心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

卓越培訓心得體會篇一

一,、明確了自己的角色,。通過這次培訓，我深刻認識到作為一名公務員為人民服務并不是一件簡單的事情,，不僅要有主觀上的熱情和干勁,，高度的團隊合作精神，還要求有扎實的業(yè)務知識和作為公務員必須具備的能力,，才能達到為人民服務的要求才不會被人民淘汰,。從本質(zhì)上說，公務員的行為是國家意志的體現(xiàn),。在我國,，中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，代表著中國最廣大人民群眾的利益,，因此,，我國的國家意志就是廣大人民意志和權益的體現(xiàn)，公務員是實實在在的人民“公仆”,。首先,，公務員必須是人民的公仆，而不是凌架于人民頭上的“官”,，這充分體現(xiàn)了公務員的人民性,，我國最主要的目標是為人民群眾提供最大、最多,、最好的服務,。其次，公務員的人民性在中國集中體現(xiàn)為公務員的黨性,。即使非黨員的公務員也要自覺服從黨的領導,。這種黨性不是虛無飄渺的，而是實實在在的,。第三,，公務員隊伍必須是一個高效的團隊，而這種效率來源于一種能動的服從意識,。在高度的服從的同時,，也要具有一定的能動判斷能力。高效要求公務員精通業(yè)務知識和行政知識,、法律知識,，具備較強的協(xié)調(diào)能力，而這些知識和能力也要隨時代的快速發(fā)展而不斷的更新,。

二,、充分認識到團隊精神的重要性，進一步提高了自己的團隊意識?，F(xiàn)在,，團隊合作精神是又好又快地完成工作目標的必要條件。隨著xx區(qū)的快速發(fā)展,，公務員在工作中更加要強調(diào)團隊精神,，建立群體共識，以達到更高的工作效率。特別是有遇到像千萬噸鋼鐵廠,、核電站這樣的大型項目時,，想憑借一己之力去取得卓越的成果，可能是非常困難的,。一個團隊,，除了要依靠卓越的領導者，每個成員都是使團隊不斷融合不可或缺的一份子,。首先是領導者,，領導者是團隊的核心，是從全局角度把握整個團隊方向的人,。作為團隊的領導者,，第一是對一項工作目標進行明確的分工，但也不要過于呆板,。第二是在工作中加強與團隊成員之間的交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。第三是要讓每個人都能感到自己很重要,。一個人一旦覺得自己不重要，往往會非常沮喪,，從而失去激情,，會導致工作效率和創(chuàng)造力的顯著下降。其次是團隊成員,，每個團隊成員都是不可或缺的,，并且每一個團隊成員都要具有團隊合作的意識。隊員在工作之中,，第一是要做好自己的工作,，在工作中信任你的伙伴，能為他人著想,，服從領導安排,。第二是愿意為團隊多付出，這點是很重要的,。多做一些,，既可以讓團隊的工作進展更快，又可以提高自己的工作能力,。

三,、學員之間增進了了解，建立了深厚的友誼,。我們這些學員都是來自五湖四海,，這次培訓是難得的溝通和交流的機會,，在這四天時間里，我們互相關心,，互相幫助,，互相學習，大家增進了了解,，建立了深厚的友誼。就拿我們cu團隊來說吧,，作為團隊隊長,，首先我要對各成員進行全面的了解。cu團隊每個成員都有自己的特點：羅康華處理問題冷靜,，善于提出建議,；溫媚多才多藝，具有較好的協(xié)調(diào)能力,；巫彬處理問題果斷,；譚晶晶成熟干練；盤恒星沉著,、穩(wěn)重,；秦璇文靜，善于發(fā)現(xiàn)問題,；符彩群工作積極主動,；沈晶鑫開朗活潑，善于活躍團隊氣氛,；黎慶云能及時為團隊提出較好的建議,。其次，在完成任務過程中,，要堅定目標,，協(xié)調(diào)好隊員之間的關系，激勵隊員,，加強隊員之間的團結(jié)合作精神,，充分發(fā)揮隊員各自的優(yōu)勢，爭取高效的完成上級領導安排的工作任務,。第三,，在完成工作任務以后，要善于總結(jié),。隊員之間共同討論,，找出不足，及時總結(jié)經(jīng)驗,，在總結(jié)中不斷完善團隊,，以便以后更好的開展工作,。

通過這四天的培訓，時間雖短,，但收獲很多,，我們也深感自己學識的不足。在今后工作中,，我們要不斷加強政治理論的學習,，加強法律知識的學習和行政管理知識的學習，努力提高自己的理論素養(yǎng),、知識水平和實踐能力,。同時，還要增強為人民服務的意識,。公務員是人民的公仆,，要時刻牢記為人民服務的宗旨。要牢固樹立“立黨為公,，執(zhí)政為民”的觀念,，增強廉潔意識，嚴格自律,，努力成為符合人民不斷提高的要求的公務員,，為xx區(qū)的建設做出應有的貢獻。

卓越培訓心得體會篇二

當我再次坐車來到廣西防城港的時候,，心情是難以抑制的激動,，我對即將面對的第一次崗前培訓充滿無限的遐想和猜測：我們將面對怎么樣的培訓？是枯燥無味的聽課還是無邊無際的筆記,？但是一想到能和眾多優(yōu)秀的年輕人一起學習共事,，讓我心里充滿了期待和向往，我們會是怎樣一個團隊,？沉悶的,？低調(diào)的？冷靜的,？活潑的,？樂觀的？靈敏的,？對于一個剛邁出校門的年輕人來說這場培訓無疑充滿了魔幻的魅力,，展開想象的翅膀讓我在自己的天空飛翔。于是在姚老師問我們想在培訓中獲得什么東西的時候,，我的思維一下子爆炸開了,，分散的思想碎片承載著十萬個為什么，讓我理不清楚哪個是自己最想獲得的,。拋開無法追求的結(jié)果,，我只想讓自己真真切切完完全全去投入一次,，感受團隊協(xié)作，同呼吸共命運的脈搏,，享受整個過程,，抓住所有能抓住的東西。

回想三天的過程,，給我?guī)硎斋@最大,，也是震撼最大的，是24日晚上那場自信心的體驗,。那是一次奇妙的旅程,！隨著老師娓娓動聽的訴說引導，伴著悠揚的音樂,，慢慢的,，從腳趾到每一根發(fā)梢都放松下來了,，整個人松軟的躺在地上,，靈魂開始飄舞,，踏過無際的草原,，美麗的花海，穿過小溪和森林,，到達成功的殿堂,。原來世界這么美好,，這一路走來的風景是那么的美麗，成功的滋味是那么的華麗,！當生命形成的那一刻起,，我們便是第一場競爭的勝利者，從幾百億的賽跑者中獲得第一個,，與卵子的完美融合,，醞釀著一場生命的風暴。于是那場勝利,，把我從一個漆黑的通道引到這一個光彩絢爛的世界,，我會面對更多的挑戰(zhàn)，去磨練自己,，去戰(zhàn)勝自己,，超越自己，去做最好的自己,！我會遇到挫折,，遇到失敗，我會悲傷,，會流淚,，會停滯,，會猶豫，但是我會一直前進著,，生命的道路是曲折前進的,，也只有最險峻的風景才是最美的。我相信自己能咬牙趟過生命的暗河,，能沖破艱難和險阻,，到達最終的目標，相信自己,，我能,！當我開始積極的站起來發(fā)言，我會把握自己不讓聲音顫抖,，不再滿臉通紅吐不出字,；當我們團隊為問題而討論，我會穩(wěn)住自己的情緒慢慢的闡述自己的觀點,，不再結(jié)結(jié)巴巴不知所談,；當我們?yōu)榱送瓿刹豢伤甲h的任務，我會毫不顧忌的趟入海里撲下沙灘,，而不是猶猶豫豫退縮躲閃,。我相信自己每一天都在進步，不奢望一口氣吃成一個胖子,，但是一點一滴的積累,，完善自己，就算是蝸牛,，我也是在奮力的往前爬,！

當我們義無反顧的往前沖，困難是什么,？別把獅子當獅子,，它不過是大一號的貓。當我們無法改變客觀世界的時候,，就要好好的調(diào)整自己的心態(tài),，正確的看待問題，才能找到良好的解決方法,。

,。正所謂金無足赤，人無完人,。單憑個人的力量是不可能完美的完成一個大任務的,，必須依靠一個高績效的團隊。術業(yè)有專攻,，每個人都有自己的特長和缺點,，組合起來的團隊就要有取長補短的效果,。同呼吸共命運的運作，團隊的每一個人都很重要,，我們有共同的目標,，也有自己的責任，該自己的工作無論如何都要保證完成且不出錯,。沒有人會忘記25號哭泣的夜晚,，俯臥撐和淚水凝成一個成長的年輪，深深地烙在我們的身上,，一夜長大,。或許我只是反應慢了一點,，或許只是犯了一個小錯,，但是在這個競爭慘烈，快魚吃慢魚的時代,，都會引致無法預料的后果,，這也是你為將來路途的荊棘埋下的前因。在團隊的每一個工作,，都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的認真完成,，這需要在刀尖上行走一般的勇氣和毅力,；要處理好自己和整體的關系,，完全相信自己倒下去的那一刻有同伴堅實的臂膀在承接你，在失去雙腿的時候,，同伴會不離不棄的帶著你脫離險境,，同時明白你的成功會是團隊穩(wěn)定工作的保障，你的閃失會關系到團隊的安危,。

生活在一個充滿愛的世界,，我們的身邊都會有關心，愛護我們的人,，他們的祝福緊緊包圍著你,。寫在紙上的，沒寫在紙上的,；貼出來的,，沒貼出來的，這些形式都不重要,。你只要用心去發(fā)現(xiàn)環(huán)繞在你身邊的關心和愛護,，或許是收到的每一張笑臉，每一個報平安的電話,，每一條晚安的短信,，,，你會發(fā)現(xiàn)自己多么的幸福。感受到被需要,，感受到自己很重要,，感受著生命的意義！親歷512汶川地震的我,，更加懂得珍惜生命,，把握生命，去感受美好,，放大幸福,，去抗爭災難，去藐視命運,。我要把握好生命中的每一分鐘,，充實的去生活。

認真的過完這四天四夜,，共計96小時,，收獲真的很多。我是不善于把握言辭的人,，好像無法用語言來記錄所有的感悟,，所以在感悟留言板上，我寫下了省略號,。這是一場生動的培訓課堂,，我相信在此得到的東西會對將來的工作有很大的幫助，當我們再次回頭看時,，會發(fā)現(xiàn)團隊精神更加具體,，而我們個人都會更好更快的成長。在將來的工作中,，我期待自己能將智慧和勤勞好好把握,，勇猛和謹慎緊緊結(jié)合，剛?cè)岵?，勇往直前且和順環(huán)境,，機敏靈活且沉著穩(wěn)重，隨和大眾且忠誠目標,。認真完成組織交代的任務,，更好的為人民服務。

防城港是北部灣經(jīng)濟圈的核心,，xx區(qū)更是核心中的前線陣地,。這里有一個激情能干的政府團隊和勤勞聰明的群眾，他們正在努力把握當前機遇，發(fā)展港口,。我看到每一位領導都是忙的飛起,，每個人都是開足馬力的往前奔去。就在這樣的動力引導下我完全相信xx區(qū)的美好藍圖一定會在明天實現(xiàn),！這是一個滿載希望的港灣,，熱情地歡迎年輕的人們來扎根奮斗，將夢想揚帆起航,！千里馬常有而伯樂不常有,，很感謝xx區(qū)委組織部給我這樣一個機會，讓我來到這片希望的土地扎根,，發(fā)芽,，更感謝能和著許多優(yōu)秀的年輕人一起共事，拼搏,，成長,！我將常懷感恩之心，告誡自己,，勉勵自己,，謙虛學習，努力工作,，為xx區(qū)的建設貢獻自己的力量,。

最后，衷心的感謝xx區(qū)組織部的姚部長,，是他以先進的人才培訓理念帶給我這三天的非凡體驗,，是他的精彩課堂讓我受益非凡。其次還有各位助教,，他們完美的合作保證了這次培訓的順利和成功,，忍不住從心里贊嘆：xx區(qū)組織部真是一支高績效的團隊,！最后還要感謝49名一同學習的學員們,，你們每個人都是最棒的！我從你們的身上學到了很多的東西,，希望今后大家多多指教,，相互幫助，提升自我,。讓我們齊肩并進,，青春路上，你我同行,！

卓越培訓心得體會篇三

五月八號下午五時,，車教練把香檳灑在我們每一個人的身上，象征著歷時兩天一夜的《卓越團隊》體驗式拓展訓練，在我們的歡聲笑語中落幕,。在這次培訓過程中有太多的歡樂與精彩,，有太多的感悟和沉淀，對于我們每一個人都是一筆財富,。我希望能通過這次總結(jié),，自身多一次沉淀，也希望能把我所得所感分享給大家,。

按項目我把它分為了五點:

1.贊美的力量：每一個人都有機會站在中間接受大家的贊美,，每個人也都有機會去贊美周圍的每一位。除了我們贊美人的能力外,，我覺得最重要的是從心出發(fā),。你用發(fā)自內(nèi)心的語言去贊美別人，別人也會獲得誠心誠意發(fā)自內(nèi)心的贊美,。贊美在我們銷售過程中尤為重要,，而這樣一次體驗也實在加強了我們團隊的凝聚力。

2.領導者的腳步：團隊唯一的領導者帶領著十二位盲人成員穿越艱難的道路,。包括上坡,，下坡，上樓梯,，下樓梯,，穿越，跨越,，拿旗,，插旗。過程中不但要求盲人成員要有絕對的執(zhí)行力,，還要求領導者采用簡單有效的領導方法,。

3.八仙過海，各顯神通：只有帶著自己最大的信念去征服內(nèi)心的負能量才有可能得到通過,，才有機會去彰顯你的神通,。就像我們第一次去敲門陌拜，只有克服心理的膽怯,，敲開了門我們才有機會成功或者被拒絕,。

4.高空跨越：這個項目對大家都是很深刻的。站在九米高的鐵板上跨越,，到達對面相距一點二米的鐵板,。站在九米高，120公分寬的鐵板上,。沒有人再能偽裝,，有人在上面猶豫良久,，有人在上面大聲哭喊，也有人在上面止步?jīng)]能向前跨越,。

5.急速傳真：全面的考驗了我們的狀態(tài),。在緊張的氛圍中，我們冷靜的去應變,，去觀察,，去適應。需要在百變的環(huán)境中去適應與成長,。

態(tài)度貫穿整個培訓過程,，只有端正了自己的態(tài)度，真正的去融入整個過程,，你才能在其中有所收獲,！

卓越培訓心得體會篇四

x年x月x日全園教師在園領導的帶領下，在xxx幼兒園參加了《卓越團隊精神》培訓,，總結(jié)如下,。

1、尊重和信任團隊的領導,，不要有任何懷疑和不滿,，團隊里只能有一個聲音。一個聲音使團隊成員朝著一個目標共同努力,，才能最大范圍的提高團隊的工作效率,。對領導的能力和指揮的懷疑會導致團隊停滯不前。

2,、目標明確之后,，作為團隊的成員最需要的是做好自己，做好自己的工作,，而不是去挑剔和指責別人,。每個人停下來挑剔和指責別人的時候，就忘記了自己的工作職責,。

3,、團隊配合中每個成員必須要能提得起、放得下,，該提起的時候提不起,，工作沒有好的開始；該放得下時候放不下那么工作的關鍵就得不到落實,。

活動中還體驗企業(yè)管理金字塔的游戲，我很榮幸成為了隊長,，在這個活動中首先讓我認識到什么是責任,。作為領導者，給團 隊指引方向、分配任務,、提升技能和提升士氣是最基本的責任,。作為領導者，就要擔當團隊的成果,，失敗是第一責任人,，成功時要與團隊成員共享勞動果實。

作為團隊的成員,，就是履行自己的工作職責,，想盡一切辦法提高工作效率，維持工作成果,，不折不扣地執(zhí)行,。團隊的士氣決定了團隊的戰(zhàn)斗力，決定了團隊能不能走向勝利,。

我們可以輸給對手,，但不能輸給我們自己。我們很多時候輸了,，不是因為我們真的技不如人,，而是因為我們沒有斗志，沒有重視或者不嚴謹,，自己把勝利拱手讓人,。

通過這次學習，我總結(jié)了幾點：首先,，要學會放開自己,，才能更好的融入到集體中去；要信任生活中的朋友,、工作中的伙伴,，這樣別人才會信任你；要勇于承擔該去承擔的責任,，這樣才能夠讓自己更好的成長,；對同事要以誠相待，爭取實現(xiàn)彼此的共贏,；要學會感恩,，感謝那些在你無助的時候伸出援手拉你一把的人。當這些都做到的時候,，你就會感覺世界到處都充滿了愛,。

通過學習團隊精神，使我深受教育和鼓舞,，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐,，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展,。 我們應該珍惜現(xiàn)在所擁有的一切，讓團隊精神更好的再現(xiàn),，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現(xiàn),，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊更離不開一個統(tǒng)一的領導和統(tǒng)一的指揮,，才能保證我們工作的順利開展和成績的取得,，這就是團隊精神的巨大的作用。

最后要感謝園領導給我這次學習的機會,，讓我受益匪淺,，相信以后我會朝著我的目標努力，做到最好,，謝謝,！

卓越培訓心得體會篇五

為深入實施我省“卓越工程師教育培養(yǎng)工程”，根據(jù)《遼寧省教育廳辦公室關于組織開展20xx年普通本科高等學校專業(yè)教師實踐教學能力提升培訓工作的通知》精神,，本人榮幸的參加了本年度的“卓越工程師教育培養(yǎng)工程”20xx年普通高等學校電子信息類專業(yè)教師工程實踐能力提升培訓,。本次培訓主辦單位為xxxx大學信息科學與工程學院，在為期一周的培訓過程中,，本人深切的感受到了校方對此次培訓活動的關注和重視,，從培訓內(nèi)容的計劃安排、后勤保障組織與實施無不體現(xiàn)了校方的悉心,、熱情與高度重視,。

在整個學習過程中，校方安排了精彩的新能源新技術講座,，教育設備廠家產(chǎn)品展示,，大學生創(chuàng)新實踐教育講座，校際間關于實踐類課程教學探討,，xxxx類專題實驗等多項活動,，通過本次培訓使得本人對卓越工程師的理解進一步加深，對教育主管部門對這一活動的主辦目的更加深刻的理解,。

教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”,，旨在培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強、適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術人才,，為國家走新型工業(yè)化發(fā)展道路,、建設創(chuàng)新型國家和人才強國戰(zhàn)略服務。截止10年,，我國開設工科專業(yè)的本科高校上千所,，占本科高校總數(shù)的90%,。該計劃對促進高等教育面向社會需求培養(yǎng)人才,，全面提高工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和引導作用,。

卓越：一般情況下卓越是非常杰出的意思,，但“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的卓越是相對概念,，意思是各種類型的工程師都可以追求卓越，都可以很優(yōu)秀,。工程師：嚴格意義的工程師是指那些具有工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)的或者工程師職稱的人才,，但“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的工程師是指文憑工程師，泛指高等學校培養(yǎng)的具有工程師基本能力,、并有獲得工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)或者工程師職稱的潛力的后備工程師,。 “卓越計劃”具有三個特點：一是行業(yè)企業(yè)深度參與培養(yǎng)過程；二是學校按通用標準和行業(yè)標準培養(yǎng)工程人才,；三是強化培養(yǎng)學生的工程能力和創(chuàng)新能力,。

教育部在五個方面采取措施推進該計劃的實施：一是創(chuàng)立高校與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制。企業(yè)由單純的用人單位變?yōu)槁?lián)合培養(yǎng)單位,，高校和企業(yè)共同設計培養(yǎng)目標,，制定培養(yǎng)方案，共同實施培養(yǎng)過程,。二是以強化工程能力與創(chuàng)新能力為重點改革人才培養(yǎng)模式,。在企業(yè)設立一批 “工程實踐教育中心”，學生在企業(yè)學習一年,，“真刀真槍”做畢業(yè)設計,。三是改革完善工程教師職務聘任、考核制度,。高校對工程類學科專業(yè)教師的職務聘任與考核要以評價工程項目設計,、專利、產(chǎn)學合作和技術服務為主,，優(yōu)先聘任有在企業(yè)工作經(jīng)歷的教師,，教師晉升時要有一定年限的企業(yè)工作經(jīng)歷。四是擴大工程教育的對外開放,。國家留學基金優(yōu)先支持師生開展國際交流和海外企業(yè)實習,。五是教育界與工業(yè)界聯(lián)合制訂人才培養(yǎng)標準。教育部與中國工程院聯(lián)合制訂通用標準,，與行業(yè)部門聯(lián)合制訂行業(yè)專業(yè)標準,，高校按標準培養(yǎng)人才。參照國際通行標準,，評價“卓越計劃”的人才培養(yǎng)質(zhì)量,。

“卓越計劃”的師資從哪里來？參與高校要建設一支具有一定工程經(jīng)歷的高水平專,、兼職教師隊伍,。專職教師要具備工程實踐經(jīng)歷,，其中部分教師要具備一定年限的企業(yè)工作經(jīng)歷。參與高校要有計劃地選送教師到企業(yè)工作1至2年,，積累工程實踐經(jīng)驗,。要從企業(yè)聘請具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員擔任兼職教師，承擔專業(yè)課程教學任務,，或擔任本科生、研究生的聯(lián)合導師,，承擔培養(yǎng)學生,、指導畢業(yè)設計等任務。改革教師職務聘任,、考核和培訓制度,，對工程類學科專業(yè)教師的職務聘任與考核從側(cè)重評價理論研究和發(fā)表論文為主，轉(zhuǎn)向評價工程項目設計,、專利,、產(chǎn)學合作和技術服務等方面為主。

xxxx學院要辦一所應用型本科院校,，那么何為應用,，其應用型工程師培養(yǎng)的國家通用標準又是什么？通過此次培訓,，本人對這一概念有了更深一步的理解。應用：如果嚴格定義應用的范疇,，那么自然科學之外的學科都算應用范疇,，但“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”中的應用是相對概念，是相對于在研究院和大學從事研究,、在設計院和實驗室從事設計開發(fā)而言，在工程現(xiàn)場從事相關工程技術的現(xiàn)場應用工作,。

工科院校以應用型工程師為培養(yǎng)目標的本科畢業(yè)生應到達如下知識,、能力與素質(zhì)的要求：

1.具有較好的人文科學素養(yǎng),、較強的社會責任感和良好的工程職業(yè)道德；

2.具有從事工程工作所需的相關數(shù)學,、自然科學知識以及一定的經(jīng)濟管理知識；

3.具有良好的質(zhì)量、環(huán)境,、(職業(yè)健康)安全和服務意識；

4.掌握扎實的工程基礎知識和本專業(yè)的基本理論知識,，了解本專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,；

5.具有綜合運用所學科學理論方法和技術手段分析并解決工程實際問題的能力，能夠參與生產(chǎn)及運作系統(tǒng)的設計,，并具有運行和維護能力,；

6.具有較強的創(chuàng)新意識和進行產(chǎn)品開發(fā)和設計,、技術改造與創(chuàng)新的初步能力；

7.具有信息獲取和終身學習的能力,；

8.了解本專業(yè)領域技術標準,，相關行業(yè)的政策、法律和法規(guī),；

9.具有較好的組織管理能力,、較強的交流溝通、環(huán)境適應和團隊合作的能力,；

10.應對危機與突發(fā)事件的初步能力,；

11.具有一定的國際視野和跨文化環(huán)境下的交流、競爭與合作的初步能力,。

通過本次培訓,，不但使我強化了專業(yè)實驗技能，還使我認識到未來工程師如果沒有市場競爭力甚至沒有國際競爭力的話,，是談不上卓越的,。這是什么意思呢？這是因為在經(jīng)濟全球化的今天,，世界變得越來越小了?，F(xiàn)在，外國的跨國公司到中國來的很多,，中國的一些大公司也越來越多地走向國際化,。那么，在這樣一個國際化的環(huán)境里,，不僅我們的學校要有競爭力,，我們培養(yǎng)的工程師也應該要有競爭力。在千萬求職大軍中,，如何將自己培養(yǎng)的工程師塑造為“卓越”型人才,，這將是我們的終極目標。xxxx學院在同類院校中實屬末流,，空喊的年代已經(jīng)過去,，概念的泡沫已經(jīng)破滅,，現(xiàn)在需要我們做的就是從基礎到卓越，一步一個臺階,，只有卓越的老師,，才會有卓越的學生，只有卓越的作風,，才會有卓越的成果,，只有貫穿整個教學體系的全程卓越，才會有卓越的競爭力,，希望參加此次培訓的其它各位同仁能共同努力,，通過自我卓越，帶動其它人,，不斷傳遞正能量,，為xxxx學院的卓越努力前行，祝我的xxxx學院早日輝煌,。

卓越培訓心得體會篇六

按照公司的統(tǒng)一安排,，四月十日、十一日兩天時間,，參加了劉田老師的《卓越領導力》課程培訓,。兩天的課程時間比較短，內(nèi)容很精煉,，受益良多,。

“領導”在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解釋是：

1、帶領并引導朝一定方向前進,。

2,、擔任領導的人。

3,、指領導機關,。

“領導力”就是帶領別人和影響別人的能力。你能夠激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標,，完成這樣的任務才能說明你具備了一個良好的領導力,。

要帶領別人，就要具備超過別人的實力,。要影響別人,，就要具備非凡的感召力。

實力可以分為軟實力和硬實力,。硬實力包括學識,、技能、經(jīng)歷等等，軟實力包括心理素質(zhì),、思維方式,、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達能力,、組織指揮能力,、果斷決策能力等等。

企業(yè)崗位職責不同,，要求具備的能力素質(zhì)也有所不同,。一個合格的管理者，應當是在具備完成本職工作所要求的素質(zhì)能力的基礎上,，不斷提升自身的實力,。通過不斷學習和實踐，轉(zhuǎn)變觀念,，更新思維,，拓寬自己的知識領域，更新自己的知識儲備,，提升自身的業(yè)務技能，努力適應不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境,，適應新的發(fā)展變化對職位的新要求,，研究新情況，抓住新特點,，掌握新方法,，解決新問題。如果滿足現(xiàn)狀,，固步自封,，就一定會落后于時代潮流

并被時代潮流所淘汰！

影響他人的能力可以分為權力性影響力和非權力性影響力,。

權力性影響力來自于支配控制的權力,。具有外在的、強制命令的特征,。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個職位賦予相應的權力,，以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強制權、獎賞權和專家話語權,。職位的支配控制權的大小和強弱決定權力性影響力的大小和強弱,。

非權力性影響力來自于個人的感召力。具有內(nèi)在的,、使對方自愿服從,、積極追隨的特征，因領導者的人格力、道德力,、親和力的強弱而顯示出不同的影響范圍,。

企業(yè)管理者的領導力，應當更多的專注于自身的非權力性影響力的提升,。具體來說,，首先要學會做人。一個人要他人追隨,，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力,。面對困難，你有勇氣不逃避,，面對困境,，你有招法不迷茫，面對挫折,，你有信心不退縮,，面對弱者，你有愛心不冷漠,，面對錯誤,，你有擔當不推諉。你總是說“跟我來,！”總是說“不要怕,！”總是說“沒問題”，你的下屬和你在一起,，體會到你的勇氣,、信心、熱情,、無私和愛心,，才會自覺自愿積極追隨！

領導力的發(fā)揮是有條件的,，必須建立在明確職責,、流程、制度,、機制等規(guī)范化管理的基礎上才能發(fā)揮出強大的作用,。

也就是說，企業(yè)首先要建立起各種流程,、規(guī)章制度等管理體系,，在形成一整套規(guī)范的管理框架之后，再談領導力的發(fā)揮,，創(chuàng)造一種激情管理,，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力,。

不能過分夸大個人的領導力在企業(yè)建設中的作用，只重視發(fā)揮個人的魅力,，來影響他人,，而不注重加強企業(yè)的基礎管理體系建設，只會造成企業(yè)管理混亂,，制度不落實,，從法治變成了人治。

企業(yè)的高層,、中層和基層,，首先應該加強自己的管理力、加強自己的執(zhí)行力,，然后才是領導力,。他們的工作職責不一樣，所需要的領導力也是不一樣的,。只有學會了“戰(zhàn)術”,，才有資格研究“戰(zhàn)略”。

這就要求我們一定要低調(diào)做人,，高調(diào)做事,。謙虛謹慎，腳踏實地,。做好自己的本職工作,，圓滿完成工作任務。在此基礎上,，才能發(fā)現(xiàn)自己的問題，了解自己的不足,，發(fā)現(xiàn)漏洞,，找出解決問題的關鍵，把握工作的發(fā)展規(guī)律,，運用規(guī)律,。從而解決問題，提升自己,。

卓越培訓心得體會篇七

最近兩天有幸參加了秀洲區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局主辦的《卓越績效評價準則》知識培訓班,，省專家牧野老師用生動幽默的語言深入淺出的為我們講解了卓越績效模式產(chǎn)生的背景及意義、《卓越績效評價準則》的內(nèi)容,、實施指南,、卓越績效的評價要素和評分指南，以及政府質(zhì)量獎的介紹等內(nèi)容,，讓我受益匪淺,?！蹲吭娇冃гu價準則》是結(jié)合我國質(zhì)量管理的實際情況，從領導,、戰(zhàn)略,、顧客與市場、資源,、過程管理,、測量、分析與改進以及經(jīng)營結(jié)果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求,，為企業(yè)追求卓越績效,，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量和服務質(zhì)量,，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了卓越經(jīng)營管理模式。于舊版相比,，新版主要有以下特點：

企業(yè)的生存發(fā)展是離不開外部環(huán)境的,，準則明確表達了在當前經(jīng)濟形勢復雜多變，不確定因素日益增多的時期,，企業(yè)的高層領導一定要“十二分”地關注環(huán)境的變化,，因為企業(yè)適應環(huán)境變化、抵御風險干擾的能力與企業(yè)的競爭能力一樣,，都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎,。

為實施戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng),，是人才戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié),。建立管理工作系統(tǒng)、員工培訓教育系統(tǒng)和激勵機制,，開展群眾性質(zhì)量管理活動,，提高質(zhì)量意識和技能，充分調(diào)動員工的主動性,、積極性,保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍,。維護全體員工的權益，確保卓越績效模式運行所需要的人才,。

準則中通過高層領導的作用,、組織治理、社會責任,、道德行為等的描述,，進而體現(xiàn)了高層領導的前瞻能力與決策能力。領導掌控著組織前進的方向,，并密切關注著結(jié)果,。準則中指出領導只關注未來,，有一個大的發(fā)展方向（使命、愿景,、價值觀）還不夠,，一定要把遠大的目標（想做的），與當前一個階段的內(nèi)部能力（能做的）,，外部環(huán)境（可做的）結(jié)合考慮,，形成一個階段的.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標（該做的），并以此為導向,，帶領員工并影響到相關方,，為此目標，腳踏實地一步步走向成功,。

準則中強調(diào)在制定戰(zhàn)略時要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關因素作為關鍵因素加以考慮,，必須在長短期目標和方向中加以實施，通過長短期目標績效的評審對實施可持續(xù)發(fā)展的相關因素的結(jié)果加以確認,，并為此提供相應的資源保證,。同時還強調(diào)戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標均衡地考慮長短期的機遇和挑戰(zhàn)、資源的優(yōu)勢和劣勢,、潛在風險等,。在治理結(jié)構中強調(diào)有效性，在人力資源方面要求為開展創(chuàng)新性,、持續(xù)改進提供資源,；在技術發(fā)展方面采用先進技術，提高組織的改進,、創(chuàng)新能力,。在產(chǎn)品和服務結(jié)果方面，是與國內(nèi),、國際同類產(chǎn)品和服務水平相比較的結(jié)果,企業(yè)的產(chǎn)品和服務要有特色和創(chuàng)新,。

通過對準則的學習和理解，結(jié)合我們公司的情況,，我主要有以下幾點體會：

1、確保數(shù)據(jù)信息體系規(guī)的范化,。從有利于信息化,、有利于信息共享、有利于公司的發(fā)展出發(fā),，按照統(tǒng)一的標準,，完善賬單、記錄,、報表,，完善內(nèi)部共享數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫,，及時更新發(fā)布新的信息，對于領導的決策能夠快速的傳達到各個部門以及執(zhí)行者手中,。完善,、推進基礎數(shù)據(jù)信息化管理，推進流程關鍵點的程控,，做到及時,、快速、高效,。

2,、保證運轉(zhuǎn)流程的規(guī)范。我們公司規(guī)模較大,，部門較多,，企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接問題,，有時很難有較好的管控方法,，所以，越是界定部門之間的權責,，問題就越多,。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中,，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計,，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu),。貫徹《卓越績效評價準則》是一項長期的、系統(tǒng)的,、不斷深化的、持續(xù)改進的工作,。由于我們的水平有限和企業(yè)的條件差異性，我們自身還存在著許多有待改進的地方,，雖說我們獲得了區(qū)質(zhì)量獎，但和獲得省質(zhì)量獎的公司還有一些差距,。需要我們在貫徹和實施《卓越績效評價準則》中循序漸進,、不斷提高,，以世界先進的紡織公司為標桿,，讓公司不斷完善,，發(fā)展、壯大,、變強,，在同行中獨領風騷,。

卓越培訓心得體會篇八

五月八號下午五時,，車教練把香檳灑在我們每一個人的身上，象征著歷時兩天一夜的《卓越團隊》體驗式拓展訓練,，在我們的歡聲笑語中落幕,。在這次培訓過程中有太多的歡樂與精彩，有太多的感悟和沉淀,，對于我們每一個人都是一筆財富,。我希望能通過這次總結(jié)，自身多一次沉淀,，也希望能把我所得所感分享給大家,。

按項目我把它分為了五點:

每一個人都有機會站在中間接受大家的贊美，每個人也都有機會去贊美周圍的每一位,。除了我們贊美人的能力外,，我覺得最重要的是從心出發(fā)。你用發(fā)自內(nèi)心的語言去贊美別人,，別人也會獲得誠心誠意發(fā)自內(nèi)心的贊美,。贊美在我們銷售過程中尤為重要，而這樣一次體驗也實在加強了我們團隊的凝聚力,。

團隊唯一的領導者帶領著十二位盲人成員穿越艱難的道路,。包括上坡，下坡,，上樓梯,，下樓梯，穿越,，跨越,，拿旗，插旗,。過程中不但要求盲人成員要有絕對的執(zhí)行力，還要求領導者采用簡單有效的領導方法,。

只有帶著自己最大的信念去征服內(nèi)心的負能量才有可能得到通過,，才有機會去彰顯你的神通,。就像我們第一次去敲門陌拜，只有克服心理的膽怯,，敲開了門我們才有機會成功或者被拒絕,。

這個項目對大家都是很深刻的。站在九米高的鐵板上跨越,，到達對面相距一點二米的鐵板,。站在九米高，120公分寬的鐵板上,。沒有人再能偽裝,，有人在上面猶豫良久，有人在上面大聲哭喊,，也有人在上面止步?jīng)]能向前跨越,。

全面的考驗了我們的狀態(tài)。在緊張的氛圍中,，我們冷靜的去應變,，去觀察，去適應,。需要在百變的環(huán)境中去適應與成長,。

態(tài)度貫穿整個培訓過程，只有端正了自己的態(tài)度,，真正的去融入整個過程,，你才能在其中有所收獲！

卓越培訓心得體會篇九

首先,，很榮幸能夠得到這次培訓學習的機會,，前往鄭州，近距離聆聽鄭秀寶老師的培訓課程《卓越領導力》,。

首先,，鄭老師以一個通俗易懂的定義闡述什么是領導力，簡單概括為：去哪里,、跟我來,、一起干；可以說大部分領導著都有類似想法,，但是,，能做到時時提醒自己，做總結(jié)的卻很少,；很簡單的幾句話,，讓我們在工作之中提醒著自己，找準方向，不要迷茫,。

接著,，鄭老師為我們詳細講解了邏輯理解層次及人的信念系統(tǒng)，邏輯理解層次,，告訴我們?nèi)绾巫x懂一個人及如何改變一個人,，重點從人的六個不同層次分析：系統(tǒng)、身份,、信念價值觀,、能力、行為,、環(huán)境,；就個人而言，我是非常認可鄭老師對人這個六個層次的分析,，鄭老師講的同時,，我也將自己容身其內(nèi)，分析自己的各個層次體現(xiàn),，思考如何去改變自己,、完善自己。還有就是思考在工作團隊之中,，更清晰的去分析他們的行為原因,。人的信念系統(tǒng)，通過學習,，我明白信念系統(tǒng)的三要素就是價值觀,、信念和規(guī)條。人的行為之所以改變,，主要是滿足了他的價值觀,、對某種事物判斷的信任、及他所具備的能力,。

最后,，鄭老師主要講的就是“領導力的建設”，重要的第一點就是如何構筑未來,。如何構筑自己的未來呢,？先說一下人的行動法則吧：

（1）人的行為總是和他所處的環(huán)境/所面臨的形勢相適應的；在工作生活當中也是如此,，人與人之間所處同樣事物,，在不同的環(huán)境下，做出的反映也是不一樣的,。我們不要對別人的行為輕易的做出評論,，因為我們所處的環(huán)境不一樣。

（2）真正影響一個人行為的不是環(huán)境本身，而是被影響的人以一種什么樣的語言去解讀其所處的環(huán)境的,。我對這一點感觸頗深,，鄭老師說的三點分享也讓我更深的去理解。在工作中也同樣是這樣,，無論我們所處什么崗位管理，都不應該總以個人為標準,，不存在太多的“應該如此”,；也不該有太多的托付心態(tài)，要對自己100%的負責,；更不該做事老出現(xiàn)“沒有辦法”沒有辦法只是暫時的沒有辦法,，要多思考積極尋找辦法，借助一切可以幫助我們的辦法去解決問題,。

（3）未來決定現(xiàn)在,，而未來是人們通過語言塑造出來的。未來的本質(zhì)可以說是空的,，主要是看我們怎么去創(chuàng)造,；這點的應用，我比較傾向與目標導向,，目標一旦確立,，我們都要全力以赴，條件不夠就創(chuàng)造條件也要去全力實現(xiàn),。這里鄭老師所講的一句話讓我至今記憶猶新：“管理是講效果,、不是講道理，”在工作之中,，尤其是給客戶做服務工作中更能體現(xiàn),，考慮的不僅僅是我們長篇大論的方式、方法運用途徑的道理,，而是我們思考如何能達到什么樣的效果,，從而體現(xiàn)工作的意義。

鄭老師在講構筑未來時,，也重點分析講解了這里的難點,，就是語言和經(jīng)驗。每個人的過往經(jīng)歷都是不一樣的,，都有一個不一樣的心靈地圖,；而且客觀存在的世界，每個人都是通過認知來恒量的,；真正對人造成影響的不是事件本身,，是人對事件的解讀；人之所以對事物采取行動，都是經(jīng)過觀察到,、有選擇,、賦予意義、建立信念,、采取行動,。在我們工作生活之中，又何嘗不是這樣,，每個人對舊事物或者新事物的分析都是不一樣的,，做出的行動也是不一樣的。而通過對這些知識的理解認識,，使我更多的去換位思考別人行動的原因,，而不是單單堅持己見。

行動的關鍵在語言,，然而現(xiàn)實生活中卻存在著人山人海的語言頑癥,。工作中不管是領導還是員工，都難免有抱怨,、有欺騙,、有固化的行為模式；這些頑癥都是通過語言來表達的,。怎么解決這些問題呢,？通過學習我明白，人的心靈地圖是不一樣的,，解讀過程也不一樣,，表達出來當然不一樣，只有讓大家有一個共同的信念價值觀,，讓大家更團結(jié),，解讀信息的時候才能盡可能相似，減少矛盾與消極心理,。

講語言的時候,，鄭老師詳細分析了如何檢定語言，說實話,，我并不能完全精準的分析語言,。但是通過學習，我能夠更好的去思考別人語言表達的意義,。還有就是鄭老師講的一些對話的技術,，對我來說受益匪淺，不能說我說話說平因此而提高,，但是通過學習我也可以注重

一些自己的語言表達方式,，更準確的去傾聽,、去思考別人語言,，更多的去總結(jié),。在工作生活方面,，學習這點更利于我去發(fā)展朋友交往的友誼,，同事之間更能和諧,，讓工作的氣氛更加良好,，避免因為語言造成的不必要的矛盾,。

鄭老師最后講的是高效的團隊建設。評價一個高績效團隊,，必然是從結(jié)果來看，結(jié)果一塌糊涂,，團隊在努力,，在團結(jié)都不能算是一個高績效團隊。針對目標管理來說,，一個良好的團隊,，必須得有一個共同的團隊目標，每個人又有一個的個人目標,。當團隊每人都清晰這一點,，且團隊所有價值觀相同的時候，才更有利于團隊的建設,。鄭老師以smart原則，詳細分析目標管理的核心，目標必然要符合明確的、量化的,、可達到的,、相關性的,、時間限制的；使得我在工作生活之中,，能夠更加明確的分析認識我的目標以及我們工作團隊的目標。資源管理方面，使我認識到團隊建設,，從人員的價值觀,、個性興趣,、技能能力方面去考慮,，三方面都具備完善,，才算是找到了領域,，最適合的工作崗位,。從日常工作中也是這樣的,，一定要讓工作人員認識到他所做的工作是有價值的,，培養(yǎng)工作人員對工作的興趣,，培養(yǎng)工作人員的工作能力，才能讓團隊所有工作人員,，發(fā)揮更多實力,，做事事半功倍,。另外通過學習體面點思維體系，讓我可以從不同角度分析事態(tài)的問題所在,，使我考慮問題的思維得以提升,。制度管理方面，使我了解到,，

企業(yè)團隊必然限制員工的一些必備的制度,，讓員工真正能體會到金錢、快樂和學習,，才能使得企業(yè)團隊更好的去發(fā)展,；文化管理，文化建設應該以客戶為導向,，以信任為基礎,，以價值為核心，工作生活中,，團隊都應該有這樣的文化理念,，讓團隊成員，清晰的認識到自己的所做有意義所在,！

總之這次培訓學習讓我受益良多,，不能說是脫胎換骨質(zhì)的飛躍，但是讓我更清晰的明白了自己應該提高的東西,。話又說回來,，還是感謝公司、感謝團隊讓我能夠參加這次培訓學習,，我一定會全力以赴,，為團隊、為公司去創(chuàng)造更大的利益,！