每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理科學與工程篇1

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學20xx-2014學年度下期后勤組工作計劃 以學?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學?！钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導,，以后勤總務(wù)工作計劃為根本，保障教育教學工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神，為教育教學提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學習王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出,，開源節(jié)流,，杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預算,，管好學校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度，定期向校長匯報學校財務(wù)運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,，積極主動配合教導處、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度,，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,，本學期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學校的兩年規(guī)劃為指導,，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團結(jié)在學校領(lǐng)導和后勤主任周圍,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,，無私奉獻，顧全大局的團隊精神,，努力為學校的教育教學工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學校各項工作的有序開展。為石油路小學的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學 后勤組

20xx年1月27日

管理科學與工程篇2

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機關(guān)、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別,。

以下是工作計劃頻道為大家整理的企業(yè)行政后勤下半年度工作計劃,，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道,。

一,、深化績效考核成果,。

二、全面響應“全員營銷”工作理念,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標,。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四,、狠抓安全生產(chǎn),。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè),。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動,。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強學習,。

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事,，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己,、提高自己。

管理科學與工程篇3

為加強我廠資產(chǎn)資金的管理,，充分利用現(xiàn)有資源,，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn),，維護國有資產(chǎn)的安全完整,，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障,，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃,。

一、日常管理

1．貨幣資金

嚴格控制資金使用范圍,，嚴肅結(jié)算紀律,，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度,，提高現(xiàn)金的使用效率,，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制,，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序,，以確保資金的安全有效。

2．應收賬款

嚴格執(zhí)行我廠的信用政策,，使我廠一方面能擴大銷售和盈利,，又能使其信用成本最低,，財務(wù)部設(shè)立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督,，隨時掌握回收情況,，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關(guān)部門及時催款,，作好應收賬款的控制,。

3．存貨

根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要,，購進前進行詳細考察,，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進貨批量,，使我廠的存貨成本最低,。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查,，作到賬實相符,，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況,，及時報告并作出相應處理,。

4．固定資產(chǎn)

針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關(guān)手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度,，使其規(guī)范化,。設(shè)備部、運輸部,、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制,，保證資產(chǎn)的安全與完整,。定期對固定資產(chǎn)進行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn),，盤活利用,，提高資產(chǎn)使用效率。

二,、預測與計劃

根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測,，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證,，使我廠能夠準備足夠的資金,、設(shè)備和存貨，又不致設(shè)備閑置和存貨積壓,。根據(jù)預測和生產(chǎn)計劃,，物質(zhì)部每月編制全廠物質(zhì)采購計劃,，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃,，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展,。

三、財務(wù)分析

要進一步作好財務(wù)分析,，評價過去的經(jīng)營業(yè)績,，衡量現(xiàn)在的財務(wù)關(guān)況，預測未來的發(fā)展趨勢,。通過分析,，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因,，為特定決策提供有用信息,。

四、成本費用控制

做好成本核算工作,，加強成本費用控制,，將20xx年主營業(yè)務(wù)成本控制在主營業(yè)務(wù)收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務(wù)收入的30%以下,。

管理科學與工程篇4

20xx年,，公司在質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎(chǔ)上開展能源管理體系認證,，并通過了質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核,。全年通過加強管理體系過程控制，強化執(zhí)行力度,，進一步完善了質(zhì)量,、環(huán)境、能源,、職業(yè)健康安全管理體系整合工作,，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境,、能源,、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,，根據(jù)20xx年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

一、進一步完善質(zhì)量,、環(huán)境,、能源、職業(yè)健康安全目標,、指標的分解與落實,，目標、指標應盡可能量化并可測量,。

二,、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性,，使之既滿足管理體系標準的要求,，又符合本公司實際管理和操作流程。

三,、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識,、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設(shè)備,、新工藝,、管理職能進行全面風險辨識和評價，補充完善危險因素的描述,。在此基礎(chǔ)上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施,，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素,、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版,。

四、開展安全生產(chǎn)標準化達標工作,。

五,、加強整合管理體系宣貫培訓，強化體系執(zhí)行力度,。對內(nèi)審組長,、公司、部門級內(nèi)審員進行分級培訓,，提高內(nèi)審員的審核能力,。強化公司管理層體系的培訓力度,，提高體系管理意識,，切實加大體系的執(zhí)行力度。

六,、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審,，做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實施工作,。并按照各認證機構(gòu)20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,，尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準備,，積極開展自檢自查工作,，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度,，對在審核中表現(xiàn)較好,、進步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核,。

管理科學與工程篇5

一,、班情分析和基本方略

本班共有38人（男23人，女15人）,，常住生共24人,，男14人，女10人,。走讀上晚自習共4人,，綠卡生8人，黃卡生1人,?？傮w來說學生參與活動的積極性非常高，特別調(diào)皮的學生基本上沒有,，但是在學習方面能靜心修讀者比較少,，所以班級總體性格為活潑好動型，所以總體上應以治“動”為主,，在學習的主動性和積極性方面要加大力度,。

二、班級總體目標

在落實一日生活有秩序的基礎(chǔ)上,，形成良好的學風,。第一個月完成常規(guī)有序化，第二月完成學習有序化,，第三月做到事事有序,，時時有序，第四個月基本形成班級主流性格,。

第一個月的前兩周為分析了解定向的過程,，主要目的是通過軍訓和日常的活動，建立班干部隊伍,，細化一日常規(guī),，磨合相互間的關(guān)系，力求達到和諧發(fā)展。

第二個月進一步細化分工,，深化平時的管理,，使班干部們比較有序的實施有效管理，做到凡事有人管,，有序不混亂,，學習意識到位，達到想學和能學,。

第三個月進一步深化隊伍建設(shè),，形成有力有序的管理網(wǎng)絡(luò)。一是時時有序,，事事有序,，二是達到初步的會學，形成較為優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境,。

第四個月進一步抓好課堂和自習,，使能全面進入學習狀態(tài)，任何一科的課堂力求做到忙而不亂,，活而有序,。力主不為瑣事而煩，使能全面進入能學的狀態(tài),。

三,、實施的重點和方法

第一抓好班級文化建設(shè)。一是隊伍建設(shè),，二是環(huán)境建設(shè),，三是人文建設(shè)。重在隊伍建設(shè),。

第二深化班級文化建設(shè),。一是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)工程，二是格點關(guān)系工程,，三是一維彈力工程,。重在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)工程。使能初步形成班級性格,。

第三細化班級文化建設(shè),。一是格點關(guān)系，二是一維彈力,，三是平面張力,。重在格點關(guān)系。形成合力是關(guān)鍵,。

第四強化班級文化建設(shè),。一是一維彈力，二是平面張力,，三是空間動力,。重在一維彈力。彈是關(guān)鍵,，共振是結(jié)果,。

第五升華班級文化建設(shè)。使能事事有序,，時時有序,。力推一方，沿著指定目標奮勇前進,，在平凡中創(chuàng)造奇跡,。

管理科學與工程篇6

一、工作要點

1,、理清工作思路,，做好計劃，抓好常規(guī)管理,，工作方法向?qū)W院靠攏,。

2、在開學前制定好學校各類維修計劃,，合理安排維修時間,，受理校內(nèi)各種維修項目。

3,、根據(jù)學校實際情況,，及時采購各類辦公用品和其他學生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約,，大額采購按照學院有關(guān)要求招標采購,。

4、抓好學校環(huán)境綠化美化,、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理,。

5、及時解決水,、電,、暖及其他存在的問題。

6,、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管,。

7、后勤保障科對學校環(huán)境綠化,、安全,、校舍維修,、設(shè)備使用等進行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄,，學習學院在后勤管理方面的

規(guī)章制度

二,、重點工作

大的工程項目,，必須通過學院工程招標進行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督,，保證項目按時保質(zhì)完成,，并提請學院有關(guān)部門進行監(jiān)督驗收。

1,、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年,，老舊漏雨，給學生生活帶來不便,，需要更換塑脂瓦并進行防水處理,。屋面面積約678.21平方米，預計金額xx元,。

2,、北校北學生宿舍北面改造化糞池、排污溝,、地面硬化工程項目：原有設(shè)施老舊,，現(xiàn)在學生多，不堪重負,，經(jīng)常於堵上翻,，給學生生活帶來很大不便。預計金額xx元,。

3,、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的安全隱患,，打算全部換成國標銅芯線,。重新安裝，線槽布線,，更換原有的燈頭及開關(guān),。預計金額xx元。

4,、食堂工作

5,、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。

6,、繼續(xù)加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育,，加強衛(wèi)生管理,，不定期的對食堂抽檢，保證食品達到衛(wèi)生要求,。同時,，對從業(yè)人員進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，使食堂的服務(wù)逐步完善提高,。

三、不定期的組織各班生活委員及學工委生活部的同學開會,，傳達學校的有關(guān)要求,，反饋信息，了解學生的需求,，架設(shè)好食堂與學生之間交流的橋梁,。

四、處理好各項突發(fā)應急事件,。

五,、《20xx—20xx學年度第二學期后勤工作安排表》附后。