制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司本年個人工作計劃 年終個人工作計劃篇一

1,、改人制為法制,，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善單位制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依,，有章可循。

2,、提升企業(yè)的向心力,，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平、公正的原則,，加大評選標準和力度,，確實評選出對單位、對集體有貢獻的人員,，讓其充分的調動他們的積極性,，起到模范帶頭作用,。

3、提升全員的激情和士氣,，增強大家的集體榮譽感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損單位利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和單位同心同德,，同進同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負責,、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀律、不虛心不學習,、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團隊,，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經驗的，有能力的,，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的,，能給單位帶來改善和進步的,，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6,、加強全員的學習和培訓,，提升大家的領導力和管理能力。建立和健全會議制度,，學習培訓制度,，優(yōu)化團隊力量,，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

1,、成立6s領導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強6s的宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習,，從小事情入手,，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境,。

3,、制定6s點檢表，加強6s的評定力度,，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內改善完畢,，否則對負責人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰,。

1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品,，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當造成的工時浪費,。

2、根據(jù)產能一覽表,、機臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當班的正常產能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班,，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價,，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度,。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時,。

公司本年個人工作計劃 年終個人工作計劃篇二

在公司原有制度的基礎上,，完善了《12小時工作制》,、《文件管理制度》,、《考勤管理制度》、《采購管理制度》,、《樣板房管理制度》,、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,，涉及人,、財、物的管理制度及規(guī)范性文件,。

1.1自今年起,，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率,、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內部文件傳閱,，及時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中,，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足,，完成速度未達預計效果,。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,，對各部門,、各崗位提出了新的要求,，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差,、責任心不足,、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》,、《小區(qū)巡查制度》,、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度,。

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入,，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報紙,、網站,、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,，基本完成招聘任務,。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍,。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》,，對保安員的薪資進行了調整,。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常,。基本解決人員不足產生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。

2.32有償服務提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加,。在不增加清潔人員的基礎上,，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按…元/小時的標準,，作為工資提成給員工,。目的是減少加班時長、控制人工成本,，同時提高員工工作的積極性,。

2.4員工培訓

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100,每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次,，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動,。在四月,，組織了主管以上的員工前往…參觀，學習別人的管理經驗,，找出自身不足,。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等,，計劃于下半年具體實施,。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展,，存在培訓的內容比較單一,、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題,。這次各部門均完善了操作手冊,，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準,。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性,，提供了晉級,、調薪的機會,。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊。

目前,，績效考核的工作尚未全面覆蓋,，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因,，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確,，未建立實際操作的規(guī)范。2)管理人員流動性大,，管理辦法亦經常改變,。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度,、認同感有限,。 行政工作計劃(二)

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大,。通過以往企業(yè)管理的工作經驗,，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門,，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務,，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作,，是企業(yè)領導人最信任的助手,，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。

在具體事務上：是指以行政工作為主,，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動,、日常辦公事務管理、辦公物品管理,、資料檔案管理,、會議管理、涉外事務管理,，還涉及到出差,、財產設備、生活福利,、車輛,、安全衛(wèi)生等。

二,、整體的工作思路

1,、行政方面

(1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃,，首要任務就是強化建立的制度,。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎,，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉的整體。

(2)加強溝通,，密切各部門工作關系,，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向,，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級,。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時,，我的工作原則是務必真誠,、謙虛。

(3)培育和傳播企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神,，是她的內在力量。公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字誠信,、勤奮、學習,、互助沒有多余的詞匯,，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人,，也就是我們通常所說的人文管理。 企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：

①組織結構清晰,，戰(zhàn)略導向明確,。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結的團隊,。

②注重企業(yè)形象建設,。包括物質形象和精神形象,。物質形象包括司容、司貌,、產品,、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點,、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心,。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析,，對組織架構、職務編制,、人員配置,、教育培訓、人力資源管理政策,、招聘和考核等內容進行一系列的工作開展,。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務,。

(1)組織架構和人員配備,。考慮到公司目前狀況,，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘,、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓,?？己俗罱K結果是建立完善的績效評價標準，形成公平,、競爭的平臺,。這個平臺上有競爭、有激勵,，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。從而全面提高公司的整體人才結構。

(3)員工福利與激勵,。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等,。

三,、近期工作計劃

1,、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責,。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人,，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事,，絕不能幾個人同時分管一件事情,。

2、強化公司相關制度,，以及相關使用表格,。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購審批流程,，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化,，使工作中的矛盾與弊端就會越少,。

(1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式,，認真做好文件,、合同、資料,、報刊,、雜志的收發(fā)與存檔。

(2)公章使用管理規(guī)定,。認真監(jiān)督,、管理公司印章的使用。

(3)規(guī)范公司的會議管理,，實行會議實名簽到制,，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 .

(4)采購物品審批流程,。落實專人負責辦公用品的登記,、采購、發(fā)放,。

(5)財務報銷制度,。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程,。

(6)完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況,，強化車輛管理,，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛,，確保行車安全,。

3、積極配合好財務部做好固定資產管理工作,，嚴格按資產的管理流程辦理審批手續(xù),，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4,、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃,，組織實施人員招聘。

5,、認真學習公司的業(yè)務知識,，配合業(yè)務，財務等部門工作,。根據(jù)實際情況制定方案,，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施,。

6,、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,。

7,、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作,。

8,、完成福利項目與激勵政策;滿勤獎，交補,，話補,、福利，并報公司總經理審批,，通過后進行有組織地宣傳貫徹,。

9、完成公司領導交代的其他日常工作,，認真做好領導的助手,。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬,。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建議,，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際,，更有利于執(zhí)行,。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受,，畢竟人的素質、能力,、理解力不同,，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。

四,、中期的計劃

按照對辦公室中長期的規(guī)劃,，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控,、各項制度完善兩項工作,。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率,，很好的為公司各部門做好保障工作,。

辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量,，完善辦公用品領用制度,，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時,，將查明原因,，并采取相應措施。主要有以下幾個方面：

1,、辦公耗材的管控,。

(1) 辦公室電話費用

(2) 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類)(3) 做好宣傳指導工作,，在公司內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風,。

2、車輛使用的管控,。

車輛的管理情況復雜,，牽扯的方面較多，包括日常駕駛,、維護保養(yǎng),、加油、等等,。最好的就是定人定車,，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責任。

3,、辦公室將嚴格按照之前既定政策,、制度進行落實并加以完善。

4,、大力加強員工崗位知識,、業(yè)務能力和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,。培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。

5,、勞資關系的建立,。建立公司合同體系，辦理員工社會保險,，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

6、對各部門工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。

7,、完善福利項目。

五,、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上,。

1、認真履行辦公室的各項職能,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。

2、加強計劃管理,，修改并完善有關考核制度,，并形成完整的體系,，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率,。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查,。

3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經營情況,，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊,，并逐步實施,，最終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學化的管理水平,。這一點需要在日常的工作中經過分析與評估,，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。

公司本年個人工作計劃 年終個人工作計劃篇三

一月是一年的開頭,，新一年中的第一個月很重要,，在新的起點開始之際，我制定一月份工作計劃,，開啟一個好的開端,。

因為去年匆匆很多去年的事情還沒有處理好，需要我改進,，也需要我理清楚工作思路,，做好工作規(guī)劃，定好目標,。

1,、把過去一年中遇到的問題都簡單的總結出來，并作為這一年的參考,。

2,、在第一周之內完成所有的整理工作，同樣準備開啟新的工作,。

3,、把過去一年的一些成功案例和一些錯誤教訓，都找出來,，從中找到一些共通之處為為接下來的工作奠定基礎,。

整理過去一年的事情就是新的開始，這時候是開啟新的任務的時刻,，當然新的一月有新的任務,，但是在完成這些任務之前，我要做的就是把具體的工作制定好。

1,、制定好第一個月要獲得的成績,，然后把每一天需要完成的交易額制定好，我們電商除了自己找客戶就是與老客戶加強聯(lián)系,。

2,、每天至少要完成xx業(yè)績給自己壓力，并且為了完成每日的業(yè)績我必須要提前做好準備,。

3,、把上班時間和找資料時間分開,，上班的8小時用來與客戶溝通聯(lián)系達成合作,，下班后的時間段，我用來尋找合適的資料來為第二天工作做準備,，保證自己在一天工作之后有收獲,。而不是全都是一些老資料。

4,、把一天的任務,，一周的任務，半個月的任務都做好歸類在不同的時間段完成不同的業(yè)績,，從而在第一個月取得好成績,。

做我們銷售的最不能少的就是學習，因為我們的競爭非常激烈,，稍有后退就會被競爭對手給擠下去,，想要有更高的成就，學習更好的銷售技巧,，業(yè)務能力提升了才能夠讓我在銷售過程中有更出色的表現(xiàn),。

1、抽時間把去年同事成交的工作方式學習下來,，我安排的是在每周的周末,，是我有時間有空閑的時候，仔細研究同事的成交方案,，從中汲取能量,，給自己提供幫助。

2,、把成交的信息記下來,，在我們銷售的時候能夠把它作為我們的依據(jù)讓客戶相信我們，而不是騙他,。

3,、利用休息時間趁同事有時間向他們請教向他們學習，這是第一手資料也是最有效,，學習最快的方式,，從他們的指導中成長起來,。

4、每天都要有時間學習,，在工作的時候不但要工作同事也要學習,，把學到的一些東西用在工作中，并且把它融入到自己的工作方式中成為自己的一部分而不是只是一個簡單的知道,，既然學習就一定要學會明白,。

5、自主求學,，主動出擊,，在每周每日做好工作總結，反省自己這段時間工作的情況,，從自身因素出發(fā),，從各方面考慮思量明白不能有任何的放松。

以上是我新年第一個月的工作計劃,，在工作中如果工作有什么不合適之處我會加以改正,，彌補缺陷，及時糾正,。