總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

巡檢年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來(lái)看,，無(wú)論是生料,，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高,，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸,，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸,，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸,，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸,，總的電耗也較去年呈下降趨勢(shì),，可以說(shuō)成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開(kāi)的,。

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)行了重新分工,，成立了設(shè)備組和工藝組,，明確各自職責(zé)。面對(duì)重組后出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，特別要求車間管理層要嚴(yán)以律己,，以身作則，本著公開(kāi),，公平,，公正的原則處理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)督,，同時(shí)培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū),，人心浮動(dòng),，議論紛紛，對(duì)工作崗位,，工資待遇表示出了不滿,，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,，增加了車間管理的難度,，車間感覺(jué)壓力很大,，但車間管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)走下車間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通,，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義,，取得了顯著的成果。 車間的合并,，新的成員組成,，督促我們修改、制定新的管理制度,，車間二級(jí)檢查制度,，三員三工考核制度，各班組管理制度,，將班組與車間的二級(jí)檢查結(jié)合起來(lái),，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào),，以制定相應(yīng)的整改措施,。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車間,、班組會(huì)議,，解決車間、班組存在的問(wèn)題,。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn),，跟進(jìn)監(jiān)督措施，制定獎(jiǎng)懲制度,。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，效果顯著。

經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力,，車間各項(xiàng)工作已步入正軌，管理已日趨完善,。整個(gè)車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛,。

為使車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,，根據(jù)公司設(shè)備管理制度,，車間將設(shè)備分為片區(qū)，設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,，并制定了相應(yīng)的管理,、激勵(lì)制度。為了提高機(jī)電工的責(zé)任心,，加大設(shè)備的巡檢力度,，車間每周四召開(kāi)一次機(jī)電工,，對(duì)一周設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評(píng),，并對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機(jī)電工加大巡檢力度,，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài),。

大修期間對(duì)窯口護(hù)板進(jìn)行了更換,，并對(duì)篦冷機(jī)進(jìn)行了消缺，恢復(fù)了安全銷的使用,。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排,，詢問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù),，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成,。

近日公司領(lǐng)導(dǎo)本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的,，在三區(qū)引入粉煤灰秤,，車間速落實(shí)責(zé)任人，組織安裝,，調(diào)試 ,，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運(yùn)行,。

新空壓機(jī)房在幾個(gè)月的建設(shè)安裝,，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上,，大膽創(chuàng)新，對(duì)于切實(shí)可行的方案鼓勵(lì)他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去,，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器,，由于靜電收塵器收灰較少，造成運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴(yán)重,，運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月就要更換1套導(dǎo)軌和三件套,，而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車間本著節(jié)能降耗的.目的,，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改,，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。

對(duì)篦冷機(jī)16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥,，進(jìn)行了工藝改進(jìn),，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞,，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè),、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè),，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低,、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī),、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗,，提高了設(shè)備可靠性,，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。

對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議,，在加油孔帶絲上平頭螺絲,，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損,，提高了使用壽命,。

將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè)dcs觀察站,，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通,。

改造了弧心閥的線路,，移動(dòng)了配電盤，以減少電器設(shè)備平繁的損壞,。

在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好,，并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ｑｃ成果二等獎(jiǎng),。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制,，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ｑｃ成果發(fā)布材料,。

對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置,，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患,，確保人員的安全,。

對(duì)窯頭,、窯尾進(jìn)行的改造,，減少冒灰現(xiàn)象。

對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造,，提高了打包機(jī)發(fā)放速度,。

等等這些工作為車間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，使車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益,。

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn),，通過(guò)qc攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率,，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次,，也使出窯熟料f-cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行qc攻關(guān)小組會(huì)議,，確定統(tǒng)一操作參數(shù),，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能,，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，

及時(shí)反應(yīng),，調(diào)整，落實(shí)和處理,。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換,，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù),，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷,，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提高,。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作,，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求,，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行,。

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，年度重傷率為零,，年度輕傷率小于1％,，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％,，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％,，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人,，我不被別人傷害,，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車間的二級(jí)檢查力度和車間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改,，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào),，使車間全員受到教育，引以為戒）,，加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控,，充分發(fā)揮車間全員參與危險(xiǎn)源的辨 識(shí)，每人提一條安全隱患（56項(xiàng)次）,，大力提倡提安全合理化建議（三條）,，并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào),、安全漫畫展,、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng),。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí),。

我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣,、死角多,、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組,，落實(shí)責(zé)任人,，為了使同志們?cè)诟蓛簟⑹孢m,、美觀的的環(huán)境中工作,，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查,，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人,，進(jìn)行考核，并采用多種手段,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力,，車間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階,，在以后的工作中，我們將再接再厲,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間衛(wèi)生的管理,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈,，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律,，違反公司紀(jì)律,，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下,，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車間的活動(dòng),，繼續(xù)以黑板報(bào),，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育,，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞,，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì),。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去,，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū),。

20xx年是向管理要效益,，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年,，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造上下大力氣的一年,，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌,，管理深入而富有成效,，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新,，

巡檢年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

1.1. 本指導(dǎo)書規(guī)定了窯巡檢工的職責(zé)范圍,，工作內(nèi)容與要求，操作及注意事項(xiàng),，交接班制度以及檢查與考核辦法,。

1.2. 本指導(dǎo)書適用于燒成工段窯巡檢崗位

預(yù)熱器由雙系列五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱器和管道式分解爐構(gòu)成，生料在c2-c1的風(fēng)管處進(jìn)入預(yù)熱器,。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫,，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)c5收集后,，從窯尾煙室喂入回轉(zhuǎn)窯,。入窯物料經(jīng)回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒,，發(fā)生固、液相反應(yīng),，形成高溫熟料,。高溫熟料出窯入篦冷機(jī)。

回轉(zhuǎn)窯內(nèi)煤粉燃燒后,，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐,。在分解爐內(nèi)，煤粉,、三次風(fēng),、預(yù)熱后的生料及回轉(zhuǎn)窯的高溫廢氣，通過(guò)噴騰,，實(shí)現(xiàn)氣料充分混合,，完成燃燒、分解,。分解爐排出的氣料,，在c5內(nèi)氣料分離，物料入窯,，廢氣經(jīng)各級(jí)旋風(fēng)筒,，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從c1排出,，窯尾高溫風(fēng)機(jī)將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng),，或部分入生料磨。

熟料在篦冷機(jī)的推動(dòng)下與鼓入的冷空氣進(jìn)行熱交換,，排出的高溫?zé)峥諝庠诖蟾G門罩處一部分作為二次風(fēng)入窯供煤粉燃燒,，另一部分作為三次風(fēng)經(jīng)三次風(fēng)管送入分解爐。該篦冷機(jī)采用了目前先進(jìn)的第四代篦冷機(jī)技術(shù),，冷卻效率較高,。排出的低溫?zé)峥諝馊敫G頭電收塵器凈化，再排入大氣,。

充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機(jī)末端破碎機(jī)破碎,，由槽式輸送機(jī)送到熟料庫(kù)儲(chǔ)存。

3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進(jìn)行工作,。

3.2. 本崗位所轄設(shè)備：三次風(fēng)管,、回轉(zhuǎn)窯胴體及支撐裝置、窯傳動(dòng)裝置（包括輔助傳動(dòng)部分）,、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置,、筒體和輪帶冷卻風(fēng)機(jī)、窯頭燃燒器,、 窯點(diǎn)火裝置,、窯頭收塵系統(tǒng),、現(xiàn)場(chǎng)控制開(kāi)關(guān)及吊裝電動(dòng)葫蘆；

3.3 負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫崗位記錄,，對(duì)設(shè)備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見(jiàn),。

3.5 做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生,，每班清理設(shè)備灰塵、油污,，保持設(shè)備附近工作面的清潔，做到“三好,、四無(wú),、六不漏”。

3.6 參加生產(chǎn)部有關(guān)工作會(huì)議,，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提出本崗位設(shè)備檢修和改進(jìn)

的意見(jiàn)建議,，參加檢修和檢修的驗(yàn)收工作。

3.7 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,，注意觀察設(shè)備的負(fù)荷,、振動(dòng)、異響,、溫度等,，以保證

設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.8 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的檢查與維護(hù),，各部件都應(yīng)保持正常的緊固狀態(tài),。

3.9 生產(chǎn)中和中控及時(shí)保持聯(lián)系，以保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常,。

3. 10 發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全征兆,，應(yīng)立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)，情況緊急時(shí),，

有權(quán)采取臨時(shí)措施,，并報(bào)告值班長(zhǎng)。

3.11.完成窯操作員,、值班長(zhǎng)及生產(chǎn)主管下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),。

3.12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),。

4.1開(kāi)車前的準(zhǔn)備

4.1.1 檢查窯,、三次風(fēng)管內(nèi)耐火磚有無(wú)松動(dòng)，新砌耐火磚,、澆注料是否符合要求,，其檢修質(zhì)量是否符合要求,，有無(wú)遺漏，如有不良之處,，不得開(kāi)車,。

4.1.2. 清除窯、三次風(fēng)管內(nèi)因檢修后留下的殘磚,、木板及其他異物,。

4.1.3. 檢查人孔門、檢修門,、捅料孔,、觀察孔是否關(guān)好密閉。

4.1.4. 檢查燃燒器,、點(diǎn)火器是否正常,，運(yùn)動(dòng)小車是否進(jìn)退自如，位置是否符合要求,，以及點(diǎn)火裝置,、輕油輸送系統(tǒng)、點(diǎn)火用油是否準(zhǔn)備妥當(dāng),。

4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定,；擋輪斜面與輪帶側(cè)面空隙是否正確。

4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況,，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通,。

4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.1.8. 檢查現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)溫度和壓力測(cè)量?jī)x器是否正常,。

4.1.9. 檢查空氣壓縮機(jī)閥門位置是否正常,，確保空壓機(jī)能順利啟動(dòng),。

4.1.10檢查空壓機(jī)各零部件的聯(lián)接（運(yùn)輸,、安裝造成有關(guān)部位發(fā)生松動(dòng)、漏油等現(xiàn)象,。如管路接頭,、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）,。

4.1.11.檢查所有冷卻,、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，各潤(rùn)滑部分的油質(zhì),、油量是否符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報(bào)警等功能,。各風(fēng)機(jī)風(fēng)門是否處于關(guān)閉位置,，調(diào)整是否靈活,，各電位器是否在“0”位。

4.1.13.檢查安全設(shè)施是否正常,。

4.1.14.在所有設(shè)備都正常的情況下,，搬開(kāi)與開(kāi)車無(wú)關(guān)的障礙物，督促無(wú)關(guān)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，與中控室聯(lián)系開(kāi)車,。

4.1.15 電收塵器的檢查:

4.1.15.1 空載試車前要對(duì)電收塵內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，內(nèi)部不得有任何雜物,，檢查兩極結(jié)構(gòu)位置是否正確,，有無(wú)短路隱患。

4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應(yīng)全部拆除,。以便殼體受熱膨脹自由伸縮,。

4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔,，有無(wú)損壞并及時(shí)更換,。

4.1.15.4 接地裝置及其它安全設(shè)施必須安全可靠,。

4.1.15.5 檢查兩極振打機(jī)構(gòu)是否安裝完好,，各轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)、電機(jī),、減速機(jī)是否有足夠的潤(rùn)滑油,。

4.1.15.6 拉鏈機(jī)及回轉(zhuǎn)卸料器是否轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

4.1.15.7 關(guān)閉所有的人孔門并上鎖,。

4.1.16 檢查完畢,，確認(rèn)符合開(kāi)機(jī)條件后，通知中控室操作員可以開(kāi)機(jī),。

4.2開(kāi)車順序

廢氣處理系統(tǒng)→打開(kāi)點(diǎn)火煙冒→一次風(fēng)機(jī)→油泵→燃油點(diǎn)火器點(diǎn)火→按回轉(zhuǎn)窯升溫制度升溫→回轉(zhuǎn)窯輔助傳動(dòng)→高溫風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)窯尾喂料系統(tǒng)→啟動(dòng)篦冷機(jī)及其冷卻風(fēng)機(jī)

4.3運(yùn)行中的檢查

4.3.1巡檢路線

窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動(dòng)裝置→筒體冷卻風(fēng)機(jī)→窯頭密封裝置→窯頭密封風(fēng)機(jī)→窯頭燃燒器→窯頭一次風(fēng)機(jī)→窯頭電收塵器→三次風(fēng)管,。

4.3.2巡檢內(nèi)容

4.3.2.1 f風(fēng)機(jī)：有無(wú)撞擊聲；有無(wú)漏風(fēng),、漏氣,；軸承油位、溫升是否正常,；電機(jī)溫度是否正常,；

4.3.2.2 羅茨風(fēng)機(jī)：檢查軸承溫度、聲音,、振動(dòng)情況,，及油位、油溫,、進(jìn)排氣壓力是否正常,；三角帶張緊程度,；

4.3.2.3 電動(dòng)閥門：開(kāi)度、限位是否正常,；有無(wú)異物堵塞,；

4.3.2.4 燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常,；內(nèi)外風(fēng)的比例,；

4.3.2.5 回轉(zhuǎn)窯：窯尾、窯頭密封是否良好,；有無(wú)掉磚,、紅窯、結(jié)圈現(xiàn)象,；注意觀察窯的軸向竄動(dòng)情況及擋輪工作情況,；

4.3.2.6 支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動(dòng),、溫度,、聲響、帶油,、油膜,、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無(wú)破裂現(xiàn)象,；檢查托輪和輪帶接觸,、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化,，即焊接固定情況,；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管,，有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象,；

4.3.2.7 傳動(dòng)裝置：主電機(jī)、減速機(jī)的振動(dòng),、潤(rùn)滑,、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤(rùn)滑情況,；液壓油站與冷卻風(fēng)機(jī)工作是否正常,；

4.3.2.8 軸流風(fēng)機(jī)：有無(wú)異常振動(dòng)、噪音,；有無(wú)異物堵塞,、積存；

4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

4.3.2.10 鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)：機(jī)體有無(wú)異常摩擦聲,；頭尾軸承潤(rùn)滑是否良好,；有無(wú)漏灰；

4.3.2.11 電收塵器：有無(wú)冒灰,、漏風(fēng),、堵料、積灰情況,；排灰系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,；

4.4停車順序

停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風(fēng)機(jī)→停回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)→?；剞D(zhuǎn)窯輔助傳動(dòng)→停高溫風(fēng)機(jī)→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

4.5停車后檢查

4.5.1 檢查三次風(fēng)管,、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

4.5.2 檢查三次風(fēng)管內(nèi)是否有結(jié)皮,，集料形成,。

4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風(fēng)道、噴嘴磨損情,；

4.5.4 檢查翻板閥是否變形,；

4.5.5 檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的油量、油質(zhì),。

5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓,、地腳螺栓是否松動(dòng)或開(kāi)裂；

4.5.7 檢查羅茨風(fēng)機(jī)傳動(dòng)皮帶的松緊程度和磨損情況,；

4.5.8 檢查煤粉倉(cāng)內(nèi)是否有煤粉結(jié)塊,，粘附在倉(cāng)壁上,；

4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況,。

4.5.10電收塵器：

（1） 檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場(chǎng)內(nèi)積灰,；

（2） 檢查分布板及其他各部并消除不正?，F(xiàn)象；

（3） 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通,；

（4）校準(zhǔn)指示儀表,；

4.6設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

4.6.1羅茨風(fēng)機(jī)

每次啟動(dòng)或停機(jī)前應(yīng)打開(kāi)排氣閥以泄壓減載，機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常注意軸承溫度,、聲音,、振動(dòng)情況，檢查油位,、油溫,、進(jìn)排氣壓力，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過(guò)高而導(dǎo)致外表的噴漆燒焦,，則應(yīng)立即停車檢查,。

4.6.2風(fēng)機(jī)

4.6.2.1 經(jīng)常檢查風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)異常（如振動(dòng)和噪音），發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)修理,。

4.6.2.2 定期清除風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒內(nèi)外的異物,。

4.6.2.3 任何維修工作，只有在風(fēng)機(jī)停機(jī)的狀態(tài)下才能進(jìn)行,。

4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性,。

4.6.2.5 檢查潤(rùn)滑油的溫度，檢查油位,。

4.6.2.6 檢查所有的閥門,，并適當(dāng)調(diào)整。

4.6.3電收塵器

4.6.3.1 崗位人員應(yīng)熟悉收塵器的原理,、性能,、使用條件，并掌握調(diào)整和維修方法,。

4.6.3.2 每1個(gè)月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次,，以保證其絕緣性能。

4.6.3.3 頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個(gè)月檢查一次,，每動(dòng)作10000次后應(yīng)檢驗(yàn)調(diào)整一次,，以保證測(cè)量溫度的準(zhǔn)確性。

4.6.3.4 所有電動(dòng)機(jī),、減速機(jī),、軸承及外部各運(yùn)轉(zhuǎn)零部件每班均應(yīng)檢查二遍，各潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)定期檢查潤(rùn)滑情況,，必要時(shí)應(yīng)增加潤(rùn)滑油,。

4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機(jī)或回轉(zhuǎn)卸料器運(yùn)行情況，是否有斷鏈或傳動(dòng)銷軸斷裂,，造成電機(jī)轉(zhuǎn)下料器不轉(zhuǎn),，無(wú)法卸料的問(wèn)題。

4.6.3.6 巡檢工需要進(jìn)入電場(chǎng)檢查前,，在斷電,、放電后才可進(jìn)入檢查。

5.1 要樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)意識(shí),，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行安全制度。

5.2 嚴(yán)禁酒后上崗和當(dāng)班飲酒,，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài),，嚴(yán)禁在工作區(qū)域打鬧。

5.3 巡檢時(shí)要對(duì)周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作,。

5.4 進(jìn)入工作崗位要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,。

5.5 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標(biāo)志，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備,。

5.6 保持工作崗位,、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

5.7 清理設(shè)備表面油污,、灰塵時(shí),，要注意安全，嚴(yán)禁一切不安全的行為出現(xiàn),。

5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好,，不得隨意啟動(dòng)任一設(shè)備，得到中控室同意啟動(dòng)指令后,，也要到四周觀察,，確認(rèn)無(wú)誤后方可起動(dòng)設(shè)備。

5.9 停機(jī)處理故障時(shí),，與中控室聯(lián)系后,，切斷電源，再行檢修,，并掛出檢修牌,。

6.1交班

6.1.1 交班前應(yīng)將崗位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生清理干凈，清除所有的積料,、漏料,、漏

油。

6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀(jì)錄,。字跡要工整,、干凈、整潔,，禁止涂改,。

6.1.3 交班時(shí),，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況,，設(shè)備運(yùn)行狀況，不安全因素,，設(shè)備存在隱

患,，采取的應(yīng)對(duì)措施，事故處理情況以及主管部門下發(fā)的通知 要求,，注意事項(xiàng),，交辦的任務(wù)等。

6.1.4 交班時(shí)要保證各工序銜接處下料順暢，預(yù)熱器各級(jí)下料管,，出口處壓力,，溫度正常。

各種倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)量符合要求,，并保證下班正常生產(chǎn)兩個(gè)小時(shí)以上,。

6.1.5 生料庫(kù)、熟料庫(kù),、交班前要量庫(kù)位,，要做好記錄并報(bào)中控操作員。

6.1.6 停電檢修的崗位交班時(shí),，要向中控或電工說(shuō)明下班的送電聯(lián)絡(luò)人,。

6.1.7 交班時(shí)應(yīng)將崗位工具、用具收集整理,，存放在指定位置,。

6.2接班

6.2.1 接班時(shí)應(yīng)在崗位交接班。

6.2.2 有故障的設(shè)備接班人員應(yīng)同交班人員一起到故障設(shè)備旁交接清楚,。

6.2.3 接班后應(yīng)根據(jù)接班設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)巡檢檢查,。

6.3有下列情況之一時(shí)，交班人不準(zhǔn)離崗并上報(bào)值班長(zhǎng),，否則罰款50元,。

6.3.1 崗位接班人員未到崗時(shí)；

6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時(shí),；

6.4有下列情況之一者,，接班人有權(quán)拒絕接班。否則罰款50元,。

6.4.1 崗位衛(wèi)生（包括地面衛(wèi)生,，設(shè)備衛(wèi)生和值班室衛(wèi)生）不符合要求；

6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明,；

6.4.3 當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題未交代清楚,；

6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實(shí)填寫或者記錄丟失,，破損,，亂寫，亂畫,；

巡檢年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年就快結(jié)束,，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的20xx年即將臨近,。可以說(shuō),，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

進(jìn)入公司初期經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),。讓我意識(shí)到去現(xiàn)場(chǎng)最先主要到的一點(diǎn)便是安全。在現(xiàn)場(chǎng)安全永遠(yuǎn)是第一位的,，因?yàn)樯侨绱说拇嗳?。安全事故在施工現(xiàn)場(chǎng)并不是很罕見(jiàn)的。作為年輕的我們,，做事,，工作很重要，可是前提是,，保證生命安全,。要謙虛好學(xué)，不懂就要問(wèn),，哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，也要問(wèn)個(gè)清楚。學(xué)會(huì)做人,，要有責(zé)任心,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，千萬(wàn)不要怕犯錯(cuò)誤,，其實(shí)在進(jìn)入公司初期,，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的，畢竟大家都是凡人,，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,，能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn),。最重中之重的問(wèn)題,，也許是我們工作的絆腳石：“怠惰”當(dāng)人熟識(shí)了一個(gè)環(huán)境，就很容易產(chǎn)生怠惰,。

其實(shí),，在生最大的敵人不是別人也不是環(huán)境，而是自己,。要時(shí)刻鞭策自己,，自己想要的是什么。目前自己做的是什么,，明確自己的位置,，找準(zhǔn)自己的方向才可以努力前行。像一個(gè)凡人那樣活著,，像一個(gè)詩(shī)人那樣體驗(yàn),，像一個(gè)哲人那樣思考，這樣我們的工作與生活就會(huì)每天都有挑戰(zhàn),。

（一）車間成立了技術(shù)攻堅(jiān)克難小組,，為解決技術(shù)難題共同建言獻(xiàn)策。

（二）公司成立了白銀中天共青團(tuán),，積極組織活動(dòng),，踴躍報(bào)名參加。

（三）在崗位上準(zhǔn)確,、清晰,、完整的記錄生產(chǎn)情況,，崗位設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，并及時(shí)處理缺油、跑冒滴漏等常見(jiàn)故障,。

（四）協(xié)助班長(zhǎng)處理領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

在巡檢工作這一年來(lái),，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）在巡檢的崗位上,，熟悉了基本工作內(nèi)容,，能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

（二）學(xué)習(xí)了車間整個(gè)工藝流程,；

（三）學(xué)會(huì)了主控的控制操作,。

（四）主動(dòng)融入班組，處理好各方面的關(guān)系,，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),。

（五）加強(qiáng)了與車間員工的交流，做好溝通,，這樣在有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,，我們能夠配合密切，共同解決難題,。

（一）公司在管理制度方面積極倡導(dǎo)提出合理化建議,，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,。

（二）經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。還有，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心是如何的重要,。

（三）在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求提高自己的工作能力和思想境界。

總的來(lái)看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠多,，應(yīng)該更加注重化工專業(yè)技術(shù)，消防安全工程師,，注冊(cè)化工工程師等專業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展的培養(yǎng),，在工作上取締憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、本部有個(gè)別員工,，驕傲情緒較高,，容易激動(dòng),，工作上不能全力以赴，公司的制度不遵守,，要在思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境和形象,。

3,、加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合，消除工作中出現(xiàn)的效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,，提高執(zhí)行力。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、感謝車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，為我提供這么好的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所,，為我積累經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)自身工作能力做好了鋪墊,。我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),，精益求精，全力做好所有工作,。為了白銀中天的美好明天努力奮斗,！

巡檢年終個(gè)人工作總結(jié)篇四

我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟工段的配合與支持,，工段全體職員共同努力下,，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1）我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，以日常工作為抓手,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力,。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范,、明朗化,。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞,，人人做事有動(dòng)力,。做到工作有計(jì)劃,、有布置、有要求,、有落實(shí),、有檢查、有考核,。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度,、文件精神，及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),，工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果公開(kāi)上墻,。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動(dòng)查找對(duì)比差距,，起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

2)在運(yùn)行管理上,，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭,、堵中間的工作思路,，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及c1a進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,，造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠的指導(dǎo)下,，我們工段痛定思痛,，認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,，對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,，通過(guò)對(duì)隱患排查，制定檢修計(jì)劃,。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,，在分廠的組織下，分別于二,、五,、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,，并責(zé)任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,，及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施,。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人負(fù)責(zé),，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,，磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,，定期切換保養(yǎng),，確保了備用機(jī)的完好率,。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3）在班組管理上,，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì),，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,，對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題,，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,，及時(shí)上報(bào)分廠,。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工的生活與身體健康,，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng),。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。我們?yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī)，方便了職工的飲水,。通過(guò)交流談心,，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打,，敢拼,，敢打硬仗的隊(duì)伍。

根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑,、冒,、滴、漏”的治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,，我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整,，收沉效果得到了保證,。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重，與維修工段協(xié)調(diào)研究,，利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),，改造20臺(tái)分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉,。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色,，衛(wèi)生無(wú)死角，窗明幾亮,，無(wú)白色垃圾,。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。