總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程經(jīng)理工作總結(jié)不足 工程經(jīng)理工作總結(jié)篇一

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m?,，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

第一季度xx項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料、機(jī)械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。

工程經(jīng)理工作總結(jié)不足 工程經(jīng)理工作總結(jié)篇二

在20xx年度大會上，首先向騰飛發(fā)展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意,，再向這一年來在工作,、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意,，向一年來勤懇,、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！

20xx年度,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段,，在逸園·上院項目和納日歌朗大酒店項目的建設(shè)中，進(jìn)一步完善了管理制度,，加大了貫徹執(zhí)行力度,。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，切實的指導(dǎo)施工單位有序施工，在工程質(zhì)量上有了突破性提高,。并且,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步,，例如：

1,。在逸園·上院項目中，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,，對設(shè)計不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整,，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果,；在外網(wǎng)、景觀道路,、亮化,、綠化等項目中各相關(guān)人員均提出了許多切實可行的優(yōu)化建議；在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過的新技術(shù),，并取得良好效果,；另外，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門和設(shè)計院出具的規(guī)劃圖紙,，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件,，為公司處理上院北側(cè)界限問題提供了第一手有力資料。

2,。在納日歌朗酒店項目上,，工程部在沒有完整的施工圖紙的情況下，各專業(yè)人員會同各單位技術(shù)人員對于多項困難提出解決方案,，匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，得到確認(rèn)后積極實施，使得該項目在施工中能夠有序進(jìn)行,。

我們收獲頗多,，教訓(xùn)也多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、工作計劃不明確,，缺乏指導(dǎo)性；

2,、管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象（體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理）,；

3、團(tuán)隊配合不夠密切,；

4,、責(zé)任區(qū)分不明確；

5,、工作主動性,、積極性不強(qiáng)，增加責(zé)任心,；

6,、學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足。

對于以上問題,，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項目及包頭項目做好,。

1、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾,、安裝工程,、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工,，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,，在控制投資造價,、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計劃,。在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性計劃,，在實施的過程中準(zhǔn)確計量,，形成完整的計量驗收程序，在參建單位的工程款項申請單上附有完成工作量,、工程量,、驗收情況及與總體工程量的比例關(guān)系，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過程中一目了然,，及時核查現(xiàn)場質(zhì)量,、安全及各參建單位的文字、圖形資料等,，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性,、程序性，使其進(jìn)一步規(guī)范化,。

2,、包頭項目實施前嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的審查圖紙實施方案,，在源頭上減少變更,、簽證項目，使其全面化,，杜絕漏項,，以節(jié)約資源，這就需要我們各專業(yè)緊密的配合,。根據(jù)實際情況編制出可行的管理計劃方案,，從實際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計劃、經(jīng)濟(jì)實力,、細(xì)則及計劃大綱,，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實施計劃，并將其分解成月,、周計劃，在實施過程中從細(xì)處落實周,、月計劃,，如有偏差時作出動態(tài)就差分析,，找出問題并解決問題。形成完善的例會制度,，建立完整的月考核制度,，主要從完成實體目標(biāo)形象進(jìn)度、資料及現(xiàn)場的安全文明施工三個方面進(jìn)行考核,，出現(xiàn)問題立即解決問題,。我們應(yīng)該每天帶著找問題的眼光去項目實施現(xiàn)場，將其找出來并解決掉,，這樣,，各參建單位也會自己重視各自具體項目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等,，才會有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

包頭項目計劃20xx年開工,，面積約為123273㎡,，包括地下部分32033㎡，地上部分91240㎡,，所耗用的鋼筋量約為7423t,，砼約為45900m3，鋼管約為600t,，這是一個非常大的體量,，參建單位多、單體工程多,，需要我們付出更大的體力,、更多的精力和時間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn),、增強(qiáng)個人能力的一個平臺,、載體，這對我們個人,、對公司都是一個展現(xiàn)自己的舞臺,。

所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下,，我們會更加努力,、用心的工作，去完成每個項目,，讓每一個建筑項目具有生命力,。我們傾盡心力的去做事，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦,，為育強(qiáng)的飛躍努力,，也為我們個人創(chuàng)造財富價值,。

工程經(jīng)理工作總結(jié)不足 工程經(jīng)理工作總結(jié)篇三

光陰荏苒、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間20xx年在緊張而忙碌中已過去了,，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。一直以來，對每一個工程建設(shè)項目,，我們的宗旨一直是：抓工程質(zhì)量,，抓工程進(jìn)度，抓安全文明施工,。在此,，把這幾個月來的自己在工程一部的工作做一下簡要總結(jié)：

無論在工作中還是學(xué)習(xí)中，我一直都相信一份耕耘,，一份收獲,。所以我一直的在不斷的努力，努力,。熱愛自己本職工作,，能夠認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，準(zhǔn)時上下班,，高效的利用工作時間，把每一份工作,，做的盡如人意,，堅守崗位。面對高溫酷暑,，我們堅持工作在一線上,，保證工程項目的質(zhì)量過關(guān)，確保工人安全,，積極的做好預(yù)制廠的工作,，打造公司現(xiàn)場安全，質(zhì)量示范點,。

認(rèn)真貫徹公司和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,、質(zhì)量化體系標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場所生產(chǎn)的每根預(yù)制構(gòu)件做到符合國家規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,，對各種原材,。我們要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗合格才給予使用，并且做好使用臺賬，便于日后查閱,。嚴(yán)格控制混凝土的配合比和塌落度,，確保預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到設(shè)計要求,。提前把工作做到位,，避免工人不了解，而不符合規(guī)范和設(shè)計,。我們技術(shù)員堅持四項原則“貫徹質(zhì)量方針,、落實質(zhì)量目標(biāo)、遵守規(guī)章制度,、全心全意服務(wù)于現(xiàn)場”,。

1、鋼筋

每天,，對預(yù)應(yīng)力方樁主筋對焊進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，確保對焊接頭對接符合國家規(guī)范要求。對鋼筋冷拉做好原始的記錄,，要確保其工人能冷拉到位到點,。對于預(yù)應(yīng)力樁的張拉，同時也做好,，其張拉原始數(shù)據(jù),，張拉的伸長量達(dá)到我們計算伸長量的要求。

2,、混凝土質(zhì)量控制

對于每天現(xiàn)場澆筑混凝土要在前幾斗料澆筑時,，現(xiàn)場測試其塌落度，對于不合格的,，及時調(diào)整其水灰比,。確保其塌落度在規(guī)定要求之內(nèi)。保證我們現(xiàn)場澆筑預(yù)制構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求的強(qiáng)度,。

對于已經(jīng)成型的構(gòu)件,，根據(jù)水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，對其進(jìn)行檢測,，并且做好了其原始數(shù)據(jù)的記錄,，確保日后可以方便的進(jìn)行查詢。

3,、原材的控制

凡是進(jìn)場的原材,，每批都要出具生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證書、檢驗合格證,，每一批次都按照規(guī)范要求數(shù)量進(jìn)行送檢,。

4、現(xiàn)場安全

對于現(xiàn)場工人，因工作產(chǎn)生的安全隱患,，進(jìn)行及時的提醒,，并按照國家安全法進(jìn)行整改。每天,，查看工人工作服和安全帽是否穿戴規(guī)范,。各種設(shè)備操作是否符合安全生產(chǎn)要求，經(jīng)常性的對工人進(jìn)行安全指導(dǎo),。確保其現(xiàn)場安全文明施工,。

在這個季度自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進(jìn)一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每天閱讀規(guī)范,，看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,，要認(rèn)真看,。二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況,，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)。五是腦勤,。對各類現(xiàn)場問題,，認(rèn)真分析。對收集的信息,，要動腦分析研究,，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

由于砂石堆場沒有進(jìn)行蓋棚，下雨天,，對于混泥土的塌落度難以調(diào)控,，影響混泥土強(qiáng)度，所以建議對砂石場蓋個鋼桁架的棚,，保持砂石含水率的穩(wěn)定性,。

工程經(jīng)理工作總結(jié)不足 工程經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號,；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項,；創(chuàng)市文明工地4項?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī),，對職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可,；

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗,。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，市中醫(yī)院綜合病房大樓,、市司馬坊步行街,、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房,、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。

根據(jù)市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

工程經(jīng)理工作總結(jié)不足 工程經(jīng)理工作總結(jié)篇五

20xx年我背責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)室第工程,，共包羅4棟71框架室第樓,，修建面積26500m2。該工程為公司重面工程項目,，20xx年5月20日出場施工,。今朝已完成主體工程戰(zhàn)部分表里拆建工程。

(1),、工程量量完成環(huán)境：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重面扶植項目,，我做為項目司理被公司核準(zhǔn)后，當(dāng)即起頭了項目部的組建任務(wù),。起首按照濱河灣的任務(wù)請求,，從公司抽調(diào)了任務(wù)人員，成立了量量辦理系統(tǒng),、項目辦理方針戰(zhàn)辦理人員崗?fù)ちx務(wù)造,。濱河灣小區(qū)的量量方針為建立無量量通病小區(qū)，為此公司下收了良多防備辦法戰(zhàn)實行方法,。為包管全部方針的完成,，我構(gòu)造項目部辦理人員按照本身的理論履歷，連系工程的特色,，體例了項目部量量防備辦法,。工程完工今后,，我們嚴(yán)酷節(jié)制施工量量，從根本起頭,，一步一個足跡的停止,。模板工程重面節(jié)制布局尺寸戰(zhàn)撐持鞏固性，確保設(shè)想尺寸的準(zhǔn)確戰(zhàn)不雅感的量量,。鋼筋工程重面節(jié)制綁扎量量,，出格是鋼筋什物的間距戰(zhàn)地位。正在施工歷程中,，我請求判斷落實公司防備辦法內(nèi)容,，而且對峙停止榜樣領(lǐng)路，同時構(gòu)造辦理人員對其他項目部正在建工程停止觀光進(jìn)修,，做到揚長避短,，前進(jìn)了項目部人員的量量搶先認(rèn)識。砼工程重面節(jié)制了砼的澆注戰(zhàn)養(yǎng)護(hù)任務(wù),。標(biāo)準(zhǔn)澆注,、實時養(yǎng)護(hù)是包管砼量量的底子路子。正在全部主體施工時候,，我們當(dāng)真停止了落實,。迄今為行，已收現(xiàn)砼裂痕景象,。全部主體工程的施工,，顛末項目標(biāo)當(dāng)真節(jié)制，全數(shù)施工內(nèi)容合適設(shè)想請求,，主體量量較好，遭到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的量量方針,。

(2)、工程出產(chǎn)及進(jìn)度節(jié)制：

濱河灣小區(qū)完工今后,，我遵照公司請求工期,，構(gòu)造擬定了施工進(jìn)度收集打算戰(zhàn)休息力打算。而且按照施工進(jìn)度請求,，取各個施工班組簽訂了量量,、進(jìn)度、平安節(jié)制和談書。對其詳細(xì)進(jìn)度、出產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)請求,。正在出產(chǎn)歷程中,，我按照現(xiàn)實環(huán)境,，經(jīng)由過程擬定月打算戰(zhàn)周打算,，對全部工程出產(chǎn)停止了節(jié)制辦理,。施工初期,，因為項目完工較早,，休息力呈現(xiàn)不敷,。對此，項目部多圓調(diào)集人員,，顛末盡力,，根基上包管了施工的請求。正在施工歷程中,，推敲到砼澆筑數(shù)量較年夜,，我采納了現(xiàn)場澆注戰(zhàn)利用商品砼的方式，前進(jìn)了施工進(jìn)度,。

正在分包步隊出場施工后,，按照金屋地產(chǎn)的請求，實時調(diào)度了施工擺設(shè),，為分包圓施工締造了施工前提,。到xx年關(guān)，全部工程完成了主體工程,，中拆建工程完成40%,，內(nèi)拆建工程完成30%。從全部工程進(jìn)度去看,，取本打算工期比擬有滯后。為此,，我正在場區(qū)夏季回挖土,、項目復(fù)工的一段時候內(nèi)，抓松時候構(gòu)造停止了下房砌體戰(zhàn)回挖土等的施工,。為20xx年秋季施工加重了任務(wù)量,，確保了全部工程的順?biāo)焱懈丁?/p>

(3)、平安,、拆備辦理：

施工出場的準(zhǔn)備時候,，我構(gòu)造項目部遵照省級文化工地的方針對全場的施任務(wù)業(yè)區(qū)停止了計劃安插。按照項目工程特色,，擬定了拆備需用打算,，并構(gòu)造了安插戰(zhàn)裝置。施工中,，我對峙將平安辦理做為泛泛辦理的重面，將確保職工的性命平安做為本身的第一要務(wù)?？蚣?/p>

工程,，撐持系統(tǒng)戰(zhàn)臨邊防護(hù)是平安辦理的重面,，為此,，我從以下幾個圓面增強(qiáng)了辦理任務(wù)：①增強(qiáng)平安手藝交底任務(wù),。經(jīng)由過程出場時的三級平安教誨,、上崗時的專項平安交底去增強(qiáng)職工的平安認(rèn)識。②增強(qiáng)平安查抄戰(zhàn)放哨,，實時收現(xiàn)標(biāo)題問題,，實時整改，杜盡平安隱患,。增強(qiáng)修建物臨邊的平安防護(hù),。同時,，對現(xiàn)場的全數(shù)拆備實施了專人專機(jī)辦理,。拆備出場時項目部統(tǒng)一停止查抄，及格掉隊止接管,。施工中,，按期停止拆備的維建、調(diào)養(yǎng)戰(zhàn)查抄,，實時收現(xiàn)平安隱患,，實時停止補綴改換。全部施工時候,。已產(chǎn)生龐大平安變亂,，普通平安變亂節(jié)制正在了1.5‰以內(nèi)，包管了泛博職工的性命平安,，達(dá)到預(yù)期平安出產(chǎn)方針的請求。

(4),、資料,、降本戰(zhàn)野生費的辦理：

資料辦理中，我按照施工預(yù)算,，構(gòu)造擬定了施工資料需用打算,。同時針對本工程中租賃資料數(shù)量較年夜的現(xiàn)實環(huán)境。我構(gòu)造各個班組擬定了資料利用打算戰(zhàn)返借打算,。全部施工時候,，項目實時返借了各類資料戰(zhàn)器具,，沒有產(chǎn)生積壓景象。資料利用中,，我請求大師對峙限額發(fā)料軌制,，按照施工預(yù)算，放置項目辦理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容戰(zhàn)數(shù)量,，而且實時取預(yù)算量停止比較解析,，節(jié)制各個分項工程的資料利用戰(zhàn)野生費的收放。各個班組利用的機(jī)具戰(zhàn)資料,，均請求由各個班組散中發(fā)用,，花費資料遵照預(yù)算量停止查核，每層停止統(tǒng)計,，收現(xiàn)華侈時實時改正整改,。周轉(zhuǎn)資料利用結(jié)束后由各個班組統(tǒng)一返借，數(shù)量不敷則由各班組背責(zé)補償,。

(5),、整年任務(wù)存正在的不敷：

①、工程量量：主體施工時候,，工程量量節(jié)制較寬,，工程量量比力好?？墒钦谔硌a墻施工中,，因為思惟上有所抓緊，機(jī)關(guān)柱砼澆注不睬念,，跑,、漏較多。那對我來說是一個教導(dǎo),，提醒本身對前期的量量辦理必要進(jìn)一步增強(qiáng),。

②、,、施工進(jìn)度：從團(tuán)體來講,，進(jìn)度根基上達(dá)到了金屋的請求?？墒侨∑渌椖坎客Ｖ贡容^,，進(jìn)度較緩。借必要本身進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)度辦理,、總結(jié)不敷,，減強(qiáng)人力構(gòu)造，填補后期施工的不敷。

(6)20xx年任務(wù)打算：

正在新的一年中,，我將從以下幾面做出盡力,、做好任務(wù)。

①,、繼承抓好濱河灣項目辦理任務(wù)：濱河灣工程正在20xx年的任務(wù)為表里拆建工程戰(zhàn)室中工程等,，時候松、使命重,。推敲到項目總工期請求,，我將繼承抓好施工出產(chǎn)進(jìn)度節(jié)制，主動構(gòu)造善人力投進(jìn),，確保工程遵照預(yù)期要求全部完成,，包管全部小區(qū)的準(zhǔn)期托付利用。

②,、增強(qiáng)營業(yè)常識進(jìn)修,，繼承前進(jìn)辦理程度：跟著時期的進(jìn)步、新手藝的利用,，必需停止專業(yè)手藝常識的再教誨,。以是，正在新的一年中,，我籌算起首增強(qiáng)進(jìn)修專業(yè)常識,。固然根本虧弱，進(jìn)修很費力,，可是我信賴只需盡力,，便會有成果。其他一圓面,，主動進(jìn)修別人的進(jìn)步前輩的處所,，做到揚長避短，進(jìn)一步前進(jìn)思惟熟習(xí),，斥地視家,。

③、進(jìn)一步做好施工辦理任務(wù)：

20xx年的`任務(wù)中,，我背責(zé)的工程固然有必然的成就,，可是仍然存正在良多不敷，必要繼承總結(jié)戰(zhàn)完美,。只要很好的總結(jié)過往,，能力更好的辦事將來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重面做好3個圓面的辦理：一是人的辦理。人是辦理的構(gòu)造者戰(zhàn)履行者，項目辦理人員不克不及松弛,，只要全部辦理人員緊密親密共同,，各背其責(zé)，能力做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，團(tuán)體任務(wù)能力井井有理,。兩是物的辦理。也便是資料的辦理,。20xx年,，我將繼承正在項目辦理中做好限額發(fā)料軌制,，而且進(jìn)一步細(xì)化,，按期取工程預(yù)算量停止比較解析，找出不敷,，擬定對策,。三是法的辦理。也便是施工方式的研討戰(zhàn)辦理,。正在公司各項防備辦法的根本上,，連系工程現(xiàn)實特色，停止劣化戰(zhàn)改良,，組成一套卓有成效的施工方式,，有利于于引導(dǎo)施工戰(zhàn)工人把持。

總之,，正在新的一年中,，我將進(jìn)一步前進(jìn)本身，研討戰(zhàn)改良項目辦理方法,，為公司的成長做出進(jìn)獻(xiàn),。

工程經(jīng)理工作總結(jié)不足 工程經(jīng)理工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運的是自己來到了公司,，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí),、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進(jìn)步,，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工,，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針,，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo),，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作,，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識，鍛煉自己的意志,。在的建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識,。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù),。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位,，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié),。

經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是，也是最難掌握的一項技術(shù),。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里,，我也盡力的去鉆研圖集,，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻(xiàn),。

在項目部團(tuán)隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處,，協(xié)同工作，做到一絲不茍,，任勞任怨,，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活,。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：

1,、專業(yè)技術(shù)不精,，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，缺乏獨當(dāng)一面的能力,；

2、工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù),；

3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙,，很多時候不能把握重點,，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉，最終影響工作進(jìn)度,。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認(rèn)真完成,。同時，在每個階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn)，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。