隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

招標工作述職報告篇一

全年部門共開展招標工作xx多項，公開招標xx項,，我個人獨立完成的招標工作有xx項,，公開招標xx項，組織議標項目xx項,，配合部門其他人員完成xx項招標項目,，以上招標項目包含了材料采購、機械設(shè)備采購,、勞務(wù)分包,，已完成的中標總金額約xxx萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

每次招標,，從最開始的招標申請,，到最后招標資料整理、掃描,、存檔和投標保證金的退還等事宜,，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程,。以前我認為自己不能勝任這項工作,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙,，招標工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評委評標時提出的問題,，和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省,，跟領(lǐng)導(dǎo)學習怎么處理問題，才能讓評標順利,。在每次開標評標結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習慣,，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

今后在工作上要更加的注意細節(jié),，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精,，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作,，因為這是為下一個工作流程作好準備,。

“用心工作、踏實做人”,，一直是我的座右銘,。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙,，經(jīng)過半年來的努力,，工作沒大的起色，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）加強業(yè)務(wù)知識學習,，提高業(yè)務(wù)工作能力

作為一名招標專員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習,，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中,，要努力學習招標工作知識，爭取成為招標工作能手,，所以學習始終是不能放松,，要以自學為主，做到學以致用,，為今后的招標工作奠定良好的基礎(chǔ),。

（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)

工作情緒波動大,，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展,。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認為做好招標的第一步就是學會與陌生人交往,， 增強自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。

(四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣。工作

的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式、工作效率上的不斷革新,。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

1,、隨著項目的增多，招標中心也在不斷的成長,，每次開標會結(jié)束,，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方,，不斷改進,、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中,，能夠做到每次總結(jié)整個開標過程中的不足,，并采取有效的措施進行改正，從而達到好的效果,。

2,、部門之間要進行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡,。溝通方式是多樣的,，但不能流于形式，要落于實處,。

在今后的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習,，認真負責,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

最后祝愿公司的明天更加美好,！

招標工作述職報告篇二

到招標中心工作近半年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程,，各種規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

全年部門共開展招標工作xx多項，公開招標xx項,，我個人獨立完成的招標工作有xx項,，公開招標xx項，組織議標項目xx項,，配合部門其他人員完成xx項招標項目,，以上招標項目包含了材料采購、機械設(shè)備采購,、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約xxx萬元,，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

每次招標,，從最開始的招標申請，到最后招標資料整理,、掃描,、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度,，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作,，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下,，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

在參與評標的過程中也是一個學習的過程,，在面對評委評標時提出的問題,，和評標的時候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學習怎么處理問題,，才能讓評標順利,。在每次開標評標結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤,。

今后在工作上要更加的注意細節(jié),，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成,。平時工作中我要求自己注重細節(jié),，精益求精，在做任何資料時都要用心,。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作,，因為這是為下一個工作流程作好準備。

“用心工作,、踏實做人”,，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我總有一步之遙,，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作能力

作為一名招標專員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習,，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學習招標工作知識,，爭取成為招標工作能手，所以學習始終是不能放松,，要以自學為主,，做到學以致用，為今后的招標工作奠定良好的基礎(chǔ),。

招標工作述職報告篇三

20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，同事們盡心盡職,，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先,，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候,，同事們都能及時做好項目的收尾工作,，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料,。對于最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職,，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候,，疏于招標部的管理工作,，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大,，人員整體能力層次不齊,，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題,，使整個招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高,。

本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標代理項目周期短,，時間緊,，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

今年是忙碌而充實的一年,。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續(xù),，項目業(yè)績方面完成**地區(qū)xx年土地整治項目共計13標段;**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1,、2,、7、8,、26,、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;**逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程;**川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐;**甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;**農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學院學生公寓樓。

1,、在工作中缺乏強有力的管理,。

2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成,。(如組織招標部每位成員進行業(yè)務(wù)學習,，工作責任交接不清晰)

3、工作效率及方法有待改進,。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,，減少跑外不必要的成本)

4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺,。

1,、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

2、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率。

3,、積極積累人脈關(guān)系,。

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本,、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍,。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2,、員工假期待遇,，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環(huán)境,，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,，人性化管理。

20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年,，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了,，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力,。

招標部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài),，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,，"不會"兩個字不應(yīng)從員工口中說出,。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則,。溝通不暢招標部和造價部應(yīng)及時溝通,，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見,，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象,。

公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù),，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度,。

在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換,，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件,，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度,，招標部成員在資料裝訂后移交給專員,，由專員查驗。

招標工作述職報告篇四

今年以來,，我參與了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結(jié)如下：

1,、建好建筑公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證,、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等,。

2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料,，如造價師,、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。

3,、收集不同建筑類別的,，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計,，在此基礎(chǔ)之上,，再增添有針對性的，有亮點的篇章,。

二,、要認真研究招標內(nèi)容，確定重點標看到招標公告后,，首先應(yīng)該研究招標公告的內(nèi)容,。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績,、人力資源等因素綜合考慮,，有針對性地確定重點標。有人會認為投標數(shù)量越多,，中標的幾率就越大,，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認,。但是在限定時間內(nèi),，標書編制任務(wù)重，若編標人員少,、精力分散,，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時還加大了購買招標文件,、編制投標文件的費用,。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內(nèi)容,，結(jié)合自身強項,，有目的性地確定投標重點，盡量做到有的放矢,，提高中標率,。

三、精心組織,，編制高質(zhì)量的建筑投標文件在購買招標文件后,，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復(fù)研究招標文件的內(nèi)容,，充分了解招標文件要求,。雖然招標文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的,，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答,。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng),，才不至于造成廢標,、缺項，同時還要加強校核,。往往由于一些看似低級的錯誤,，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤,、投標文件編寫不完整,、簽字蓋章不全等等。

四,、正確封標,，按時參加開標會，遞交投標文件,。一定要按招標文件要求,，資料要齊全，明確正,、副本,，不混淆，封標前一定要驗證無誤,，確保正確封標,。參加開標會這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失,。遞交投標文件一定要留有足夠時間,，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書,，以備突發(fā)事件發(fā)生時,，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標書送達,。

招標工作述職報告篇五

1,、標牌規(guī)格：見附表。

2,、質(zhì)量標準：材料的制作和安裝,，應(yīng)符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準,。標志、標牌的制作應(yīng)達到足夠安全、牢固的要求,。鋼材采用國標或者由甲方指定的標準,，基礎(chǔ)為混凝土獨立基礎(chǔ)。

3,、質(zhì)保期：鋼結(jié)構(gòu)或鐵制,，質(zhì)保期內(nèi)免費維護。

供應(yīng)地點：分局所屬管養(yǎng)路段及大,、中修工程項目部駐地,。

1、投標人須是合法的中華人民共和國公民或企業(yè),，能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī),，有良好的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，企業(yè)不得有相關(guān)的不良記錄和法律糾紛,。

2,、投標人須有良好的社會信譽、長期從事或類似交通工程標志,、標牌的制作,，并且有充足的資金保證、資金墊付額度不得少于捌萬元,。

3,、投標人應(yīng)有自已的標志、標牌制作場所,，或有長期合作的加工廠,。在投標書內(nèi)要付相關(guān)證明材料。投標人自己的公司要有證明,；長期合作的加工廠要有加工廠采購協(xié)議,，以備招標人調(diào)查。

4,、投標人須有較強的組織,、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力,，能夠及時的組織人員制作標志,、標牌，同時能夠保質(zhì)保量的供應(yīng),。

5,、投標人根據(jù)分局提供的標志、標牌的種類或規(guī)格,，在投標報價單中反映,。

1,、供應(yīng)的材料必須是符合上面所列的質(zhì)量標準和要求，分局將定量和隨機進行抽檢,，不合格的材料將由投標人自費,、及時清理出場。

2,、投標人采購的材料必須符合國家標準,，產(chǎn)品必須符合規(guī)范要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偷工減料,，以次充好,，以及不能及時滿足分局建、管,、養(yǎng)等標志,、標牌的需要,，原合同自動終止,，分局將追究其違約責任。造成的一切損失由投標人自行承擔,。

3,、投標人報價應(yīng)采用綜合報價，對所有準入的料場價格進行調(diào)查測算,，包括原材,、加工制作、安裝,、管理費,、稅金以及利潤等相關(guān)一切費用進行綜合報價。

招標工作述職報告篇六

到招標中心工作近半年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下,，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度,，嚴格要求本人,，完本錢人的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示本人的時機,。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況如下：

全年部門共開展招標工作xx多項，公開招標xx項,，我個人獨立完成的招標工作有xx項,，公開招標xx項,，組織議標工程xx項，配合部門其別人員完成xx項招標工程,，以上招標工程包含了材料采購、機械設(shè)備采購,、勞務(wù)分包,，已完成的中標總金額約xxx萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些工程的同時,，業(yè)務(wù)才能、效勞水平,、認知才能,、把握工程全過程的才能等方面有了明顯的提高。

每次招標,，從最開始的招標申請,，到最后招標材料整理、,、

存檔和投標保證金的退還等事宜,，都可以鍛煉本人的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作,，讓我不斷的熟悉招標工作的流程,。往常我認為本人不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心協(xié)助和本人的努力下,，我覺察本人現(xiàn)在可以克服這個障礙,，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作,，逐步找到了本人的方向,也許我不明白明天會發(fā)生什么,，但是我明晰本人今天應(yīng)該做什么。

在參與評標的過程中也是一個學習的過程,，在面對評委評標時提出的征詢題,，和評標的時候遇到的征詢題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學習如何處理征詢題,，才能讓評標順利,。在每次開標評標完畢后都要養(yǎng)成總結(jié)征詢題和分析征詢題的習慣，提示本人和同事下次不要犯同樣的錯誤,。

今后在工作上要更加的留意細節(jié),，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視，如此就會讓小征詢題阻礙工作的順利完成,。平時工作中我要求本人注重細節(jié),，精益求精,，在做任何材料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作,，由于這是為下一個工作流程作好預(yù)備,。

“用心工作、踏實做人”,，不斷是我的座右銘,。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙,，通過半年來的努力,，工作沒大的起色，也沒大的失誤,，平凡的成績使我更清醒地看到了本身存在的征詢題：

（一）加強業(yè)務(wù)知識學習,，提高業(yè)務(wù)工作才能

作為一名招標專員，我深知要想做好工作,，必需要有一定的專業(yè)知識,，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習,，提高業(yè)務(wù)才能和效勞水平,。在以后的工作中，要努力學習招標工作知識,，爭取成為招標工作能手,，因此學習不斷是不能放松，要以自學為主,，做到學以致用,，為今后的招標工作奠定良好的根底。

（二）自我解壓,，調(diào)整心態(tài)

工作情緒波動大,，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了本身的開展,。心態(tài)決定工作的好壞，因此在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

（三）協(xié)調(diào)溝通才能,，提高本身素養(yǎng)

溝通協(xié)調(diào)才能有待提高,。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認為做好招標的第一步確實是學會與陌生人交往,， 加強自信才能,，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高本身的理解才能,，以便于提高本人的協(xié)調(diào)溝通才能。

(四) 工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中仍然工作中,，大家都需要互相協(xié)助,，互相協(xié)助，只有如此才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過半年來的工作,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助,，從而使我順利完成了本人的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要征詢明晰,，做事前想要有所借鑒的習慣。工作

的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的根底上,，如此便會限制本人主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工最少要做到的事,，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新認識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。關(guān)于這一點，我也需要在日后的工作中讓本人慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

1、隨著工程的增多,，招標中心也在不斷的成長,，每次開標會完畢，就感受是打了一場勝仗,，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會覺察一些需要改良的地點,，不斷改良、創(chuàng)新才能更好的開展,，因此建議在以后的工作中,，可以做到每次總結(jié)整個開標過程中的缺乏，并采取有效的措施進展改正,，從而到達好的效果,。

2,、部門之間要進展溝通，不要因溝通缺乏工作而造成隔膜,。溝通方式是多樣的,，但不能流于方式，要落于實處,。

在今后的工作中,，我會更加努力學習業(yè)務(wù)知識，提高本人的工作技能,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與協(xié)助,，以及各位同事的大力支持與協(xié)助，加強學習,，認真負責,，為公司的開展奉獻本人的一份力量！

最后祝愿公司的明天更加美妙,！

招標工作述職報告篇七

現(xiàn)在無論走到哪里,，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....,，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了,，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關(guān),，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿,。

20xx年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識,，在經(jīng)過慎重考慮后,，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值,。為此我無比珍惜這份工作,。

幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標專業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往,，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進步,，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事們的幫助,。

招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，我在嚴格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴格管理，目前招標部共有8人,，兩個部門,，一部負責工程項目，二部負責政府采購項目。現(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善,，我們的專業(yè)水平也隨之有所提高,。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代,，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么專業(yè)“秘密”可言了,，沒有什么是我知道的，別人不知道的,，所以要想做好工作不但有真正的實力,，在大家都能提供同等招標服務(wù)的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人,，這是我們值得思考的,，我們要在人員素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了,。

目前我個人的工作重點主要有以下幾方面

在任何時候,，人才是根本,。....這支年輕的隊伍總是充滿著朝氣與激情,，年輕就是我們的資本，可是做招標工作年輕并不占優(yōu)勢,，我們需要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),，敏捷的思維，良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，判斷能力和豐富的社會經(jīng)驗才能把工作做好,，這些對于年輕的我們都是一個挑戰(zhàn)。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人,，制定適合自己員工的培訓(xùn)計劃,，從最基本的招投標法律法規(guī)開始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作,，如何定位自己,，在業(yè)主及投標單位等紛繁復(fù)雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置，處理好其中關(guān)系,。在工作中學會保護自己,，維護公司。然后再

由淺入深一步一步培訓(xùn)專業(yè)知識及技巧,。做招標工作不能太死板,，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標文件范本,，但是每個項目都有其獨特的地方,，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠也做不好招標工作,。因此招標專員需要有敏銳的洞察力,。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們?nèi)派?，所以對于招標專員我們會根據(jù)性格特點安排到相應(yīng)的崗位,。

1、制定員工日常行為管理制度,，約束員工的日常行為,，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應(yīng)管理制度的同事按相應(yīng)的激勵機制進行教育,、處罰,，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調(diào)崗,，降級,，淘汰。細節(jié)決定成敗,，公司的發(fā)展注重細節(jié),，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽,、事情多,、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應(yīng)的經(jīng)濟處罰導(dǎo)致員工工作不認真,，低級錯誤頻繁發(fā)生,，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應(yīng)的責任,，在此我們用相應(yīng)的獎罰措施來約束員工,。

2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情,，部門共有員工8人,，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度,、出勤天數(shù),、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整,。

3,、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新,，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵,，獎勵標準按貢獻程度進行確定,。

市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責,，但是開發(fā)市場是全體員工的職責,，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場,，而且已經(jīng)初顯成效,。

我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：

1、維護已有的客戶關(guān)系

幾年工作下來,，我也認識了一些評標專家,，投標人，合作過的業(yè)主單位,，一些主管部門如建設(shè)局,、發(fā)改委、招標辦,、交易中心的領(lǐng)導(dǎo),，我一直將這些關(guān)系作為自己開發(fā)市場的資本，經(jīng)常聯(lián)絡(luò),，等到一些有有價值的信息,，同時也制定了拜

訪計劃。

2,、開發(fā)新市場

萬事開頭難,，開發(fā)新市場亦如此,，通過幾次的集團市場業(yè)務(wù)聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認識和體會,。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法,，有悟性,，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等,，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己,，推銷公司，讓別人認可我們,，這些都是一個市場專員必備的能力,。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)同事多交流學習,。

招標工作因為資料比較多,，隨著業(yè)務(wù)量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔,、查閱,，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別,、日期等分類存放并建立電子臺帳,，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應(yīng)，方便查找,。招標資料檔案完善借閱記錄,，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失,，定期整理清點檔案室,。

因招標屬于服務(wù)行業(yè)，為了提升公司形象,，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝,，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標，并規(guī)范服務(wù)用語,，組織商務(wù)禮儀培訓(xùn),，并推行微笑服務(wù)，力求客戶滿意,。我們的目標就是成為業(yè)主信賴的招標代理機構(gòu),，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴,。

想要在某個地區(qū)代理招標項目,，招標代理機構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力,，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢,，導(dǎo)致個別市場的丟失，因此工程招標資質(zhì)升級勢在必行,，我們已經(jīng)開始著手準備,。對于政府采購項目由于政策變化，取消政府采購資質(zhì),，實行注冊制度,，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準備,。

除此之外,，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見.

在以后的工作中我一定會更嚴格的要求自己,，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標,，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法,，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力,，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情,，在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻,。