當觀看完一部作品后,，一定有不少感悟吧,，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

《管理的實踐》讀后感2500字 管理的實踐讀后感知乎篇一

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題,。德魯克先生在書中強調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個觀點，這同通常狀況下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠遠不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時承認“企業(yè)務必有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會職責,，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法,，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解,。因此管理層的任務是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達成最佳績效,。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務,，他需要的工作務必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。因此,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔越大的職責,，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會對工作造成傷害”,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機會,，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn)生實際的聯(lián)系,，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強,。由此我想到在團隊工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標和工作程序之后,，我也就應有意識的為自己的團隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達成工作成果,，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟報酬之外,，就是自我實現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復一日重復工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識的管理實踐,，在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)工作目標的同時，也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力,。

《管理的實踐》讀后感2500字 管理的實踐讀后感知乎篇二

《管理的實踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學著作,，是"第一本"將管理視為整體的管理書籍，今天讀來依然感到耳目一新,，深受啟發(fā),，受益匪淺。該書自問世50余年來,，一直頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學者，不愧為一部"管理的圣經(jīng)",，難怪有人說"如果只讀一個管理作者,，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實踐》",。

剛拿到這本書時還有些不以為然,，覺得半個世紀以前寫的管理書籍還能有什么新意和深奧的地方，即使有也早已隨著時間的流逝而褪色了,。然而,，當我仔細閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確,，在今天看來它的內(nèi)容并不深奧，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J知的人是多么的了不起,。一般的管理"大師"，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略,、營銷、人力資源等,，而只有德魯克先生視社會和企業(yè)為一個有機整體，從而系統(tǒng),、全面的來看待管理,，可以說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為"管理的教父",、"大師中的大師",。正是《管理的實踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學科。當代仍在流行的許多管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源,，比如：目標管理,、參與管理、知識員工管理,、客戶導向的營銷,、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團隊等等,，即使近些年非常流行的平衡記分卡,，也可以在該書中的論述中找到源頭。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點主要體會,，與大家共享。

1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;衡量和檢驗管理的唯一權(quán)威是績效和成果,。"企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威,。"

2、管理者的職責：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有責任上的差別,。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權(quán)外，沒有任何別的權(quán)力,。"如果一個企業(yè)未能取得應有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工,。"

3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈,。因此我們必須以顧客為尊，首先要搞清楚"誰是我們的顧客(包括潛在顧客)?",、"這些顧客在哪里?",、"他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務?"、"如何才能接觸到這些顧客?"其次,，要了解"顧客的需求是什么?",、"顧客購買的是什么?",、"顧客心目中的價值究竟是什么?"。

4,、企業(yè)的兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新,。營銷不僅僅是銷售部和市場部的事情，所有部門甚至每一個員工都對營銷負有責任,。企業(yè)要提供更好更多的產(chǎn)品和服務,，必須不斷的創(chuàng)新。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域,、所有部門和所有活動中。

5,、目標管理：企業(yè)要進行有效的管理,，必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標。每一位管理者都需要有明確的目標,，而且必須在目標中列出應達到的可衡量的績效,，這些目標必須以達到企業(yè)整體目標為目標，還要在經(jīng)營成果與實現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當前與未來之間求取平衡,。

6、管理者的工作：管理者必須為企業(yè)的最終成果負責并有所貢獻,，因此他們的工作范圍和職權(quán)應盡可能寬泛,，凡是不能明確排除在外的事務都應該視為管理者的職責。

7,、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才,，不應事先把目標盯在少數(shù)人身上，而應面向所有的人,，也就是要"賽馬"而不是"相馬",。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮。另外,，培養(yǎng)人是一個動態(tài)的工作,，必須面向未來，為了達到企業(yè)明天的目標,。

8,、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不一定需要壯大，但必須不斷進步,，持續(xù)發(fā)展,，變得更好。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會帶來一系列問題,。

9、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用,，而且不可再生;人力資源作為一種特殊資源，只有"人力"能為企業(yè)所"使用",，而作為一個活生生的"人",，惟有這個人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。因此,，管理者不要試圖去"管"人，而是要設(shè)法鼓勵,、激勵和引導人,，使員工有成就感。當然,，員工也必須有責任感,，必須以企業(yè)的目標為努力方向。

10,、員工激勵：管理層的主要任務是激發(fā)員工的工作動機和參與感,，喚起他們的工作欲望。激勵員工的唯一有效方法是加強員工的責任感,，而非滿意度,。

11、領(lǐng)導力：領(lǐng)導力需要看個人資質(zhì),，也需要看態(tài)度和品質(zhì),。因為"管理者不只通過知識、能力和技巧來領(lǐng)導員工,，同時也通過愿景,、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領(lǐng)導,。"

12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻精神。好的文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻。企業(yè)文化的目的,，不在于營造"良好的人際關(guān)系",，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且通過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。

13,、企業(yè)的社會責任：企業(yè)是社會的"器官"，一個健康的企業(yè)不可能在一個病態(tài)的社會中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實到每一個決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責任,。而管理的終極之善是改變他人的生活。

《管理的實踐》讀后感2500字 管理的實踐讀后感知乎篇三

開始拜讀《管理的實踐》是源于王老師的推薦和完成讀書報告的目的,，但讀著讀著,，我越來越驚訝這本介紹管理學的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我們身邊,。

首先,，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領(lǐng)域的課程,，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案,。書中的內(nèi)容無所不包，同時又寫得淺顯易懂(翻譯的也很好,，不像《管理大未來》好多地方的翻譯值得推敲),，這也是我們讀書是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述’管理如何能夠復制’的著作”,。

貫穿全書的三條主線：管理企業(yè),，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例，介紹怎樣去管理發(fā)展一個企業(yè),。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的,，而不是由“經(jīng)濟力量”創(chuàng)造和管理的，而且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè);管理管理者,，以福特的衰敗為例來說明企業(yè)缺乏管理者將是一災難,。因為管理者是企業(yè)最基本的資源，也是企業(yè)最稀有,、最昂貴,、最脆弱的資源。

而管理管理者的要求是目標管理和自我控制,，要為管理者的職務建立適當?shù)慕Y(jié)構(gòu);管理員工和工作,，分析ibm管理員工和工作的模式，采取合理的薪酬激勵并,。人力資源是在所有經(jīng)濟資源中,，使用效率最低的資源,，也是最有希望提高經(jīng)濟效益的資源。

必須在特定的條件下確認顧客要什么,、想什么,、相信什么,、期望什么,，這些是企業(yè)高管必須接受的客觀事實，高管必須要盡一切努力從顧客那里獲得答案,，而不是試圖猜測顧客的想法,。

管理必須同時需要考慮的三個方面的問題：

一是成果和績效，這是企業(yè)存在的目的;

二是在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織;

三是外在社會,，也就是企業(yè)的社會責任,。

其次，如果想提高對管理的認識或提高管理水平,，《管理的實踐》現(xiàn)在仍然能很好的適用?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。無論是目標管理,、參與管理,、知識員工管理、客戶導向的營銷,、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團隊，還是最近非常流行的平衡記分卡,，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

最后，

1,、盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,，而是企業(yè)的一種約束因素。

2,、企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部，從對社會的貢獻中尋找,，從客戶那里尋找,。

3、管理本質(zhì)上是一種實踐而不是一種科學和專業(yè),。任何熱衷于將管理科學化或?qū)I(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動,、風險和不可知的措施也就是在消除自由、創(chuàng)新和成長,。

4,、如果沒有適當?shù)慕M織原則，管理層級只會不斷增加,。西方社會最古老,、最龐大、也最成功的組織—天主教會,，已經(jīng)充分證明組織真正需要的層級可以減少到什么程度,。在教皇和最底層的教區(qū)神父之間，其實只有一個層級—主教;

5,、管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進行理性分析和概念思考的工作。

6,。因為管理能力是一種稀缺的資源,，因而越是高層管理者越是應該集中與組織長遠目標。

7,、最徒勞無功的做法是為錯誤的問題尋找正確的答案;

8,、決策的先決條件是先剔除根本無法接受的行動方案。

時間關(guān)系,，本次讀書沒能深入研讀,，但深感《管理的實踐》是本好書，值得再讀,，三遍四遍亦不為多,。當今管理成功的企業(yè)中到處可以看到書中提到的管理理念的影子，而書中提到的管理中的缺陷在當今企業(yè)中也不乏存在,。正如德魯克所說“管理絕不可能成為一門精確的科學“,，的確，管理不是數(shù)學公式,、物理原理,，它沒有標準答案，但如何在特定時期,，特定環(huán)境下對管理的準確拿捏的的確確是一門藝術(shù),。