做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇一

在上年為了進(jìn)一步做好我院醫(yī)療服務(wù)的市場發(fā)展工作，市場部特制定此工作計劃,，內(nèi)容如下：

了解醫(yī)療市場的動態(tài)及市場需求,，負(fù)責(zé)醫(yī)療市場信息，競爭信息等的信息收集,，統(tǒng)計與分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，負(fù)責(zé)策劃,，組織醫(yī)院大型學(xué)術(shù)會議等活動,，結(jié)合醫(yī)院的各項活動，通過媒體將各項活動的目的內(nèi)容和意義推廣到社會各界,，與政府機構(gòu),，兄弟醫(yī)院，協(xié)作單位等社會各界保持良好的關(guān)系,，為醫(yī)院的生存與發(fā)展建設(shè)良好的環(huán)境和土壤,。

市場部要與體檢中心緊密配合，篩查病人,，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕榻B病人,，向亞健康市場拓展，為了做好市場部相關(guān)工作,，市場部需要配備2—3名工作人員,。

3—6月份的具體工作①每月組織安排義診，宣傳醫(yī)院優(yōu)惠政策及中醫(yī)藥保健知識②搜集及整理季節(jié)性疾病,，多發(fā)病,，常見病的預(yù)防保健知識，整理制定成冊③出院病人的回訪調(diào)查④完成臨時性任務(wù) 7—12月份具體工作

①每月組織安排義診,，發(fā)放健康知識宣傳手冊②每月下鄉(xiāng)走訪重

點鄉(xiāng)村衛(wèi)生所,，征求意見及建議，宣傳相關(guān)科室及醫(yī)務(wù)人員，發(fā)放相關(guān)人員的名片等③每月完成出院病人的回訪調(diào)查及臨時性任務(wù)④收集與分析醫(yī)療市場相關(guān)信息⑤適當(dāng)?shù)臅r候,，進(jìn)行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn),，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平⑥收集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村醫(yī)的聯(lián)系方式，利用短信平臺群發(fā)我院問候信息,，及宣傳我院醫(yī)療技術(shù)新開展業(yè)務(wù)等相關(guān)信息,。

××醫(yī)院市場部

清廉醫(yī)院工作計劃篇二

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下,，組織,、實施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研,、預(yù)防保?。w檢）等工作。計劃20xx年度工作如下：

第一：組織醫(yī)院管理委員會進(jìn)行醫(yī)院大查房,，分別固定在每周星期三上午,，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特殊情況外,。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。上午8時參加科室交班，交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房,，這是一個包括教學(xué)查房,、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘,。然后抽查住院病歷質(zhì)量,、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點了解危重病例討論,、死亡討論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況,，時間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報座談階段,，參加查房的院部人員與科室主任集中一起,，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué),、人員思想動態(tài)等情況和存在問題、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的意見和需要解決的問題,；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平時掌握情況,、現(xiàn)場拍板解決問題,、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右,。整個查房時間為一個上午,。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會討論決定。

第二：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午）,，遇到問題及時聯(lián)系相關(guān)科室或人員協(xié)助解決,，解決不了的及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映。詳細(xì)內(nèi)容如下：

重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案）,、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度：

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。①每月第一個星期一的下午，組織管理小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。每次檢查5－10份病歷；②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比,。要求甲級率100%,。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)《浙江省合理使用抗菌藥物的管理辦法》,，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會,，查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證；②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,；③抗菌藥物治療的療程,；④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。,。

3、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①強調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫,；②強調(diào)真實、準(zhǔn)確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》,、《搶救危重病人討論記錄》及醫(yī)師交班本等項目記錄,；③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志,。缺少一項或不全按照績效考核辦法處理,。

1、進(jìn)一步完善各科門診功能,，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處,，并設(shè)立獨立的感染性疾病預(yù)檢分診部。

2,、設(shè)置,、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診,。

3、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。每月第一個星期一的下午,，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方,。

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比,。

第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室,、營養(yǎng)科,。

第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點的設(shè)置及合理安排出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度,，協(xié)調(diào)好社保的工作,，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處,，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇三

近年來由于診斷和治療的方法漸趨復(fù)雜，醫(yī)療水平不斷提高,，慢性患者增多,，醫(yī)院感染問題也越來越受到重視。盡管感染率逐年下降,，但如何降低醫(yī)院感染率,，提高管理水平，是醫(yī)院質(zhì)量管理的一個重要課題,。我院感辦將按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等以及醫(yī)院重點部門重點科室的管理要求,，切實加強醫(yī)院感染管理工作?，F(xiàn)列計劃如下：

1、充分發(fā)揮臨床科室監(jiān)控小組的作用,，臨床科室監(jiān)控小組在科室發(fā)揮著指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、監(jiān)測,、落實等作用。醫(yī)院感染各項制度需要這個組織貫徹落實,，同時他們是現(xiàn)場管理者,，是感染環(huán)節(jié)控制中的重要力量，現(xiàn)場的違規(guī)操作可以得到及時的糾正,。實踐證明只要臨床科室監(jiān)控小組發(fā)揮好職能,，醫(yī)院感染率明顯降低。

2,、按標(biāo)準(zhǔn)完成全院臨床科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,、滅菌效果,、消毒劑、空氣、物體表面及手衛(wèi)生監(jiān)測,。全年輪流抽查個臨床科室重點部門重點科室至少三個月一次，普通科室半年一次,。各臨床科室紫外線燈管強度監(jiān)測每季度一次,。重點監(jiān)控重點科室（手術(shù)室、產(chǎn)房,、新生兒,、內(nèi)鏡室、血液透析,、供應(yīng)室等）每月進(jìn)行檢查,、督導(dǎo)、整改,。

3,、采取前瞻性監(jiān)測方法監(jiān)測感染病例，開展目標(biāo)性監(jiān)測與現(xiàn)患率調(diào)查,。檢查全院住院病人感染發(fā)病率行現(xiàn)患率調(diào)查,。并做好我院外科手術(shù)切口、手術(shù)部位感染監(jiān)測分析和氣管導(dǎo)管相關(guān)性感染的監(jiān)測分析,，減少醫(yī)院感染發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時報告醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。

4,、由醫(yī)務(wù)科或科教科安排對全院職工分層次進(jìn)行院內(nèi)感染知識培訓(xùn),。加大醫(yī)院感染管理知識的宣傳力度，提高職工對院感管理工作重要性

認(rèn)識,。專職人員參加院外院感培訓(xùn)一至兩次充實專業(yè)知識和技能,，提高專業(yè)素質(zhì)。

5,、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生督查管理,，推廣手衛(wèi)生在感染控制中的重要地位，提高手衛(wèi)生依從,。每月對洗手,、手衛(wèi)生進(jìn)行抽人考核，考核成績不合格計入科室績效,。

6,、配合檢驗科進(jìn)行常規(guī)院內(nèi)感染、耐藥率及多重耐藥菌與菌譜調(diào)查,，將調(diào)查結(jié)果每半年公布一次,。

7、加強醫(yī)院污水處理及醫(yī)療垃圾規(guī)范管理的督導(dǎo)管理,。

8,、建立院內(nèi)感染監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題向院領(lǐng)導(dǎo)及分管負(fù)責(zé)人匯報與反饋,，提出整改意見,。每季度按時完成“醫(yī)院感染簡訊”。

醫(yī)院感染管理直接影響醫(yī)院的醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療效益和社會效益，體現(xiàn)出醫(yī)院的管理水平,，也是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德素質(zhì)水平的重要標(biāo)志,。同時也要求臨床科室監(jiān)控小組成員必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，積極開展工作,，為此我們必須綜合措施,，確保消毒、滅菌,、隔離達(dá)到預(yù)定的要求,，以預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，使醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化,，并將醫(yī)院感染率控制在最低水平。

清廉醫(yī)院工作計劃篇四

為貫徹落實黨的關(guān)于“完善社會志愿服務(wù)體系”的工作要求,，廣泛深入開展“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動,，方便人民群眾看病就醫(yī)，提高天門人民的健康水平,，我院制定如下“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作計劃：

(一)宣傳發(fā)動階段

成立“志愿者醫(yī)院服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動的志愿者隊伍由兩部分組成：

一,、院內(nèi)青年志愿者服務(wù)者,、各科室醫(yī)護(hù)人員;

二、院外招募的醫(yī)學(xué)院校志愿者和社會其他志愿者,。

此階段將積極宣傳“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動,。

(二)自愿報名階段

醫(yī)院發(fā)布自愿者招募通知，經(jīng)本人申請,，報“志愿者醫(yī)院服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。廣泛招募志愿者。

(三)培訓(xùn)考核階段

由“志愿者醫(yī)院服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)辦公室對已報名志愿者資料進(jìn)行收集整理,，人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)考核，確認(rèn)其資格,。

(四)組織實施階段

廣泛,、深入、全面開展“志愿者醫(yī)院服務(wù)”,，活動形成科學(xué)合理的工作機制和制度體系,，形成人員較穩(wěn)定的醫(yī)療服務(wù)志愿者隊伍，建立成熟的“志愿者醫(yī)院服務(wù)”模式,。

醫(yī)院成立“志愿者醫(yī)院服務(wù)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)“志愿者醫(yī)院服務(wù)”辦公室。

(一)院內(nèi)志愿醫(yī)療服務(wù)

組織院內(nèi)患者服務(wù)中心的志愿者為門急診,、住院患者提供志愿醫(yī)療服務(wù),。組織院內(nèi)醫(yī)護(hù)志愿者和所招募志愿者，為門急診患者提供包括咨詢,、導(dǎo)診,、分診、預(yù)約,、護(hù)送,、取藥、陪同檢查,、取送檢查檢驗報告單,、費用查詢,、健康教育、投訴等服務(wù);為住院患者提供一般生活護(hù)理,、溝通交流,、陪同檢查、咨詢,、費用查詢,、健康教育、陪護(hù),、出院后回訪及預(yù)約診療等服務(wù),。

組織招募的院外醫(yī)學(xué)院校學(xué)生和其他各行業(yè)志愿者到院內(nèi)為門急診、住院患者提供志愿醫(yī)療服務(wù),，服務(wù)內(nèi)容根據(jù)志愿者專業(yè)知識水平,，選擇以上的全部或部分服務(wù)項目。

(二)突發(fā)事件醫(yī)療救治志愿醫(yī)療服務(wù)

組織院內(nèi)外志愿者參加重大自然災(zāi)害,、重大傳染病疫情預(yù)防控制及其他突發(fā)公共事件應(yīng)急醫(yī)療救援服務(wù),。

清廉醫(yī)院工作計劃篇五

在新的一年里，醫(yī)院辦公室人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)知道下,，在其他科室的支持幫助下,，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、糾風(fēng),、民主評分等工作,，本著求真務(wù)實工作態(tài)度爭取較好的完成全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)制定辦公室工作計劃：

一,、注重政治學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平

提高思想道德修養(yǎng)，加強內(nèi)部建設(shè),，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達(dá),，內(nèi)引外聯(lián),，為醫(yī)院謀求新的發(fā)展。

二,、加強辦公室建設(shè)與發(fā)展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成,。一是要制定好辦公室學(xué)習(xí)計劃,，樹立終身學(xué)習(xí)的思想,，特別注重平時在工作崗位的學(xué)習(xí)和提高，做好學(xué)習(xí)記錄,，力爭通過多途徑提高本身的理論修養(yǎng)和實際工作能力,，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型辦公室;二是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊繃廉政建設(shè)的弦,，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求,，做好各項工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中,，公私分明,，廉潔自律。三是做到愛校如家,、愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實,，每項工作都以高,、嚴(yán)、全,、細(xì)來要求,，自覺維護(hù)辦公室的整體形象，營造和諧的工作環(huán)境,，創(chuàng)建優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊,。

三、加強溝通協(xié)調(diào),、營造好的工作環(huán)境

一是做各處室之間溝通的橋梁,，整合各處室之間的相關(guān)工作，上情下達(dá),，下情上曉,，保證信息及時、準(zhǔn)確;二是注重調(diào)查研究,，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，在求實、務(wù)實,、落實上下功夫;三是在協(xié)調(diào)過程中,，要團(tuán)結(jié)同事，寬以待人,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，對人必須寬厚誠懇,，對事必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。只有這樣,，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，同時通過溝通,，使處室之間互相配合、互相協(xié)作,，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,，保證全院工作一盤棋。

四,、履行基本職能,、抓好辦文辦會辦事

辦公室的基本職能就是辦文、辦會,、辦事,，辦文要規(guī)范、及時,、準(zhǔn)確,，辦會要認(rèn)真仔細(xì)，辦事要熱情周到,。一是認(rèn)真做好公文的收,、發(fā)文工作。堅持做好醫(yī)院公文的起草,、簽發(fā),、校對、印制,、報送等工作,，對上級來文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認(rèn)真做好接收、登記,、傳送,、催辦及文件管理等工作。辦文時,，要認(rèn)真遵守行文規(guī)則,，遵守保密原則，杜絕差錯的發(fā)生,，保證公文安全,。要認(rèn)真審核其他科室報送的工作資料。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會議,，從會議通知的發(fā)放,、會議室的準(zhǔn)備、會議的組織召集、會議記錄,、會議精神的傳達(dá)等都必須抓好落實,，切實保障醫(yī)院工作的正常開展;三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。對于醫(yī)院職工求助的事情,，職責(zé)范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好,，職責(zé)之外的也要盡量多提供幫助。

五,、樹立人本理念,、盡力做好服務(wù)工作和接待工作

辦公室是一個服務(wù)部門，必須牢固樹立"以人為本"的服務(wù)理念,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，一絲不茍地做好服務(wù)工作。20xx年,，辦公室還將在兩個方面進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，一是做好會議通知的記錄和傳達(dá)，保證參會人員準(zhǔn)確掌握會議信息,，及時參會;二是進(jìn)一步加強接待的.服務(wù)工作,，熱情和規(guī)范接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)以及各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁，提高在接待工作中樹立宣傳學(xué)院良好形象的意識,，通過精細(xì)、規(guī)范,、熱情,、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象?？傊?，在新的一年里，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，腳踏實地,，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),。

清廉醫(yī)院工作計劃篇六

各科室負(fù)責(zé)人及信息上報人員知曉信息科下發(fā)的各類統(tǒng)計報表或臺賬的意義,，明確各種表格正確填寫、報送方式及其報送時限規(guī)定,，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。改變之前報送數(shù)據(jù)拖沓現(xiàn)象，以便信息科及時整理,、分析數(shù)據(jù),，形成相關(guān)信息提供給領(lǐng)導(dǎo)層。

1、醫(yī)院統(tǒng)計工作制度

2,、科室信息上報人員職責(zé)

3,、醫(yī)院統(tǒng)計分類與主要內(nèi)容

4、已下發(fā)各種表格或臺賬填寫要求及時間規(guī)定

信息科,、各科室負(fù)責(zé)人（科主任,、護(hù)士長）及指定的信息上報人員。

注:本次信息上報人員為4月份科室負(fù)責(zé)人指定,、已納入信息科醫(yī)院信息上報人員庫中的名單,。如要換人，請負(fù)責(zé)人及時與信息科作并更處理,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇七

為推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,、結(jié)合我院創(chuàng)建三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院要求，特擬定以下計劃：

1,、建立電子系統(tǒng)護(hù)理人員技術(shù)檔案,，對在崗人員實行動態(tài)人力資源調(diào)配，掌握在職人員全面信息,，對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄,。

2、加強護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。

改進(jìn)中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行一次檢查評分，對存在問題進(jìn)行原因分析,、反饋,，制定有效的持續(xù)改進(jìn)措施。

20xx年我院骨傷科已經(jīng)制定了科室特有的中醫(yī)藥膳,，患者在得到良好的治療的同時,，可以通過食療更好的恢復(fù)健康，讓患者更能感受到護(hù)理人員的溫暖,，20xx年計劃50%的科室都能根據(jù)科室相關(guān)疾病與營養(yǎng)科協(xié)商制定相應(yīng)藥膳,，給患者提供更好的服務(wù)。

各科室至少開展3個項目的中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，每月至少有二項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)各不能少于100人次,。

護(hù)理部20xx年1月

清廉醫(yī)院工作計劃篇八

根據(jù)上級有關(guān)文件精神及工作計劃，結(jié)合我院工作實際,，以提高我鎮(zhèn)兒童生存質(zhì)量,，促進(jìn)兒童身心健康發(fā)展為目地，加強兒童保健工作管理,，特制定如下工作計劃：

為全鎮(zhèn)0-6歲兒童提供基本保健服務(wù),，逐步提供兒童健康水平。低7歲以下死亡率，加強嬰幼兒家長科學(xué)喂養(yǎng)知識普及率,，消除新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生,。加強兒童保健服務(wù)質(zhì)量與真實性。

(一)全縣兒童保健工作指導(dǎo)每季度協(xié)同村衛(wèi)生所,、計生辦,、防保科對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童系統(tǒng)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)指控,。定期開展村級婦幼人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

(二)散居兒童系統(tǒng)管理工作工作計劃

1.新生兒健康管理：加強新生兒家庭訪視工作。積極開展兒童保健相關(guān)知識的健康教育宣傳工作,。

2.嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務(wù)均在社區(qū)兒保門診進(jìn)行,。隨訪時間分別在42天、3個月,、6個月,、8個月、12個月,、18個月,、24個月、30個月,、36個月時,，共9次。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng),、患病等情況,，為兒童進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評估,。在兒童6-8、18,、30個月時分別免費進(jìn)行一次血常規(guī)監(jiān)測,，對發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進(jìn)行健康指導(dǎo)。

3.為滿足生長發(fā)育監(jiān)測的需要,，定時進(jìn)行體重,、身長的測量，并將結(jié)果記錄在兒童保健手冊上,。

4.根據(jù)低出生體重,、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的新生兒實際情況增加訪視次數(shù),，根據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪次數(shù),。對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩,、中重度貧血等發(fā)育異常兒童分析原因,，及時治療，對治療效果不佳的患兒及時上轉(zhuǎn)上級醫(yī)療保健機構(gòu),。

(三)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理工作

1,、做好托幼機構(gòu)保健人員的健康體檢工作。登記,、資料妥善管理,。

2、積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生及教育部門,，在6-8月份開展兒童入園前的健康體檢工作,。

3、定期對托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作督導(dǎo)檢查,。

(四)開展健康教育,，普及科學(xué)，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，指導(dǎo)家長做好小兒喂養(yǎng)與保健,。

清廉醫(yī)院工作計劃篇九

一、制定全院控?zé)煿ぷ靼l(fā)展規(guī)劃,、工作制度,、獎懲措施及無煙科室評估標(biāo)準(zhǔn)。

二,、召開創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”動員會,，號召全院職工，特別是醫(yī)務(wù)工作者要作戒煙,、控?zé)熌７?，為?chuàng)建“無煙醫(yī)院”作出貢獻(xiàn)。

三,、開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的宣傳工作,。

1、在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌,，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志,，告知醫(yī)院員工、患者,、家屬和來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙,。

2、分別在門診樓和住院樓前面兩地設(shè)置吸煙區(qū),，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識,，并配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌,。

3、在導(dǎo)醫(yī)臺,、門診候診處等擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者,、來訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧希麄鳠煵莸奈：涂責(zé)熤R（如吸二手煙的危害,、戒煙的益處,、戒煙方法與技巧）。

4,、利用醫(yī)院網(wǎng)站,、宣傳欄、電子顯示屏等工具以及例會,、職工大會等形式,，向全院員工、就診者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麄鳌?/p>

5,、將控?zé)熜麄髻Y料納入門診,、住院患者指南，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識,，告誡病人,、家屬和來訪者禁止在院內(nèi)吸煙。

6,、醫(yī)務(wù)人員在診療活動中,，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性，積極勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為,。

四,、定期做好針對醫(yī)務(wù)人員和社會吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座，做好新員工上崗前禁煙教育培訓(xùn),，提高員工的控?zé)熌芰Α?/p>

五,、組織控?zé)煿ぷ鬓k公室人員進(jìn)行月抽查、季度檢查工作,，將結(jié)果納入科室質(zhì)控當(dāng)中,。

六、做好包干區(qū)域的控?zé)煿ぷ?，力求在室?nèi)場所（包括候診區(qū),、治療區(qū),、病房,、檢查室、手術(shù)室,、醫(yī)護(hù)辦公室,、值班室,、會議室、機關(guān)各科室）全面禁煙,。

七,、建立一支監(jiān)督員隊伍，做到群眾參與,、群防群治,，為我院的控?zé)煿ぷ鞔蛳铝己没A(chǔ)。

清廉醫(yī)院工作計劃篇十

1,、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動,。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、知識經(jīng)濟的時代,、全球經(jīng)濟一體化的時代和微利時代,。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代,。醫(yī)院只有加強品牌建設(shè)，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能創(chuàng)造優(yōu)勢,，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200 萬人口 , 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市,。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說 , 都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆,。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療,、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院,、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美,，述職報告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定,，起步晚,，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便,。

4、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點

a 、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)方便,。

c ,、醫(yī)療水平高。

d ,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點

a ,、地理位置優(yōu)越

b ,、服務(wù)質(zhì)量較好

c 、每周二,、五寶安日報健康欄目

d ,、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a,、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4,、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點 :

a,、 地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）

b,、 廣告力度強（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元）

5、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽度,，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。

7,、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度,。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象,，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu)。對各時段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度,。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳,。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”,。

5、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”,。

6,、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客,，如主動向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能,。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù),；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾,；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知,。

12,、元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個大燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14,、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15、在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動（健康快車進(jìn)社區(qū)）,，邀請媒體作相關(guān)報道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度,。

16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動,，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

17,、組織策劃“護(hù)士節(jié) 愛心大行動”,，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復(fù)賀卡和若干糖果,，以此增進(jìn)醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報,，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇,。

18,、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報和晶報上做相應(yīng)的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入,。

19、組織策劃“愛牙日特別行動”,，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳,，院內(nèi)個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅,。

20,、在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請媒體作相關(guān)報道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

21,、日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動,，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳,。

22,、圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物,、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上,。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。