總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇一

師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時,，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡,；基本理順了公司與學校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系,；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機制,；高管層的團隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,；校外市場有了新的拓展,；經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等,。

上半年,，通過多層面討論商議，經(jīng)過認真測算研究,，通過董事會審定,，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標與發(fā)展計劃,，簽署了經(jīng)營管理目標責任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司xx年度財務(wù)報告》。

在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點,，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準備,。

在理順公司與學校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ),，強化服務(wù)意識,，主動服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上，對前三年（尤其是xx年）經(jīng)營情況進行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標責任書,，明確責權(quán)利的關(guān)系；對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán),；積極配合各子,、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求,，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》,、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法,、應收款項管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理,、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理）,，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審,、職業(yè)資格考試和學歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標工作,。

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時,，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作,，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時,，在公司董事長王小鵬的倡導下,，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化,、集約化）,、更高（高水平、深內(nèi)涵）,、更精（專業(yè)化,、效益化）、更強（創(chuàng)品牌,、增實力）”的發(fā)展理念,，號召造就學習型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

xx年,，是師豪公司學習制度創(chuàng)建之年。1月和4月,，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進來”（邀請管理,、經(jīng)濟等專家授課）的形式,，相繼開展多次學習和交流活動。另外,，師豪公司還利用周六時間,，組織各級管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評,、質(zhì)量貫標等知識的系統(tǒng)培訓和學習,。

xx年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”,；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子,、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》,，及時刊登公司改革走勢和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題,，展示出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動,；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學城,；年終開展評優(yōu)活動，召開公司年度總結(jié)暨“先進個人”表彰大會,。

以大學城發(fā)展為市場契機,，由師豪公司牽頭，6月20日,，南京仙林大學城后勤協(xié)作會在南師大召開,，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐,；利用體制與機制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場,，參與市場競爭,，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學生公寓、南京工程學院方山校區(qū),、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學院武進校區(qū)、南京理工大學,、河海大學老校區(qū),、應天學院、南京中醫(yī)藥大學,、南京森林公安?？茖W校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個）,，為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學,、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標,，對大學城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學校20xx年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學校重點工作的順利完成,。

1,、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班,，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價實,、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心,；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運輸安全,；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作,；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對重大任務(wù),，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”,，為學校的教學,、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2,、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進行,，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大,。在防治非典形勢不明朗的情況下,，為了確保此項工作順利開展，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評,。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復雜,，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4,、師豪公司爭當南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學校統(tǒng)一部署,，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求,，將各項日常服務(wù)工作做細、做扎實,，做到守土有責,；公司領(lǐng)導加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應,、交通運輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務(wù),。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下，各子,、分公司進一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準確進行企業(yè)定位和遠景規(guī)劃,；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強全成本核算,，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行；加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應事業(yè)發(fā)展的需要,；加大管理和技術(shù)骨干的引進和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力,。

1,、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行,，在不斷磨合中求同存異,，化解各種矛盾，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢互補的合力,，促進公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2,、在學生公寓和教學樓推行質(zhì)量體系貫標,，加大員工關(guān)于體系文件的培訓、檢查和監(jiān)督力度,，使各級員工明確崗位職責和工作流程,。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,，加強制度建設(shè),，涉及物資采購、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。

4,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過競聘上崗，合理安排崗位,；通過集中培訓,、個別培訓、外出專業(yè)培訓等形式,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、獲得裝飾二級資質(zhì),，積極爭取建筑三級資質(zhì),，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

2、進行公司領(lǐng)導班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作,，加強對建筑施工隊伍的管理。

3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點,，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度,，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。

4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機，暑期奮戰(zhàn)兩個多月,，并在學校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,，強化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標數(shù),。

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。

2,、公司采用“派出去,、請進來”的形式。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇二

學習是一輩子的事情,，我學的是電子商務(wù)專業(yè),，對工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過

領(lǐng)導和同事的及時引導,，加上自我深入的感性認識和學習,，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應，萬事開頭難,，有了一個好的開始,，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯,。

在以前談到理論聯(lián)系實際,，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的,，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實際的工作,，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行

總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,，冰凍三尺,，非一日之寒。經(jīng)過實踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進步,，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納

總結(jié),，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動,，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次。

中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍,，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進步和充實有書籍的很大功勞,。

思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

工作著，工作著,，20xx年走了,，輝煌的成績完成了。

一切都是斗志昂揚的樣子,，欣欣然開了新班,。市場人員朗潤起來了，老師干勁長起來了,，班主任的臉也因為跟家長溝通紅起來了,。

新生默默地從學校里鉆進來，樂樂的,，美美的,。教室里，辦公室里,，瞧去,，一大片一大片滿是的。坐著,，站著,，砍兩口價，要幾個禮品,，來兩三趟,，帶幾個伙伴,。生意紅火火的,，老師也口渴渴的。

五年級,、精英班,、六年級,、直通車,，你不讓我,，我不讓你，都招著生趕趟兒,。熱的像火，趕的像風,，累的像狗,。下班都是電話，閉了眼,，夢里也已經(jīng)滿是試聽,、續(xù)費、回訪,！課下三三兩兩的家長嗡嗡地交流著,，大小的學生跑來跑去。學生遍地是：調(diào)皮的,，不愛發(fā)言的,，成績好的，散在班級里,，小眼睛,，像星星，還眨呀眨的,。

“吹面不寒暑假風”,，不錯的，像母親的手撫摸著你,。風里帶來些與日俱增的熱浪的氣息,，混著學生的汗臭味，還有暑假課的趣味,，都在燥熱的空氣里醞釀,。我們將備課安在輕松的春季前，任務(wù)減輕了,，絞盡腦汁地留下學生,，講出精彩的課，與市場人員應和著,。改作文的紅筆芯,，這時候也成天地在減少著。

加班是最尋常的,，一加就是三兩個小時,。可別吃驚,，看,，像備課，像學習,，像改作文,，密密地安排著,，辦公桌上全堆著一摞作文。家長會卻好得振奮,，考試也人氣爆棚,。傍晚時候，下班了,，一絲絲白色的光,，烘托出一片安靜而和平的夜。辦公室,，教室里,，家里面，點著燈默默工作的人,；還有市場人員和班主任,，打電話，做回訪,。我們的成就,，點點滴滴都被所有人員看在眼里。

大學路人數(shù)漸漸多了,，對我們的要求也高了,。知識儲備，親切態(tài)度,，新的目標,，他們也趕趟兒似的，一個個都必須掌握,。舒活舒活筋骨,，抖擻抖擻精神，各做各的一份事去,?！耙荒曛嬙谟诖骸保粍偲痤^兒,，有的是工夫,，有的是希望。

新的目標像剛落地的娃娃,，從頭到腳都是新的,，它每月長著。

新的目標像小姑娘,，花枝招展的,，笑著,，走著,。

新的目標像健壯的青年,，有鐵一般的胳膊和腰腳，他領(lǐng)著我們上前去,。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇四

匆忙又悠哉的一月份在不知不覺中從指間流走,，臨近年關(guān)，清理下大腦,，盼望著回家過個好年,。

新年伊始，自己在忙碌的一月中的感想：

元旦放假回來不久就陸陸續(xù)續(xù)接到親人朋友們的各種咨詢,，有工傷賠償,、刑事追責、勞動爭議,、非法拘禁的等等,，雖然大部分都只是先咨詢咨詢，但總的來說發(fā)現(xiàn)大家開始慢慢的想到自己了,，這是個好的兆頭,，也說明自己的營銷工作做得還是有效果的，最起碼讓周邊的人們開始想到了自己這個無形的資源,。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我更加有信心去推銷自己,，認識更多的人，接觸更多的行業(yè),，希望伴隨著新年的到來自己能夠認識到更多的人,，接到更多的案件。

姜xx案件庭審,，金律師的表現(xiàn)讓我學會了作為律師需要注意的細節(jié)和職責,。1、注重庭審發(fā)言技巧,，語言要精練,、準確、專業(yè),、到位,，不說廢話，不說大話,，會使用法言法語,，能夠讓法官、公訴人及旁聽人員銘記于心,；2,、注重儀表，庭審中的十多位律師只有金律師一人西裝革履的,，其他律師都是穿著大棉襖,，坐在那里個個都顯得很臃腫,，只有金律師一人看著很干練、很精神,，加之其他律師發(fā)言的不精練,、不準備，更加襯托出了律師與律師之間的差距,。個人認識律師應該是個知識分子,，所作所為應該有“君子”的氣息。

可能習慣了當助理,，沒有正確擺正好主人翁地位,，在跟客戶講話時，總感覺底氣沒有那么足,，說話總是細聲細語的,，沒有震懾力和氣場。為此,，自己曾經(jīng)吃過很多次虧,，所以這次再把這個問題擺出來，希望能再給自己一次提醒,，讓自己認識到自身的弱點在哪里,，下一步需要在哪些方面加強改進。

史某某的案件值得我去反思,，當事人說話的語氣以及態(tài)度著實讓人很不喜歡,，今后遇到類似客戶的一定要據(jù)理力爭，以理服人,，不能讓當事人失去對我們最起碼的尊重,。

沒有主見，別人讓干嘛就干嘛,，感覺就像是個任人宰割的小綿羊,，每天過得暈頭轉(zhuǎn)向的，工作和生活毫無方向和規(guī)劃,，到頭來一點收獲都沒有,。領(lǐng)導同胞們經(jīng)常會讓我們付出很多很多勞動，到最后卻裝各種糊涂只字不提報酬問題,，這種赤裸裸的壓榨在我們的現(xiàn)實生活中清晰可見,。而我們作為新人，前期可以吃苦,，可以不計較得失,，任勞任怨的去拼命地工作，多長見識，多接觸社會,，不斷提高自身的能力,，但是一旦到了后期，我們就必須學會去“變革”,，學會去擺脫這樣的壓迫,，努力嘗試著一人獨擋一切,，不依賴任何人,，開始為了自己而想盡各種辦法去努力掙錢，不甘于做小跟班,，不甘于現(xiàn)狀,，學會真正的開始為自己考慮，為自己的生活和事業(yè)考慮,。要實現(xiàn)這一切就必須要切掉一些瑣碎,、繁雜沒有實際意義的工作，即打下手的工作,。因此,，現(xiàn)階段的我們就不得不有勇氣去拒絕領(lǐng)導同胞們的小要求，真正為自己做事情,，跟隨著自己內(nèi)心的真正的想法去努力奮進,！

客戶是自己的衣食父母，我們一定要認真的對待,。雖然目前我們手頭上的工作都很繁多,，但無論我們怎么的忙碌，都不要忘了自己的客戶,，其他律師的事情再怎么重要也都是人家的,，案子做好做壞與我們關(guān)系都不大。所以,，我們要集中精力關(guān)注好自身的案件（即使我們的案件量不是很多）,，在打下手、做助理的期間不要忘了自己的“根”,，自己最終的目標是什么,，要多花心思在自己的客戶身上，而不能舍本逐末,。

時刻銘記自己的使命------不斷營銷,，不斷擴大自身的影響力！ 歸心似箭,，身邊的同事都已回家,，只剩下我一人在辦公室里寫工作小結(jié)（雖然有些不知所云），整理整理自己的思緒，回望過去,，憧憬未來……….要過年了,，提前祝大家新年快樂，萬事如意,，猴年吉祥,！

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇五

一年行將漸入尾聲，在這辭舊迎新之時,，回顧和總結(jié)過去,，展望新一年的發(fā)展未來，有必要對過去的一年進行回顧和總結(jié),。過去的一年在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，我較好地履行了工作職責,，完成了本職工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況作一簡要匯報和總結(jié)：

（一）努力學習，全面提高自身綜合素質(zhì)

我們公司是一個投資管理單位,，在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質(zhì),。因此，在工作中我也非常重視學習,，堅持一邊工作一邊學習,。一是積極投入到學習更新當中，進一步提高業(yè)務(wù)管理水平,。深刻領(lǐng)會公司業(yè)務(wù)特點和方法,，加強業(yè)務(wù)管理水平，保持與公司現(xiàn)行發(fā)展水平同步,，用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導自己的學習,、工作和業(yè)務(wù)實踐,。二是強化業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì),。認真學習業(yè)務(wù)知識,，重點學習投資管理知識。在學習方法上做到抓住重點,，在重點中找重點,，并結(jié)合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力，以及電腦知識方面存在的不足有針對性地進行學習,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識，努力向“復合型”人才靠近,。三是虛心向身邊同仁學習,，努力提高適應本職工作需要的本領(lǐng)。首先是向領(lǐng)導學,。一年來,，我親身感受到領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù),，使我受益匪淺,，收獲甚豐。其次是向同仁學,。作為一名員工,，如不虛心學習,，積極求教,，實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此,，單位里的每位同仁都是我的老師,，堅持向領(lǐng)導和同仁學習，取人之長,，補己之短,，努力豐富自己、充實自己,、提高自己,，培養(yǎng)勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力,，基本適應了本職工作的需要,。只有不斷地虛心學習求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高,。

（二）扎實工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年時間里，我個人無論是在思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都有了長足的進步,，這主要得益于公司領(lǐng)導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)的影響,。這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。作為一名轉(zhuǎn)行到公司人員,，能夠參加公司的投資,、開發(fā)、管理工作，這是人生的一大轉(zhuǎn)折點,，而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情,。我不但學到了以前沒有學到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作,，沒有理由不干好本職工作,。在努力鉆研本職工作的同時,，加強對其它工作的了解和掌握,，盡快適應本職工作的需要。其次是加強愛崗精神的培養(yǎng),?！案梢恍校瑦垡恍校瑢Ｒ恍校恍小边@是我公司里的工作作風,，在努力向合格靠近的同時,，把珍惜自己的崗位,，珍惜每一次工作學習的機會,，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職,、珍惜崗位的工作心態(tài),。第三是帶動奉獻精神的培養(yǎng),。一年來，公司同仁們舍小家顧大家，講大局講奉獻,，廢寢忘食的奉獻精神時刻在激勵著我努力工作,。盡最大努力,，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài),，積極投入到各項工作中,，同時以最大努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。

（三）嚴謹細致，全心做好服務(wù)保障工作

公司是對外窗口又是綜合辦事機構(gòu),，處于現(xiàn)場和公司本部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中樞地位，能否按照“服務(wù)現(xiàn)場”的標準做好各項工作,，關(guān)鍵在于是否具有小心謹慎,、如履薄冰責任意識，是否具有強烈的主人翁意識,，是否具有良好的團隊精神和高度的集體榮譽感,。一年來，我注重從以下三個方面加強自身建設(shè),。一是重細節(jié)講規(guī)矩,。要做好服務(wù)工作必須具有嚴謹細致的工作作風，因此,，在每一項工作當中,，我始終堅持一絲不茍，嚴肅認真的工作作風,，嚴格按照規(guī)章制度完成各項工作,，盡最大努力能把工作做的完美，保證工作質(zhì)量,。二是重大局講服務(wù),。公司作為中樞系統(tǒng)，我作為中樞系統(tǒng)的一分子,，有責任維護公司的良好形象,。所以，我始終把維護好公司的形象作為完成好本職工作的前提,，通過為現(xiàn)場服務(wù)的思想,，體現(xiàn)良好形象，從而為公司樹立良好的形象,。三是重團結(jié)講協(xié)調(diào),。在公司的運作過程中，使我感受最深的就是公司的團隊精神,，我因到這個集體而感到自豪,，因此我非常珍視在這里工作。在工作中用認真,，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當中,。

一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了,。因此,，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題,，才能在不斷的總結(jié)中成長進步,。

主要表現(xiàn)：工作中主觀能動性不夠強，有時存在著“自掃門前雪”的思想,，開拓創(chuàng)新的意識不夠足,。通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。

其二是要學會與部門,、領(lǐng)導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了的監(jiān)督職能,；二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?；其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著公司的不斷發(fā)展它不再局限于某個專業(yè)學科和領(lǐng)域、公司在企業(yè)發(fā)展,、投資,、管理、旅游,、環(huán)保等諸多領(lǐng)域都有所涉足,。這就給我們提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。

如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需加強自身的學習，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。在新的一年里直面新的挑戰(zhàn),。必須解放思想,，銳意進取,，求真務(wù)實,，發(fā)揚與時俱進的工作作風。20xx年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年,，作為公司的一員,，我將隨著公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里,，我將認真學習專業(yè)知識,，努力使自己的專業(yè)和工作效率全面進入一個新水平，為公司的投資開發(fā)做出自己應有的努力,。

公司員工的年度個人工作總結(jié) 企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)篇六

今年以來,，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領(lǐng)導下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導下,，堅持集團公司的發(fā)展理念,，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進三廠的全面發(fā)展為目標,，全體成員團結(jié)協(xié)作,、努力進取，強力整治各項工作難點,，著力推進企業(yè)制度建設(shè),，進一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度,，狠抓各項工作的全面落實,，持續(xù)、穩(wěn)步,、有效的推動三廠的各項工作指標及任務(wù)的完成,，現(xiàn)將一年來啟光集團三廠的各項主要工作總結(jié)如下：

在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務(wù)是：

1,、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年,，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸,，生產(chǎn)指標完成率為95.4%,。

2、成本控制：

（1）,、耗材類集團要求：185元/噸,，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，

（2）,、機電類集團要求：29元/噸,，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，

（3）、勞保辦公類集團要求：6元/噸,，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸,，

（4）、氣體類集團要求：64元/噸,，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸,。

3、技術(shù)指標：

（1）,、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，

（2）,、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%,，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，

（3）,、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi),，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，

（4）,、集團要求設(shè)備利用率：95%以上,，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，

（5）,、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0,

（6）,、集團要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實際為0,。

在xx年里,，三廠全體成員團結(jié)一致，埋頭苦干,，積極,、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務(wù)而邁進，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目,，如：陽江核電站工程,、佛山俊杰工程、廣州體育館工程,、珠海三灶廠房工程,，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高,，而且外觀要求嚴格,，精確度要求也苛刻。其它各項工作執(zhí)行情況如下：

1,、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個,，總產(chǎn)量約12600噸,。目標完成率約為95.4%。

2,、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式,，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進行了劃分,，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào),，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去,，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組,，焊工班組,，油漆班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上,，安全,，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升,，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用,。

3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度,，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購,，將原材料的損耗降到最低程度。

4,、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術(shù)指導工作,，行政，質(zhì)安,，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓,，并建立健全“三級教育”檔案管理。

5,、加強安全生產(chǎn)的宣傳力度,，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度,，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故,，該班組每月安全獎金將實行一票否決，,，理09的行為,，對一些不按操作規(guī)程操作的員工,，將實行嚴厲的處罰在

6、在xx年里,，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進行了檢測與試驗并交付安裝,。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％,，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98％,，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%,；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%,。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設(shè)計下圖錯誤有14個項目,，投訴率占18％,直接經(jīng)濟損失13000元,；生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占0.02％,，直接經(jīng)濟損失xx元,。

7、在xx年里,，我們首先加強了采購成本的控制,，對與價格有關(guān)的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施,，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

8、在xx年里,，在資源節(jié)約上,，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存,，減少庫存積壓,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來隨意用料的狀況,。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用,。其次在原來的基礎(chǔ)上細分了各類物料的管理，加強了工程項目材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量,，真實反映了單一工程的用料情況,。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監(jiān)督,、制定相應的領(lǐng)用制度,。如工業(yè)氣體定量使用,，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用,。日常工作中,，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見,，與公司各部門建立了

良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,。其次是正確計算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節(jié)約和控制,。

9,、在xx年里，公司接到總訂單量82個工程,，總發(fā)貨量11973噸,，成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處,，同比xx年，公司工程訂單總量明顯增多,。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計下料主鋼梁出錯6次,，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點板1次,，推遲客戶工程出貨項目4次,，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比xx年有所減少,。

10,、在xx年里，公司設(shè)計下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸,，共完成78(集團下料除外)項工程,，在二個下料員，兩個學員的情況下,，其完成率為100%,，其中下料的重點工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進工程,、梧州神冠再生源工程,、中山科技學院體育館工程、佛山俊杰工程,、陽江核電工程等,，經(jīng)設(shè)計部成員的共同努力，對于一些加工量不大,，但結(jié)構(gòu)復雜,，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認真完成了任務(wù),，如：榮勝超微4、5,、6號廠房工程,，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華通鋼管廠房工程,，可口可樂煙管工程,，銀通新能源辦公大樓工程等。

11,、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中,，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制,，確保責任落實到人,，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度,，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度,。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓,，積極倡導集團公司的發(fā)展方向及目標理念,，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動,，增強員工的團結(jié)及凝聚力,，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神,，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿,，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字,、圖片,、版報的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風以及各種先進生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗等,。

一年來,，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進步,，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項制度的建立已經(jīng)日趨完善,，但是我們在執(zhí)行的過程中,，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵,，有的該處罰卻沒有被處罰,，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實到實處,，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視,。

2,、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴重影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間過久,，有部分設(shè)備在購買回來后在使用時就一直存在多種問題,，因此，設(shè)備的不能正常使用,，加之年久老化的情況,，機修的反復維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),。

3,、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項工作在正常開展時,，缺少一種合理,、有效地監(jiān)督、檢查機制,，如：生產(chǎn)車間機器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護和保養(yǎng),，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的,，有沒有認真去做事，也沒有人去監(jiān)督,，還有像材料領(lǐng)用不合理,，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效,、合理的監(jiān)督機制,。

4、缺少開展自我總結(jié)和批評

很多部門在開展工作時,，都是隨意地去做,，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會,，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進行自我總結(jié)和反省,，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣,，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生,，造成了一些惡性循環(huán)。

1,、嚴抓質(zhì)量,、控制成本

在xx年里,，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作,，滿足各種工程項目的工藝要求,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力,，做好集團下達的各項指標及任務(wù),。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術(shù)骨干,，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長,。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的'發(fā)生,，推行安全生產(chǎn)績效獎金,，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先,、評優(yōu)工作中將實行一票否決,。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配,，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇,。加強生產(chǎn)隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

在xx年里,，我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上,，再進一步嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)定進行質(zhì)量控制,改進并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用,。加強質(zhì)安員教育培訓,，充實質(zhì)安員的檢測技能和落實質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法,；完成公司xx年度總體目標和質(zhì)安部工作目標,。

1、錯檢,、漏檢率≤1％,，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次,，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時率為100％,。

2、質(zhì)量安全培訓率達100％,，監(jiān)督落實跟蹤率為100％,；年度重大以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥1xx元,。

3,、生產(chǎn)部一次性交付合格率達85％以上,并每月遞增3％，3個月后達94％以上,。

在xx里,，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度,，第一時間確保生產(chǎn),、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本,，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上,。其次做好所有機器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進一步整改,，做到維護人員天天跟進,，使用人員時刻放心；從而逐步降低公司

的機器設(shè)備的損壞率,，其次推行精細化管理,，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段,。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制,進一步控制成本,，降低損耗，節(jié)約資源,。

2,、深化體制、完善考核

xx年,，全體富茂員工必須要堅定信心,，充分領(lǐng)會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路,，扎實工作，加強責任心,，順利完成各項部門工作內(nèi)容,，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作,。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上,，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在xx年的績效考核中,，我們將更加明確各部門的工作職責,，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制,，實行激勵,、薪酬、福利,、獎罰,、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復始,，萬象更新,！面對即將走過的xx年，我們在總結(jié)成績的同時,，也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足,，如：公司生產(chǎn)進度跟不上，員工素質(zhì)偏低,，資源浪費嚴重,，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠,，部門銜接不到位,，員工流失過多，工傷事故控制不到位,，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等,，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入xx年里,，全體富茂員工將團結(jié)協(xié)作,，迎難而上，盡職盡責,，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風,，加強部門隊伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效率,，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念,，全心全意地履行自己的各項工作職能,，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，xx年,，在大家的共同努力和團結(jié)協(xié)作下,，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果,。