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年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇一

一,、安全部門負責人應認真執(zhí)行有關消防法規(guī),，貫徹“預防為主、防消結合”的方針,，以“隱患險于明火,，防范勝于救災，責任重于泰山”為警示,，實行“誰主管,、誰負責、層層落實,、全員防火”的消防安全責任制,。

二、安全部門負責人為本部門的消防安全責任人,，對消防安全負主要責任,。部門負責人具體負責組織實施本部門各項消防安全管理工作。

三,、部門負責人應履行以下消防安全職責：

(一)落實逐級防火責任制,。

(二)組織開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育和消防知識培訓，定期進行滅火技術訓練,。

(三)組織實施經(jīng)常性的內部防火安全檢查,，及時制止、糾正違法,、違章行為,，發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，一時不能整改的應及時上報消防安全管理人,。

(五)保證疏散通道,、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道,、安全出口上設置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口,，不得遮擋安全疏散指示標志,。

(六)火災發(fā)生后，及時報警,、迅速組織撲救和人員疏散,。不得不報、遲報,、謊報火警,，或者隱瞞火災情況。

(七)法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他消防安全義務,。

四,、本責任書自簽署之日起生效。

五,、本責任書從20xx年6月1日至20xx年12月30日有效,。

六、本責任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

消防安全管理人(簽字) 部門負責人(簽字)

____年___月___日 _____年___月___日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇二

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任,、權利和義務,，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,，結合公司人力和市場資源,，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任,、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守,。

一,、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任,、權利和義務;

二,、公司的權利、責任和義務

1,、公司為責任方履行管理職責提供必要技術,、資金、設備,、后勤等支持,、服務及保障;

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3,、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在責任人開發(fā),、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5,、連續(xù)三個月未完成周期目標,，公司有權向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三,、責任人的權利、責任和義務

1,、責任人應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2,、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件),。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作,、可測量,、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理,、考評、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告,。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質量及市場運行情況報告,。(4)要求提交的其它相關文件和報告,。(5)季度述職報告。

5,、責任人應接受公司對其工作能力,、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊能力,，安全意識,，責任心,，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內經(jīng)營管理目標的考核,，業(yè)績目標考核占考核分值90%,。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心,、財務管理中心負責解釋,、修訂。

本責任書即簽訂當日生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式三份，企管中心,、財務管理中心,、責任人各持一份。

公司：責任人：

日期：年月日

日期：年月日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇三

為深入貫徹落實黨的xx大,、xx屆四中,、五中全會精神，鞏固發(fā)展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,，創(chuàng)先爭優(yōu),，不斷深化農(nóng)村黨的建設，大力加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,，搶抓“整鄉(xiāng)推進”這一歷史性機遇,，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展,，著力于基礎設施建設,、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設,，讓黨建工作更加卓有成效,，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn),、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，實現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責任狀,。

一,、突出落實黨建工作責任制，加強對黨建工作的組織領導,。

1,、推進黨的建設各項工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署,，結合本村本單位實際,，科學制定全年黨建工作計劃和季度,、月份計劃安排。深化黨組織功能定位及其實現(xiàn)途徑,，著力推進黨的建設實踐創(chuàng)新,、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,。

2,、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責任人,，要落實黨建工作責任制,。以“三個建設年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動,，努力創(chuàng)造自己的工作特色,，推動黨建活動的開展，保證黨建工作目標的實現(xiàn),。

二,、堅持不懈地抓好黨員干部隊伍建設。黨支部要以學習貫徹黨的xx大精神為重點,，深入開展“三個建設年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學習制度,，每月至少安排一次專題學習,，并做到學習有計劃,、有記錄、有專人發(fā)言,，能夠理論聯(lián)系實際;要計劃地安排黨員學習、培訓，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學習培訓不少于兩期;要深入學習實踐科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會,、加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作,，進一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來,。繼續(xù)認真抓好黨員“雙評”、“雙諾”工作,，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用,。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作,，年內發(fā)展黨員1名,，入黨積極分子3名。

三,、努力推進民主集中制建設,。進一步健全、完善民主集中制的各項制度,，尤其是完善集體領導和個人分工負責相結合的制度;領導班子內部要團結協(xié)調，形成合力,，“班長”起到表率作用,，努力調動班子成員的積極性,，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內監(jiān)督,，逐步形成強有力的監(jiān)督體系;堅持每年召開一次民主生活會,，認真開展批評和自我批評，及時修正錯誤,，改進工作,，然后向群眾通報整改措施，接受群眾監(jiān)督,。

四,、夯實黨的基層組織基礎。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設,，建立標準化的黨員活動室;要按照“五個好”目標全面加強農(nóng)村黨組織建設;要進一步規(guī)范黨建工作制度,，促進黨建工作和各項任務的落實,，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育,、管理工作,，強化黨員目標管理，認真做好民主評議黨員活動,，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關規(guī)定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理,，完善黨員活動日制度。

五,、毫不松懈地抓好黨風廉政建設,。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風廉政建設責任狀，把黨風廉政建設和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》,、《準則》規(guī)范自己的言行,，班子成員出現(xiàn)違紀、違法現(xiàn)象,，領導要負主要責任;進一步規(guī)范村務公開,、民主管理工作，向群眾公開辦事內容,、程序,、結果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀違法案件,，加強黨風廉政監(jiān)督員隊伍的建設,，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象,。

六,、切實加強對黨建工作的領導。

1,、認真落實黨建工作責任制,，做到年初有工作計劃，年終有工作考評,、總結,，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調研,，探索新形勢下黨建工作新路子,、新機制，努力推動黨建工作出特色,、上水平,。優(yōu)化組織設置，根據(jù)黨員情況，分設黨小組,，切實抓好黨員分類管理,。

2、深化推行事務公開制度,。要及時調整充實推進黨務,、政務公開制度領導小組成員，把推行事務公開制度工作作為從源頭上預防和治理腐敗,、構建和諧社會建設的有效途徑,，從抓本級、抓拓展,、抓制度入手,，鞏固、提高,、深化事務公開工作,。

七、本責任狀一式二份,，雙方各執(zhí)一份,，自簽字之日起生效,。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章) 責任單位： 黨支部(蓋章)

黨委書記： 支部書記：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇四

為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設,，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務,，明確工作任務,，強化責任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責任書,。具體內容,、分數(shù)構成及考核部門如下：

1、招商引資項目建設及全民創(chuàng)業(yè)25分,，其中招商引資項目建設20分,全民創(chuàng)業(yè)5分,。由鎮(zhèn)工辦負責考核。

2,、黨建工作20分,。其中：組織8分、紀檢8分,、宣傳4分,，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦,、宣傳辦負責,。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分,。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務的得滿分,，未按時完成任務，每推遲一天扣0.5分,。農(nóng)業(yè)保險5分,。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務的得滿分,，增減按比例加減分,。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外),，每超一個加0.5分,，加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設10分,，其中,，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務的得滿分,，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分,。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增,、減一個加,、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責考核,。

4,、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務的得滿分,，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準,，完不成任務按比例減分。由市二醫(yī)院,、黨政辦負責考核,。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分,。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標任務的得滿分,，完不成任務予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核,。

6,、計劃生育10分。其中：領導重視2分,，每月匯報一次計生工作,，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分,，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分,，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核,。

7,、綜合治理、社會穩(wěn)定,、信訪工作1 0分,。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內容、辦法及評分標準,。由鎮(zhèn)綜治辦,、信訪辦考核。

獎懲辦法：年終綜合考核結果作為評選先進,、村干部晉升以及職務變動的主要依據(jù),，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P政策推薦給市委市政府予以表彰,、獎勵和提拔重用,。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,，將對村相關責任人進行組織處理,。

中國共產(chǎn)黨黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇五

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn),，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司,、部門工作的積極性和主動性,，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結合,，并與各分公司、部門的責,、權,、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,，以產(chǎn)品質量,、服務為核心的優(yōu)質、高效,、低耗,、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書,，以期明確其責任,，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展,，增強市場競爭力,。

一、 任務及指標

1,、 產(chǎn)量：

2,、 產(chǎn)值：

3、 利潤：

4,、 成本：

5,、 消耗：

6、 效率：

7,、 資金：

8,、 質量：

9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務,。

10,、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

11,、 合理安排經(jīng)營計劃,，對年內計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃,、預測和履行,。

12、 定期組織本部門員工學習和培訓,，每年不少于2~3次,，并有記錄。

13,、 主動并善于運用政策,、法規(guī)、制度進行工作,，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險,。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14,、 團結員工并善于與員工溝通,，做到全年無斗毆、吵架,、抵制工作,、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力,。

15,、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下,，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施,。做到工作有制度,、有措施。

16,、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議,，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。

二,、 管理與企業(yè)文化建設

1,、 積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力,，增強其市場抗風險能力,。

2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度,，清正廉潔,，恪盡職守，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉,、拖拉扯皮。

3,、 做好本公司,、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結,。積極與員工溝通,，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè),、講正氣,、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風,。

4,、 體察民情,，關心員工,，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力,。

5,、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行,，鋪張浪費,、奢侈的工作作風,。

6、 積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓,，提高業(yè)務技能,。

7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動,，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8,、 堅持原則,，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是,，平等待人,，虛心聽取他人意見，秉公無私,，以身作則,，辦事雷厲風行。

三,、 獎 懲

1,、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好,、良,、合格、不合格,。

2,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀,。所屬公司可享受100%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時,，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵,。

4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時,，定為良,。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵,。

5,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時,，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責,，不享受任何年終獎,。

6、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時,，定為不合格,。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰,。

7,、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位,，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務,。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責 任 人(簽字)：

年 月 日 (編擬：嚴彪)

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇六

為切實做好消防安全工作，全面落實各部門,、各單位消防安全目標責任制,，預防和減少火災危害，保護公民人身,、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和建設“平安石塘”、“和諧石塘”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,，鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂20xx年度消防安全目標責任書,。

一、組織領導,。各村(居)要加強對消防工作的領導,，成立組織，落實責任,，主要領導是本轄區(qū),、本單位的消防安全第一責任人，對消防工作負總責,。將消防工作納入全年工作計劃,，加大投入，每季度至少召開1次會議,，及時研究部署消防安全工作,。

二、責任制建立,。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實際制定《消防安全目標責任書》,，與轄區(qū)內單位以及所屬企業(yè)簽訂責任書，將責任和任務分解落實到人,，形成“政府統(tǒng)一領導,、部門依法監(jiān)管、單位全面負責,、公民積極參與”的消防管理模式,。各村(居)制定的《消防安全目標責任書》一式三份，簽訂單位各留存一份,，交鎮(zhèn)安辦一份,。

三、消防基礎建設,。各村(居)要積極加強消防志愿隊建設,，擔負起本轄區(qū)一般火災的撲救任務，同時編制消防規(guī)劃專篇,。

四,、宣傳教育。在元旦,、春節(jié),、秋收、廟會等重要節(jié)假日和活動期間,，組織開展消防宣傳活動,，并有圖片、文字記錄,。各村(居) 每季度進行消防安全培訓不少于2次,。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進行防火安全宣傳,，普及消防知識,。深入開展“進社區(qū)、進學校,、進企業(yè),、進農(nóng)村、進家庭”的消防宣傳“五進”活動和“防火墻”工程建設工作,。

五,、消防專項治理。在元旦,、春節(jié),、五一、十一等重要節(jié)假日期間,，各村(居)要開展消防安全專項檢查,，做到有部署、有落實,、有反饋,、有記錄,，加大執(zhí)法力度，嚴肅查處消防違法行為,。對易燃易爆?；飞a(chǎn)、儲存,、運輸,、經(jīng)營、使用,，公共娛樂場所,、人員密集場所、重點防火單位,、“五小場所”等消防安全容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),，進行經(jīng)常性檢查，督促落實消防安全制度,，及時整改火災隱患,，杜絕出現(xiàn)重特大火災和亡人火災事故。

六,、獎懲,。鎮(zhèn)政府每年對落實《消防安全目標責任書》情況進行考評驗收。對落實情況較好的將給予表彰獎勵;對責任書中明確規(guī)定完成時限的工作任務,完成任務目標較好的給予表彰,，對未完成任務的給予通報批評,。有重大火災隱患未及時整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災事故,、一次火災直接損失超過10萬元的,，施行一票否決，鎮(zhèn)政府將依法追究有關領導和相關部門責任,。

此責任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效,。

石塘鎮(zhèn)人民政府(蓋章) 村(居 )(蓋章)

簽名： 簽名：

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇七

為了加強學校消防安全工作,，杜絕事故隱患，確保學校財產(chǎn)和師生生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《山東省消防安全條例》,，結合實際，特制定消防安全責任書,。

一,、加強學校消防安全工作的領導。成立消防安全工作領導小組，具體負責學校的消防安全工作,。

二,、配齊、配足消防器材,。

三,、學習消防安全知識,，高度重視消防安全,，增強防火滅火意識。

四,、會使用消防器材,，會報警。

五,、進行經(jīng)常性的防火安全檢查,，及時制止、糾正違法,、違章行為,，防止和消除火險隱患。

六,、各部門的消防設備,、設施和器材須有專人負責維護管理，保證完整和應有的使用效果,。

七,、建立防火檔案，確定防火重點部位,，制定并落實安全管理措施,，做好重點部位教職工的崗前防火安全培訓，考試合格后方能上崗,。

八,、建立防火值班、巡邏制度,，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全因素,。

九、嚴格遵守用火,、用電的安全管理制度,。

十、學校內嚴禁使用電爐,。(電工,、實驗室使用，要有專人看護，并按操作程序)

十一,、使用易燃易爆物品,，必須嚴格遵守有關規(guī)定。

十二,、電器,、電線線路整齊規(guī)范合乎要求。組織電工定期進行檢查,，電路是否異常,，要規(guī)范化安裝，嚴禁私拉,、亂拉電源,。

十三、裝璜材料場所要有消防通道和出入口,，并設有明顯標志,，保持暢通。

學校負責人：__________________責任人：__________________

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇八

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標,，按照對市場的預測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性,，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎上,，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標銷售責任人：

銷售區(qū)域：

二,、目標銷售任務： xx年責任目標 元。

三,、完成目標銷售任務期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四,、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃,，勤勉工作,，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,，公司將適時進行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù),。責任人在簽訂本責任書后后,，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德,，保守商業(yè)機密,、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動,。

五,、目標考核辦法及獎勵措施

1,、目標實現(xiàn)原則,。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務,，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分,。

2,、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,，作為獎勵的基準,。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 ,。

3,、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù),。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配,。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核,。

監(jiān)督人： 責任人：

20xx年 月 日 20xx年 月 日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇九

為充分調動分公司管理人員積極性,，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理,。

按照責,、權、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任、權利和義務,。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上,，充分調動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變,，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力,。

二、2020xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日,。

三,、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金,、設備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4,、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本責任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

6,、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月),。分公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7,、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8,、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時,，甲方有權調整分公司經(jīng)營目標。

四,、乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集,，以及代辦中標后的貨物配送工作,，“甲供,、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3,、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資,、直接費用(運輸費、水電費用,、固定資產(chǎn)折舊,、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息,、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的,、可操作的,、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改進措施,。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權,。

7,、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。

8,、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計,，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施,。

9,、乙方應接受甲方季度,、年度考核，年度考核指標包括凈利潤,、貨款回收,、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額,、貨款回收,、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1,、2),。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由公司財務管理中心,、行政管理中心考評后審

核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%),。

五,、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心,、財務管理中心負責解釋,、修訂。

2,、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有法律約束力。

3,、本責任書一式三份,，公司綜合管理中心、財務管理中心,、下屬分公司各持一份,。

內蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20xx年月日

日期：20xx年月日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇十

根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定和七星府發(fā)[20xx]2號文件精神，為了切實做好消防工作,，確保人民生命財產(chǎn)安全,，杜絕重特大火災事故，減少一般火災事故的發(fā)生,，特制定本責任書,。

一、責任目標

(一),、繼續(xù)完善消防工作責任

1,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位年初和每季度召開消防工作會議，研究和解決消防工作中存在的問題,。

2,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要與責任人簽訂消防責任書,，落實消防安全責任。

3,、各村(居)和鎮(zhèn)屬單位要建立健全消防組織,，將消防工作納入鎮(zhèn)黨委政府“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考評內容。

(二)全面推行“網(wǎng)格化”管理新模式,。

1,、將排查整治火災隱患、開展消防安全宣傳納入“網(wǎng)格工作室”工作范疇,，制定并明確“網(wǎng)格工作室”消防安全職責任務,。

2、各村(居)鎮(zhèn)屬各單位定期開展消防安全檢查和宣傳,，聘請1名以上專兼職消防管理員,，建立志愿消防隊，每半年至少實施1次滅火和應急疏散演練,。

3,、繼續(xù)推動“五戶聯(lián)管”、“十戶聯(lián)勤”,、“兩分鐘防火法”和老弱病殘酒瘋“六類重點戶”管理模式,。

二、公共消防設施建設

1,、各村(居)和鎮(zhèn)屬各單位要落實公共消防設施建設,，配備相應的消防器材。

2,、“五園新村”要100%建立多種形式消防隊伍,，完成室外消火栓系統(tǒng)或100%完成2個以上蓄水量不少于100立方米的消防水池建設任務，并配備2臺以上消防機動泵和基本的滅火器材設施,。

三、火災隱患排查整治

1,、根據(jù)冬春季節(jié),、重大節(jié)假日活動重點領域的火災特點和規(guī)律，有針對性地打好“清剿火患”戰(zhàn)役,，確保消防安全檢查率達100%,。

2、在旅發(fā)大會,、全省第11次黨代會,、黨的“”召開期間，開展消防安保專項行動,。

3,、各村﹙居﹚鎮(zhèn)屬各單位要認真落實消防工作責任,，開展重點戶的防火巡查和消防宣傳。

四,、農(nóng)村消防工作

1,、各村(居)要召開一次消防安全會議，制定防火公約,，村(居)委會要與村(居)民小組及村(居)民簽訂防火責任書,。

2、各村(居)要加強“老弱病殘酒”五類人員的登記管理,，每季度到五類人員家庭進行一次檢查和宣傳教育;要繼續(xù)推行和落實“十戶聯(lián)勤”“五戶聯(lián)管”防火管理模式,，張貼和懸掛“兩分鐘防火法”達100%。

3,、各村(居)要組建一支不少于20人的志愿消防隊,，在村寨入口處設置固定消防宣傳牌或標語。

五,、消防宣傳教育

1,、開展《消防法》宣傳、教育活動,，提高廣大人民群眾的消防法制意識,。

2、各村(居)要將“兩分鐘防火法”張貼和懸掛到家家戶戶,，并在村寨入口處設置固定消防宣傳牌或標語,。

3、學校,、衛(wèi)生院和企業(yè)等重點單位要結合自身實際,，加強對學生、教師,、職工及從業(yè)人員進行宣傳教育,，以各種形式開展消除火災隱患活動。

六,、派出所消防管理

1,、要明確消防專兼職民警并實行分片管理，建立一支治安,、防火,、滅火合一應急隊伍。

2,、每個季度對重點村寨,、重點戶和“六小場所”至少開展1次消防安全檢查和宣傳工作。

七,、火災事故控制 各村(居),、鎮(zhèn)屬各單位較大以上火災事故和火災死亡人數(shù)實行零指標考核,，對失職、瀆職的責任人嚴格追究責任,。

放珠鎮(zhèn)人民政府:(蓋章) 負責人：(簽字)

責任單位：(蓋章) 負責人:(簽字)

20xx年2月28日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇十一

甲方：新鄉(xiāng)市宏遠公路技術有限公司

乙方：

為了完善內部管理機制,，適應公司經(jīng)營管理需要，落實管理責任,，提高財務部工作積極性,，經(jīng)公司領導研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理,，特簽訂本責任書,。

一、財務部應按照公司賦予的職責和權利,，建立其內部管理機制,，使之按正常軌道運行。

二,、財務部應在公司總經(jīng)理的領導下,，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力提高自身素質及專業(yè)水平,，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律,，加強財務管理,，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

三,、財務部應通過自身努力,，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1,、努力做好公司日常財務收支工作,，參與公司的經(jīng)營管理;

2、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;

3,、負責成本核算和財務管理,，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

4、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標,，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

5、負責擬定公司年度財政,、財務收支計劃,，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

6,、及時了解工地每日的施工量及設備燃油情況,，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

7,、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向,，禁

止一切不合理支出的出現(xiàn);

8,、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬,，特別是設備維修費,、設備轉場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題,，向上級領導匯報并提出相應合理化建議;

9,、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題,，并及時反饋給上級領導;

10,、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作,，妥善保管好公司會計憑證,、帳簿、財務報表等財務資料;

11,、負責公司融資工作,，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金,，確保公司資金正常周轉;

12,、負責完成領導交辦的其他工作;

四、目標責任完成情況作為年終考評的依據(jù),。

五,、本責任書自簽訂之日起生效，一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇十二

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標,，本著優(yōu)先效益,、提升管理、改進工作的原則,，建立有效的激勵約束機制,。制定如下目標責任：

一、職責：

1,、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作,，組織擬定和編制公司預算、決算。

2,、搞好公司月度,、季度、年度財務報表和編制年度財務分析報告,，全面做好財務核算工作,，為領導決策提供支持。

3,、做好成本,、人本、資本的內控管理,，實現(xiàn)降本增效,，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內。

4,、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理,，掌握好資金運作及財務往來的審核及轉賬工作。

5,、積極配合領導做好項目款項的評估和撥付,，做好基本建設會計核算，節(jié)能降耗,，提高資金使用率,。

6、做好公司銀行賬戶,、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作,。

7、及時準確的配合做好各方面財務指標和數(shù)據(jù)的上報,，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映,，配合做好公司的績效考核工作。

8,、做好稅務申報工作,，協(xié)調上級及審計、稅務,、銀行等相關部門的關系,，全面完成財務各項工作。

二,、目標

規(guī)范管理,，爭創(chuàng)一流的財務工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

1,、每天 時前報送統(tǒng)計日報表;

2,、每月 日前提交財務報表及財務報告分析;

3,、每月進行一次財務知識學習;

4、每月按時做好稅務,、工資、電費,、燃氣等費用的繳納;

5,、每半年與客戶進行一次帳務核對、對銷售,、材料結算進行一次審計;

6,、每年配合公司進行一次財務審計。

年度業(yè)績考核責任書 年度業(yè)績目標責任書篇十三

為充分調動建筑工程有限公司管理人員積極性,，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責,、權,、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,，以明確雙方的責任,、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應共同遵守,。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,，在充分調動經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標責任體系,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變,，增強管理層的抗風險意識和能力,。

二、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三,、雙方的權利和義務

(一)甲方的權利和義務

1,、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持,。

3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權利,。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設,，提升營銷管理水平,，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表,。

(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營責任考核指標(注：“利”的分配部分)

本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤,、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款,、預付帳款,、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(m)指稅前利潤總額,。

五,、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(a)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(s/s1)×20%]封頂值為%,。

六,、修正指標及其考核細則

1,、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入,，計算出對應的合理年度月均庫存為萬元,，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品,、材料及輔助材料等)進行全面清查,，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(x-y)×15(正值為增,，負值為減)

2,、應收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析,，并預提壞帳準備;

(2)對超付款期一年度以上的,，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款,，若有期后收回的,，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的,，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人,。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配,，但處罰不變,。

3、預付帳款

參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤,。

4,、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失,，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤,。

5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰,。

七、其它

1,、本責任書由總裁辦負責解釋,、修訂。

2,、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本責任書一式四份,，董事會,、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負責人：

日期：20xx年12月29日