在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇一

__市農(nóng)行黨委一班人充分認識到,，精神文明創(chuàng)建工作是落實“____”要求的具體體現(xiàn),，是新形勢下加強隊伍建設,，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑,，是辦好國有商業(yè)銀行,，確保業(yè)務經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務和系統(tǒng)工程,。為此,，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程,。一是加強組織領導,，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領導小組，下設創(chuàng)建辦,，掛靠黨委辦,，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應成立創(chuàng)建組織機構(gòu),，形成了行領導,、機關職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領導網(wǎng)絡,。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制,，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施,。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作,，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容,，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同計劃,、同部署,、同考核,、同獎罰。三是加強制度建設,。結(jié)合實際,，研究制訂了《__農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》,、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中,，使創(chuàng)建活動走上了制度化,、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后,，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建,，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路,，豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象,、服務社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設,，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進,。

二、澆筑素質(zhì)工程,，以人為本聚合力

“堅持以人為本,，培育團隊精神，增強隊伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢,，這早已成為__市農(nóng)行黨委一班人的共識,。在創(chuàng)建中，該行始終把建設一支“政治過硬,、業(yè)務精良,、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的首要任務,。

1,、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì),。__市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎上,，認真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了__市第一所文明學校,。成立了文明學校管理委員會,，制定了《__農(nóng)行文明學校管理辦法》。

每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃,，明確學習教育的重點內(nèi)容和教育形式,。幾年來，__市農(nóng)行無論業(yè)務多忙,，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學習和業(yè)務培訓,，做到每兩周一次集中學習,、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課,、開辦專題講座,、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育,、形勢教育,、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育,、“三講教育”,、“____”學習教育和思想道德集中教育，特別是黨的__大勝利召開后,，__市農(nóng)行迅速掀起學習貫徹黨的__大精神以及“____”重要思想的___,，組織廣大干部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座,，積極培育全員的政治意識,、大局意識、服務意識和競爭意識,，夯實了思想政治基礎,，提高了思想道德防線，增強了踐行“____”的自覺性,。

為提高員工業(yè)務素質(zhì),，文明學校還定期開辦業(yè)務知識講座和業(yè)務培訓班，組織員工學習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務,、新知識和新技能,。如今，文明學校已成為__市農(nóng)行抓教育強素質(zhì)的重要陣地,，員工學理論,、學業(yè)務、學技能蔚然成風,，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務技術能手,。近年來，__市農(nóng)行員工通過自考,、函授等形式報考大專75人,。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣,。2,、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來,，__市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作,，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨?廴?性憊さ鬧腔酆禿狹αn頤僑險孀榻?訟低車匙櫓?幕?固逑擔?閃⒘?_個黨支部,，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標,，制定了《黨支部建設目標管理考評標準》和《黨支部建設目標考評實施辦法》等規(guī)定;認真落實“三會一課”制度,，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道,。系統(tǒng)黨委成立以來,，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇二

春風辭舊歲,，充滿收獲的20__年即將過去，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,，設備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：

一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備效率

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低,，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手,，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署,，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

二,、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

10月份,，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞_3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞_3井,。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準全設備運轉(zhuǎn)資料確保設備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

四、提高職工思想意識,，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣,，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地，穩(wěn)步前進,，才是正確的選擇,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇三

時光如水逝，不舍晝夜,，幾經(jīng)蹉跎,，青春便又遠去一年。

20_年7月24日,，記憶猶新,，天氣正熱，我乘坐隊上的值班車來到__鉆井隊參加工作實習,。那時,，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子,，是當時覺得最辛苦的事情,。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點燃香煙,。

在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人,，沒有任何工作經(jīng)驗，沒有任何人際關系,，在未知中踟躕,，摸索，體驗著生活,，體驗著掙錢,，奮斗的辛辣。原來,，這就是我的煉獄,，為強壯我的骨骼，強健我的意志而來,。

第一次參加工作,，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭,。只是最后,，面對生活工作未來，終于懂得了三件事情,。

到鉆井隊工作必須懂得的第一件事情：學會怎樣去生存,。

離開學校的環(huán)境融入鉆井隊的生活，完成角色的轉(zhuǎn)變,。事情并非當初想象的那么容易,。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程,，但是熬過來,，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生,。

到鉆井隊工作必須懂得的第二件事情：學會怎樣去工作,。

井隊工作實習，學習有關于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能,。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,，這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學習,，積累,，總結(jié)。井場哪里需要你,，你就出現(xiàn)在哪里,。積極主動，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下,，下班再去查資料,。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關井壓井，珍惜每一個學習的機會,。腳踏實地,，仰望星空，牢記自己的夢想和自身的責任,。甭管他有多辛苦,，對自己說，我準備好了,。付出才有果實可以收獲,，經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。

到鉆井隊工作必須學會的第三件事情：學會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值,。

人活到老學到老,，經(jīng)歷,、學習,、積累、總結(jié),，從量的積累到質(zhì)的飛躍,，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。

我曾經(jīng)甚至擔心我的選擇是否正確,，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香,，感受不到現(xiàn)代人類文化的進步，仿佛工作得越久會得越單一,。甚至擔心,，是否多年之后我便成世外猿人。在小班,，每天工作時間長,，強度大，好多先進的東西勾起我的欲望,，卻因為時間精力而有心無力,。甚至曾經(jīng)情緒波動，辛辛苦苦考上了大學,，得了學位卻比那些沒考上大學,，學了技術的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考,，喜歡用思維去辦事,，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費,。甚至想過,，放棄這個專業(yè)，找一個舒適的環(huán)境,，用煉獄中的精神,，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕,?？勺罱K的最終，反復的思量,，我還是覺得這里,前途更直觀,。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力，不做猿人,，我可以成為世外高人,。放假的時候到城市里面逛逛，時不時露兩手,，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把,。

真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我,，總是因為我還有不足之處,，還需要磨練。我相信正確的企業(yè),，會把正確的人安排在正確的崗位,。然后，我們自己量體裁衣,，裁一套適合自己的成長方案,。

一年的見習生活，受益不少,，問題也不少,。基本掌握了鉆井工藝流程,，清楚鉆井現(xiàn)場設備組成,，物料儲備，動力傳輸及井控工作重點,。但是現(xiàn)場解決問題的能力,，需要提高;技術的掌握，知識的儲備還有待加強”,。

我力氣不大但是能量充足,，成不了最厲害的那個,，我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情,，對人生自信,，既然決定就勇敢的向下一個目標沖刺。

希望能為單位盡微薄力量,，與單位共進,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇四

20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應及成品漿質(zhì)量,，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細則》,、《駐站監(jiān)督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》,。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,，要求泥漿站嚴格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿,、送漿,。井控科全年堅持派技術人員駐站監(jiān)督、指導泥漿站工作,，每月至少一次對泥漿站,、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求,，整改落實不到位的根據(jù)相關管理辦法提出處罰意見,。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站,，并且時刻做好配、送漿準備以應對現(xiàn)場緊急情況,。

1,、 材料管理

20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知,，要求退貨過程中井控科技術人員必須旁站監(jiān)督,，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執(zhí)單。

全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次,，取樣197個,，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份,，其中合格137份,，不合格60份，合格率69.54%,。

2,、 成品漿管理

井控科實行駐站管理制度,，通過技術人員現(xiàn)場管理、指導,、落實

泥漿的配方加量,；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測,，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站,。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日,，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方,，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方,，重漿：3450方,。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。

3,、 現(xiàn)場應急

由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏,、垮較為嚴重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性,。這就要求泥漿站隨時做好配漿,、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達標的重漿80方,、聚磺漿150方,、壓井材料100噸、備應急救援車3輛,，并設專用應急救援池,，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流,、井涌8井次,，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井,，5月28日12:15下套管遇阻,，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀察,，發(fā)現(xiàn)停泵10min后,，溢流1方，經(jīng)過反復觀察,，出口還不斷向外流鉆井液,，馬上實施下套管關井措施，配加重泥漿實施壓井,，關井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa,，立壓為0mpa,。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,，密度1.42g/cm3,，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場,，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送,，于14:45到達現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏,，及時處理井下情況,，18:00井下恢復正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè),。

（七）積極參與,、配合鉆井工程部相關活動，援助兄弟科室,，共同為完成全年生產(chǎn)任務努力

1,、參與工會團委活動

井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動,，并取得優(yōu)異成績,。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽,，榮獲規(guī)定套路2等獎,，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎,；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽,，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人,、說身邊的事”演講比賽,，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。

2,、積極配合兄弟科室的各項工作

20xx年由于鉆井任務重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管,、固井及完井試壓,，技術人員能夠完全按照固井管理科相關要求，嚴格要求鉆井隊,、固井隊,，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外,，其余全部試壓合格,；

3,、發(fā)揮頭腦風暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動

井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動,，20xx年井控科共計成立qc小組兩支,，申報qc課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個,，在qc小組成員的共同努力下,，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益,，充分發(fā)揮頭腦風暴,，目前這兩

個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績,。

4,、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風

井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進個人事跡,，每月完成通訊稿至少2篇,。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論,，相互修改的結(jié)果,，達到共同促進、共同提高的目的,，無形中增強了科室的凝聚力,。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇,，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號,。

三、存在問題和隱患

雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求,，結(jié)合延長氣田實際情況,，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患,，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術實力不強,、應急處理能力差,。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高,，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育,，雖然已經(jīng)考取相關證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。

（二）井隊井控設備配備不齊全,，目前大部分鉆井隊伍井控設備配備各不相同,，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱,、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是,。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應但是沒有得到解決,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇五

秋去冬來，一年即將過去,，回顧這一年來的工作,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求,，我們40003隊總體發(fā)展良好,，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,，特別是在各項制度的建立和完善方面,，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，所以，對于企業(yè)而言,，制訂一份規(guī)章制度非常重要,，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要,，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度,。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性,，才能更好的管理員工,，更好的辦證設備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),，完成項目部下達的各項指標,。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一.隊里財務公開化

在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定,，建立賬本,，并做好臺賬記錄，讓財務公開,，使得本隊職工了解資金的用途,。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品,，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開,。

二.營地和后勤管理嚴格化

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,，因此為了給本隊職工

創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等,，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定,。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制,，取得了良好的效果,。

三.安全施工科學化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學組織合理施工,，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究,。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案,。在施工過程中,，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理,，使其性能保持穩(wěn)定,，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速,，縮短建井周期,。

四.井隊管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結(jié)合的原則,，盡一切力量滿足本對員工的需要,，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員,。

在設備管理方面,，本隊推行設備三定原則，即定人,，定崗,，定機。做好日常檢查,，做好班組評比(每周一次干部,，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵)

在請銷假制度的落實上,，我們對嚴格控制員工的請假,，除婚假，病假以外的基本杜絕,。

五.節(jié)能降耗強制化

節(jié)能降耗,，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益,。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標,，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班,。所以我們隊修加泵3臺,，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個,，杜絕一切浪費原則進行管理材料了,，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收,，有余料不回收,，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監(jiān)督并做好記錄,。此外,，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用,，嚴格按照項目部規(guī)定,，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下,，能用一臺車堅決不用兩臺,。

六.獎金發(fā)放透明化

獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放,，并結(jié)合工作中多勞多得的原則,，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄,，讓大家觀看,。

七.安全教育評比化

本隊一直加強對hse體系的推進教育，宣傳,。對各班組進行評比和獎勵,，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓,，月末進行考試打分,，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性,，提高了職工的專業(yè)知識水平,，促進了隊伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊2020__年度工作總結(jié),，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我們都要不斷積累經(jīng)驗,，全隊一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇六

20__年大明鉆井二隊在公司的正確領導下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,人性化管理，敢于創(chuàng)新,，保證了我隊的全年工作順利進行,。截至到目前開鉆15口，完井14口,井身質(zhì)量,、固井質(zhì)量良好,。我們在日常工作中認真落實總公司交辦的各項工作任務,通過組織職工積極行使民主權(quán)利,參與生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)為重點,搞好合理化建議的實施,大力開展群眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素質(zhì),主動維護職工利益,解除其后顧之憂等項工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻?；仡?0__年我們做了一些工作,也取得了一些成績,但是也有不足之處,，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)鉆井技術：

1、強化基礎工作

我們踏踏實實的從小事做起,，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產(chǎn)施工任務,。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術員對鉆具的質(zhì)量進行第一次檢查,，排鉆具的過程中由場地工再進行第二次細致的核查,。其次，做好每一道施工程序前的準備工作,。俗話說：磨刀不誤砍柴功,，如果我們把準備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩,。最后,，加強現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關,。在鉆井生產(chǎn)過程中,，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關,，在關鍵的時候緊盯現(xiàn)場,，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾,。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎技術工作的行為都將付出慘重的代價,。

2、加強技術管理

鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短,，經(jīng)濟效益的好壞,，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術重點工作之一,。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時調(diào)整鉆井參數(shù),。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細并填好鉆頭卡片,，加強分析總結(jié)經(jīng)驗教訓鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術員親自檢查,、丈量、編號并分類排放整齊,。鉆具使用過程中做到“三勤”,、“兩凈”、“一標”,、“一緊”,。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣,。在特殊作業(yè)時,，應提前準備好工具,，配好方入,，施工之前進一步核實數(shù)據(jù)。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇七

一,、檢查情況

1,、對一季度hse ,、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢,；各井隊的井控自檢自查,、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改,。承包點到位率100%,，人員休假倒班期間均由指揮所值班領導代其進行檢查。

2,、“識別大風險,、消除大隱患、防范大事故”活動 ,、“我為安全做診斷活動”活動正常開展,，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險,、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司,。

3,、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關人員開展了jsa風險分析,。

4,、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習，日常的消防設施檢查,、接地電阻檢查,、用電安全檢查正常進行，記錄齊全,；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點,，生產(chǎn)井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施,。

5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度,、井控工作例會制度,、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常,，相關人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6,、各種檢測儀,、正壓式呼吸器,、備用鋼瓶,、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全,，且均檢測合格,；結(jié)合單井的實際情況編制了井控,、防硫化氫、防恐防暴應急預案,，演練記錄齊全。

7、井控設備,、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進行檢測合格,，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。

二,、存在的問題

1、部分井隊領導未經(jīng)培訓，未取得票證審批,、監(jiān)護資格證,。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理,，并開展了jsa風險分析,，但是由于生產(chǎn)原因,，井隊領導未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班,，未取得票證審批、監(jiān)護資格證,。例如：70858井隊劉楚,、丁生有、王令,；70861井隊徐飛,。

2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用,，接近報廢年限,，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門提前做好采購計劃,。

3,、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板,，建議公司購置一套雙閘板作為備用,，以滿足今后施工需要。

三,、下步工作重點

1,、加強70861井隊施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，目的層鉆進的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控,、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養(yǎng),，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。

2,、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備,，認真制定搬遷入庫計劃書,，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，認真制定設備解體計劃書并組織學習宣貫,，對設備解體進行jsa風險分析，保證設備解體的施工安全,。

3,、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇八

20xx年于3月10日全面啟動各項工作,。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案,，保證應急工作的正常運行,。

領導小組以項目部經(jīng)理為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長,，技術工程師及大班干部為組員,。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),，井控工作很重要,，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn),。井控工作是各項工作的重中之重,，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施,，口井要求各隊制定相關井控應急預案,，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”,。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定,，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督,，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改,。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆,。

同時,，項目部井控領導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查,，對查出的各項井控隱患絕不姑息,，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中,，項目部要求領導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制2

度,，切實保障各井控設備運轉(zhuǎn)正常。

項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈,。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》,，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人,。

在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習,，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼,，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。

此外,，項目部積極組織井控培訓工作,，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作,，真正做到證件齊全,，持證上崗。

做好井控工作的同時,，在施工過程中,，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務單位配制合理性能的鉆井液,，滿足高效鉆進的同時,，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認真做好扎實的基礎工作,，提高全員的井控防噴意識,，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識,、強化管理,、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點,。

鉆井個人工作總結(jié)報告篇九

在公司領導的正確領導下,，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè),、知難而進,、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關注安全,、關愛生命”的氛圍,，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工,，在全公司干部職工的共同努力下,，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升,，上半年,，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護,、交通運輸事故均為零,，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一,、寓服務于管理之中,，把服務的觸角向安全管理延伸,。

(一)更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風,。一是牢固樹立為基層服務的思想,，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施,，對安全管理提出新的挑戰(zhàn),，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線,，做到思想超前,，作風上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務,。二是制訂為基層鉆井隊服務內(nèi)容和標準,，提升服務水平。按照公司領導的要求,，安全管理人員深入鉆井小隊,，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責,，制定為井隊的服務內(nèi)容和標準,，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制,，塑造服務型機關形象,。基層問題無小事,，對于基層提出的問題,，屬于安全管理職責范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實工作;不屬于部室職責范圍內(nèi)的,，一次性告知,，協(xié)助解決，做到干基層之所急,，幫基層之所需,。

(二)創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場,。安全管理人員深入一線小隊、班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際,。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時,，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫,，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播,。

(三)優(yōu)化安全管理,，為基層“減負”。一是公司組建后,，安全管理人員走訪其他鉆井公司,，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗，深入鉆井小隊調(diào)查,，按照“易于操作,、方便適用”的原則對鉆井隊的管理資料進行清理，對內(nèi)容重復和相互覆蓋的進行整合,，確保資料簡單,、實用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡進行信息傳遞,。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料,，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集,，另外采取電話,、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關,。三是精簡務實,，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔,，精簡安全會議數(shù)量,，可開可不開的會，盡量不開,，能合并的會議不單獨召開,，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位,。通過對安全管理進行優(yōu)化,，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離,，使基層輕裝上陣,，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

(四)幫助崗位工人識別風險,，協(xié)助鉆井小隊整改隱患,，做基層職工的良師益友,。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”,。為此,，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標準和事故案例，帶著標準去現(xiàn)場,，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗去基層,，主動聯(lián)系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患,，對照標準,，和當班干部一起學習、探討,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予井隊指導,，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室(中心),，限期予以解決,，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力,，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師,、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。

二,、規(guī)范各項安全生產(chǎn)制度,，夯實安全基礎工作。

(一)制定和完善安全管理辦法,。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務,，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理,，對照行業(yè)標準，在充分征求基層單位意見的基礎上,，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善,，覆蓋面不全的進行補充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實施辦法》,、《hse監(jiān)督檢查細則》,、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程,，檢查有標準,，考核有依據(jù),。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要,。三是完善《班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度》,。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力,，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用,。

(二)成立hse管理委員會,，明確安全承包人的安全職責。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包領導和機關管理人員按照承包職責,，主動與承包隊和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務職責和標準,，深入安全承包單位,，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍,。

(三)層層簽訂安全環(huán)保責任書,，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書,，把安全工作指標落實到每個班組,、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下,，一級抓一級,、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系,。

三,、落實集團公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為,。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳,、學習活動。攻城之道,，攻心為上,。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發(fā)后，公司領導極其重視,，帶頭學習,，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導干部職工學習《禁令》,。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位,，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房,、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處,。為了確?！敖睢边M班組、上崗位,，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會,、班前會等,，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍,。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上,，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式,，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認識到集團公司頒布反違章禁令的嚴肅性,，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識 ,。

(二)抓好落實,，確保《反違章禁令》的執(zhí)行,。一是結(jié)合《安全環(huán)保責任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書,，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”,。二是加大監(jiān)督,、檢查、考核的力度,。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容,。

四,、加強安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保各項工作的落實,。

(一)領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監(jiān)督檢查工作,。公司領導和機關管理人員按照安全職責,，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次,，能教育和提醒一次,，對安全管理水平能促進一次。

(二)搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查,，做好生產(chǎn)的顧問和幫手,。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導致事故的原因入手,，查找操作過程中不安全行為,。從施工開始到收尾，進行全面監(jiān)督,，從細微處入手查找身邊的隱患,，查找一個，整改一個,。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停),、轉(zhuǎn)動部位護罩不全(護罩不固定),、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤,，犯兩次”的違章行為,，不僅通報，而且加大處罰力度,，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格,，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,，全面確保安全生產(chǎn),。

(三)結(jié)合不同時期和季節(jié)特點，開展專項檢查和隱患治理活動,，提高專項治理的成果,。一是按照《慶鉆安委發(fā)[20__]2號》文件的要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動,。為使[20__]2號文件精神得到落實,，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報,，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組,，對油田內(nèi)部33個鉆井隊進行設備、設施,、質(zhì)量,、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防范措施,、傳動部位護罩不齊全,、鉆臺和泥漿罐的護欄不規(guī)范,、鉆臺漏洞大、電纜不上支架,、記錄填寫不規(guī)范等情況進行安全檢查,，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作,。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100%,，公司在5月份由安全、設備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進行了專項檢查,，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實際,，有針對性的提出整改意見和建議。同時,，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實際困難,，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多,，很多員工都被微塵侵害,，根據(jù)外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡,，以保證外部施工隊伍人員的職業(yè)健康,。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前,，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進行摸底排查,，配齊用電警示標志，規(guī)范井上電纜走向,、接頭包扎和電纜的二次絕緣,，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米,，確保雨季施工用電安全,。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會,、節(jié)假日和奧運會的關鍵時期,，結(jié)合公司領導工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運會期間大檢查,。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn),，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關鍵施工環(huán)節(jié),，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理,，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性,，確保特殊時期的安全生產(chǎn),。

(四)落實整改措施，確保隱患整改,，真正形成檢查,、整改、驗收的閉環(huán)管理,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,，及時下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改,，對于小隊不能整改的,，協(xié)助機關部室和中心整改，并追蹤復查驗證整改效果,，實現(xiàn)閉合管理,。針對復查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題，采取通報批評,、加倍考核等措施,，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯,、屢禁不止的安全難題。

五,、加大安全設施費用的投入,，實現(xiàn)人機互補，構(gòu)建本質(zhì)安全保護鏈,。公司組建后,，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析,、匯總,，發(fā)現(xiàn)安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大,。公司領導未雨綢繆,，在安全設施投入不手軟。投入25萬元,，更新消防器材和設施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資 萬元,，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資 萬元,，整改鉆井隊護罩,、護欄、鋪臺、梯子等防護設施;投資 萬元,，為每個鉆井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置,。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質(zhì)安全性,，努力從根本上預防和削減物的風險,，達到事半功倍的效果。

六,、推進管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作,。

(一)整合管理體系，實現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化,。在公司領導的統(tǒng)一部署下,，結(jié)合公司扁平化管理的實際，安全質(zhì)量環(huán)保部認真細致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作,，制定管理體系整合計劃,，對體系編制工作進程進行了統(tǒng)籌安排，各部室,、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制,、修改工作。本著共性兼容,，個性互補的原則,，將iso9000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和hse管理體系進行成功整合,，減輕基層單位重復性工作,，提高管理效率，實現(xiàn)了質(zhì)量,、健康,、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。