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同意支付專項費用的會議紀要篇一

1、業(yè)委會作有關說明;

(1),、業(yè)委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支,，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務開支，讓大家來選擇物業(yè)服務和費用的標準,。

(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業(yè)20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員,，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務人員編制;b,、降低物業(yè)服務標準;c、增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2、物業(yè)管理處楊經理對20xx年財務預算作了說明,，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當調整預算項目。

(2),、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作,，認真落實車庫節(jié)電、設備檢修,、節(jié)約用水,、車輛收費管理等。

(3),、小區(qū)財務總費用收支不產生赤字,。

3,、與會人員對物業(yè)預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析,，楊經理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答,，主要問題如下;

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向,。

(2),、辦公費用中電話費、業(yè)務招待費等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資,。

(4),、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。

(5),、工程隊長,、保安隊長、物業(yè)經理編制核算問題,。

(6),、對地庫財務必須單獨核算,。

最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支,、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經理表示同意大家意見。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會

20xx年1月5日

同意支付專項費用的會議紀要篇二

時間：20xx年6月20日15：00-17：00

地點：創(chuàng)新樓316室

主持人：陳達美

出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題

一,、關于外請專家到學院講座的財務預算

會議認為,，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務報酬，按照往年的貫例,，除少部分做專項財務預算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統(tǒng)籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算,。

二,、關于辦公用品經費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求,，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后,，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,，并嚴格遵照執(zhí)行。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加20%來做,。

三、關于學生活動經費的財務預算

會議認為,，學生活動經費要統(tǒng)一放到系里做預算,。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里,，這樣輔導員才有歸屬感,，也有利于輔導員開展工作。

四,、關于教職員工培訓經費的財務預算

會議進一步明確,，教職工的培訓經費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務培訓經費歸口到教務處預算,。

五,、關于實驗室的維修經費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點,，此項預算越細致越好;設備維修經費由各系分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報,。

六,、學院應該增加的財務預算項目

(一)學院會議費

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產生的年費,、會議費等費用;

2,、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產生的年費、會議費等費用;

(二)院內外技能競賽經費

1,、教職員工技能競賽經費;

2,、學生技能競賽經費。

(三)教職工活動經費

(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

(五)物業(yè)管理費

1,、教職工宿舍的設備維修費;

2,、物業(yè)管理費;

3、樓宇管理費。

(六)交通管理費

(七)學生畢業(yè)就餐費用

此項費用納入學生就業(yè)經費,。

(八)學生管理值班員值班費

(九)輔導員通訊費

(十)扶貧捐款費用

同意支付專項費用的會議紀要篇三

時間:20xx年2月18日15:00-17:00

地點:學校會議室

主持人:何佩校長

出席人:何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林

記錄:高德文

議題:研究討論金集中學20xx年度財務預算的有關問題

一,、關于學校建設維修費、勞務費的財務預算

會議認為,，20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件,，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程,、校園下水道工程等方面的建設,，所以在上述兩個方面的預算投入較大，總金額達二十多萬元,。為了學校的長遠發(fā)展,，這樣的投入是必要的。

二,、關于辦公用品經費的財務預算

會議認為,，去年的辦公用品費用支出較大，例如:紙張,、文具,、墨盒等等大大超支，因此,，提倡勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求,，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后,，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準,，并嚴格遵照執(zhí)行,。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經費的預算原則上按年人均增加5%來做。

三,、關于學生活動經費的財務預算

會議認為,，學生活動經費要統(tǒng)一放到校內做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到各部門,。

四,、關于教職員工培訓經費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到教導處預算;相關功能室如留守兒童之家,、團總支,、教研組業(yè)務培訓經費歸口到教導處、團總支預算。

五,、關于實驗室的維修經費的財務預算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點,，此項預算越細致越好;設備維修經費由理化組分別預算后,，由教務處統(tǒng)一審核上報。

六,、學校應該增加的財務預算項目

(一)學校會議費:以學校名義加入具有社會影響的校園文化周,、教研會議、運動會等產生的會議費等費用;

(二)教職工活動經費

(三)學生食宿管理費用

(四)教師業(yè)務進修費用

同意支付專項費用的會議紀要篇四

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開,，會議由項目經理江俊波主持,，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人,。會議紀要如下：

一,、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析,。

二,、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規(guī)范物資管理,，對于公司所調撥材料加強盤點,，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強,，應進一步加強合理施工方案的編制,，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性,，對于施工過程中的風險要有充分預計,。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法,。

三,、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的,。使項目部成本管理深入人心,。而不要使項目人員產生，成本管理只是財務部,、合約部,、物資部

沙井大道至欽州港公路

同意支付專項費用的會議紀要篇五

一、本月及開累項目產值,、進度,、計劃完成以及收入,、成本信息通報情況

二、上月成本分析存在問題的糾正,、制訂有措施落實情況以及處理意見

三,、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主,、客觀原因分析(結合成本分析工作指引的表格,，重點對成本費用的結構、指標和總體變動趨勢進行分析說明)

四,、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經營情況,、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況,、備用金清理等)

五,、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時間

六,、其它事項：

參會人員簽字：

同意支付專項費用的會議紀要篇六

二oxx年一月五日,，x項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1,、橋梁樁基礎混凝土超方量較少,，有些還有節(jié)余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況,。

2,、所有的票據(jù)(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬,。

3,、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎，要及時分析原因,。

4,、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底,，特別要注意目前在技術干部不夠的情況下,，數(shù)量不得超計。

5,、施工便道等臨建工程填料,，必須每天統(tǒng)計上報項目經理處，在早會上傳達,。

6、現(xiàn)場機械設備加油必須統(tǒng)一管理,，不得在物資管理人員不在的情況下加油,。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力,、吊車的噸位,、挖機的型號、車輛拉運的方量等,。下來調查17號和11號車的用油情況,。

8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內容,。

9,、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,，抄表時間統(tǒng)一起來,，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰,。

10,、設備科每月將每臺設備的維修時間統(tǒng)計出來。

11,、對于外加劑,、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全,。

12,、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主,。

13,、過磅時，人必須在車上,。

二0xx年一月五日

同意支付專項費用的會議紀要篇七

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開,，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員,、各部門負責人,。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費,，由各部門進行分析,，主要真對項目部間接費、辦公費,、及項目部建設過程大額支出,。

二、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度,，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂,，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費,、辦公費報銷的規(guī)定》、《關于借支備用的管理規(guī)定》,、《關于差旅費開支的規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行,，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器采購花費較多,，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器,，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源,。

三,、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃,，嚴格規(guī)范辦公用品的采購,。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可。

物資部建立物資臺帳,，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理,，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié),。

合約部定期召開成本分析會,，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性,。

同意支付專項費用的會議紀要篇八

時間:20xx年10月15日下午16:00

地點:學院第二辦公樓第三會議室

主持人:后勤產業(yè)處處長付東

記錄人:韓吉榮

出席人:后勤產業(yè)處科以上干部(付東,、彭世國、何定煦,、杜芙蓉,、徐建軍、韓吉榮,、任均,、黃柯、張宇,、馮欣,、袁玉文、周向東)

會議議題:

1,、學習學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求,、說明;

2、布置后勤產業(yè)處編報20xx年績效預算工作,。

首先,，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明,。

付東處長就后勤產業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區(qū)建設經費為基本點,，從節(jié)約的角度多打算考慮,，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目,，科學,、合理、完整編制,，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處,，便于整個后產處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處,。

二〇xx年十月十六日

同意支付專項費用的會議紀要篇九

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開,，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員,、各部門負責人,。會議紀要如下：

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析,。

二,、本月成本管理存在問題因沙井欽江河床覆蓋層較淺，原設計無法滿足臨時大橋施工要求,，在方案變更后增加了鋼管樁數(shù)量,，進而造成鋼棧橋成本的增加。沙井欽江臨時大橋材料使用情況統(tǒng)計不清楚,，公司調撥材料與項目自行購買材料使用情況未統(tǒng)計明確,，不利于對鋼棧橋成本的計算。項目部駐地建設本月已基本完成由財務提供數(shù)據(jù)看,，駐地建設花費較大已超出100章承包人駐地建設費用計量金額

三,、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量,、材料使用部位明確以后每月由：物資部,、財務部、合約部,、技術部,、質檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。

沙井大道至欽州港公路

no.2合同段項目部

同意支付專項費用的會議紀要篇十

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開,，會議由項目經理江俊波主持,，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人,。會議紀要如下:

一,、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領導小組并真對項目部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析,，主要真對項目部間接費,、辦公費,、及項目部建設過程大額支出。

二,、項目臨建期間成本存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度,，導致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴格按照財務所擬定的《關于業(yè)務招待費,、辦公費報銷的規(guī)定》,、《關于借支備用的管理規(guī)定》、《關于差旅費開支的規(guī)定》等相關規(guī)定執(zhí)行,，財務報銷制度主要由財務總監(jiān)把關并將此項作為考核標準之一,。

實驗室前期建設儀器采購花費較多，可適當考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器,，以節(jié)省成本,，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

三,、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃,，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規(guī)范辦公用品的采購,。

大額資金支出必須經過項目領導簽字認可,。

物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理,，項目一半以上成本均為材料支出,，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

合約部定期召開成本分析會,，對項目成本實行動態(tài)管理,，增強項目可控性。

欽州市沙井大道至欽州港公路項目部

20xx年12月21日

同意支付專項費用的會議紀要篇十一

主辦:中國政法大學憲政研究所

財政部財政科學研究所

上海市閔行區(qū)人民政府

項目支持:耶魯大學法學院中國法律中心

20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭

為了推動公共預算改革,，使預算編制科學化,、信息充分而具有可讀性，預算過程民主化,，預算監(jiān)督具有可操作性和實效性,，預算公開透明，以加強人大對預算的審議和監(jiān)督以及公眾對預算的參與,。為此中國政法大學憲政研究所,、財政部財政科學研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學法學院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預算編制和績效評估國際研討會》。會議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預算和管理辦公室,、美國地方議會,、財政局的有關專家介紹了美國公共預算的有關實踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進行預算改革地區(qū)的負責人介紹了各地公共預算改革的經驗,，會議對對完善公共預算編制方法,，、加強預算監(jiān)督,，建立預算績效評估體系展開研討,。

上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大會副主任凌耀松,、副區(qū)長閻祖強,、財政部財政科學研究所所長賈康,、中國政法大學憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會議,。上海市閔行區(qū)有關的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，以及來自全國其他進行預算改革地方的人大,、政府財政局的負責人,，以及媒體共80多人參加了會議。

20xx年6月21日上午9:00-12:00第一單元預算改革,、預算帳戶和預算編制簡介

主持人:中國政法大學憲政研究所主任蔡定劍教授

主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財政局長加文.科恩

同意支付專項費用的會議紀要篇十二

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開,，會議由項目經理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員,、各部門負責人,。會議紀要如下：

一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制,，制度的執(zhí)行情況進行分析,。

二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄,，進一步規(guī)范物資管理,，對于公司所調撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確,。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強,，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底,，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性,，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期,、控制成本的有效方法,。

三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識,，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的,。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產生,，成本管理只是財務部,、合約部,、物資部

沙井大道至欽州港公路