欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 行政助理個人工作計劃(五篇)

行政助理個人工作計劃(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-10 21:57:46
行政助理個人工作計劃(五篇)
時間:2023-03-10 21:57:46     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!

行政助理個人工作計劃篇一

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等;

二,、人力資源招聘與配置,;

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā),;

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化,;

五、制訂對外具有競爭性,,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理;

六,、完善員工福利與激勵機(jī)制;

七,、績效評價體系的完善與運行;

八,、人員流動與勞資關(guān)系;

九,、公司日常工作及后勤的管理,。

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度

員工手冊完成時限:_年2月份起草各類管理制度,,_年流動情景。分析評估各部門工作量,,確定其人員缺失數(shù)量。

二,、人才儲備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:

經(jīng)過評估確定招聘人員數(shù)量時,,人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時限:_年1月份,這段時間內(nèi)能夠單獨抽出一天,,召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘:員工。

具體實施時間:

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定,。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃,,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實施時間:

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫_年三月份完成,;

2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),;外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計劃培訓(xùn)資料:主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓(xùn)時間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

1,、建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。僅有保證這個三角洲的穩(wěn)定,,才會有基本的保障,。

2、經(jīng)過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間:

此項工作納入月度計劃來做,,可是是一個漫長持續(xù)的過程,需全體員工進(jìn)取加入到建立企業(yè)文化的工作中來,,共同創(chuàng)造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來,!

五、制訂對外具有競爭性,,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化

1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,,使其有強(qiáng)烈的歸屬感,!

2、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案,。

具體實施時間:

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六,、員工福利與激勵員工福利

為在公司工作滿一年的員工購買社保,,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

1、計劃制訂激勵政策:

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化提議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機(jī)制,鼓勵員工競爭上崗,。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、本事已超越本崗位要求的員工,,但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,,用新的崗位,,新的工作,新的挑戰(zhàn),,激起員工的工作熱情,,同時,,也讓員工學(xué)到的知識和技能,,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2)供給有競爭力的薪酬水平,。

首先,,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,;使公司在行業(yè)中有必須的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,,人事部將制定各項福利激勵制度,,報審批經(jīng)過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查信息向公司反饋,,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

七、績效評價體系的完善與運行績效

考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機(jī)制,,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個人意識和職責(zé)心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通,協(xié)助各部門制定績效考核方案,,最終歸總構(gòu)成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

1,、主要工作資料:

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,考核結(jié)果反饋與改善情景跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改,保證績效考核工作的良性運行,。

2、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

八、人員流動與勞資關(guān)系

對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,,是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,,會使公司得不到新鮮的血液,,影響公司的活力,。可是過度的流動,,尤其是向外流動,對企業(yè)來說是很大損失,。

1、具體實施資料為有效控制人員流動,。

2、對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。

3、嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查。

九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工:

《員工手冊》初稿已完成,員工隊伍正在建立中,,計劃在下年度十二月份整頓完畢。

1,、宿舍:衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺,公司人員要支持與配合,堅持執(zhí)行,。

2、食堂:相關(guān)食堂管理制度出臺,,盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),,定出一個標(biāo)準(zhǔn),決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,靈活調(diào)整,。

3、規(guī)范清潔工工作職責(zé),,使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十、制度剛性執(zhí)行

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,,可是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,,工作中要做到有布置有檢查,,檢查工作不能前緊后松,,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,,必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面必須要率先示范,,做出表率。

具體實施時間_年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。

十一、進(jìn)取探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,,切實推進(jìn)人事改革。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,,完善人事代理制。

2,、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核,實行“末位”待崗制,。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4、適時修訂原有的獎金分配方案,,逐步建立以職位、崗位為前提,,按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

行政助理個人工作計劃篇二

一、具體業(yè)務(wù)開展,。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),,并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,批準(zhǔn)通過。

4.進(jìn)行下一個工作計劃,。注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解,,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成。

6.對照人事主管的職位說明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標(biāo),、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,,獲取下屬的支持,。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論,,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會,,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,,共同推進(jìn)工作計劃的實施,。

二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,,聽取其對報告的指導(dǎo)意見,。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

三,、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,,實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、看法,讓他們多提意見,、多提建議。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,,有則改之,無則加勉,。

四、充分深入地了解公司情況,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工,與老員工交流,。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

3.同時,,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明,。

行政助理個人工作計劃篇三

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,,有針對性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。

規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,,同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,,合理地采購辦公用品。

行政助理個人工作計劃篇四

為了__公司更好的發(fā)展,,人事部現(xiàn)制定如下工作計劃:

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),。

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實公司規(guī)章制度,,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報,,負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,查辦和落實,,負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2,、人力資源管理與開發(fā)。

3,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵?jì)的管理模式,,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運用權(quán)利和組織系統(tǒng),,強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令、硬性管理來達(dá)到目的,。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,,加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理。

5,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入、消防安全,、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時對員工進(jìn)行安全教育,,貫徹"安全第一預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財產(chǎn)安全,。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀念和道德規(guī)范,,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,,一種是硬的約束力、制度,,一種是軟的約束力、無形的,,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

7、塑造企業(yè)形象,。

行政助理個人工作計劃篇五

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,,達(dá)到統(tǒng)一思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力,,一種是硬的--制度,一種是軟的--文化生活,。

20__年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,計劃每季度組織一次集體活動,,提高企業(yè)凝聚力,活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,,優(yōu)秀員工頒獎,,春節(jié)年會聚餐,,抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6,、行政大檢查,環(huán)境,、秩序,、工作牌等,,每周每月檢查,,張榜公布成績和問題,年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7,、每月召開一次員工大會,,指示工作方向,,鼓舞員工士氣。

二,、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),是工作成果達(dá)成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,,同時,,要有前瞻性。

三,、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評比,評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,對違紀(jì)行為照章處罰,。

2,、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四,、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外:學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗,加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),,保證公司運營正常。

對內(nèi):部門之間的溝通,,定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,換位思考,、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生:實行責(zé)任制,、日檢制,,工作現(xiàn)場、及時督促整改,,保證環(huán)境整潔。

六,、日常行政事務(wù)

1、接待:接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,,在一定程度上講,,人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),圓滿完成接待任務(wù),。

2、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,,提前確定辦理時間,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,,年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

3,、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔,,文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品,耐用辦公用品,,如訂書機(jī)、計算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,,及時保養(yǎng)清洗,損傷時及時定責(zé),,及時處理。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服