，吵的臉紅脖子粗的,。

事情的起因很簡(jiǎn)單,，計(jì)劃管理部在組織制定公司明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是肖力調(diào)任計(jì)劃管理部主任以來主持制定的第一個(gè)全年計(jì)劃,。肖力覺得這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)很完美了,，召開部務(wù)會(huì)討論，只不過是走走程序而已,，正好也借機(jī)向下屬展示一下自己的工作思路,。讓肖力沒想到的是，討論一開始,，劉煒副主任便第一個(gè)提起了反對(duì)意見,。劉煒說：“這個(gè)計(jì)劃看似貫徹了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)的理念,，實(shí)際上在市場(chǎng)預(yù)測(cè),、部門利益消除、供產(chǎn)銷銜接等方面都存在不小的問題……”

劉煒作為一名老企劃,，提出的意見很尖銳,，直戳問題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住,。沒等劉煒講完,，肖力便開始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質(zhì)疑,，慢慢地討論變成了爭(zhēng)吵,，而且越吵越激烈，最后不歡而散,。

回到辦公室,，肖力越想越來氣，自己調(diào)到企劃部做主任，肯定劉煒覺得擋了他的道,，所以時(shí)不時(shí)就跟自己過不去,，經(jīng)常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細(xì)枝末節(jié)上扣來扣去,，純粹就是挑刺兒,！肖力越來氣越覺得這架吵的有必要,，一定要?dú)樀匿J氣,，樹樹自己的威信。

周一一上班,，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對(duì)意見時(shí),，黨支部來了通知，定在下午召開全體黨員大會(huì),，討論肖力預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的事兒,。下午肖力早早地到了會(huì)場(chǎng)。不一會(huì)兒,，劉煒也到了,，看也沒看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開會(huì)時(shí)坐的位置上,。肖力心里一沉,，這家伙今天不會(huì)說些對(duì)自己不利的話吧！肖力這么想著,，自然就對(duì)劉煒格外多了一份關(guān)注,。到了黨員討論環(huán)節(jié)，劉煒第一個(gè)開口了,，肖力雖然捏著筆,，一幅認(rèn)真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的,。只聽劉煒說：“肖力來我們部的時(shí)間雖然不長(zhǎng),，還不到一年的時(shí)間，但在我們共事的過程中,，我發(fā)現(xiàn)肖力同志有很多常人不具備的優(yōu)點(diǎn),，這讓我很佩服，可以這么說,，在為數(shù)不多的讓我佩服的人中,，肖力是我最佩服的一個(gè)！”

劉煒最佩服的人竟然是自己,！這是肖力怎么也沒想到的,。劉煒的這句話象一只小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過，把肖力內(nèi)心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時(shí)候就是這么奇怪,，上午還一想到劉煒就來氣呢,，這會(huì)兒再看劉煒，不知不覺中就多了一份親切,。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦,，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局著眼,，但對(duì)細(xì)節(jié)問題關(guān)注不夠,，劉煒做事兒更喜歡從細(xì)節(jié)入手，而對(duì)全局規(guī)劃不盡周全,，這樣一來,，兩個(gè)人有些爭(zhēng)論也是正常的，而且也正是兩個(gè)人的爭(zhēng)論,，才讓工作做得更完善,。

散會(huì)后，肖力找來了業(yè)務(wù)主管趙天明,，指示他認(rèn)真研究上周五劉主任提出的意見,，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行完善。

兩周后,，企劃部提交的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到了公司總經(jīng)理的充分肯定,。王總經(jīng)理在辦公會(huì)上表揚(yáng)說：“這份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的好，理念上有創(chuàng)新,，并且思路清晰,，考慮周密，比以前進(jìn)步了一大截,！”肖力聽了這話,，心里比喝了蜜還甜。

明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定工作圓滿完成,，企劃部完成了一件大活兒,，肖力和劉煒一商量，決定請(qǐng)供,、產(chǎn),、銷、財(cái)務(wù)等部門的頭頭們吃個(gè)飯,，以感謝他們?cè)谟?jì)劃制定過程中的密切配合,。

答謝宴會(huì)就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈,，大家頻頻舉杯敬酒,，一番你來我往之后,，劉煒舌頭開始發(fā)直了。肖力正準(zhǔn)備悄悄提醒劉煒悠著點(diǎn)兒的時(shí)候,，劉煒端起杯,，搖搖晃晃地走到供應(yīng)部張主任身邊說：“張，張主任,，我再敬,，敬你一杯，我們是老,，朋友了,，你，是我最佩服的人,！”肖力心里一驚,，這時(shí)坐在身邊的趙天明悄悄地說：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來了,，你看吧，今天在坐的6個(gè)主任,，全都會(huì)是劉主任最佩服的人,。”肖力端起茶喝了一口,，搞不清自己內(nèi)心微微泛起的是失落還是不快,。

果不其然，劉煒端著酒杯,，大著舌頭,，依次又對(duì)王主任、李主任,、常主任,、徐主任一一最佩服過之后，轉(zhuǎn)到肖力身邊,，舉著杯說：“肖主任,，年，年輕有為,，工作,，有思路，我最,，佩,，佩服你了，來,，我敬,，敬你一杯！”肖力倒上滿滿一杯酒，和劉煒碰碰杯,，仰頭一飲而盡,，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。

勵(lì)志職場(chǎng)小故事 職場(chǎng)小故事及感悟篇二

有一朋友,，做人特別吝嗇,，從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!

有一天,，他不小心掉到河里去了,。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我,，我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友,。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我,。他情愿掙扎,，也不肯把手給出去。

他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,，靈機(jī)一動(dòng)喊到：把我的手拿去,，把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,，握住了他的朋友的手,。

職場(chǎng)故事啟示：

“給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,，客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們,。

如果我們對(duì)客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去,，是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品,。

“給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,，也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,。

換一個(gè)角度,，事業(yè)就豁然開然。

勵(lì)志職場(chǎng)小故事 職場(chǎng)小故事及感悟篇三

一位財(cái)主感覺自己老了,，便把三個(gè)兒子叫到身邊打算考驗(yàn)他們經(jīng)營(yíng)頭腦,，看哪個(gè)兒子更適合接管自己的飯莊生意。

財(cái)主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋,？”

大兒子不假思索地答道：“先有雞,?！?/p>

接著問老二：“是先有雞還是先有蛋？”

老二胸有成竹地答道：“先有蛋,?！?/p>

這時(shí)，財(cái)主向小兒子說道：“那你來說說,，是先有雞還是先有蛋,？”

小兒子認(rèn)真地答道：“客人先點(diǎn)雞，就先有雞,；客人先點(diǎn)蛋,，就先有蛋?！?/p>

財(cái)主笑了,。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。

就事論事,，往往很容易局限在一個(gè)小的圈子里,，這就是常說的“慣性思維”。跳不出來時(shí),，就找不到處理事情的正確方法,；相反，當(dāng)我們換個(gè)角度跳出原有慣性思維的框框時(shí),，就會(huì)感覺到：柳暗花明又一村。

勵(lì)志職場(chǎng)小故事 職場(chǎng)小故事及感悟篇四

職場(chǎng)禮儀的小故事一：注重細(xì)節(jié)

陳小姐在賓館開電梯,。有位中年男子乘電梯時(shí),，經(jīng)常會(huì)抱著一大堆書報(bào)，有時(shí)在電梯里難免掉了幾份書報(bào),，陳小姐每次見狀總不厭其煩地為中年男子撿起書報(bào),。有趣的是，她從沒問及中年男子從事何種職業(yè),。彼此每次頂多是“謝謝你”和“不客氣”的情形,。

一次，中年男子說完“謝謝你”時(shí),，陳就說：”你不必每次客氣,，舉手之勞而已?！敝心昴凶右廊槐砻髯约旱挠^點(diǎn)：“你的工作只要開好電梯就行了,，卻每次不聲不響地為我做你工作之外的事情，我當(dāng)然要說‘謝謝’才合乎情理,?！比諒?fù)一日,，陳一如既往為中年男子撿起掉落在電梯里的書報(bào)，依舊沒問中年男子的身份,。

職場(chǎng)禮儀的小故事二：

一天,，那位中年男子突然對(duì)陳小姐說：“我還不知道你的名字呢?！标愋〗阈Φ溃骸敖形倚￡惥涂梢粤?。”中年男子又說：“你怎么一直不問我是做什么的?”陳小姐若有所思地說：“反正你在這座賓館上面辦公嘛,?！?/p>

這天早上，中年男子發(fā)現(xiàn)陳小姐不在電梯里了,。大廳的清潔工告訴中年男子：“賓館效益下滑,，上層研究后決定將電梯小姐辭退?！敝心昴凶油ㄟ^賓館人事部找到了陳的住址：“陳小姐,，我們商務(wù)公司要招聘兩名接待員，就是接接電話或者給客人倒倒開水的工作,，你的為人告訴我你能勝任這份差使,。”這時(shí),，陳小姐才知道中年男子是一家商務(wù)公司的副總,。上面這則有關(guān)職場(chǎng)禮儀的小故事中，就是小陳每天一個(gè)小小的動(dòng)作,，體現(xiàn)了她比較專業(yè)的職場(chǎng)禮儀,，也正是這細(xì)小的職場(chǎng)禮儀為她贏得了這家商務(wù)公司副總的青睞，也給自己贏得了工作的機(jī)會(huì),。

有的時(shí)候,，注重禮儀細(xì)節(jié)使你通向成功之道。

求職禮儀小故事二：面試之際有時(shí)無聲勝有聲

我們都知道,，面試是決定求職者前途命運(yùn)的競(jìng)技場(chǎng),，大多數(shù)求職者都會(huì)急于用充分的表達(dá)來展現(xiàn)自已，甚至惟恐言之不盡,。其實(shí),，在很多情況下，“無言”也是一種表現(xiàn)的方式,，就像美術(shù)中的“留白”一樣,，同樣達(dá)到實(shí)現(xiàn)讓對(duì)方認(rèn)可的效果。

許多求職者仗著聰明,，往往不等招聘考官把話問完,，就中途插嘴,，因此常發(fā)生錯(cuò)誤，這種急躁的態(tài)度,，很容易造成損失,，不只是弄錯(cuò)了問話的意圖，中途打斷對(duì)方,，插嘴回答,，也有失禮貌。

有關(guān)職場(chǎng)禮儀的小故事

不知道如何做一名成功的傾聽者,，面試考察自然會(huì)敗北,。耐心聽完主考官的問題，弄清楚他要你回答的究竟是什么?有些人在別人說話時(shí),，唯唯諾諾,，仿佛都聽進(jìn)去了，等別人說完,，卻又問道：“很抱歉,，你剛才說些什么?”對(duì)他來說，也許只是一時(shí)的心不在焉,，聽漏了重點(diǎn),，對(duì)說話的人來說卻是件很失禮的事。

所以參加面試,，一定要集中精神,，細(xì)心地聽完對(duì)方講話，傾聽對(duì)方說話的神情也很重要,，聽主考官說話時(shí),，眼睛望著地下，或嘴巴微張,，呆呆地聽，甚至重復(fù)發(fā)問好幾次,，都會(huì)給人不好的印象,。有人常會(huì)輕率地問：“剛才這個(gè)問題，能解釋一下嗎?”或者說：“我不太明白剛才這個(gè)問題的意思,?！边@些對(duì)面試的你都是不利的。你寧可聰明一點(diǎn)地表示：“據(jù)我聽到的,，你的意思是否是這樣?”即便你真的沒聽懂,，或聽漏了一兩句，也千萬別在對(duì)方說話途中突然提出問題,，必須等到他把話說完,。

勵(lì)志職場(chǎng)小故事 職場(chǎng)小故事及感悟篇五

甲去買煙,，煙29元，但他沒火柴,，跟店員說：“順便送一盒火柴吧,。”店員沒給,。

乙去買煙,，煙29元，他也沒火柴,，跟店員說：“便宜一毛吧,。”最后,，他用這一毛買一盒火柴,。

這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種：店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,，另外一個(gè)沒賺錢,。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種：店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,，賺錢指數(shù)為2,。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,，這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,，顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢，就賺了,，其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪,。

啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,，改善心智模式和思維方式是很重要的,。

有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,，老板看到這個(gè)可愛的小孩,，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果,。但是這個(gè)男孩卻沒有任何動(dòng)作,。幾次的邀請(qǐng)之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中,?；氐郊抑校赣H好奇地問小男孩,，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因?yàn)槲业氖直容^小呀!而老板的手比較大,，所以他拿的一定比我拿的多很多!”

啟示：這是一個(gè)聰明的孩子,，他知道自己的有限，而更重要的,，他也知道別人比自己強(qiáng),。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì)適時(shí)地依靠他人,，是一種謙卑,，更是一種聰明。

美國(guó)知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友,，問他說：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天,，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了想：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,，然后我掛上我的降落傘跳出去,。”當(dāng)在場(chǎng)的觀眾笑得東倒西歪時(shí),，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子,，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料,，我還要回來!”

啟示：這就是“聽的藝術(shù)”,。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思,，投射到別人所說的話上頭,。要學(xué)會(huì)聆聽，用心聽,，虛心聽,。

有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪,，于是這兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去溪邊挑水,，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時(shí)間在每天挑水中不知不覺已經(jīng)過了五年,。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了,。"便不以為意,。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣,。過了一個(gè)星期還是一樣,，直到過了一個(gè)月右邊那座山的和尚終于受不了,，他心想："我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他,，看看能幫上什么忙,。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友,。等他到了左邊這座山的廟,，看到他的老友之后大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳,，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒喝水的人,。他很好奇地問："你已經(jīng)一個(gè)月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說："來來來,，我?guī)闳タ础?于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課后都會(huì)抽空挖這口井,，即使有時(shí)很忙,，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水,，我就不用再下山挑水,，我可以有更多時(shí)間練我喜歡的太極拳。"

啟示：我們?cè)诠绢I(lǐng)的薪水再多,，那都是挑水,。而把握下班后的時(shí)間挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己另一方面的實(shí)力,，未來當(dāng)我們年紀(jì)大了,，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝,，而且還能喝得很悠閑,。

有兩個(gè)人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿滿的一筐,，乙的筐里只有一個(gè)他認(rèn)為是最精美的石頭,。甲就笑乙：“你為什么只挑一個(gè)啊?”乙說：“漂亮的石頭雖然多，但我只選一個(gè)最精美的就夠了,?！奔仔Χ徽Z，下山的路上,，甲感到負(fù)擔(dān)越來越重,，最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個(gè)最差的扔下，到下山的時(shí)候他的筐里結(jié)果只剩下一個(gè)石頭!

啟示：人生中會(huì)有許多的東西，值得留戀,，有的時(shí)候你應(yīng)該學(xué)會(huì)去放棄,。

有一家牙膏廠，產(chǎn)品優(yōu)良,，包裝精美,，受到顧客的喜愛，營(yíng)業(yè)額連續(xù)10年遞增,，每年的增長(zhǎng)率在10%～20%,。可到了第11年,，業(yè)績(jī)停滯下來,，以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開高級(jí)會(huì)議,，商討對(duì)策,。會(huì)議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法,，讓公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，重獎(jiǎng)10萬元。有位年輕經(jīng)理站起來,，遞給總裁一張紙條,，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經(jīng)理,。那張紙條上寫著：將現(xiàn)在牙膏開口擴(kuò)大1毫米,。消費(fèi)者每天早晨擠出同樣長(zhǎng)度的牙膏，開口擴(kuò)大了l毫米,，每個(gè)消費(fèi)者就多用1毫米寬的牙膏,，每天的消費(fèi)量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年,，公司的營(yíng)業(yè)額增加了32%,。

啟示：面對(duì)生活中的變化，我們常常習(xí)慣過去的思維方法,。其實(shí)只要你把心徑擴(kuò)大1毫米,，你就會(huì)看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

一只火雞和一頭牛閑聊,，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣,。牛說：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢,，他們很有營(yíng)養(yǎng),。火雞吃了一點(diǎn)牛糞,，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天,，火雞又吃了更多的牛糞,，飛到第二根樹枝，兩個(gè)星期后,，火雞驕傲的飛到了樹頂,，但不久，一個(gè)農(nóng)夫看到了它,，迅速的把它從樹上射了下來,。

啟示：牛屎運(yùn)讓你達(dá)到頂峰，但不能讓你留在那里,。

烏鴉站在樹上,，整天無所事事，兔子看見烏鴉,，就問：我能像你一樣,，整天什么事都不用干嗎?烏鴉說：當(dāng)然，有什么不可以呢?于是,，兔子在樹下的空地上開始休息,，忽然，一只狐貍出現(xiàn)了,，它跳起來抓住兔子,，把它吞了下去。

啟示：如果你想站著什么事都不做,，那你必須站的很高,，非常高。

一只小鳥飛到南方去過冬,。天很冷,，小鳥幾乎凍僵了。于是,，飛到一大塊空地上,，一頭牛經(jīng)過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上,，凍僵的小鳥躺在糞堆里,，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來,，它溫暖而舒服的躺著,，不久唱起歌來,，一只路過的野貓聽到聲音，走過去看個(gè)究竟,，循著聲音,，野貓很快發(fā)現(xiàn)了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了,。

啟示：不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是你的敵人,。也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有,，當(dāng)你躺在糞堆里時(shí),，最好把你的嘴閉上。

從前,，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚,。其中，一個(gè)人要了一簍魚,，另一個(gè)人要了一根魚竿,，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,，他狼吞虎咽,，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間,，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光,，不久，他便餓死在空空的魚簍旁,。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓,，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí),，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了,，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人,，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚,。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海,，他倆每次只煮一條魚,，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊,，從此,，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后,，他們蓋起了房子,，有了各自的家庭,、子女，有了自己建造的漁船,，過上了幸福安康的生活,。

啟示：一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn),，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活,。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來,，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候,，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命啟示。

馬云的.經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志故事

一天,，電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目,。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情,，嘴里喋喋不休,，身上穿著很廉價(jià)的襯衫，理著很土氣的頭發(fā),。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異,，乍一看，我很不屑,，以為是一個(gè)騙子,，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。

接下來,，讓我大吃一驚,。

鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實(shí)采訪,。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時(shí)的情景,。

片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過無數(shù)個(gè)項(xiàng)目,，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗,，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的,、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè),，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙,。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，他們又聚在一起,，一次又一次，不知道有多少次,。

看到后來,，我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

2005年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選,，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功,，是否因?yàn)檐涖y2000萬美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè),？”

馬云：“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí),，我就想拿出10年的時(shí)間來做一件事。不管是做什么,，當(dāng)時(shí)沒有想是網(wǎng)站或是其他什么,，哪怕是開一個(gè)餐館，我也會(huì)立即就去,?！?/p>

馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗,，甚至要去開餐館,、永不言棄的這樣一個(gè)人。

說到it精英,，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的ceo李彥宏,。《時(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢,；有錢的男人不一定長(zhǎng)得帥,；又有錢又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家；而有錢長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山,；有錢長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏,。

另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家,。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”,，一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。

馬云真的沒有那么好的運(yùn)氣,，長(zhǎng)得不帥,，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇,。

他今天所取得的成就可謂來之不易,，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。

在被評(píng)為2005年度經(jīng)濟(jì)人物,，主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作,？”

有一個(gè)人說：“憑我男人的魅力,。”

馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站,。第一年,，你會(huì)感受到很多的委曲、打擊,、甚至是不公平,；第二年，你就能接受與適應(yīng),；直到第五年,，你從阿里巴巴出去,，你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn),?！?/p>

當(dāng)時(shí)說完，只聽見場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲,，我十分激動(dòng)。

他就是這樣一個(gè)人,，只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖,。只要有一線希望，都永不言棄,。

職場(chǎng)勵(lì)志：公司不會(huì)告訴你的六個(gè)潛規(guī)則

職場(chǎng)勵(lì)志：公司不會(huì)告訴你的六個(gè)潛規(guī)則

1,、不要試圖掩蓋自己的失誤

在工作中誰都會(huì)有失誤的情況，千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海,，因?yàn)檠谏w不僅不會(huì)“大事化小,，小事化了”，有時(shí)帶來的可能是更大的失誤,，反而連累同事和公司,，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對(duì)失誤和積極尋求解決方法,，讓失誤帶來的不良影響降到最低,。即便是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，也要及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員,。當(dāng)然,，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯(cuò)誤不會(huì)牽連到別人,，自己一個(gè)人就能解決的話，你可以不用公開,；但如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你的上司或組織,，一定要提前告知他們,，并想辦法解決。及時(shí)處理失誤,，不僅不會(huì)影響你在同事和上司眼中的形象,，相反讓人對(duì)你刮目相看，因?yàn)樯纤緯?huì)覺得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心,，但要記住同樣的錯(cuò)誤絕不要犯第二次,。

2、與上司作對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的

無論在任何一家公司工作,，獲得你的上司的認(rèn)可對(duì)你來說都是至關(guān)重要的,，如果沒有他的認(rèn)可，你就不能得到公司的認(rèn)可,，因?yàn)闊o論是晉升還是去留,，上司所起到的作用往往是決定性的。當(dāng)然,，人各有異,，你的上司或許在某些方面確實(shí)不如你，但這也絕對(duì)不是你與上司作對(duì)的理由,，因?yàn)樗悄懵殬I(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵性人物”,。或許你覺得自己有足夠的能力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可,，從而有的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),，但公司決策的出發(fā)點(diǎn)往往是出于組織的穩(wěn)定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題（除非公司打算讓你的上司早點(diǎn)走人）,。所以,，與上司作對(duì)的最終結(jié)局大多是“雞飛蛋打”。

如果你還想繼續(xù)在這個(gè)部門和公司里工作,，就必須要配合你的上司,，要么就選擇轉(zhuǎn)崗或離開公司，否則你是很難得到發(fā)展機(jī)會(huì)的,。

3,、想要脫穎而出？做到100分還不夠

如果你認(rèn)為做好上司布置的任務(wù)就夠了,，那么你工資的增長(zhǎng)和職位的提升速度可能總會(huì)比別人慢,，原因不在你做得不夠好，而是在于你沒有超出其期望值,。想在職場(chǎng)中獲得成功,，不要只干上司讓你做的事情，完成布置的任務(wù)后，你還可以提出你的建議或者是一些改進(jìn)意見,，同時(shí)要在上司問到具體做法的時(shí)候能夠說出你自己的見解,。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出,，得到上司的賞識(shí),。

4、能力并不能決定你在公司的安全性

對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說,，多數(shù)人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認(rèn)可,，但往往公司和領(lǐng)導(dǎo)最想先看到的是你是否忠誠(chéng)。在同事和領(lǐng)導(dǎo)并不了解你的情況下一味地表現(xiàn)和突出自己,，不管你的目的是什么,，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。

當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候,，你要做的是放低自己的姿態(tài),。先熟悉周圍的人和環(huán)境，不要處處顯示自己的能力,，等到必要時(shí)刻再顯示自己的能力,，這樣反倒會(huì)讓人高看一眼，認(rèn)為你是個(gè)“不簡(jiǎn)單”的人,。多聽,、多學(xué)對(duì)于新人來說是大有好處的。

5,、對(duì)待新上司要三思而后行

公司里的人事變動(dòng)是不可避免的，如果空降了一個(gè)新上司過來,，怎樣對(duì)待最穩(wěn)妥呢,？每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然抵觸情緒是用不得的,，對(duì)待新上司要盡快去適應(yīng)他的工作作風(fēng),，并且配合他的工作，否則你將會(huì)在“一朝天子一朝臣”的潛規(guī)則中被新人頂替掉,。

千萬不要指望讓新上司去適應(yīng)部門舊的工作方式,。實(shí)際上，新上司通常會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行調(diào)整或變更,，這時(shí)候要做的不是提意見,，而是帶動(dòng)其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象,。另外,，不要因?yàn)樯纤緦?duì)部門和公司不了解，你就主動(dòng)告訴他一些摻雜了個(gè)人看法的建議和忠告——當(dāng)然如果他主動(dòng)問起,，你可以告訴他一些有關(guān)于公司和部門的真實(shí)情況,。有些新上司會(huì)通過你的表達(dá)了解你對(duì)公司和同事的看法,，如果回答不慎，很可能會(huì)影響自己今后的發(fā)展,。

少說多配合才是對(duì)待新上司的最佳方式,，不僅可以贏得新上司的好感，還可以借助這個(gè)機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,。

6,、要求晉升？還是不說為妙

加薪是對(duì)員工的肯定和激勵(lì),，只要資格足夠,，向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢,？也需要主動(dòng)向公司提出嗎,？答案當(dāng)然是“no”，因?yàn)闀x升的機(jī)會(huì)不是通過要求得來的,，而是上司認(rèn)真考慮過后給予你的,。因?yàn)樵谏纤具€沒有確定你能成為管理人員之前，如果你主動(dòng)提出,，上司往往會(huì)認(rèn)為你更注重自己的私人利益,，而且還不成熟。

領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī),、工作能力之外,，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo),、組織能力,，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。作為管理人員,，低調(diào)和包容是非常重要的兩個(gè)素質(zhì),，顯然主動(dòng)提出晉升要求的人會(huì)打破領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好印象。

機(jī)會(huì)不是通過要求的方式才能獲得的,，如果你想擁有晉升的機(jī)會(huì),，可以主動(dòng)承擔(dān)重要的項(xiàng)目，然后出色地完成任務(wù),，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力和積極性,。這樣，你離晉升的日子就不遠(yuǎn)了,。