每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)售樓處物業(yè)人員管理;

3,、對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行培訓(xùn)檢查(管家接待流程,、保潔人員培訓(xùn)、水吧人員服務(wù)意識(shí)及安防人員崗榮崗姿)

4,、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)定位培訓(xùn);;

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門工作節(jié)點(diǎn)完成度，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即溝通及時(shí)處理;

6,、負(fù)責(zé)制定月計(jì)劃,、年計(jì)劃工作節(jié)點(diǎn),。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)與地產(chǎn)客服部對(duì)接交房前期準(zhǔn)備工作;

2,、負(fù)責(zé)房屋交付后的管理工作;

3,、指導(dǎo)客服人員提高服務(wù)水平，統(tǒng)籌開展相關(guān)培訓(xùn);

4,、負(fù)責(zé)與地產(chǎn)客服部業(yè)務(wù)對(duì)接,，按照地產(chǎn)客服部要求提升相關(guān)的品質(zhì)要求;

5,、處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題和突發(fā)事件;

6,、上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

7,、有相關(guān)工作者經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄取,。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)各城市物業(yè)人員微信群運(yùn)營(yíng),，包括銷售指標(biāo)完成的推進(jìn)、群推文內(nèi)容宣傳等;

2.利用群運(yùn)營(yíng)體系與各小區(qū)物業(yè)人員建立合作關(guān)系,，促進(jìn)物業(yè)人員推廣積極性;

3.各城市代理商群接龍平臺(tái)銷售訂單管理,，及周期性數(shù)據(jù)總結(jié)與分析;

4.物業(yè)銷售過(guò)程支撐，快速響應(yīng)群內(nèi)問(wèn)題并跟蹤解決;

5.根據(jù)代理商合同考核要求,，監(jiān)督各城市代理商在物業(yè)社區(qū)的銷售實(shí)施情況;

6.完成上級(jí)安排的其他工作,。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇四

1、 全面主持園區(qū)管理工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案;

2,、 負(fù)責(zé)承接客戶落地本園區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理及質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式和作業(yè)效率,，降本增效,，提升服務(wù)質(zhì)量，并形成業(yè)務(wù)沉淀;

3,、 建立園區(qū)內(nèi)組織體系和業(yè)務(wù)體系,，不斷優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升事業(yè)部整體的組織能力;

4,、 協(xié)助總部搭建并不斷優(yōu)化園區(qū)業(yè)務(wù)管理流程,、體系、機(jī)制及業(yè)務(wù)系統(tǒng),，對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控,，并達(dá)成kpi;

5、 負(fù)責(zé)園區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,、質(zhì)量管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、管理流程和機(jī)制,，降本增效,，提升服務(wù)質(zhì)量,，并沉淀業(yè)務(wù)能力;

6、 負(fù)責(zé)園區(qū)業(yè)務(wù)資源招采工作,，并承擔(dān)成本管理,、合同管理及供應(yīng)商管理工作;

7、 負(fù)責(zé)針對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行基礎(chǔ)性系統(tǒng)功能架構(gòu)和需求梳理,，搭建業(yè)務(wù)管理工具,，總結(jié)園區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題并對(duì)共性系統(tǒng)需求進(jìn)行研發(fā)推動(dòng);

8、 負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作,，并對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和結(jié)果負(fù)責(zé),。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇五

1. 負(fù)責(zé)辦公用房的年度物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算編制、匯總及分解工作,，下達(dá)區(qū)縣進(jìn)行物業(yè)管理預(yù)算;對(duì)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和匯總,。

2. 負(fù)責(zé)制訂物業(yè)相關(guān)專業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;負(fù)責(zé)審核物業(yè)服務(wù)方案;負(fù)責(zé)審核物業(yè)人員配置達(dá)標(biāo)及專項(xiàng)費(fèi)用需求。

3.負(fù)責(zé)審核物業(yè)服務(wù)方案,，審核物業(yè)人員配置及變更;監(jiān)督物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落地執(zhí)行,，監(jiān)督物業(yè)管理單位按照合同條款履約;確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量;對(duì)區(qū)縣分公司物業(yè)管理單位進(jìn)行指導(dǎo)。

4. 按照合同負(fù)責(zé)核對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的支出情況并進(jìn)行支付;負(fù)責(zé)審核物業(yè)各類專項(xiàng)費(fèi)用的支出申請(qǐng),。

5.負(fù)責(zé)編制物業(yè)管理單位相關(guān)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書，嚴(yán)格按照規(guī)定開展物業(yè)管理單位的采購(gòu)招標(biāo)管理,，確保各項(xiàng)工作程序合規(guī),。參與物業(yè)管理單位相關(guān)專業(yè)分包的采購(gòu)工作。

6.負(fù)責(zé)審批物業(yè)相關(guān)服務(wù),、維修等物資采購(gòu)審批,，完善物資庫(kù)管及領(lǐng)用制度，負(fù)責(zé)核查物資出入庫(kù)臺(tái)賬及使用,。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇六

1,、執(zhí)行公司的工作方針、政策,、計(jì)劃和各項(xiàng)指令,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)的治安、消防,、綠化,、維修、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作;

2,、熟悉轄區(qū)情況,，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時(shí)處理或反映業(yè)主的投訴意見;

3,、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管轄區(qū)各類款項(xiàng)的收支,，督促有關(guān)人員對(duì)帳目日清月結(jié);

4,、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作;

5,、按公司規(guī)定對(duì)員工實(shí)施考核及督導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作;

6,、完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)目標(biāo),。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇七

1,、主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)公司人事工作及行政工作。

2,、負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理,，勞動(dòng)合同簽訂監(jiān)督與管理，社會(huì)保險(xiǎn),、公積金辦理,。

3、負(fù)責(zé)物業(yè)人員招聘工作,。

4,、負(fù)責(zé)物業(yè)公司日常行政工作。

5,、負(fù)責(zé)文件資料檔案管理。

6,、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的考勤管理,。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇八

1.建立、健全項(xiàng)目工程物業(yè)組織架構(gòu),制定崗位職責(zé),、合理分工;

2.制訂工作流程并考核,，應(yīng)急預(yù)案定期演練,負(fù)責(zé)擬定/不斷完善和修訂本部門的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案,、工作流程并組織實(shí)施,，并根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)及公司規(guī)章制度,，及時(shí)調(diào)整部門管理政策;

3.對(duì)項(xiàng)目工程物業(yè)人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核,每季度對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效打分,，各專業(yè)職責(zé)清晰，現(xiàn)場(chǎng)管理有序;

4.對(duì)項(xiàng)目工程物業(yè)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度;

5.公司內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào),按照工作要求及公司制度,，與各部門建立的良好的溝通渠道;

6.外聯(lián)單位溝通協(xié)調(diào);

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬對(duì)各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理,相關(guān)設(shè)備完好率達(dá)到100%,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，一般故障及時(shí)解決，重大故障不超過(guò)7天,，所有故障不得影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng);

8.負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作,，做好安全管理工作,，車場(chǎng)管理工作;

9.負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)保潔管理方案和保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)商場(chǎng)保潔工作的管理,，確保商場(chǎng)有一個(gè)干凈整潔的購(gòu)物形象;

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇九

一 落實(shí)環(huán)境專業(yè)管理體系

1 為環(huán)境專業(yè)體系文件的搭建/修訂/更新維護(hù)/發(fā)布提供管理,、專業(yè)意見，逐步完善工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,。

2 制定考核機(jī)制,，根據(jù)關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3 整合內(nèi)外部資源,，梳理,、沉淀、研發(fā)環(huán)境體系專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)課件,，提供專業(yè)講解,。

二 環(huán)境團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)管理

1 制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，開展人員培養(yǎng),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu),。

2 通過(guò)培訓(xùn)、考核,、監(jiān)督檢查,、支持幫扶等方式，提升環(huán)境人員專業(yè)能力,，培養(yǎng)專業(yè)黑帶,。

三 目標(biāo)計(jì)劃管理

1 負(fù)責(zé)環(huán)境專業(yè)考核指標(biāo)的把控及達(dá)成。

2 負(fù)責(zé)專業(yè)計(jì)劃的指導(dǎo),、制定及落地執(zhí)行管理,。

四 品質(zhì)監(jiān)督管理

1 制定品質(zhì)檢查計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)規(guī)則,，督導(dǎo)項(xiàng)目針對(duì)品質(zhì)不合格項(xiàng)的整改落地及執(zhí)行反饋。

2 梳理品質(zhì)管理流程,，制定幫扶計(jì)劃,，確保環(huán)境品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高效落地。

五 服務(wù)類供方管理

1 監(jiān)督服務(wù)類供方采購(gòu)和過(guò)程管理的有效執(zhí)行,。

2 統(tǒng)籌地方公司合同供方的篩選,、引入、系統(tǒng)評(píng)價(jià),、年度合約規(guī)劃等過(guò)程管理,。

六 包括會(huì)議管理、培訓(xùn)管理,、內(nèi)務(wù)管理在內(nèi)的環(huán)境專業(yè)內(nèi)部管理,。

物業(yè)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇十

工作職責(zé)：

1,、日常登記現(xiàn)金和銀行帳目及支付報(bào)銷單據(jù);

2、負(fù)責(zé)收取業(yè)主/商鋪各類費(fèi)用并開具相應(yīng)憑證;

3,、配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理賬目;

4,、辦理與客戶及供應(yīng)商之間的收付結(jié)算工作;

5、完成部門安排的各類臨時(shí)性任務(wù),。

崗位要求：

1,、全日制本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)金融類專業(yè)

2,、有一定的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,，持會(huì)計(jì)上崗證;

3、熟練操作財(cái)務(wù)軟件和office辦公軟件;

4,、責(zé)任心強(qiáng),，有原則，能承受一定的工作壓力,。