總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作反思總結(jié)篇一

一、_年人力資源工作總述,。

_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況。

截至20_年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后 門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

四,、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

年度工作反思總結(jié)篇二

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、20_年的日歷即將翻過,。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

一,、務(wù)實工作、自我加壓,、認(rèn)真工作,、有得有失。

20_前半年,、值得一慶,，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工,、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年,、新的工程開工、位于威海市高技區(qū),、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#,、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌,、雖說忙碌,、但很快樂、對自己有很大的信心,。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二、工作要有責(zé)任心,，合理安排工作,。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20_年的失敗,、為了我能夠在20_年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善,。我做出如下建議：

1,、20_年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。

2,、進行主體施工時、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅,、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好,、

3,、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

4,、做好各項技術(shù)的交底,。

5,、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系,。

最后總結(jié)一下：

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

年度工作反思總結(jié)篇三

20_年即將過去,，為了做好20_年的工作，人事部作為一個重要的部門,，現(xiàn)針對在20_年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié),，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況,。

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴(yán)格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張,，例如f1賽事期間,，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員,。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中_安置人員22名),，勞務(wù)工278名,，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神,，為了安定團結(jié),，從20_年x月_日我公司已接受_人員22名合同工;從20_年x月x日接受_1人。公司招聘102人,，離職50人,，招聘季節(jié)工_x人,。

二、人工成本,。

針對公司目前的實際情況,，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工,、季節(jié)工和實習(xí)生,，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助,。并以_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本,。

三,、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)。

(一)人員招聘準(zhǔn)備工作,。

1,、很好完成了f1賽事工作

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障f1賽事項目的完滿完成,。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程,，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項目的總指揮,。最后，在上級公司的大力支持與援助下,，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后,，我部針對各部參與人員對于此次f1項目提出的建議進行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據(jù),。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從x月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短,、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道,，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張,，公司共配有名員工前往_機場貴賓廳內(nèi)工作,。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作,，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作,，以便人員的及時補足。

(二)培訓(xùn)工作,。

人事部組織各種培訓(xùn),，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高,。崗前培訓(xùn),，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時,，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn),。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事,，做到用對人,、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本,，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作,，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進行針對性培訓(xùn),。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后,，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計工作,。

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職,、離職、調(diào)動,、檔案管理等各項手續(xù),。想員工所想，急員工所急,，做好各項服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作,。

(四)勞動關(guān)系處理,。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果,。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工,，耐心細(xì)致,、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,，讓員工認(rèn)識自已,，妥善解決。特別針對_x事件,，妥善處理工傷事件,。

(五)績效管理與考核。

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況,，加大各部門的考核和管理權(quán)限,，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核,，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲,。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四,、目前存在很多問題20_年需要推進的方法,。

1、加強基礎(chǔ)維護管理,。

員工考勤計算直接影響人工成本,，目前，只有_有電子考勤,，_用打卡機器,，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映,，故在_申請電子考勤設(shè)備,，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2,、做好基礎(chǔ)工作的同時,，各部進行員工崗位定崗定編。

目前,，各部門沒有建立崗位編制,，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制,，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ)，把人事管理提到一個新的高度,。

3,、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度,。

當(dāng)前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制,，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走,，必死路一條,，取消獎分制，多勞多得,，才能調(diào)動廣大員工積極性,，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻應(yīng)有力量。

年度工作反思總結(jié)篇四

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，透過自身的努力,，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進一步提高,，并取得了必須的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一,、加強理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高財務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為拓寬知識面,，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)潛力,，財務(wù)部全體同志參加了會計電算化培訓(xùn)和財務(wù)人員繼續(xù)教育。

二,、遵紀(jì)守法,，廉潔自律

一年來，我堅持以自律為本,，以廉潔奉公為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),，時刻以反面教材警示自己,，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重,、自省,、自警、自勵”,，樹立了財務(wù)工作者的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

作為一名合格的財務(wù)工作者,，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能,，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到,，無論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作，都就應(yīng)用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新,。

三,、明年工作打算

增強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析，進一步加強會計核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息,。進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律,，保證財務(wù)工作的真實,、完整，維護全局整體利益,。進一步加強部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，推行機關(guān),、基層工商所財務(wù)管理明朗化,。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作，圍繞全局工作重心,，努力工作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。進一步做好固定資產(chǎn)管理工作,，進一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記,。認(rèn)真完成好上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

今年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績,，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果,，在過去取得的成績的同時,，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,，我將進一步發(fā)揮自己的主動性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作潛力,，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，作出應(yīng)有的貢獻。

年度工作反思總結(jié)篇五

20_年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,、其他部門協(xié)作配合,、財務(wù)人員的辛勤努力下,，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，積極開展財務(wù)工作,，發(fā)揮管理職能,，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè)為契機,，有序地完成了各項工作,。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、做好經(jīng)營預(yù)算分析，提供管理決策依據(jù),。

1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引,，落實公司競爭戰(zhàn)略,，強化成本控制，爭取成本優(yōu)勢,。推進公司業(yè)務(wù)流程合理化,、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化,，著重關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的實際及計劃情況對財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流的影響，通過財務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測,，為公司積極參與直購電,、碳排放交易等有關(guān)市場競價業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持平臺，同時對發(fā)現(xiàn)的問題并提出合理建議,，保證公司預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、__財務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營業(yè)績考核的申報工作,，通過申報,、考核工作，充分反映公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營效益,、資本保值增值以及經(jīng)營管理水平等情況，公司20_年經(jīng)營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu)

二,、加強公司資金管理,，積極籌措營運資金。

1,、通過合理安排資金,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52，002,、50萬元,，相比原還款計劃減少借款利息1，353,、67萬元,。

2、近年環(huán)保壓力增大,，脫硝項目,、脫硫設(shè)施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施,，碳排放放額度的競購,，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力,，使資金鏈面臨斷裂風(fēng)險,。因此，公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重,。與此同時,，國家宏觀調(diào)控收緊銀根，銀行謹(jǐn)慎放貸,，利率居高不下,。在此困局下，公司積極籌集資金,，爭取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款,，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時合理運用各種資金來源,，降低籌資成本,，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益,，降低資金成本,，防范財務(wù)風(fēng)險。

三,、實現(xiàn)資產(chǎn)價值管理,，國有資產(chǎn)保值增值。

1,、根據(jù)__集團公司批復(fù)的3,、4號機組財務(wù)竣工決算報告，對2307張固定資產(chǎn)卡片進行分類,、整理,、核實,，完成卡片導(dǎo)入財務(wù)管理系統(tǒng)的工作，落實責(zé)任管理部門/分部,。此舉標(biāo)志著3,、4號機組財務(wù)竣工決算工作全面完成。

2,、根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)流程,，修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價值歸集制度,，夯實資產(chǎn)計價基礎(chǔ),。對資產(chǎn)處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權(quán)責(zé),，落實責(zé)任,。

3、根據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)管及評估的相關(guān)規(guī)定,，財務(wù)部牽頭完成了定子線棒,、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產(chǎn)評估工作，及時向__集團公司和省國資委上報備案,。

4、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產(chǎn)工作,，目前資產(chǎn)報廢鑒證報告的稅局備案及資產(chǎn)評估報告的__批復(fù)工作正在進行中,。

5、參與了物資倉庫搬遷工作,，財務(wù)人員全程監(jiān)督盤點下架物資,。

四、強化保險管理工作,，完善保險索賠機制,。

1、根據(jù)__風(fēng)險管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求,，修訂了《保險管理標(biāo)準(zhǔn)》,、建立了《財產(chǎn)保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價,，不斷查找差距并推動其完善,。

2、制定20_-20_年度機組保險方案,，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風(fēng)險管控能力,，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%,。

3,、積極跟進保險理賠案件,，每周盤點保險工作，與相關(guān)部門密切溝通協(xié)作,，加快了索賠進度,，今年共收到保險賠款420萬元。

五,、加強稅務(wù)機關(guān)溝通,，依法進行稅務(wù)工作。

1,、依法完成稅務(wù)申報工作,，做到按時申報、稅額準(zhǔn)確,。截至20_年11月,，實際上繳稅收3、77億元,。

2,、20_年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍,，本年財務(wù)部在合同審批過程中,，重點關(guān)注符合“營改增”業(yè)務(wù)范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議,，節(jié)約公司成本,。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,，珠海市國家稅務(wù)局對我公司20_年以來固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查,。財務(wù)人員積極配合，完成稅局檢查工作,。

六,、加強財務(wù)團隊建設(shè)，團結(jié)高效完成工作,。

人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要素,，也是財務(wù)部團隊構(gòu)建的主要力量。由于財務(wù)編制和工作安排方案,，20_年是財務(wù)部人員工作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗的一年,。面對這些無法立時解決的問題，財務(wù)部及時調(diào)整工作思路,，精細(xì)開發(fā)存量,，深挖現(xiàn)有人員的潛力，著力打造合力高效團隊,。

七,、加強財務(wù)制度建設(shè),，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險管理體系建設(shè),，財務(wù)部以此為契機,，重新審視財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況,，以加強公司內(nèi)部控制為目標(biāo),，修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步理順業(yè)務(wù)流程,，明晰工作內(nèi)容,，為提升經(jīng)營管理效率奠定基礎(chǔ)。

八,、注重財務(wù)工作基礎(chǔ),，認(rèn)真做好常規(guī)工作。

1,、財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財稅法規(guī),，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原始單據(jù)審核,、記賬憑證錄入,、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務(wù)人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，保證了會計信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性,。

2,、及時準(zhǔn)確上報報表,。按照國資委,、__集團的要求，財務(wù)部人員加班加點,，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班,，保時保質(zhì)完成報表的編制，順利完成年度財務(wù)決算工作,，并榮獲__集團公司財務(wù)決算工作二等獎,。

3、規(guī)范財務(wù)檔案管理,。財務(wù)部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求,，收集、整理,、裝訂,、歸檔各類合同及財稅基礎(chǔ)資料,。

展望20_年，電力市場需求持續(xù)低迷,，發(fā)電份額不斷被擠占,，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購,、直購電競價上網(wǎng)等競爭性新事物浮現(xiàn),，使經(jīng)營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限,，經(jīng)營管理壓力倍增,。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應(yīng)對挑戰(zhàn),，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面,。

20_年工作設(shè)想：

1、推行全面預(yù)算管理,，實行成本費用精細(xì)化管控,。嚴(yán)格控制下達(dá)的成本費用指標(biāo)，強調(diào)目標(biāo)成本管理法,，推行以節(jié)約成本,、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理,，以提升盈利空間,。開展全面預(yù)算管理，編制中期預(yù)算,，初步構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)和經(jīng)營量化指標(biāo)預(yù)測數(shù)據(jù)的互動,，通過滾動預(yù)算，提高預(yù)算的前瞻性,，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務(wù),。

2、積極籌措資金,，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用,，防范財務(wù)風(fēng)險,。協(xié)同相關(guān)部門編制生產(chǎn)及基建工程資金計劃，合理安排用款,，組合,、運用各種資金來源，滿足生產(chǎn)運營及環(huán)保改造工程的資金需求,，防止資金沉淀及供給不及時,。

3,、健全保險索賠機制，完善保險管理標(biāo)準(zhǔn),，增訂3,、4號機組財產(chǎn)保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關(guān)責(zé)任部門的內(nèi)部溝通及外部保險顧問,、公司的外部協(xié)調(diào),，加快保險索賠進度，提高保險索賠 率,。

4,、積極參與直購電競價上網(wǎng)、碳交易等工作,，建立售電成本計算模型,，為直購電競價提供依據(jù)。

5,、積極參與內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善,，控制財務(wù)風(fēng)險。

6,、加強財務(wù)團隊建設(shè),，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學(xué)習(xí),，實行“一人多崗”,，以能力培養(yǎng)為核心、以素質(zhì)提升為主線,，著重公司發(fā)展需要的高層次,、復(fù)合型人才培養(yǎng)，努力建設(shè)一支高效的財務(wù)隊伍,。