總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇一

本年度人力資源部的主要工作仍然是圍繞人力資源各模塊開展,，其中以招聘、培訓(xùn),、薪酬福利為主,，同時(shí)重新梳理了崗位說明書和公司管理制度。

招聘方面,，本年度招聘共計(jì)42人,，其中碩士學(xué)歷3人，本科學(xué)歷17人,，?？茖W(xué)歷22人。招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)為主,，校園招聘為輔,，就招聘的情況來看，入職率基本能滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

培訓(xùn)方面本年度組織培訓(xùn)共計(jì)9次,，其中內(nèi)訓(xùn)2次，外訓(xùn)6次,，培訓(xùn)內(nèi)容以財(cái)務(wù),，采購(gòu)，人力資源,，行政管理和工程技術(shù)為主,，同時(shí)為了便于管理，人力資源部也制定了《員工培訓(xùn)管理制度》,，讓培訓(xùn)工作的開展有條不紊的進(jìn)行,。

薪酬福利方面，我們本著以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn),，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整。我們對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了評(píng)估,，確定崗位工資,；對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估，確定技能工資,；對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,，確定績(jī)效工資；對(duì)本地區(qū),、本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,、支付能力進(jìn)行評(píng)估,，調(diào)整公司整體工資水平,。

今年人力資源部對(duì)各部門崗位說明書進(jìn)行了重新修訂，明確了每個(gè)部門每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、崗位技能、匯報(bào)對(duì)象與責(zé)任關(guān)系等,。

另外,，今年人力資源部也對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度重新進(jìn)行了梳理，制定了《公司管理制度》,，包括企業(yè)文化,、聘用制度、勞動(dòng)合同管理,、入離職流程,、考勤管理、費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷,、保密制度,、值班制度、行業(yè)競(jìng)業(yè)禁止制度等,，力求讓員工

從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),、從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的專業(yè)服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，使員工切身感受到公司“以人為本”的文化理念以及管理制度的嚴(yán)肅氛圍,。

當(dāng)然,，人力資源部的工作還有很多不足和有待完善的地方，20xx年,，我們會(huì)進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，薪酬福利體系，同時(shí)著手搭建公司的績(jī)效考核體系,，建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制和有凝聚力的企業(yè)文化。

1,、建立績(jī)效考核體系

20xx年人力資源部將績(jī)效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),、建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、持續(xù)不斷地提高工作效率,、培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,、及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,?？?jī)效考核需要強(qiáng)化年終的綜合考核，考核不走形式,，不走過場(chǎng),，關(guān)注考核結(jié)果。業(yè)績(jī)好的員工,，給予加薪和升職,，對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，則執(zhí)行“末位淘汰制”,。

2,、完善薪酬福利體系

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破,，力圖打破大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按工作業(yè)績(jī)好壞體現(xiàn)收入差異的薪酬福利體系,。針對(duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度,。針對(duì)銷售人員,，根據(jù)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)提成制,；針對(duì)工程技術(shù)人員,，根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制，針對(duì)后臺(tái)管理和內(nèi)勤人員,，根據(jù)管理力度和服務(wù)質(zhì)量發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),。公司將對(duì)全員進(jìn)行定崗定薪，薪酬構(gòu)成將按照崗位基本工資,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和在司工齡工資的形式發(fā)放,。

3、完善培訓(xùn)體系

20xx年是公司重在改革和創(chuàng)新的一年,，競(jìng)爭(zhēng)加劇,，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行分層全面培訓(xùn)：著重中高層管理者的管理理念及普通員工的專業(yè)技能培訓(xùn),，采取多樣化的培訓(xùn)方式，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，通過建立內(nèi),、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，逐步達(dá)到不同技能,、等級(jí)人員的合理搭配。

4,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

人力資源部在20xx年將加強(qiáng)人力資源部面談的力度,。員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng),、離職,、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談,，并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒓皶r(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作安排和調(diào)整,。

5、建立有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“合作發(fā)展,，追求共贏”的企業(yè)文化。人力資源部將通過每次的新員工培訓(xùn),，以及平時(shí)的內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn),，文體活動(dòng)等加入企業(yè)文化宣傳與滲透，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松,、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神,。明年，企業(yè)文化建設(shè)也將是人力資源工作的重點(diǎn)之一,。

6,、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì),，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高,，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門,、骨干員工傾斜,，激勵(lì)的表現(xiàn)形式除了薪資的體現(xiàn)，還會(huì)結(jié)合獎(jiǎng)金,、福利,、培訓(xùn)和晉升等多種表現(xiàn)形式。

20xx年是公司著重改革創(chuàng)新的一年,，人力資源部的工作也需要改革,。我們將把所有工作都圍繞在招人、育人,、留人等方面來開展,，同時(shí)進(jìn)一步深化人力資源管理體系，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平,，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力,，相信人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階,，發(fā)揮更大的作用。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇二

人力資源部1月第二周工作總結(jié)及下周計(jì)劃

一,、招聘工作匯報(bào)

招聘情況匯總

第一周我部門共計(jì)招聘初試人員2人,，實(shí)際到崗0人,。

二、員工培訓(xùn)

組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次,。

三,、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)

四、考勤核算

本周完成專業(yè)人員考勤核算,。

下周工作計(jì)劃：

1,、招聘工作繼續(xù)

2、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整

3,、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放,。

4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇三

伴隨著新年的臨近,，迎來了充滿期待的20xx年,。回顧20xx年度的工作與學(xué)習(xí)生活,，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我校口碑在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去所做的努力和奮斗,。人力資源部自成立到現(xiàn)在,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予很高的重視,，這對(duì)于人力資源部我來說,，無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知學(xué)校設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門大多數(shù)人的支持?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作給予總結(jié):

在過去的這一年里有苦也有樂,，盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來,，梅自寒中開,。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來越堅(jiān)強(qiáng),，越來越成熟,，我相伴公司一路走來，心中充滿了希望,，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工,，在這一年里，我從不同的工作中,，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)驗(yàn),，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說：“一日之計(jì)在于昨天晚上,，一年之計(jì)在于去年季末”?，F(xiàn)正值此時(shí)，列出明年之工作計(jì)劃,，定會(huì)全力直赴,！

20xx年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合,，和人與人之間的緊密配合,，建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項(xiàng)程序,，全面貫徹與實(shí)施,。將通過招聘、錄用,、培訓(xùn),、選拔、調(diào)整,、考核,、獎(jiǎng)懲、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來完成20xx年上述目標(biāo),，并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙?、人適其事,、人盡其才、事況其功的目標(biāo),，最終配合學(xué)校整理發(fā)展計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),！

1、 要做好員工招聘,、錄用工作

公司的管理離不開人,、財(cái)、物,、信息等資源,，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴,。因此,，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作,。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布,、人員安置情況,，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制,，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司,，將堅(jiān)持“去蕪存菁,，唯才是舉，公平競(jìng)爭(zhēng),，訓(xùn)練有道”的用人原則,，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素質(zhì),。

2,、 制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，完善員工的在崗培訓(xùn),。以部門為單位,，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表,、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌、工作意識(shí),、管理能力等為主,。

3、 作好員工考核工作

（1） 每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次

（2） 每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次,，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見,。

（3） 做好騰飛集團(tuán)的員工績(jī)效考核工作。

4,、 建立,、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序

人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限，招聘與配置制度,，培訓(xùn)與開發(fā)制度,、員工試用、轉(zhuǎn)正,、考核制度,，調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。

5,、 協(xié)助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)

崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件,、崗位要求、崗位工作流程,、績(jī)效考核指標(biāo),、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制,。 崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中,，有“法”可依,，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度,、安全管理制度,、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度,。

6,、 有效開展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，采取電話拜訪,、登門拜訪等形式,，與勞動(dòng)局、農(nóng)業(yè)局、各初高中學(xué)校,、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系,。

20xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作成績(jī)來說話,。

我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過,。我見證了一個(gè)新品牌的成長(zhǎng),，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造。在騰飛集團(tuán),，你會(huì)有大未來,，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí),，你會(huì)感覺自己的未來和品牌的成長(zhǎng)緊密相連,。

最后，預(yù)祝公司在新的一年里,，日新月異,，再創(chuàng)輝煌！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇四

時(shí)間如流水般飛逝,，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已近尾聲,，學(xué)期的工作也告之以

結(jié)束。該學(xué)期中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了自己的本職工作,，有做的好的,，但也存在著諸多不足之處。

下面我就具體的對(duì)本學(xué)期的工作做個(gè)總結(jié)：本學(xué)期我部門的工作量并不是很大,，總共歸納起來一共就四件工作,。一：開學(xué)之初的納新工作；二：校學(xué)生會(huì)內(nèi)部的值班工作,；三：會(huì)內(nèi)之間的互相協(xié)助,；四:本部門的活動(dòng)“棋藝大賽”的舉辦,。工作雖少,，不過在各項(xiàng)工作中我們部始終秉著“服務(wù)同學(xué)，充實(shí)自我”的工作宗旨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然有很多的不足,，不過我相信我們部會(huì)不斷的吸取,、借鑒成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以后會(huì)更好的完成工作,。下面我就僅本部舉辦的“棋藝大賽”做詳細(xì)總結(jié)。

個(gè)人認(rèn)為這次舉辦的“棋藝大賽”的有如下五點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

一：活動(dòng)海報(bào)的設(shè)計(jì),；我部創(chuàng)新性的用兩張海報(bào)拼接的方法出了一張類似活動(dòng)總綱型的海報(bào),，同時(shí)再配以五種棋類的五張小海報(bào)在實(shí)驗(yàn)樓門口一齊擺出，在活動(dòng)宣傳上吸引了大家的眼球,，增強(qiáng)了活動(dòng)影響性,。二：活動(dòng)人員的安排；不管是在班級(jí)宣傳上,，還是在活動(dòng)舉辦時(shí)的人員分配,，我都盡量的精簡(jiǎn)人員以期最好的發(fā)揮出每個(gè)人的作用，個(gè)人認(rèn)為還是可以值得借鑒的,。

三：活動(dòng)場(chǎng)地的分配,；“棋藝大賽”一共有五種棋類，所以在場(chǎng)地的劃分上既要結(jié)合棋類本身特性又要結(jié)合參與人數(shù)的多少,，這就給我們無形中增加的難度,。在原本就小的圖書館大廳上，要利用一切可利用的場(chǎng)地,，使比賽舉辦的更好,。

四：活動(dòng)時(shí)間的安排；比賽時(shí)因流動(dòng)人員太多,，再加上賽制上的缺陷,，所以在初賽，復(fù)賽,，決賽的時(shí)間分布上,，要盡量多的考慮到后來參加者。保證給參賽選手相對(duì)的公平,，不會(huì)引起太多的異議,。

五：成員之間的相互協(xié)調(diào)合作；在比賽時(shí),，因流動(dòng)人員的原因,，曾出現(xiàn)過部分棋類參與者少，部分多的情況,，成員之間總會(huì)相互協(xié)調(diào),，保證活動(dòng)很好的舉行。

一場(chǎng)活動(dòng)的舉辦,，總有好的也有不足的,，以上是本次活動(dòng)好的方面，那么下面我也對(duì)本次活動(dòng)的不足之處進(jìn)行總結(jié)。

一：活動(dòng)的宣傳效果不佳,；老生帶新生方法固然可行,，可畢竟老生太少，新生太多,，所以在活動(dòng)的宣傳上有些許的欠缺,。所以我們應(yīng)該給予他們更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行鍛煉，慢慢的培養(yǎng)他們,。

二：活動(dòng)的秩序混亂,；場(chǎng)地原因的限制，賽制方面的缺陷,，還有本人自己的調(diào)節(jié)問題方面的不足,，所以導(dǎo)致了活動(dòng)初賽時(shí)的秩序比較混亂。這點(diǎn)本人也會(huì)多加注意并改善的,。

三：活動(dòng)細(xì)節(jié)方面的不注意,；大概是大家的工作太多，所以在細(xì)節(jié)方面都未多加注意,，在黑板上竟忘記了書寫本次活動(dòng)的名稱,，直到其他學(xué)生會(huì)成員提醒后才注意到。這點(diǎn)我們都有待提高,。

以上就是本次“棋藝大賽”的所有總結(jié),，我們也會(huì)強(qiáng)化我們的優(yōu)點(diǎn)，努力改進(jìn)自己的不足,，為以后的工作積累下足夠的經(jīng)驗(yàn),。

另外本人也有一些活動(dòng)外個(gè)人的總結(jié)，初次擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人,，我深刻的感受到了自己的不足之處還有很多,。在活動(dòng)的組織上，在人員的安排上,，在會(huì)議的紀(jì)律上,，在個(gè)人能力上，還有在個(gè)人的交際能力上,，我有太多的地方需要加強(qiáng),，需要自己以后多加注意。還有一些思想上的改變,，我也做的不是很好,，總是喜歡單干，不會(huì)集大家的智慧,。不過我還是感到很榮幸能擔(dān)任人力資源部的部長(zhǎng),，我會(huì)多加努力的,。時(shí)間過的很快，本學(xué)期快要過去,，新的學(xué)期也馬上會(huì)來臨,。我記得有句經(jīng)典名言“成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人的”，所以為了更好的完成新學(xué)期的工作,，我對(duì)自己有如下要求,，或者也可以說是對(duì)新學(xué)期的規(guī)劃吧。新的學(xué)期,，我還是會(huì)一秉往常的工作風(fēng)格，在工作方面我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)自己所長(zhǎng)補(bǔ)自己所短，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，認(rèn)真履行部長(zhǎng)的義務(wù)與職責(zé),，把人力資源部打造的更好。在同學(xué)間的相處上,，我會(huì)盡自己的努力與各位同學(xué)處好彼此之間的關(guān)系,，與大家一起凝聚我們的力量，為學(xué)校的校園文化建設(shè)一起出力,，辦好各項(xiàng)活動(dòng),，努力贏得學(xué)校師生的好評(píng)。在個(gè)人方面我會(huì)認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),，為同學(xué)做好表率,，做一位合格的學(xué)生干部。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇五

進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了,，可能這是最后一篇工作總結(jié)了,，估計(jì)也是最長(zhǎng)的一篇工作總結(jié)，下面的工作總結(jié)將從幾部分展開,。

為了讓小朋友們對(duì)不了解的工作有所了解,，我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)很簡(jiǎn)短的描述。

1,、新老交接大會(huì)

每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長(zhǎng)的交接儀式,，但不像會(huì)長(zhǎng)大會(huì)那樣官方，是很溫馨的一個(gè)活動(dòng),。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶,，泣不成聲，總是這樣充滿感動(dòng),?；顒?dòng)整體氛圍很不錯(cuò),，大家最后都玩的很開心。現(xiàn)場(chǎng)布置很出彩,。

（1）時(shí)間控制不到位：由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分,，導(dǎo)致新部長(zhǎng)向老部長(zhǎng)送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響,，以后要注意對(duì)時(shí)間的把握,。

（2）形式陳舊：形式過于陳舊不夠新穎，加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié),，使送禮物時(shí)間過長(zhǎng)有些無聊,，下一屆應(yīng)該針對(duì)送禮物的形式做一些改變，使其更新鮮,，活潑,。

2、十校研討會(huì)

十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和研究社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展,，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會(huì)議,。同時(shí)要討論接下來的十校論壇的議題。

（1）會(huì)議提出了一些有建設(shè)性的意見,，值得思考（詳見下面的十校發(fā)展論壇）,。

（2）會(huì)議中后段討論氣氛非常熱烈。

（3）會(huì)后整理會(huì)議記錄,，保留會(huì)議精華內(nèi)容,。

（1）場(chǎng)地的問題糾結(jié)了很久，險(xiǎn)些找不到場(chǎng)地,，以后場(chǎng)地的借用還是越提前越好,，另外要做好二手準(zhǔn)備。

（2）在會(huì)議開始時(shí)氣氛過于沉悶,。事先應(yīng)想好對(duì)策,，找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法。

（3）會(huì)議開始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯(cuò)誤,，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎,，對(duì)于時(shí)間等容易出錯(cuò)的地方要多次核對(duì)。

3,、加分

對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分,。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開始，時(shí)間非常緊迫,，如果這項(xiàng)工作能在假期就開始著手準(zhǔn)備會(huì)使時(shí)間寬裕一些,，或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過后就可以整理出一部分，那樣就能更便于日后的工作,。

4,、招新

這個(gè)就不用解釋了,，大家肯定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié),。由于招新的總結(jié)比較多,，優(yōu)點(diǎn)就不說了。

（1）物資預(yù)計(jì)不夠：此次物資預(yù)計(jì)過少,，在派發(fā)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不足現(xiàn)象,。下次如果允許要多印一些彩色折頁。

（2）有丟東西的現(xiàn)象,，應(yīng)看管好攤位,，避免此類事情再次發(fā)生，另外如果有其他部門的人讓代為保管東西,，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管,。

（3）紅布丟失，是由于中午沒有拿回辦公室,。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室，不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

（4）掃樓樓條等文本類東西印錯(cuò),，大家在做這類工作時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真,，不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類錯(cuò)誤，要事先檢查好,，不然只會(huì)措手不及,。比如面試通知單的時(shí)間一定要檢查清楚。

（5）掃樓還是出現(xiàn)了不聽安排的現(xiàn)象,，雖然這種情況常有發(fā)生,，但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作。

（6）掃樓有時(shí)是三大組織各自安排,，有的是寫上安排,，如果是自己掃自己的，那么我們要事先分好組,，事實(shí)告訴我們到了現(xiàn)場(chǎng)才分根本來不及~~~

（7）面試第一天,，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么,，很亂,。

（8）面試物資準(zhǔn)備不到位，白紙到面試開始還沒有到位,。

（9）雖然一直在倡導(dǎo)要做好面試官的培訓(xùn)工作,，但這一工作一直沒有得到很好的落實(shí)，雖然這次秋招有了一個(gè)好的開使,，但顯然還是培訓(xùn)的不夠,，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下,，多查一些資料，學(xué)習(xí)一下,。

5,、hr系列培訓(xùn)

hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)朋友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù),。

（1）現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面,，但是形式過于乏味，很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事,。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫,，要吸引聽眾興趣。

（2）公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專業(yè)人士來講解,，增加講座的專業(yè)性,。

（3）可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾，學(xué)習(xí)一下不同的知識(shí),。

6,、社團(tuán)換屆

這個(gè)就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了,，這個(gè)問題確實(shí)不好解決,，還是要繼續(xù)探索解決辦法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭(zhēng)論了,。我覺得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比較好,，時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等很多其他問題,，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開,，如果是一年兩換則會(huì)引發(fā)很多的問題。

1,、十校發(fā)展論壇

（1）論壇的形式不夠創(chuàng)新,，會(huì)場(chǎng)氣氛過于沉悶。要多想一些調(diào)動(dòng)大家積極性的方法,。

（2）之前的十校研討會(huì)提出了把十校論壇做成活動(dòng)月,，如果做成活動(dòng)月所要耗費(fèi)的時(shí)間成本和金錢成本都過大，而活動(dòng)資金是有限的,，所以,，這一建議有些夸大顯得有些不切實(shí)際，但卻可以從中吸取一些有用的東西,。確實(shí)我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不一定只局限在一個(gè)下午,，也不用只局限于一個(gè)類似于講座的形式。

2,、鷹翔計(jì)劃

今年的鷹翔計(jì)劃是第一年從北校引進(jìn),，就兵敗滑鐵盧,。

原本的鷹翔計(jì)劃應(yīng)該是一次帶領(lǐng)社團(tuán)朋友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場(chǎng)由專業(yè)策劃公司策劃的素拓，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場(chǎng)講座而已,。

如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去,。

3、一些不算工作的工作

部門博客,，公共郵箱的打理,，要規(guī)范一些，現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂,。博客日志分類不夠清楚,，從這次的工作總結(jié)開始，每次的總結(jié)就分為部長(zhǎng),，主管,，干事三篇上傳，并注明時(shí)間段,。

這個(gè)心愿就是部門的專業(yè)化道路,，這也是幾年來咱們部門一直以來的努力方向。我們一直希望,，人力資源部能夠越來越貼近這個(gè)名稱,，真正做人力資源應(yīng)該做的事情?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面的去實(shí)踐。接下來就要靠下一屆去完成了,。

1,、專業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)是人力資源很重要的一項(xiàng)職能，人力的hr系列培訓(xùn)只是針對(duì)社團(tuán)的,。一直計(jì)劃著想對(duì)社聯(lián)的內(nèi)部做一些專業(yè)的培訓(xùn),，希望能邀請(qǐng)有名公司的人來做講師。這學(xué)期確實(shí)舉辦了兩場(chǎng)講座時(shí)比較專業(yè)的,，但是并沒有達(dá)到想要的效果,。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善，做到真正有用的培訓(xùn),。

2,、專業(yè)化常規(guī)工作（應(yīng)該發(fā)展起來的常規(guī)工作）

（1）面試指導(dǎo)

面試也是人力資源部很重要的一項(xiàng)工作這一，但是作為學(xué)生組織受條件的限制,，每個(gè)部門的面試都是單獨(dú)完成的,，那么我們則可以從協(xié)助的角度著手。應(yīng)該把面試資料的搜集,，面試技巧的整理放在平時(shí),，然后在招新前一段時(shí)間對(duì)各部門進(jìn)行專業(yè)的面試

（2）激勵(lì)方法

這方面我們還沒有涉及,，但是提高成員工作效率的激勵(lì)方法也是我們要探索的部分。

（3）績(jī)效評(píng)估

現(xiàn)在的績(jī)效評(píng)估還很不專業(yè),，只是簡(jiǎn)單的互評(píng)而已,。由于學(xué)生組織并沒有薪金制度所以真正的績(jī)效評(píng)估實(shí)行起來是有一定難度的，另外要條條框框來評(píng)估也會(huì)使組織的溫暖少了一些,，所以做出一套堅(jiān)固制度化與人性化兩方面的績(jī)效評(píng)估方案,，就是未來我們要探索的。

回顧在社聯(lián)在人力的2年多,，我真的收獲了很多,，也從不同的角度看待了一個(gè)組織的運(yùn)作，可以說,，作為干事的我們只是默默的低頭工作,，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了；做了主管的我則開始有了一定的責(zé)任感,，開始主觀能動(dòng)的去看待一項(xiàng)活動(dòng),；而成為了部長(zhǎng)才真正體會(huì)到什么叫做責(zé)任，如果說從前我們是覺得我是屬于人力的,，我在這里有家的感覺,，那么成為部長(zhǎng)之后則感覺是人力是我們的，我們要時(shí)刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺,，如何讓這個(gè)家越來越溫暖,。

因?yàn)橛辛松缏?lián)我的大學(xué)才變的有意義，如果假象一下我的大學(xué)沒有社聯(lián)沒有人力,，那真是無法想像是怎么的空虛,。每周二晚上又是怎樣的無聊。

來到社聯(lián),，最大的收獲就是收獲了這一大群朋友,，08的師兄師姐，09的親愛的你們,，和10,，1這群可愛的師弟師妹。

現(xiàn)在也到了我快離任的時(shí)候了,，但是我記得有人說過,，在這里只有離任沒有離開。我愛人力,，我愛社聯(lián),。

這里又要提到那句老老老部長(zhǎng)說的話了“把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做，你將會(huì)收獲很多?！?，事到如今才真正體會(huì)到這句話所包含的意義。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做,，把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做,。希望你們能在人力這個(gè)溫暖的大家庭找到你們想要的，更希望你們能愛這個(gè)家,。小盆友們,，加油！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇六

一,、完成了20xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作；并且認(rèn)真分析,、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。

二,、完成了20xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施,。

三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》,、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。

四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào),；建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。

五、制定了《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利,。

七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作,；

八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作,；

九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法,；

十,、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金,、防汛津貼,、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。

十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作；

十二,、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作,；

十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。

十四,、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。

十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢管理,。

十六,、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。

十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表,。

十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作。

十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障。

二十,、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報(bào)告》,、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。

二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇七

人力資源部在這兩個(gè)星期工作任務(wù)繁重，工作量巨大,。但在部長(zhǎng)及各個(gè)副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心，努力向上,，高效率地完成了各項(xiàng)工作,。

1、完成對(duì)所有學(xué)生會(huì)新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作,，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表,。

目前學(xué)生會(huì)所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學(xué)生會(huì)的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部,，方便日后調(diào)用,。人力資源部還對(duì)簽到制度進(jìn)行了調(diào)研，并完成了對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干簽到制度》的修訂工作,，嚴(yán)格對(duì)各部門學(xué)干進(jìn)行了考勤,。該工作完善了學(xué)生會(huì)的簽到制度，使其更有規(guī)范性,，學(xué)干的簽到更有條理。

2,、對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干檔案表》的修訂,，并已提交主席。

人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會(huì)學(xué)干的檔案，方便以后的調(diào)用和管理,。同時(shí),，也已基本完成了《各學(xué)生分會(huì)關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部,，方便了以后相互之間工作的聯(lián)系,。

3、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干管理制度》,。該項(xiàng)工作給學(xué)干提供了一個(gè)規(guī)范自己在學(xué)生會(huì)工作的制度,，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

4,、初步完成了江西師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊(cè),，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息，便于管理,。

5,、對(duì)組織召開全體新進(jìn)學(xué)干大會(huì)及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃。

該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利,，為這次大會(huì)和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個(gè)完整的方案,。確保其能夠成功進(jìn)行。

6,、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班,。

這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng),，為學(xué)生會(huì)提供強(qiáng)有力的后備力量,。

7、完成了對(duì)第一期人力資源部工作簡(jiǎn)報(bào)的制作,，并對(duì)第一期工作進(jìn)行了總結(jié),，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，使以后的工作能夠做得更好,。

8,、部門內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育。

這項(xiàng)工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個(gè)更高的層次,，對(duì)工作更認(rèn)真,、更負(fù)責(zé)。

9,、請(qǐng)示團(tuán)委將大學(xué)生活動(dòng)中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會(huì)學(xué)干工作機(jī)房,。

這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率,。

兩周以來,，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù),，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去,。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮,，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇八

**年是信托行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年,，也是我公司克難前行,、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來,，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下,，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作,，緊緊圍繞公司“推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、加強(qiáng)主動(dòng)管理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù),，以提升人力資源管理水平,、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新,，奮力拼搏,，加強(qiáng)人力資源管理，完善薪酬制度,，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照顧細(xì)枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的認(rèn)真態(tài)度，真抓實(shí)干,，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將個(gè)人情況做如下匯報(bào),。

人力資源部門人員較少,，事務(wù)繁雜，需要面面俱到,，時(shí)間相當(dāng)緊張,，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,，提升服務(wù)員工的能力,。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高政策理論水平。

**年黨的**屆**全會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了新要求,，一方面強(qiáng)調(diào)解放思想,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則,；另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問題,，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，也對(duì)人力資源管理要增強(qiáng)服務(wù)員工的意識(shí)提出了嶄新課題,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**屆四中,、五中全會(huì)精神和黨的廉政制度,，學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策,，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強(qiáng)了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求,，認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會(huì)文章,，切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次,，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，培養(yǎng)文明認(rèn)真的工作作風(fēng),，切實(shí)真心幫助員工辦實(shí)事,，主動(dòng)為員工排憂解難。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升工作能力。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次,。無論哪種培訓(xùn),，我都認(rèn)真學(xué)習(xí),，注重鉆研思考，注重學(xué)習(xí)實(shí)效,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,，力求學(xué)以致用，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。為進(jìn)一步提高管理能力,，**年某月，xxx和xx兩個(gè)分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為分管該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中,。

結(jié)合所學(xué)理論,，我邊思考邊操作，邊學(xué)邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗(yàn),，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn),，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下,，經(jīng)過艱苦的工作,，一個(gè)月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好,，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使我深刻認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮，科學(xué)知識(shí)發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快,，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時(shí)俱進(jìn),，樹立終身學(xué)習(xí)理念,，掌握更多的新知識(shí)，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓新知識(shí)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀,。

**年是我公司改制的基礎(chǔ)年,，各方面工作都需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源管理的各個(gè)方面,。為適應(yīng)公司改制的需要,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理,，并加以完善，使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、科學(xué)化。

全年共修繕各項(xiàng)規(guī)章制度總計(jì)11項(xiàng),，其中包括xxx,、xx、xx,、xx等重要內(nèi)容,。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來,，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,，有的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào),，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入,，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，多次開會(huì)研究討論方案措施，最終決定實(shí)行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動(dòng)，到各分公司了解相關(guān)的情況,，認(rèn)真傾聽基層人員的意見,，適時(shí)采納合理化建議，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作,。新的員工薪酬制度制度實(shí)行xxx，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得的按勞分配原則,，使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,，進(jìn)一步提高了各部門工作效率,，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署,，進(jìn)一步修改了年金管理辦法，使其激勵(lì)功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。

勞資科只有4人,，而公司有在職職工##名,、離退休職工##名，合同制和臨時(shí)職工##名,，總計(jì)##人員,。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金,、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi),、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理,，可以說的事無巨細(xì)，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要精心?xì)致,、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神,，自覺加班加點(diǎn)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類保險(xiǎn)做到了及時(shí)足額繳納,。

積極配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,，為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療,、工傷和生育保險(xiǎn)，做到人員、金額相符無差錯(cuò),，及時(shí)調(diào)整參保人數(shù),。**年全公司職工應(yīng)繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老保險(xiǎn)###元；醫(yī)療保險(xiǎn)###3元,；失業(yè)保險(xiǎn)###元,；工傷保險(xiǎn)##元、生育保險(xiǎn)####元),，實(shí)繳###元,，實(shí)現(xiàn)了全年無欠費(fèi)、無差錯(cuò),。

加強(qiáng)對(duì)4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員##人，每月都仔細(xì)耐心核對(duì)人員相關(guān)情況,，申報(bào),，審核，進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的上報(bào),，以免給國(guó)家造成損失。每月申報(bào)公積金,，調(diào)整公積金,、及時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算和申報(bào),。及時(shí)報(bào)送人社局,，財(cái)政局，稅務(wù)局,、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報(bào)表,，為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

一年來,，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作,，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也兼顧了日常工作,。古人云：“不以善小而不為,，不以惡小而為之”；現(xiàn)代管理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)決定成敗,?！边@些細(xì)節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益，也是建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù),。

1,、高級(jí)職稱申報(bào)工作。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作,，及時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件,，集中準(zhǔn)備申報(bào)材料，并認(rèn)真審核,，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度,，對(duì)不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通,，以期提高通過率,。全年共申報(bào)材料##份，有###名同志已經(jīng)通過審批,。

2,、人事檔案整理工作。和同事一道,，對(duì)人事檔案進(jìn)行進(jìn)行整理,，對(duì)各項(xiàng)考核材料、《工資檔案登記表》,、《干部任免呈報(bào)表》等材料的及時(shí)入檔,，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外,，將相關(guān)信息及時(shí)輸入電腦,，實(shí)行電子存檔，提高了檔案管理的效率,。經(jīng)過耐心細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作,，檔案管理進(jìn)一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作,，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí),，得到了市人事部門的積極肯定。

3,、新入人員材料上報(bào)工作,。今年公司新調(diào)入人員##名，招聘本科考生,、研究生,、留學(xué)生總計(jì)##名，對(duì)于他們檔案材料進(jìn)行進(jìn)行整理,，歸檔,，并上報(bào)###,。同時(shí)，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作。協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度,、季度,、年度考核，并及時(shí)總結(jié),。

5,、薪資管理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升,、工資變動(dòng),、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)、各類工資審批工作,，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的及時(shí)兌現(xiàn)提供有力保障,。同時(shí)，及時(shí)將各類工資報(bào)表,、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè),，為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢提供方便。

6,、其他工作,。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作，及時(shí)更新,、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,，便于各部門,、各類查詢工作,；及時(shí)完成各類調(diào)出人員的工資增減情況，完成工資證明,、檔案等所需材料的提供,，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(dòng)(調(diào)出、調(diào)入)10人,、退休(含病退,、退職)11人、辭職13人,。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè),。平時(shí)，我認(rèn)真鉆研erp信息技術(shù),，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍,，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平,。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年,，經(jīng)過艱苦的努力，完成了###,、####等##個(gè)分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)服務(wù)，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升,。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),，在上級(jí)部門的檢查中獲得一致好評(píng)。 在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報(bào)上,，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,，公司人事信息管理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階。

古人云：“人貴有自知之明,?！闭曌陨淼娜秉c(diǎn)與不足，才能實(shí)現(xiàn)自我超越,，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。回顧一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下,，雖然取得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，仍然存在不小的差距,。

一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力,，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路,，但是總的來看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行,，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn),，缺乏主動(dòng)、大膽創(chuàng)新管理的意識(shí),。今后要廣開思路,，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，主動(dòng)建言獻(xiàn)策,。

二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作,，而忽略了與員工的溝通交流,。對(duì)于本部門員工,，強(qiáng)調(diào)管理與服從的時(shí)候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少,；交流工作的情況多,，交流生活的情況少，對(duì)員工的關(guān)心程度不夠,，服務(wù)程度不夠,，今后將以人為本，積極溝通,，力爭(zhēng)幫助員工排憂解難,。此外，對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通,，不能及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求,。今后將堅(jiān)持以人為本，尊重員工合理訴求,，積極溝通,，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。

**年11月份中國(guó)外貿(mào)出口量劇增,，意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影,，給即將來臨的**年帶來良好機(jī)遇。**年是國(guó)家實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年,，國(guó)家持續(xù)增加投資,，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；同時(shí),，**年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年,，種種因素綜合在一起，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求,。因此,，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展,。**年工作思路如下,；

1,、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，出臺(tái)相關(guān)管理與維護(hù)細(xì)則，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),。

2、堅(jiān)持群眾利益無小事的原則,，突出服務(wù)員工的理念,，制定服務(wù)規(guī)則,，完善部門接待、接訪等工作流程,，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事,。比如熱情服務(wù)，真誠(chéng)待人,，做到“來有應(yīng)聲,、問有答聲、走有送聲”,；對(duì)不符合條件的做到耐心解釋,，切切實(shí)實(shí)為廣大員工提供到位服務(wù)。

3,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求,，進(jìn)一步完善干部管理、人事管理,、薪酬管理,、業(yè)績(jī)考核、崗位聘任,、教育培訓(xùn),、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策,、制度,，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀細(xì)微制度,，并組織實(shí)施,。

4、繼續(xù)做好社會(huì)保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,，特別注重商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作,。

5,、協(xié)助上級(jí)部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔,、考核、任免,、聘任等工作,。

6、與同事們深入溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。

過去一年個(gè)人取得一些的成績(jī)，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),，離不開各部門的全力配合,，也是部門員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果,?；仡欉^去，我們充滿自豪,；展望未來,，我們信心百倍。站在新起點(diǎn)上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情,、更加精細(xì)的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī),，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇九

1 實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),，讓我們?cè)趯?shí)際中體會(huì)理論,，運(yùn)用理論，受益匪淺,，同時(shí)打開了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去的重要性,，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，調(diào)整心理,，各方面都做好充分準(zhǔn)備,，去適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)接納,，維持生存進(jìn)而更好地發(fā)展自己,。

2 實(shí)習(xí)任務(wù)及內(nèi)容

2.1 實(shí)習(xí)任務(wù)

1.做好實(shí)習(xí)筆記。

2.聯(lián)系所學(xué)專業(yè)知識(shí),，多思考,，多請(qǐng)教,。

3.總結(jié)實(shí)習(xí)中所學(xué)的知識(shí)及心得體會(huì),，完成實(shí)習(xí)報(bào)告,。

2.2 實(shí)習(xí)內(nèi)容

剛進(jìn)公司時(shí)，對(duì)整個(gè)人事部的工作非常陌生,，工作也不知道從何下手,，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，開始對(duì)部門對(duì)業(yè)務(wù),，對(duì)職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識(shí),，很快的了解了公司的運(yùn)作流程,。這些事情看上去很簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來難度不小,，需要注意幾個(gè)方面：1,、工作流程的了解；2,、應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的熟悉,；3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào),；4,、與上司、客戶和同事的溝通技巧等,。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的,，只能是大概的有些了解，并不是很清楚,，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐,，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí),。

由于我更多的是想了解人事部整個(gè)部門的工作流程和人力資源管理方面的知識(shí)，所以我經(jīng)常性地努力爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)知識(shí)多涉及到的領(lǐng)域,，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé),。一開始會(huì)覺得很難堪，因?yàn)槟銓?shí)在是初出茅廬,，盡管你是人力資源專業(yè)出來的,，但是同事們特別是年齡大一點(diǎn)，職位高一點(diǎn)的員工一般都不會(huì)給你機(jī)會(huì),，也不會(huì)相信你,，甚至有的還會(huì)給你臉色，要不就還

會(huì)誤會(huì)你的意思，以為你是在炫耀,，要不就是邀功,，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠(chéng)和謙虛,，還有不放棄的精神,，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機(jī)會(huì)去參與部門里的其他工作,，而不僅僅局限于了一個(gè)文員,，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計(jì)劃里的職責(zé)編寫工作,，盡管還是犯錯(cuò)了,，但是我沒有受到過多的責(zé)怪,，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課,，那真的是有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺,。

遇到到挫折時(shí),，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對(duì)挫折,。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀、主觀,、目標(biāo),、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功,。學(xué)會(huì)自我寬慰,，能容忍挫折，要心懷坦蕩,，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松，重新爭(zhēng)取成功,。我體會(huì)到辦事要穩(wěn),，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真,，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò),。否則就會(huì)貽誤工作,，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。在我實(shí)習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短,，工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)工作的基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí),。

3 實(shí)習(xí)心得與收獲

這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活,。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià),，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決,。“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催,。”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，

自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。工作很辛苦，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，有時(shí)候公司業(yè)務(wù)繁忙,，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的時(shí)間更少,。我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時(shí)間久了容易厭倦,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認(rèn)真完成,。一直以來，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易,。而且要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支,，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用,，我們常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢?，因此很多時(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。同事相處踏上社會(huì),，我們與形形色色的人打交道,。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無法適應(yīng),。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度,。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無眷戀之情,，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班,，早點(diǎn)回去陪家人,。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問,，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好，大家工作開心,，有利于公司的發(fā)展,。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。實(shí)習(xí)這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野,，增長(zhǎng)了見識(shí),，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備,。

通過實(shí)習(xí),，我們才有了機(jī)會(huì)去面對(duì)著專業(yè)性人員，聽著他們對(duì)專業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備,，這些都很有助于我們對(duì)知識(shí)的理解以及與實(shí)際相聯(lián)系,，這些都很益于我們以后的工作。通過實(shí)習(xí),，讓我體會(huì)到了通信在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用,，加深對(duì)通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認(rèn)識(shí)，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)律,，學(xué)習(xí)這些企業(yè)組織和管理知識(shí),，鞏固了所學(xué)理論，培養(yǎng)了初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技術(shù)能力,，增強(qiáng)了我在通信工程方面的學(xué)業(yè)背景和對(duì)本專業(yè)的熱愛,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十

告別了2xx我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年,，20xx年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實(shí)有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),、找出差距,、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作

堅(jiān)持以人為本的用人理念,，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè),，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng),、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,，20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員7余人,，其他輔助人員4余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人,。

二,、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個(gè)小項(xiàng),，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩――哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí),。

三,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試,，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1余人,，護(hù)師5人、護(hù)士2余人,，為3－7年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證4余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等3余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試2余人次,。

為了配合職稱評(píng)聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來院人員落戶工作,。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

在實(shí)際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識(shí)還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。

20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1,、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù),、從員工工作,、生活急需開始的理念；

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流,，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，20xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十一

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：

（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料,，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作,；

（3）員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理,；除此之外,，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

一,、德載重任 、匯鑄永恒 ,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人,，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí),、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和、誠(chéng)信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。

二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對(duì)德匯有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

三,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng),。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān),?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功,。

德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德,、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是德匯給我們的，我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它,；相信通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng),，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

這個(gè)學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來人力資源部報(bào)到的新人,，還有很多的方面沒有接觸到,。在部門的幾個(gè)月的時(shí)間里，讓我收獲頗豐,。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時(shí)間,，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷。大家一起工作,，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒有師兄師姐，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志,。每個(gè)人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，親如兄弟,。加入社聯(lián)的日子,，我覺得過的很充實(shí)，似乎總是忙碌著,。工作中經(jīng)常遇到新問題,，所以不斷思考。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué),，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意,，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí)，這就是社聯(lián),。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。

但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善,。

問題：（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞,，那活動(dòng)需要怎么弄。但是討論來討論去，我覺得并沒有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。我覺得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。如果你一言，我一語,，看似討論的很熱烈,，但討論完了，估計(jì)過后就忘了討論了什么,。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略,。

建議：以后如果是要部門自己辦活動(dòng)，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫策劃,，定下主基調(diào),。先一個(gè)人寫就夠了，人多了,，一人一句影響辦事效率,。然后把策劃拿出來大家一起討論一下，主要是商量一下有什么可以改善的,，可行性的分析,，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果，有沒有什么其他的方法,。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來,，以免之后忘記。然后再修改策劃就可以了,。

我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個(gè)管理的人,。我覺得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問過協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見或建議，她說相同或類似的問題,，一會(huì)會(huì)服部來問,，一會(huì)調(diào)研部又來問。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書長(zhǎng)的事,，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩,。

建議：由辦公室負(fù)責(zé),，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn),，最后再交還各部門,。

暮色降臨,，繁華落盡,。漫步在寂靜的公園中,，泛著漣漪的湖水使人平靜，腦海中思索著在人力的一年……

初來乍到

大一是一段充滿激情的時(shí)光,，對(duì)什么都充滿好奇,。通過來掃樓的蓉姐她們，我知道了人力,。于是,，我決定報(bào)了它。不為別的,，就為一個(gè)聽起來很帥的名字：人力資源部,。

一輪很順利地通過了，但真正的噩夢(mèng)在于二輪,。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時(shí)候,，我只能偶爾插下嘴。最后好不容易擠出一個(gè)活動(dòng),，緊接著就是上臺(tái)答辯了,。當(dāng)一個(gè)問題回答之后，我立刻就后悔了,，怎么會(huì)回答得這么草率呢,？（后來才知道我誤打誤撞答對(duì)了，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后,，我終于送了口氣：解放了,。

當(dāng)“花花師姐”打來電話時(shí)，我先愣了一下,，緊接著是一陣喜悅,。幸運(yùn)女神又一次垂青了我。是的,，我進(jìn)了,！有時(shí)絕地重生更加讓人興奮。

曾經(jīng),，我是一個(gè)兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書的高中生。現(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的.前輩,，我認(rèn)識(shí)到差距,。周博的健談、蓉姐的干練,、宇晨的老成,、靖兒的精明,、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象。很高興能進(jìn)入這樣一個(gè)部門,，這是一份光榮,！這也是一個(gè)平臺(tái)-——一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

人力的日子

人因忙碌而充實(shí),。一次次例會(huì),、一次次活動(dòng)充實(shí)著我的生活。聆聽對(duì)于青澀的我是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程,，所以每一次例會(huì)都是那么充滿意義,！在此我可以聽到思想的碰撞，可以見證一個(gè)個(gè)活動(dòng)的始末,。而不時(shí)的,，部門的前輩們總是會(huì)打斷自己的話語，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),，提出自己的建議,。當(dāng)然，也正如宇晨所說的：要多思考,。學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆。大一的一年是聆聽的最多的,，同時(shí)也是思考的最多的,。

有時(shí)，我在想：對(duì)于等級(jí)的劃分真的很合理,，也很有趣,。大一當(dāng)干事，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn),，掌握學(xué)習(xí)能力,；大二當(dāng)主管，成為部門的中流砥柱,，專研實(shí)干能力,；大三當(dāng)部長(zhǎng)，部門的發(fā)展主要靠的是這些人,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們的人生不也是這樣的嗎？

部門的活動(dòng)紛繁復(fù)雜,，這期間有痛苦,、有歡笑，有成功的掌聲,，也有失敗的低落,。但重要的是,，沒有人把活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)兒戲。當(dāng)聽說鷹翔的策劃曾經(jīng)該過幾十次的時(shí)候,，我被深深的觸動(dòng)了,，因?yàn)槟欠莺顾?/p>

所思所感

“我們學(xué)到了什么？”這是例會(huì)中經(jīng)常提起的一個(gè)問題,。這也正是加入部門的初衷,。的確，我學(xué)到了什么,？

在此我不想說我在某某能力上有什么長(zhǎng)進(jìn)。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力,。

曾經(jīng)看到蓉姐在競(jìng)選主席時(shí)的神采飛揚(yáng),，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時(shí)的指揮若定。也見過她們?cè)诟鎰e晚會(huì)上的聲淚俱下,。這是青春的光輝,，點(diǎn)點(diǎn)淚水化作絲絲回憶流入心間。是的,，在他們身上我知道了激情,。

十分羨慕那些主席和部長(zhǎng)們，何時(shí)能夠像他們那樣,，出口成章,、文不加點(diǎn)；何時(shí)能創(chuàng)意連連,、辦事周到,；何時(shí)能像他們那樣語出驚人……路還長(zhǎng)著呢！要學(xué)的還多著呢,！

淺談社聯(lián)及人力

一年了,，從各種途徑中對(duì)社聯(lián)有了大致的了解?？偟恼f社聯(lián)正蓬勃發(fā)展,，但感覺也有些許不足。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法,。

對(duì)于人力——一個(gè)行政部門,，我們應(yīng)該迎來一個(gè)專業(yè)化、制度化,、效率化的時(shí)代,。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺(tái)，可以統(tǒng)一給會(huì)長(zhǎng)發(fā)出通知,。對(duì)于一些資料,，可以在北區(qū),、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點(diǎn)，通知協(xié)會(huì)在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取,。我們的部門可以說與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點(diǎn)山寨）,。因此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng),，可以串聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng),，最好可以弄成一個(gè)系列活動(dòng)，不能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,。而對(duì)于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來開，有一種混亂的感覺,。有時(shí),，一兩個(gè)人累的半色不活，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個(gè)人認(rèn)為要是我們?cè)谀切┏Ｒ?guī)的活動(dòng)：理事會(huì)等,，我們可以形成一種制度,。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心，只要按章辦事,。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身,。大一下學(xué)期，我思考了很多,，有部門的,，也有人生的。正如《平凡的世界》寫的那樣“唯一能自1慰的是,，我們?cè)嬲\(chéng)而充滿激情地在這個(gè)世界上生活過,，竭盡全力地勞動(dòng)過，并不計(jì)代價(jià)地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹,?！备鎰e青澀的大一，我們迎來嶄新的一年,。就讓我充滿激情,，好好地活這一年吧！

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十二

20xx年,，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,，在薪資核算、人事手續(xù)辦理,、保險(xiǎn)繳納,、人員招聘、績(jī)效考核,、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在著很多問題,。

（一）、薪資方面

根據(jù)公司的實(shí)際情況,，一線3000余人,，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé)，在整個(gè)年度的薪資核算過程中,，未出現(xiàn)明顯差錯(cuò),，能夠按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放,。

對(duì)于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心,、細(xì)致的解答，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒,，從一定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生,。

在薪資保密方面，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密,，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時(shí)的辦公過程中,，對(duì)于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣,。

（二）、人事手續(xù)辦理方面

人事手續(xù)合理,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提,。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,，在員工的入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、異動(dòng)、離職等手續(xù)辦理方面,，積極思考,，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、細(xì)化工作流程,，保證了人員的合理調(diào)配,。

（三）、保險(xiǎn)繳納方面

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，人力資源部積極辦理,，公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的切身利益,，也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展

在過去的一年中,，人力資源部積極與各用人部門溝通，結(jié)合公司發(fā)展情況,，為公司培養(yǎng),、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間,，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持,。

（一）薪資核算方面

一線人員的工資核算主要有以下問題：

1、無業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N原因統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,、名字書寫錯(cuò)誤,、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作,。無業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量,，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。

2,、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時(shí)發(fā)放,，這要求銷售人員在公司各方面的登記,，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計(jì),、上客量統(tǒng)計(jì),、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)必須使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā),。

3,、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理,、拓展經(jīng)理,、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會(huì)情況，這需要銷管部提供團(tuán)隊(duì)組建情況罰款及推介會(huì)罰款表,，銷管部提供不及時(shí),、不全面，也會(huì)嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度,。

為了解決以上問題,，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對(duì)接,，及時(shí)反映工資核算中出現(xiàn)的問題,，明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。

（二）人事手續(xù)辦理方面

1,、由于集團(tuán)相繼出臺(tái)各項(xiàng)新的人事制度和工作流程,，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中容易將二者搞混,，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行,，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個(gè)問題,，我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程,，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限,，將各項(xiàng)制度和流程固話下來。

2,、由于人力資源部人員變動(dòng)較大,，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩,。為了解決這個(gè)問題,，我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對(duì),，做到準(zhǔn)確無誤,。在今后的人員變動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作,。

（三）保險(xiǎn)繳納方面

雖然20xx年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會(huì)保險(xiǎn)的全面繳納，但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒有從入職之日起繳納,，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作,。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下,，需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào),。

另外，項(xiàng)目公司之間的異動(dòng),、借調(diào)等人事關(guān)系變動(dòng)的時(shí)候,，需要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的情況,。

（四）人員招聘方面

公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié),，為了給公司節(jié)約招聘成本，公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法,，但這兩種招聘途徑的效率都比較低,，很難滿足用人部門的需求。

另外，招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任,，招聘工作涉及精力比較少,，這也是招聘人員長(zhǎng)時(shí)間招不到人的原因之一。

為了及時(shí)滿足各部門的用人需求,，我們計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工,，重視并積極督促招聘工作，實(shí)施年度,、月度和周招聘計(jì)劃,，按照招聘計(jì)劃考核招聘人員的業(yè)績(jī)。在拓寬招聘途徑方面,，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會(huì),，面對(duì)面的吸納人才。貫徹落實(shí)集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦計(jì)劃,，降低招聘成本,，盡快為公司各部門提供合適的人才。

（五）績(jī)效考核方面

20xx年人力資源部對(duì)公司所有部門進(jìn)行了年終考核,，從考核的結(jié)果來看,，部門之間的差異比較大，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一,，存在“老好人”和人際關(guān)系評(píng)分的情況,。

針對(duì)20xx年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)值,，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工每個(gè)等級(jí)所占的比例,，避免全面高分的情況,。

在績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進(jìn)一步將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升,、評(píng)優(yōu)等工作中去,，使員工進(jìn)一步重視績(jī)效考核的結(jié)果，提高工作的積極性,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（一）部門工作梳理、流程優(yōu)化

根據(jù)集團(tuán)指示,，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理,。且由于公司的發(fā)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處,，為明確部門職責(zé),，優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程,，預(yù)計(jì)在20xx年1月至20xx年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)行梳理。

工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行,，工作梳理將按照一線人事管理,、二線人事管理、員工檔案管理,、員工關(guān)系管理,、員工招聘管理、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)行,。

（二）部門員工培養(yǎng)

人力資源部是一個(gè)充滿著朝氣和活力的部門,，員工個(gè)個(gè)干勁兒十足，但在工作經(jīng)驗(yàn)上略顯不足,。20xx年是部門業(yè)務(wù)能力提升年,，計(jì)劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，及輪崗的形式對(duì)部門員工進(jìn)行培養(yǎng),。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的發(fā)展空間,，為公司提供更好的人力資源服務(wù),。

（三）公司人才引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃

依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑,、培養(yǎng)為主,、外部招聘為輔”的用人方針，人力資源部20xx年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主,，并滿足由于人員變動(dòng)及組織架構(gòu)變動(dòng)或工作量變動(dòng)引起的人員需求,。20xx年銷售系列招聘對(duì)象主要為銷售總監(jiān)，計(jì)劃20xx年招聘15名銷售總監(jiān),；招商系列招聘對(duì)象為招商經(jīng)理及以上人員,，計(jì)劃20xx年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報(bào)計(jì)劃制定,。

在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合20xx年已經(jīng)取得的成果,，繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng),。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深入了解各部門情況,，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計(jì)劃,。預(yù)計(jì)20xx年培養(yǎng)主任級(jí)人員20名，經(jīng)理級(jí)人員8名,，總監(jiān)級(jí)人員2名,。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十三

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

醫(yī)院人力資源部工作總結(jié) 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十四

xx年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手,，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研,、教學(xué),、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度,、職責(zé)、考核,、規(guī)劃等共40余條項(xiàng)，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng),。

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革,，人員流動(dòng)自主性強(qiáng),，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示,，面向社會(huì)廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局,、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名,，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革,。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定,、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè),；二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭(zhēng)取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策，留住核心人才,。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，今年以來，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度,，xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動(dòng)為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強(qiáng)離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,，及時(shí)溝通信息,，對(duì)相關(guān)人事、聘用,、辭職,、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策,、工資,、福利、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,，積極爭(zhēng)取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時(shí)用工人員的管理。

（四）其它方面,。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考、培訓(xùn)計(jì)200余人次,，及時(shí)完成xx年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作；醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改，實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng),，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇,，b類增刊1篇,，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲xx市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào),。

四、職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)

今年以來,，我們向xx市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)xx市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng),，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng)；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施,，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人,，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次,，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式,，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí),、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí),、醫(yī)療安全教育知識(shí),、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步,。

五、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理,。全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人,。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律,，進(jìn)出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開會(huì),，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表揚(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng),，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才,，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。