光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇一

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn),，20xx年初結(jié)合公司的實(shí)際情況,，面向部門下達(dá)了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容,。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo),、運(yùn)營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率,、管理指標(biāo)四大類,。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，管理部門著重考核成本,、工作質(zhì)量與效率,、管理等四大類指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行情況,，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、自身成本的控制，更要對業(yè)務(wù)部門,、下屬單位提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2,、20xx年本著實(shí)事求是的原則,，以建立公平競爭機(jī)制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地激勵(lì)并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法,，提高工作品質(zhì)和工作效率,，培養(yǎng)工作計(jì)劃性和責(zé)任心，從而在人力資源的角度推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,。

1,、以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會計(jì)核算的水平,，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理水平邁向了新臺階,。新系統(tǒng)的上線將使會計(jì)核算得到更進(jìn)一步的規(guī)范，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、20xx年按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計(jì)科目，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范,，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會計(jì)核算流程,，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過業(yè)務(wù)流程和會計(jì)核算流程的梳理和規(guī)范,，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限,，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),，使分部報(bào)表披露的信息更加準(zhǔn)確,、及時(shí)，滿足了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求,，為公司決策提供了更加充分的依據(jù),。

3、專門召開了下屬單位領(lǐng)導(dǎo),、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理落實(shí)專題會,，總結(jié)了xx年存在的問題、布置了xx年工作重點(diǎn),，加大了動員,、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查,、內(nèi)部獎(jiǎng)懲,、存在問題立即整改等長效機(jī)制，產(chǎn)生良好的效果,。在9月份的質(zhì)量管理體系外審中,，經(jīng)過溝通和努力，順利通過bsi的審核。

20xx年認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面啟動并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。通過落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作,，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為，xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故,。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內(nèi)核和動力源泉,。經(jīng)過這5年多的實(shí)踐,，我公司企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心、調(diào)動積極性,、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用,。

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇二

20xx年，血液透析科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護(hù)人員的密切配合下,，克服人員少,，工作量繁重的重重困難，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和病人的肯定與好評,，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各級護(hù)理人員的工作職責(zé)和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中,。

2.根據(jù)護(hù)理部要求,，改變排班模式，彈性排班合理安排工作時(shí)間,，并進(jìn)行分級管理,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，上機(jī)時(shí)雙人核對醫(yī)囑和設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo),，確保透析質(zhì)量和病人安全，并保證全年無護(hù)理差錯(cuò),、事故發(fā)生,。

2.制定了科室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃對新入科的兩名護(hù)理人員實(shí)行一帶一,，為期三個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)血液透析理論知識及操作，力爭做到三個(gè)月可以單獨(dú)勝任血液透析工作。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：認(rèn)真完成護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核,，各項(xiàng)成績達(dá)標(biāo),。組織護(hù)理人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。

2.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平,，積極參加北京市血液凈化質(zhì)量控制和改進(jìn)中心舉辦的《血液凈化規(guī)范化管理及基本知識》培訓(xùn)，使全體醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技術(shù)水平有了很大提高,，確保了患者透析質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

3.不斷更新護(hù)理知識，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù),，以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力,，完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

4.加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，透過學(xué)習(xí)讓護(hù)士從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要意義,，護(hù)理工作由被動變?yōu)橹鲃?，加?qiáng)護(hù)士的責(zé)任心。

1.我們透析科所面對的是一個(gè)特殊的群體,，由于該疾病患病時(shí)間長且不能徹底根治,，易使患者產(chǎn)生失落感，對生活失去信心,，同時(shí)由于透析時(shí)間長,，生活自理能力下降，還要擔(dān)負(fù)高額的治療費(fèi)用,，更易產(chǎn)生輕生和絕望,。因此，我們首先做到用自己的真心和愛心,，去愛護(hù)每一位患者,，細(xì)心聆聽患者傾訴，努力理解患者心理,，善于掌握每個(gè)透析患者的心理特點(diǎn),，以良好的專業(yè)知識和嫻熟的交流技巧，贏得患者的尊重和信任,。幫助他們樹立治療疾病的信心,。并取得家屬的配合，以減輕患者的心理負(fù)擔(dān)。使患者有良好的心態(tài)接受治療,，以提高生活質(zhì)量,。

2.積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí),，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù),，始終以病人為中心，為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,。提高護(hù)理人員責(zé)任心和敏銳的洞察力,，讓其養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷,、果斷的工作作風(fēng),。

1.加強(qiáng)醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》,、《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(20xx版)》,，加強(qiáng)消毒隔離檢查。

2.保持水處理間,、治療室,、透析室的清潔，每日按時(shí)消毒,，做好水機(jī),、透析機(jī)的日常清潔與消毒保養(yǎng)工作。

3.嚴(yán)格按照血液凈化感染控制操作規(guī)程,，每月進(jìn)行透析用水,、透析液細(xì)菌培養(yǎng)及治療室空氣培養(yǎng)檢測并做好記錄，結(jié)果均符合要求,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，防止院內(nèi)感染，透析機(jī)嚴(yán)格一人一用一消毒,，透析器管路一次性使用,，杜絕了交叉感染，保證了患者的治療安全,。透析消耗品,、醫(yī)療廢物按規(guī)定集中處置,。

1.今年為提高護(hù)理質(zhì)量，我科在護(hù)理部安排的每月質(zhì)控檢查外,，每周進(jìn)行護(hù)理安全小組會,，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，及時(shí)提出下一步的工作及防范措施,，對于檢查中存在的不足之處,，進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識。制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，及時(shí)更改工作中的薄弱環(huán)節(jié),。

2.重視安全教育，組織學(xué)習(xí)護(hù)理安全管理制度,，加強(qiáng)督促指導(dǎo),，演練常規(guī)應(yīng)急預(yù)案的處理程序，確保護(hù)理安全,，護(hù)士長堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施，使護(hù)理質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),。

3.認(rèn)真完成護(hù)理部安排的教學(xué)工作，實(shí)現(xiàn)一對一帶教,，確保護(hù)理安全,，保證教學(xué)質(zhì)量。

回顧這一年來的工作,，通過全科人員的共同努力,，截止到11月，血液透析11469人次,，血液透析濾過512人次,，血液灌流964人次，床旁血液濾過223人次,，且未發(fā)生任何差錯(cuò)事故,。但是我們也清醒的看到了工作中存在的不足：

1.在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;2.健康教育還流于形式;

3.在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;4.護(hù)理隊(duì)伍較年輕,，護(hù)理經(jīng)驗(yàn)相對欠缺;5.專科知識及溝通技巧欠缺,。

在未來的一年我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí),，為醫(yī)院的更好的發(fā)展而不懈努力。

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇三

緊緊圍繞全縣“推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，培育農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變”的總體要求，努力提高全縣農(nóng)業(yè)裝備水平,，促使全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展再上新臺階,。

xx年，我縣爭取上級農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金1470萬元,，位列全省第十,、全市第一。補(bǔ)貼機(jī)具4768臺套,，拉動農(nóng)民自籌資金5890萬元,。有力地促進(jìn)了全縣的糧食生產(chǎn)、設(shè)施農(nóng)業(yè),、經(jīng)濟(jì)作物等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。xx年，縣農(nóng)機(jī)局繼續(xù)把最大限度地爭取上級補(bǔ)貼資金,、扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作做為工作重點(diǎn),，進(jìn)一步加大工作力度，千方百計(jì)爭取省局,、市局的支持,。同時(shí)，根據(jù)上級提出的“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾”的要求,，在做好補(bǔ)貼的具體工作中，以群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),，把中央的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼優(yōu)惠政策不折不扣地兌現(xiàn)落實(shí)到千家萬戶,。

圍繞全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大局，堅(jiān)持把提高糧食綜合生產(chǎn)能力,、確保糧食生產(chǎn)安全放在農(nóng)機(jī)化工作的重要位置,。在進(jìn)一步提升鞏固全縣小麥生產(chǎn)全程機(jī)械化的同時(shí)，著力提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化水平,。繼續(xù)把提高玉米機(jī)收率作為重點(diǎn),，通過加快機(jī)具更新?lián)Q代優(yōu)化升級、進(jìn)一步提高機(jī)械使用效益及補(bǔ)貼政策扶持等多方面的努力,，加快提高以機(jī)收為重點(diǎn)的玉米生產(chǎn)全過程機(jī)械化,，全面提升我縣主要糧食作物生產(chǎn)全程機(jī)械化水平和質(zhì)量。

以實(shí)施農(nóng)機(jī)化科技創(chuàng)新示范工程為抓手,，緊緊圍繞全縣的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和發(fā)展品牌基地的需要,，按照突出特色,、先易后難、先急后緩,、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，采取有效措施，大力推動經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化發(fā)展及農(nóng)機(jī)化示范基地建設(shè),。一是要瞄準(zhǔn)主攻方向,，把經(jīng)濟(jì)作物的播種、收獲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械化作為發(fā)展重點(diǎn),。依靠重點(diǎn)作物,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效突破，帶動經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械化的快速發(fā)展,。二是要進(jìn)一步加大創(chuàng)新示范力度,，加快農(nóng)機(jī)化示范基地建設(shè)。依托特色品牌基地和農(nóng)業(yè)園區(qū),，加快建設(shè)新的農(nóng)機(jī)化示范基地,，深入開展所需機(jī)具的試驗(yàn)改進(jìn)和示范推廣工作，積極探索總結(jié)不同經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化生產(chǎn)模式,，以加快全縣經(jīng)濟(jì)作物的機(jī)械化進(jìn)程,。

根據(jù)全縣發(fā)展農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的需要，進(jìn)一步把農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)放在突出位置,。目前,，全縣已發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社16家，入社農(nóng)戶230戶,，服務(wù)農(nóng)戶5800戶,，作業(yè)服務(wù)總面積14.24萬畝。其中,，“三夏”“三秋”訂單作業(yè)14萬畝。xx年,，根據(jù)實(shí)際需要和群眾意愿,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)。一是充分鼓勵(lì)和調(diào)動各方面的力量投入到農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)發(fā)展中來,，吸引更多的農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)戶加入到農(nóng)機(jī)合作社中來,，從而穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社總量增長。二是不斷加大政策扶持力度,。利用購機(jī)補(bǔ)貼,、秸稈綜合利用等各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化扶持政策，積極扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展,。三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以機(jī)械化帶動土地集約化經(jīng)營,。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化水平較高,、農(nóng)機(jī)合作組織能力較強(qiáng)、條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，積極鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)合作組織搞土地連片承包作業(yè),，降低生產(chǎn)成本，提高土地集約化程度,。

（1）以提高“三率”水平為重點(diǎn),，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持關(guān)口前移,、源頭治理的工作機(jī)制,，不斷完善工作內(nèi)容，強(qiáng)化評價(jià)考核指標(biāo),，深入開展以“三率”整治為基礎(chǔ)的“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動,，試點(diǎn)推廣粘貼農(nóng)機(jī)安全反光貼，保障夜間行駛安全,，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督管理的有效實(shí)現(xiàn)形式,，努力提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

（2）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)修配服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。嚴(yán)格實(shí)施農(nóng)機(jī)維修技術(shù)資格準(zhǔn)入制度,，深入開展“星級文明農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)管理水平,；加強(qiáng)維修網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)范化管理,，積極培育和規(guī)范農(nóng)機(jī)維修市場，試點(diǎn)建設(shè)集維修,、配件供應(yīng),、技術(shù)培訓(xùn)于一體的多功能農(nóng)機(jī)維修中心，探索新時(shí)期,、新形勢下農(nóng)機(jī)維修服務(wù)體系的經(jīng)營模式,，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ),、便捷高效,、保障有力的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

在推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田,、過腹還田的基礎(chǔ)上,，加快秸稈飼料、秸稈建材,、秸稈肥料等技術(shù)的推廣應(yīng)用,，重點(diǎn)扶持壯大一批效益好、帶動力強(qiáng)的秸稈綜合利用企業(yè)（合作社）,，積極探索秸稈商品化,、市場化,、產(chǎn)業(yè)化的路子，將秸稈綜合利用作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng),，不斷健全秸稈綜合利用長效機(jī)制。

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇四

時(shí)間過得很快,，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了,。在部門

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)就這一年主要完成的工作,，做以下

總結(jié)：

備料是車間的物料源頭,，發(fā)放品質(zhì)合格的,、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé),。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料,。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的教育,，同時(shí)加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),，使大家提高了自互檢意識,，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的,。

作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”,，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的,。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候,，我便安排各備料的員工，以組為單位,，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書,。而且，由于公司產(chǎn)能提升,，新員工非常多,，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,，由老員工手把手地教,。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，使新員工迅速成長為技能熟手,、技能好手。

備料的班組與其他工序的班組不同,，有一定的特殊性,，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪,、玻璃清洗以及二級庫房等四個(gè)小工序,。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長,，積極培養(yǎng),、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長,，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）,；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升,。從而,，x號廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

國有國法,，家有家規(guī),。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間,，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程,，并且在工作實(shí)踐中，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措,，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性,、規(guī)范性、條理性,，提高了工作效率,，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下,，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新,，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊,，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位,，工作區(qū)域劃分有條有理。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的代理班長工作,，我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下,，承認(rèn)錯(cuò)誤,，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤,，亡羊補(bǔ)牢,，制定問題的解決

方案，以及后續(xù)的整改措施,。在大家的共同努力,，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，迎難而上,，帶好這個(gè)備料班,。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平,、工作水平,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，全面完成車間,、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

在整個(gè)國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率,，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍,，人均從7.5件提升到9件左右,，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過精細(xì)化管理,，制定一系列控制卡,，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),，但車間日清工作、后道回修,、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn),。

3.品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，控制得更為完善,，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,，并有針對性，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)ie部通過模版改進(jìn),、普及,，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年,，進(jìn)步明顯,。

5.測時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成,，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然,，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn),，如車間員工流失率太高，冬裝計(jì)劃完成有拖延,，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯,，車間有些班組效率低下等等。

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間,。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力,，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡,，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，公開工序工價(jià),，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動作,，提高員工技能,，減少動作浪費(fèi)。

③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立,。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式,。

④對自動智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),，以及模版夾具的提升，如自動化模版機(jī),、充絨機(jī),、自動化裁床、自動化訂扣機(jī)等,，都可節(jié)約人手,，提高效率。

⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化,，定點(diǎn)扶持較弱班組,，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存，繼而變危機(jī)為商機(jī),，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

最后，祝公司20××年再接再厲,，業(yè)績再攀高峰,。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利,、新春愉快,！

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇六

公司正規(guī)化運(yùn)作已兩個(gè)多月，目前,，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)已基本構(gòu)成,，職員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀態(tài)有了比較全面的了解,，同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操縱我讓們相信,，對公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周到穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具有，根據(jù)新公司的成長規(guī)律,，我們以為,，需要捉住目前金融行業(yè)的商機(jī)和公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的契機(jī)，對公司20xx年的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃,，通過這個(gè)周期性工作,，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx公司20xx年百日大會戰(zhàn)

一,、時(shí)間進(jìn)度：

理財(cái)與貸款階段比例為：第一階段4:2,，第二階段5:2，第三階段1:6

二,、會戰(zhàn)目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)貸款總額500萬元，理財(cái)總額500萬元,，總計(jì)1000萬元,。

2,、商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名,、總范圍30人,。

3、成交客戶數(shù)目30人,、潛伏客戶50名,、客戶信息30000名。

三,、業(yè)務(wù)方案

a,、方案：(上上策)

概要：組建團(tuán)體化公司，辦理相干資質(zhì),，進(jìn)行公司和項(xiàng)目等全方位包裝,，可展開項(xiàng)目融

資、股權(quán)融資和各種抵押融資,。

特點(diǎn)：出發(fā)點(diǎn)高、力度強(qiáng),、周期長,、投進(jìn)高、穩(wěn)定性強(qiáng),、一勞永逸解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，公司全面步進(jìn)正規(guī)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),，為下一步整合社會和行業(yè)資源,、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

b,、方案：(上策)

概要：進(jìn)行項(xiàng)目包裝,，用現(xiàn)有物流園商展展開租賃權(quán)抵押理財(cái)服務(wù)。

特點(diǎn)：對當(dāng)下融資能起到積極的推動作用,，商務(wù)支持用度投進(jìn)小,，需要投進(jìn)一定的市場開發(fā)用度，有一定的實(shí)體經(jīng)營與資金管控風(fēng)險(xiǎn),。

c,、方案：(中策)

概要：成立擔(dān)保公司，為公司展開第三方擔(dān)保融資服務(wù),。

特點(diǎn)：對當(dāng)下融資能起到一定的幫助,，商務(wù)支持用度投進(jìn)小，市場開發(fā)用度投進(jìn)大,，無行業(yè)競爭上風(fēng),，法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很大,。

d、方案：(下策)

概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù),。

特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大,，理財(cái)業(yè)務(wù)無保障，商務(wù)支持基本無用度投進(jìn),，要到達(dá)貸款會戰(zhàn)目標(biāo),，市場開發(fā)用度巨大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極大,。

選擇上述哪一種方案,，請于9日前敲定。

四,、商務(wù)模式

1,、運(yùn)營模式

貸款：宣傳引進(jìn)初評風(fēng)控放貸跟蹤合同消除、續(xù)約或抵押物處置

理財(cái)：宣傳引進(jìn)講授考察簽約跟蹤合同消除或續(xù)約

2,、營銷模式

市場拓展：上門造訪,、短信營銷、電話營銷,、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈予：組織編寫20xx年理財(cái)***或融資指南

營業(yè)推廣：展開中小企業(yè)融資,、財(cái)務(wù)咨詢、家庭理財(cái)大講堂

五,、用度投進(jìn)

1,、短信用度：30萬條：2萬元

2、電話用度：每個(gè)月千元5000元

3,、宣傳彩頁：1萬份5000元

4,、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及布置用度5000元

6,、交通用度：車輛燃油用度10000元

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：3000元

8、其他用度：20xx元

以上合計(jì)約：10萬元

六,、組織保障

成立平常辦公機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部,，負(fù)責(zé)貸款與融資風(fēng)險(xiǎn)控制、合同簽訂,、合同履約跟蹤,、抵押物變現(xiàn)處置等事項(xiàng)。部分設(shè)專職經(jīng)理1人,，全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評估體系建立與執(zhí)行,、所有理財(cái)業(yè)務(wù)與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項(xiàng)報(bào)劉總審批執(zhí)行。

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇七

一年來,，我水管站對照冷水江市水利局下達(dá)的20xx年水利工作 部署,，以及我鐸山鎮(zhèn)20xx年工作計(jì)劃安排，牢固樹立水利圍繞農(nóng)業(yè)這個(gè)中心來服務(wù)的思想,，發(fā)動群眾,，集思廣益，力爭鎮(zhèn)黨委,、政府以及市水利局對我鎮(zhèn)水利工 作的關(guān)心,、重視與支持，深入田間塘邊,，與廣大農(nóng)戶度酷暑,、排險(xiǎn)情，基本完成了年度指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

我鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委,、政府非常重視水利建設(shè)，每年都安排一定資金用于全鎮(zhèn)水利建設(shè),，每年有3到4次水利現(xiàn)場辦公,，書記、鎮(zhèn)長都會親臨建設(shè)工地參加勞動與指導(dǎo)水利工作,。

受 水庫事故的影響,，自20xx年開始，碰泥水庫的管理形同虛設(shè),，水庫管理與運(yùn)行沒有到位，曾經(jīng)一度出現(xiàn)水庫盜魚猖獗,，水質(zhì)下降,，水資源嚴(yán)重流失，干部群眾反 響很大,，為此,，鎮(zhèn)黨委、政府在爭取到市水利局的大力支持下,，大刀闊斧將水庫承包權(quán)一舉收回,，并重新招聘水庫管理員與水庫管護(hù)員，完成了對碰泥水庫的管理重 建,，卸掉了包袱,。目前管理所正在走上正軌。

水利普查工作中,，我鎮(zhèn)水利普查資料多任務(wù)重,，我們克服了一些過去難以解決的難題，不但在工作中爭到了工作經(jīng)費(fèi),，而且得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,，按計(jì)劃有步湊完成了上級交給的任務(wù),。

到 20xx年xx月中旬止，我鎮(zhèn)共開工各類水利建設(shè)106處,，其中新農(nóng)村水利建設(shè)32處,，已完成97處，共投入資金332萬元,，其中市局支持80萬元,，鎮(zhèn)投 入61萬元，群眾自出180萬元,，民營xx萬元,，其它投入1萬元。累計(jì)投入勞力xx.8萬多個(gè),，出動機(jī)械0.57萬次,，對全鎮(zhèn)重點(diǎn)地段的26處工程進(jìn)行了 重點(diǎn)維護(hù)維修，并投入勞力資金對16千米的村級干渠進(jìn)行了砼化處理,，同時(shí)也對部分主要田間灌溉毛渠43公里進(jìn)行了整修,，對全鎮(zhèn)主要主干渠14.6公里進(jìn)行 了清淤暢道，并疏通河道7.5千多米,，鞏固河壩800多米,，對全鎮(zhèn)內(nèi)52處山塘進(jìn)行了加固、清淤,、整修處理,，新建水池6個(gè)，小型機(jī)械水井5處,，累計(jì)完成全 年任務(wù)的86%,，

盡管我們做了一些工作，但還有很多不足的地方：如

我鎮(zhèn)內(nèi)很多水庫山塘渠道都是上個(gè)世紀(jì)50年代---80年代的產(chǎn)物,，很多基礎(chǔ)設(shè)施早就老化,，甚至毀損，大大減低了工程使用效率,，大點(diǎn)的有數(shù)百處,，小點(diǎn)的也有 幾千處，缺少資金數(shù)目不是個(gè)小數(shù)字,。而向部省地市申請的專項(xiàng)資金數(shù)目太少,，而且不能一一馬上到位，即使到位了,，也一時(shí)難以做到點(diǎn)面相顧,，而鎮(zhèn)政府的財(cái)政更是 有點(diǎn)手長衣袖短力不從心的感覺，沒有大量的資金注入我鎮(zhèn)水利建設(shè)，統(tǒng)計(jì)顯示我鎮(zhèn)今年目前缺少資金約為850余萬元,。

由于部,、省、地,、市局都是工程提前申報(bào)制,，有些工程進(jìn)不了籠子，工程進(jìn)不了籠子就意味著沒有資金,，即使進(jìn)了籠子的工程,，也不見得會有全額撥給工程所需資金， 而水利建設(shè)是年年必搞的,，所以有些工程只能撒點(diǎn)“胡椒粉”,，糊糊面子而已，不能徹底解決問題,。當(dāng)然每個(gè)村有每個(gè)村的不同情況,，經(jīng)濟(jì)也發(fā)展不一樣，勞力的調(diào) 度也不盡相同,，所以有些村在資金足勞力強(qiáng)的情況下,，走在前面，而那些底子薄任務(wù)又重的村組就慢了很多,。從而影響了全鎮(zhèn)的工作任務(wù),，脫了后腿。

1,、爭取浪山水庫除險(xiǎn)加固工程的實(shí)施,。

2、爭取部分山塘,、渠道的清淤擴(kuò)容工程,。

3、繼續(xù)爭取部分安全飲水解困資金,，解決600人左右的飲水困難戶的吃水難題。

4,、力爭兩處以上的維修工程,，處理險(xiǎn)工險(xiǎn)段，保障各大渠系的通暢,。

個(gè)人年終工作計(jì)劃篇八

在區(qū)畜牧獸醫(yī)局和地方黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過獸醫(yī)站全體職工的共同努力,，緊緊圍繞畜牧獸醫(yī)局年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，突出重點(diǎn)，很抓落實(shí)，以示范帶動為引領(lǐng),，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)畜牧業(yè)整體發(fā)展,，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

全站統(tǒng)一思想,，使大家認(rèn)識到,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以群眾滿意為標(biāo)尺,，認(rèn)真開展日常工作,，推動全鎮(zhèn)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;深入貫徹落實(shí)《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、《畜牧法》,、《動物防疫法》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例《獸藥管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),。

(一)切實(shí)抓好春防工作,。我站把春防工作作為今年上半年年度工作的重中之重，同時(shí)分派技術(shù)精干人員,，采取分片分社,，責(zé)任到頭，嚴(yán)格按照“村不漏組,、組不漏戶,、戶不漏畜、畜不漏針”的標(biāo)準(zhǔn)要求,，其中免疫了豬口蹄疫,、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟各1.314萬頭,、?？谔阋?.081萬頭、羊口蹄疫0.315萬頭,、雞禽流感5.715萬羽,、鴨禽流感6.768萬羽、鵝禽流感0.486萬羽,、雞新城疫5.25萬羽;建立了免疫檔案等;確保了免疫密度和質(zhì)量,。

(二)抓好檢疫及食品安全工作。加強(qiáng)檢疫監(jiān)管,，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫“四到位”,，要求屠宰點(diǎn)的檢疫員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)到崗,，按照檢疫操作規(guī)程進(jìn)行檢疫,，嚴(yán)格杜絕不合格肉品出場,。上半年，全鎮(zhèn)共實(shí)施產(chǎn)地檢疫生豬1955頭,、禽類4714羽,、屠宰檢疫豬1864頭，全鎮(zhèn)共收檢疫費(fèi)13943元,。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測,，認(rèn)真完成飼料、獸藥,、養(yǎng)殖及屠宰環(huán)節(jié)“瘦肉精”等各項(xiàng)質(zhì)量安全監(jiān)測任務(wù),，擴(kuò)大抽查覆蓋面，提高檢測頻次和密度,，其中共用“瘦肉精”檢測卡221張,。

(三)切實(shí)開展惠民工程。一是加強(qiáng)宣傳,。通過村社干部,，以會代訓(xùn)等形式，切實(shí)宣傳好中央財(cái)政實(shí)施能繁母豬死亡保險(xiǎn),、向規(guī)?；l(fā)展畜牧業(yè)以及退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等惠民工程，鼓勵(lì)調(diào)動農(nóng)民的積極性;二是嚴(yán)格執(zhí)行惠民工程,。及時(shí)落實(shí)相關(guān)惠民工程的補(bǔ)貼等,。

為大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展要求,，今年我站在年初推進(jìn)了實(shí)施方案，使得全鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖大戶有11戶,、養(yǎng)牛大戶有2戶,、養(yǎng)羊大戶14戶、養(yǎng)鵝大戶6戶,、1個(gè)養(yǎng)鵝基地,、養(yǎng)雞大戶2戶。

1,、是農(nóng)戶對養(yǎng)殖積極性不高,，市場價(jià)格不穩(wěn)定、發(fā)展不平衡,。2、是防檢管理工作有待于加強(qiáng),，由于交通條件和現(xiàn)有體制,，導(dǎo)致防檢管理工作難度不斷增大,。

通過半年深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動，全站人員的學(xué)習(xí)意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，服務(wù)宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),，工作的自覺性有了很大的提高?？v觀半年的工作,，雖然取得了一定成效，但還存在著許多不足,，同上級的要求還有差距,，我們將以此為契機(jī)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局,，認(rèn)真做好服務(wù)工作,，努力提高工作效率，為群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效,、及時(shí)的服務(wù)，為全鎮(zhèn)的畜牧業(yè)增效,、農(nóng)民增收作出新的貢獻(xiàn),。