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設計公司考核制度篇一
為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據,，特制定本辦法。
本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法,。
1、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導;
2,、以崗位職責任務為主要依據,，堅持上下結合，左右結合,、定性與定量結合原則;
3,、考評工作中，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核。
1,、公司實行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進行,，年度考核在次年初進行,。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核,。
各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議,、外聯客戶評議等。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
考核采取等級評估,、目標考核,、相對比較、重要事件或綜合等辦法,，具體根據日常工作記錄,、檔案、考勤情況,、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進行。
1,、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中,，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%,，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表,。
2,、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現,，內容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表,。
3、業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據,。若當月無銷售任務,，對應無績效工資。
4,、考核設立加分項和扣分項,，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中,，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻,，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。
1,、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;
對試用期表現優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉正或適當延長試用期;
2,、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見。
3,、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。
4,、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1,、月、年度考核開始前,，由人事部根據工作計劃,，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的,、對象,、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表,。
2,、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管,、同級同事,、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。
3,、人事部依據考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果,。
4,、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果,。
5,、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見,，請員工作出崗位工作目標與計劃,。
6、考核結果存檔,，分別存入人事部,、員工個人檔案、考核對象部門,。
第十條考核結果
1,、根據考核的具體情況，結果一般分為優(yōu)秀,、良好,、合格、較差,、差等五個檔次,。其中:
①考核總分≥90分，優(yōu)秀,，當月實發(fā)績效工資100%;
②90分>考核總分≥80分,，良好，當月實發(fā)績效工資80%;
③80分>考核總分≥60分,，合格,，當月實發(fā)績效工資60%;
④60分>考核總分≥50分，較差,，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%;
⑤50分>考核總分，差,，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%以下。
設計公司考核制度篇二
為完善公司的行政管理機制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事,，特制訂本制度:
目錄:
第一章日常管理制度
第二章辦公室管理制度
第三章考勤管理制度
第四章會議制度
第五章出差
第六章行政接待
第一章日常管理制度
著裝儀表規(guī)范
公司員工日常著裝應以端莊大方,、整齊清潔為標準。
儀容要以干凈,、整潔,、素雅為標準，不得濃妝,。
行為舉止要文明,、禮貌，不得打架,，斗毆,，酗酒，從事違法亂紀的活動,。
說話要和氣,、謙遜，要使用“請,、您好,、謝謝、對不起,、再見”等文明用語,。為集體創(chuàng)造團結、友善的氛圍,。
工作行為規(guī)范
遵守黨和國家的法律,、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,。
各部門員工應按時上下班,，不得遲到、早退,、曠工,。臨時有事外出必須向部門經理請假，經領導批準后方可離開,。
辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應調到適量位置，講電話聲音應適量;不準用辦公室電話進行私人交往或閑聊,。
員工手機應保持上班時間暢通,。
行政部每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序,。
上班時間不得干與工作無關的事,，嚴禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關的行為發(fā)生,。
保守企業(yè)秘密和技術秘密,，不準對外泄露公司有關的事情。否則一經發(fā)現,，將根據情節(jié)輕重,，給予經濟及行政處罰，嚴重的將以辭退,。
工作區(qū)內嚴禁隨地亂扔,、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭,、紙屑、吐痰等,。
節(jié)約用電,，做到人走燈滅。
愛護辦公設備,、儀器,，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙,，嚴格按照辦公室規(guī)定使用辦公設備,。
每位員工都有權利、有義務維護集體利益,，愛護集體財產,，嚴禁將集體財產居為私有。
加強學習,，學習型組織是分公司的追求目標,，每個人都應該積極主動的參與到各種學習活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學習,。
第二章辦公室管理制度
辦公室人員管理制度
辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度
每天早9:00上班,，晚6:00下班，禁止無故遲到早退現像發(fā)生,，違者予以20元處罰,。不允許代替簽到，9:00起不再簽到;
忘記簽到者須在2小時內向部門領導說明,，并由部門領導出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病,、事假)不簽到人員一律視為曠工
辦公用品管理規(guī)定
辦公用品發(fā)放和使用
本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放,。
領用辦公用品用具必須認真履行手續(xù),，應提交oa<辦公用品申請(領用)表>。
嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用,。員工離職時應將所負責保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),。
第三章考勤管理制度
行政綜合部負責全體員工的考勤工作。
考勤由辦公室安排專人記錄,，記錄必須準確真實,，相關票據要和考勤表有照應可追溯。所有職員不得代簽到,。
出勤規(guī)定
周一到周六上班,，周日休息;
上班時間:9:00-18:00
午餐時間:12:00-13:00
所有職員應按時上下班，事假及正常休假應按照請銷假制度執(zhí)行,。
考勤員應認真負責,，加強考勤，做到不虛報,、不亂報,、不徇私情;
考勤表必須與所批復的請假條相一致。無假外出者按曠工處理,，曠工期間無工資獎金,，月曠工天數累積超過3天者，扣發(fā)當月工資和獎金;年累計曠工超過10天者,，扣除所有剩余工資福利,。
考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務部門經領導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據,。
員工請假不超過12小時,，由部門主管批準;超過12小時需報經理批準。
國家法定節(jié)假日,，原則上休息,，如工作需要，須無條件上崗,，不批假,。病假需經領導批準后休息
各部門主管請假需報分管領導同意后由總經理審批。
所有批準假期時間包括往返時間,。
第四章會議制度
公司實行例會制度,，主要包括周會、月例會臨時性會議和其他部室會,。
周會在每周一上午9:30召開一次,。周會須有會議記錄，由辦公室負責記錄,。
月例會每月月末召開一次,，會議由經理主持，公司本部各部門人員參加并簽到,。同時要形成會議紀要,，會議紀要由辦公室負責在會后一天完成，同時分發(fā)各部門,。
各部門臨時性會議根據工作需要召開,，各部門可根據需要自行組織時間召開，但原則上要務實簡單,。
每次會議凡通知到的與會人員,，因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由,，主管簽字后同簽到表一并留存,。如未請假在規(guī)定時間內不能按時到達會議現場的，將給予通報批評,。
會議期間,，避免頻繁進出或早退，并主動將手機調至靜音,。
事假
員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假,，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位,。
員工請事假每天的扣薪標準是:月基本工資/20,、92天;
員工請事假每小時的扣薪標準是:月基本工資/20、92天/8小時,。
第五章出差
公司人員出差一律書面報批,，出差人員需填寫<出差審批單>，由經理簽字批準,。
部門以上負責人出差需報公司經理批準;各部門部員出差需報部門主管和公司經理批準,。
如有特殊情況需出差，來不及辦理手續(xù)的,，應先電話告知經理事后補辦手續(xù),。
第六章行政接待
堅持為提高企業(yè)發(fā)展和經濟效益服務的原則，強化公關意識,，宣傳企業(yè)形象,，廣泛獲取信息。
堅持規(guī)范化,、標準化,、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關廉政建設的規(guī)定,，符合禮儀要求,，杜絕隨意性,。
堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則,，根據來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準,，反對鋪張浪費。
設計公司考核制度篇三
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性,、工作態(tài)度及工作效績,。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升,、調動,、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度,。
2.1 季度考核 季度考核的內容涉及：工作質量,、工作數量、工作效率,、獨立性,、成本意識、原則性,、精神面貌,、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核,。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結果分為出色、優(yōu)良,、普通和差,，四等。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,，對普通等者不作獎懲，對差等者,，將扣發(fā)其當月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實習考核 公司聘用的管理人員的技術工人,，在試用期結束時,，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月,。如在試用期內員工請假,，則試用期時間順延,。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個月,，最長不能多于6個月,。 考核結果分為優(yōu)等、一等,、二等、三等,、四等,。考核成績?yōu)閮?yōu)等,、一等和二等的立刻轉正,。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退,。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據,。 所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》。
2.3見習考核 任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核,?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正,。考核結果為不同意的,，將延長見習期3個月,，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員,，則降回原職位,。 所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。
第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關的工作內容,，具體范圍見條例細則。
第四條目的：為確保公司的技術,、經營秘密不流失,，維護企業(yè)的經濟利益,，根據國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際,，特制定本條例,。
第五條條例細則
1.總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針,，堅持“內外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍,，確保公司核心機密安全;同時有控制地放寬非核心秘密,，使保密工作更好地為公司生產、經營服務,。
2.保密范圍和密級劃分
2.1密級劃分：按其重要程度,，技術水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密,、機密兩級,。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數人知悉的事項,，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失,，涉及公司命運。主要包括：
(1)經營決策,、廣告策劃文書,、市場調查與預測報告、促銷方案,、新產品開發(fā)計劃,、公司投資計劃等。
(2)主導產品配方,、工藝關鍵以及達到超過國內先進技術水平的先進技術,、產品、科研成果,、設備等核心機密,。
(3)通過秘密渠道引進的技術、設備,、產品,、樣品、手段和來源等,。
(4)產品成本及其利潤等財務資料,。 機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失,，主要包括：
(l)公司經營戰(zhàn)略,，遠景規(guī)劃，財務賬簿,，銷售網絡,，總結計劃;
(2)反映公司生產能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃,、統(tǒng)計事項,、產品實驗報告，檢驗報告等;
(3)新產品開發(fā)項目,，有成效的技術革新,、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案,，及公司發(fā)生的重大技術質量問題;
(4)引進的產品、設備,、儀器,，經過改進，性能,、功能有顯著提高的改進部分;
(5)公司財務,、營銷管理制度、目標管理方案,、月度運行報告等;
(6)公司人事檔案,、工資、公司總體組織架構包括生產線,。
2.2凡是對內部公開,，對外部保密的文件、資料,，作為內部資料不劃分密級,。
2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經公司主管領導批準,，劃分為絕密的產品、技術資料,、文件由總裁審定,。密級的調整，應根據公司發(fā)展狀況和保密時限,，由行政總部會同有關部門進行調整,，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。
3.文件,、資料的保密 一切秘密公文,、圖紙、資料應準確標明密級,，在擬稿,、打字、印刷,、復制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續(xù),。 絕密級的技術,、經營資料，只限于主管部門總經理或副總經理批準的直接需要的科室和人員使用,，機密級的文件資料,，限于主管副總經理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,，而且必須辦理登記手續(xù),。
機密以上文件、資料原則上不準復印,。
4.電話,、計算機的保密 通適內容不得涉及秘密; 存有涉密內容的計算機網絡、外存儲設備,、磁盤等應按秘密文件資料管理,，并采取相應加密措施。計算機網絡使用按有關計算機網絡使用規(guī)則管理,。
5.對外宣傳,、通訊、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對某一具體事項不能確定是否需要保密,，應由部門總經理審定。召開秘密性會議,，要嚴格控制會場,，會議內容要記在保密本上(會后收回)，如需參閱，另辦手續(xù),。
6.對外交往的保密 所有密件一律不準外單位人員借閱,，本公司人員亦不得代為轉閱; 外單位人員來公司參觀，學習,，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內,，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現失密,、泄密問題,，必須立即報告公司領導，及時采取補救措施,。
7.保密培訓和檢查
7.1各部門,、各科室要經常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓,，學習保密條例;
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.1不該說的秘密,，絕對不說;
7.2.2不該問的秘密，絕對不問;
7.2.3不該看的秘密,，絕對不看;
7.2.4不該記錄的秘密,，絕對不記錄;
7.2.5不在非保密本上記錄秘密;
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;
7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密;
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,，要先審查后使用,。
8.獎懲
8.1對保密工作做出貢獻,，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：
8.1.1一貫嚴格執(zhí)行保密條例,，堅持原則,，堅決保護公司秘密者;
8.1.2發(fā)現他人失密、泄密或出賣公司秘密,，能及時舉報,，采取補救措施的。
8.2出現失密,、泄密問題,，視性質、情節(jié)的不同,，給予通報批評,、罰款、降級直至開除,。
8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;
8.2.2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者;
8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定
第一條員工上下班必須打卡(包括見習/ 試用人員),，因故不能打卡者,，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應由部門負責人簽卡,，否則以曠工論處,。
第二條代人打卡者一經發(fā)現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,，違紀三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄，一經發(fā)現扣罰當月全部獎金,。
第三條員工無故不上班,，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10%,，連續(xù)曠工三天作自動離職,，公司不負責任何善后事宜。
第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內由直屬上司批準,，三天以上向直屬上司申請,，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司,，否則將以曠工論處,。
第五條員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者,，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時以上者,，按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過“分鐘作為全勤)，累計遲到時間超過20分鐘者,，每遲一分鐘扣工資0.5元,，全勤者當月發(fā)給全勤獎金 10元。
第六條生產車間應填寫《曠工人員記錄表》,，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會,，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通,，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會,。員工請假規(guī)定
第七條休假
7.l探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣,、市的,，享受探親配偶的假期待遇,，與父母都不在同一縣、市的,，享受探望父母的假期待遇,，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,，不能享受探望父母的假期待遇,。
7.1.l探望配偶的，每年給予探親假一次,，假期不超過30天,。
7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次,，假期不超過20天,。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次,，假期不超過20天
7.1.3探親假期是指員工與父母,、配偶團聚的時間。路程較遠的,，可另外給路程假,。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程1000公里以下為一天,，1000-2000公里為兩天,，依此類推。
7.2婚假
7.2.1凡符合計劃生育條例規(guī)定,，達到晚婚年齡的'員工結婚,，可享受婚假13天;
7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天,。
7.3產假
7.3.l凡符合計劃生育條例規(guī)定,，達到晚育年齡者,，女方產假105天;
7.3.2凡符合計劃生育條例規(guī)定,，未達晚育年齡者，女方產假為90天;
7.4喪假 凡員工父母,、祖父母,、外祖父母、配偶,、配偶的父母,、兒女死亡的，可給予喪假3天,。
7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,，每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增,，直至十天為止,。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假,。
7.6探親假及其路程假,、婚假、產假,、喪假,、公休假，均包括假期內的公休日,、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延,。
第八條休假手續(xù)和待遇
8.l探親假要提前一個月向部門總經理提出申請,，獲批準后，向行政科備案,。
8.2婚假要提前十天向部門總經理提出申請,，獲批準后，向行政科備案,。
8.3產假和喪假,，原則上要事先向主管經理提出申請，獲批準后,，向行政科備案,。
8.4休假完畢后，必須到行政科注銷,。
8.5違反8.1-8.4各項,，又無正當理由，未經部門總經理批準的,，一律按曠工論處,。
8.6休假期間的工資?；榧偃?、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇,，其余(晚婚假)時間享受100%基本工資,。
8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產假期間，享受 100%基本工資,。
8.8第一胎符合計劃生育條例,，但未達晚育條件的產假期間,，享受50%的基本工資。
8.9由于避孕失敗要進行人流手術,，休假期間享受 l00%的基本工資,，并報銷醫(yī)藥費、手術費,。
8.10生產線女工每季度查環(huán)一次,，每次每人計發(fā)誤工費 5元。
8.11休假的路費,、住宿費一律自理,。
8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費據實報銷,，病休假間發(fā)放基本工資,。
8.13如果探親假、晚婚假,、產假適逢元旦,、五一、國慶,、春節(jié)等法定節(jié)假日,，則法定假日的工資待遇，
設計公司考核制度篇四
1,、全公司培訓規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報,，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位,，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務,。
2、全公司的培訓實施,、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位,，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助,。
1）培訓對象：所有公司員工,。
2）培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境,，順利進入工作狀況,。
3）培訓形式：公司集中培訓。
4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能等）,、公司制度介紹,、產品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范等,。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習,。
結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果,，以及公司相關培訓的政策,、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，擬訂年度培訓計劃,，并呈報審核。
1）員工一般在入職后進行集中培訓,，每次2課時左右,，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長,。
2）培訓由行政部按培訓計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況。
3）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內,，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓,。
4）生產操作人員在行政部培訓完畢后,，由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓,，以及提升工作績效應學習的內容,，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求,。
5）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進行補修或重試,。
1、所有培訓一經報名確認,，受訓人員須提前做好安排,，除特殊原因外，應準時參加,。
2,、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓,、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等）,，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范,；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》,；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素,。
1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績,，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪、升職的必要條件之一,。
2,、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓,、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓,。
3、若員工年度培訓滿10學時,，則年終發(fā)雙薪,；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資,。
4,、行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓,，由各部門自己組織考核,，行政部負責檢查并備案。
5,、考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核,，各部門組織的培訓要求定量考核為主,。
6、對無故不參加培訓,，公司將給予行政或經濟上的處罰,。
設計公司考核制度篇五
(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務制度》條款之一者;
(二)不按規(guī)定辦理相關廣告發(fā)布,、審查手續(xù)者;
(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關機,、停機、無人接聽)，無法聯系者
(四)設計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;
(五)設計方案傳給客戶后不及時跟單者;
(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;
(七)相關責任人不及時上報材料庫存導致誤工,、影響業(yè)務進度
1,、違反《設計,、工具、車輛和材料管理制度》,、《安全制度》《質量制度》和《工作制度》的;
2,、管理人員安排嚴重不合理，產生較大人工浪費的;
3,、工程部負責人為了顧及情緒,，故意多帶作業(yè)人數者;
4、忘記客戶或公司交待的工作;
5,、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料,、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導致半路沒油的)
6、業(yè)務登記不清楚,，結賬時出現漏單,、單據丟失或業(yè)務參數不清導致無法收回業(yè)務款時由主要經辦人或有過錯環(huán)節(jié)當事人負責把業(yè)務款收回并罰款50元;
7,、合同管理人員未及時關注合同信息,，導致公司違約或不能按約定時間履行合同內容者;
1,、不服從上級管理的,、頂撞上級;自身原因被公司責罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工,，言語冷漠,、態(tài)度生硬的;
2、離崗后留有重大安全隱患的;
3,、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4,、拒接電話,、粗暴掛斷通話,、故意設置致電話無法接通者;
5、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;
除賠償公司損失外,，無條件解聘辭退,，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款,，并追究當事人經濟和刑事責任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產;
1,、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者;
2,、故意浪費材料、損壞工具的,、破壞設備者;
3,、偷盜公司財產的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5,、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經營造成影響者;
6,、泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的;
7,、營私舞弊,、虛報賬目、貪污挪用,、收受客戶和合作單位賄賂,，損公肥私者;
1、遲到或早退10分鐘以內每次罰款10元;5分鐘以內的每次罰款5元;
2,、遲到或早退10分鐘以上,，30分鐘以內每次罰款20元;
3、未按規(guī)定履行請假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
4,、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者,，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
5,、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者,，扣除當月工資和獎金,，并辭退處理：
(1)單月曠工累計達3個工作日或以上;
(2)單月遲到、早退累計達到8次以上;
(3)一年內累計曠工達到8天;
私自承接公司業(yè)務范圍內的業(yè)務一經公司查證(含承接業(yè)務后轉手給其它廣告同行操作),，除按承接業(yè)務的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;
1,、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局,，不服從公司安排和管理;
2,、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;
1、降低基本工資;
2,、解聘辭退;
設計公司考核制度篇六
為加強公司內部管理,，激勵員工的工作積極性,，使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法,。
公司全體員工,。
3.1制度面前，人人平等,。
3.2堅持“四不講”,，不講條件，不講情面,，不講照顧,，不講客觀,，獎罰分明,，逗硬考核。
3.3物業(yè)管理經理行使對物業(yè)管理人員的考核權,，對公司負責,，公司對物業(yè)管理經理考核，各主管對員工進行考核,。
每月26-28日前由物業(yè)管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核,。各主管對各崗位進行打分考核并公司審查、備案,。
5.1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,。
5.2崗位考核執(zhí)行情況。
6.1物業(yè)管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成,，其中考核工資根據公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資,。具體物管經理每月200元,物管員、收費員,、維修員,、保安為每月100元，保潔員為每月50元,，作為當月的考核工資,。其伙食、交通,、通訊補貼除外,。其余為標準工資。
6.2工作考核實行100分/人,、月制考核,，全面達標為100分，依次為94,、84,、74、64共五個等級。
6.3得分為95-100分者,，得全月考核工資,。
6.4得分為85-94分者，扣全月考核工資30%
6.5得分為75-84分者,，扣全月考核工資80%
6.6得分為64-74分者,，扣全月考核工資，另扣標準工資的30%,。
6.6得分為64分以下者,，扣全月考核工資，另扣標準工資的50%,。直至當月違反同一規(guī)定兩次及以上者,，加倍考核。
7.1獎勵
7.1.1對公司提高管理和服務質量有突出貢獻,，使公司增加收入上2萬元或減少損失2萬元以上者,，獎5～50分/次。特別突出,，晉升一級工資,。
7.1.2工作業(yè)績突出，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者,，獎5～10分/次,。
7.1.3參加行業(yè)、區(qū),、市級競賽獲獎,，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚,，獎5～10分/次,，獲市級嘉獎，獎15分/次,，記功一次,。
7.1.4見義勇為，事跡突出者,，給予通報表揚,，獎5～10分/次，特別突出者,，加倍獎勵,。
7.1.5拾金不昧，獎1～10分/次,，數額巨大,，加倍獎勵,。
7.1.6公司的單項獎勵按有關規(guī)定進行獎勵。
7.1.7積極提合理化建議,，對公司物業(yè)服務工作有實際收獲和較好推動作用,，獎5～20分/次。
7.1.8及時制止治安,、消防及其它突發(fā)事件,，保護了生命財產安全，減少經濟損失,，獎5～20分/次,。
7.1.9精打細算、修舊利廢,、厲行節(jié)約,、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次,。
7.1.10對設施設備進行技改,，延長設施設備使用壽命,、相關消耗下降有明顯效果者,，獎5～20分/次，特別突出者,，加倍獎勵,。
7.1.11堅持原則，檢舉,、揭發(fā)損害公司利益的行為,，事跡突出者，獎5～20分/次,，特別突出者,，加倍獎勵。
7.2考核
7.2.1遲到,、早退,、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行,。
7.2.2著裝不規(guī)范,、佩戴不完整，扣1分/次,。
7.2.3姿態(tài)不端正,、行為不規(guī)范，扣1分/次（項）,。
7.2.4語言粗俗,，服務被業(yè)主有效投訴,，扣5分/次（項）。
7.2.5不服從指揮,，未按時完成上級交辦任務,，扣3分/次（項）。
7.2.6破壞團結,、撥是弄非,，工作推委、拖拉,，扣3分/次（項）,。
7.2.7工作期間，干與本職工作無關之事,，扣3分/次,。
7.2.8當班飲酒或酒后上班者（因公飲酒者，酒后不得上班,，不在本考核之列）,，扣5分/次。
7.2.9當班吃零食,，禁區(qū)內吸煙者,，扣2分/次。
7.2.10串崗,、脫崗者,，扣5分/次；若給公司或業(yè)主造成損失的,，另行處理,。
7.2.11當班吵架、打架,、賭博者,，扣10分/次，情節(jié)嚴重者,，另行處理,。
7.2.12當班期間睡崗者，扣10分/次,。
7.2.13無故不參加例會,、訓練、培訓者,，扣2分/次,。
7.2.14記錄不準確，各類資料上報不及時者,，扣2分/次,。
7.2.15弄虛作假,，隱瞞實情，包庇,、縱容下屬者,，扣5分/次（項）。
7.2.16限期整改不及時,，未達要求者,，扣3分/次（項）。
7.2.17泄露公司機密,、造謠,、誹謗、打擊,、報復他人者,，扣10～20分/次。
7.2.18工作場地不干凈,、整潔,，工作區(qū)域10平方米內發(fā)現煙頭、紙屑,，扣1分/次（處）,。
7.2.19故意刁難業(yè)主，向服務對象吃,、喝,、卡、拿,、要，收取好處費,，除退出非法所得,、賠禮道歉外，另扣20分/次,，情節(jié)嚴重者予辭退,。
7.2.20主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤,，影響公司形象或造成較大經濟損失,，扣5～20分/次或另行處理。
7.2.21業(yè)主（使用人）投訴,、咨詢時認為不屬于本職責范圍而不理睬,、不引導者，扣2分/次,。
7.2.22各種考核事件如果有屬于直接上級平時督導不周的原因,，或此事是由其他人員,、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核,。
7.2.23各級員工對所屬人員的各種考核,，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核,。
8.1部門負責人考核評分細則
8.1.1所管理物業(yè)范圍內發(fā)生安全責任事故,，根據事故責任大小扣20分/次或予行政處理，或按有關法律,、法規(guī)處理,。
8.1.2所管轄物業(yè)配套設施、設備完好率>98%,，每降1個百分點,，扣5分/個百分點。
8.1.3所管轄物業(yè)各項管理,、服務規(guī)范未建立,、健全，每缺一項,，扣1分/項,。
8.1.4每半年由公司調查一次業(yè)主滿意率，未達規(guī)定值,，每降1個百分點,，扣5分/個百分點。
8.1.5員工培訓不符合有關規(guī)定,，扣5分/次,。
8.1.6未經主管領導同意，擅作主張,，給業(yè)主或公司造成一定損失,，扣5～20分/次，情節(jié)嚴重,，另行處理,。
8.1.7違反公司人事管理制度和財務管理制度，扣10～20分/次,。
8.1.8工作失職,、瀆職，經考評,，不能勝任本職工作者,，予降職或其它處理。
8.2收費員考核評分細則
8.2.1嚴格執(zhí)行公司的財務制度,，建立健全各項收費臺帳,，未做到,，扣2分/次（項）。
8.2.2各科目按規(guī)定記帳,，按時結帳,、對帳，未做到,，扣2分/次（項）,。
建立、完善各種收費臺帳,，保管,、使用好發(fā)票及收據，定期檢查,、核對,，未做到，扣1分/次（項）,。
8.2.3按時發(fā)放職工工資,，不出差錯，未做到,，扣5分/次,。
8.2.4認真、仔細收取各類費用,，無計算,、書寫錯誤，未做到,，扣1～5分/次,，收到假鈔，自行賠付,。
8.2.5保證及時準確提供欠繳費用業(yè)主/用戶名單名細,，延時或不準確，扣1～5分/次（項）,。
8.2.6保持工作臺面干凈、整潔,，違規(guī)一次,，扣1分/次。
物管員考核評分細則
8.2.7及時收集,、整理,、統(tǒng)計業(yè)主/用戶入住、裝修,、租賃等資料,，未做到,，扣2分/次（戶）。
8.2.8認真耐心接待投訴,，及時處理并跟蹤督促解決,，未做到，扣2分/次,。
8.2.9積極主動配合收費員催收各類款項,，未做到，扣2分/次,。
8.2.10定期回訪,，加強溝通，及時反饋信息,，未做到,，扣2分/次。
8.2.11保持記錄完整,、及時,、有效，未做到,，扣2分/次（項）,。
8.2.12管理好業(yè)主檔案，不遺失,、不泄密,，未做到，扣5分/次（項）,。
8.2.13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況,，未做到，扣1分/次（項）,。
8.2.14客戶報事報修投訴未及時處理,，扣5分/次（項）。
8.2.15未按期回訪業(yè)主/使用人,，扣1分/次,。
8.2.16保持工作臺面干凈、整潔,，違規(guī)一次,，扣1分/次。
8.3協(xié)管班長考核評分細則
8.3.1所管轄物業(yè)出現安全責任事故,，扣5～20分/次,，未采取補救措施或處理不及時，扣 20分/次，隱瞞不報,，加倍處理,。
8.3.2不堅持原則，督導不嚴,，包庇,、縱容下屬，扣5分/次,。
8.3.3所管部門被業(yè)主/使用人有效投訴,，扣5分/次。
8.3.4未按要求組織員工學習,、培訓,、未作好記錄，扣5分/次,。
8.3.5制度不健全,，扣1分/次。
8.3.6抽查夜間值勤低于4次/月,，扣2分/次,。
8.3.7不定期培訓員工，低于4次/月,，扣2分/次,。
8.4協(xié)管員考核評分細則
8.4.1未按時交接班，記錄不全或不清晰,，扣1分/次（項）,。
8.4.2未按規(guī)定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣1分/次（項）,。
8.4.3未按規(guī)定對人員,、物品進出進行有效控制，扣2分/次（項）,。
8.4.4當班期間,，發(fā)生治安、消防事件未得到及時妥善處理,，扣10～20分/次,。
8.4.5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣1分/次（項）,。
8.4.6被褥未按規(guī)定疊放,，未做到棱角分明、平整,、無皺紋，扣1分/次（項）。
8.4.7未經領導同意,，擅自留宿非公司人員,，扣3分/次。
8.4.8擅自動用警具,，有損公司形象者,，扣5分/次，造成嚴重后果者,，另行處理,。
8.4.9當班期間，出現安全責任事故者,，扣5～20分/次（項）,。
8.4.10其他有違本部門規(guī)章制度的行為，按相應規(guī)定處理,。
8.5清潔工考核評分細則
8.5.1地面（含臺階,、溝、花臺等）不干凈,、清潔,，扣1分/次（處）。
8.5.2側面（含門,、欄桿,、墻面、墻上附件等）有灰塵,、蛛網,、亂貼8.5.3亂畫（用工具能做到處），扣1分/次（處）,。
8.5.4頂面（含燈,、燈罩、屋頂等）清潔未做徹底,，不干凈,，扣1分/次（處）。
8.5.5垃圾（果皮箱）外有污水漬,、桶內有異味,，扣1分/次（處）。
8.5.6垃圾清運不及時,，存放時間超過2小時以上,，扣1分/次（處）。
8.6維修工考核評分細則
8.6.1未做好對設施設備的安全,、防火,、防水檢查,，處理不及時，扣1分/次（項）,。
8.6.2不熟悉本崗位工作環(huán)境,，違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標準，扣2分/次（項）,。
8.6.3未保持工作環(huán)境和設施設備整潔年,，未做好有關記錄，扣1分/次,。
8.6.4未完成日常定期巡檢,、記錄不完整、不準確,，扣1分/次,。未記錄，扣2分/次,。
8.6.5未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務,，扣1～5分/次（項）。
8.6.6檢,、維修前,，未做預案，擅做主張,，給業(yè)主或公司造成損失,，損害公司形象者，扣5～20分/次（項）,，后果嚴重者,，另行處理。
設計公司考核制度篇七
湛江市葵園物業(yè)服務有限公司全體員工
績效考核小組組長：品質管理部經理
績效考核小組成員：各部門負責人
考核形式分為試用期考核,、不定期考核,、月度考核和年度考核?？己藢嵭邪俜种?，96分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好,，86-90分為合格,，85分以下為不合格。
1,、試用期考核
（1）,、考核對象：試用期員工；
（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組
（3）,、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核（占60%）,，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評（占40%）。（以下簡稱綜合考核成績）
（4）,、考核結果：
a,、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上,，給予轉正，并與公司簽訂勞動合同,。
b,、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間,，延長試用期一個月,。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正，并與公司簽訂勞動合同,。若仍在90分以下,，則公司與聘任試用期員工解雇勞務關系。
c,、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用,。
2,、不定期考核
（1）、考核對象：全體員工,；
（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組
（3）、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核,，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評,。
（4）、考核結果：綜合考核成績低于85分者,，扣罰當月績效工資10%,。
3、月度考核
（1）,、考核對象：全體員工,；
（2）、考核主體：行政人事部績效考核小組
（3）,、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核,，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
（4）,、考核結果：
a,、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據,，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應發(fā)績效工資。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月,，綜合考核成績120分,，月度應發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）
b、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告,，并扣罰20%的基本工資,。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則給予辭退處理,。
4,、年度考核
（1）、考核對象：全體員工,；
（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組；
（3）,、考核方式：業(yè)務知識采用筆試考核,，業(yè)務技能由績效考核小組根據員工的工作表現進行綜合考評。
（4）,、考核結果：
a,、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據；
b,、年度考核綜合考核成績在91分以上,，公司給予續(xù)簽勞動合同。
c,、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間,，轉為相應崗位的試用期員工，試用期為兩個月,。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉正,，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,，則給予辭退,。
c、年度考核綜合考核成績在85分以下,，則給予辭退,。
1、考核標準
為確?？茖W設計考核項目,，直觀、準確顯示考核各項數據,，有效,、客觀,、公平、合理考核員工的工作業(yè)績,，同時公司根據不同工作崗位設計相應的考核標準,，具體考核標準分為八類：部門經理、部門主管,、物業(yè)助理,、維修技工、保安領班,、保安員,、保潔員、綠化工,；各崗位的具體考核實施執(zhí)行《員工崗位考核標準細則》。
2,、考核內容
（一）德 員工的思想品德,，行為規(guī)范，職業(yè)道德等,；
（二）能 員工的業(yè)務水平和工作能力,；
（三）勤 員工的工作作風，組織勞動紀律,；
（四）績 員工的工作業(yè)績和貢獻,。
3、考核權限
部門主管考核員工,，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經理考核部門主管,，總經理考核公司各部室經理及各物業(yè)的物業(yè)經理，行政人事部統(tǒng)計備案,。
4,、考核要求
a、各級考核者必須認真,，細致,，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認真負責的組織
每次考核工作,。如發(fā)現弄虛作假,，敷衍了事等不良行為，將根據情節(jié)輕重做出嚴肅處理,。
b,、試用期考核不合格者，不予錄用,，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告,，并扣罰20%的基本工資,，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處理,。
c,、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不定期考核與月度考核于次月3日前上報,，年度考核于次年元月15日前上報,。
設計公司考核制度篇八
第一條目的
（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作,。
（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價,，找出并確定人才開發(fā)的方針,、政策，改善原有的教育培訓工作,，進而促進人事管理工作的公正和民主,，提高工作熱情和帶動生產率。
第二條人事考核的用途
人事考核的評定結果,，將用于以下諸方面,。
（一）教育培訓，自我開發(fā),。
（二）合理配置人員,。
（三）晉升、提薪,。
（四）獎勵,。
第三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,，下列人員除外：
（一）兼職,、特約人員。
（二）連續(xù)出勤不滿6個月者,。
（三）考核期間休假停職6個月以上者,。
第四條用語的定義
本規(guī)定中使用的專用術語定義如下：
（一）人事考核——為了實現第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據,，對成績,、能力和努力程度，進行有組織的觀察,、分析,、評價及其程序。
（二）成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察,、分析和評價,。
（三）態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價,。
（四）能力考核——通過職務工作行為,，觀察、分析和評價職工具有的能力,。
（五）考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。
（六）被考核者——接受人事考核者。
（七）考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構,。
第五條考核執(zhí)行機構
由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務,。
第六條考核者訓練
（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,，需要進行考核者訓練工作,。
（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施,。
第七條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行,，考核者必須遵守下列各原則：
（一）必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
（二）必須消除對被考核者的好惡感,、同情心等偏見，排除對上,、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎上作出評價。
（三）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價,。
（四）考核者應該依據自己得出的評價結論,，對被考核者進行揚長補短的指導教育。
第八條人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下,。
（一）e（extra臨時工階層）——臨時工,。
（二）j（junior作業(yè)層）——ⅰ。ⅱ,。ⅲ,。ⅳ級職工。
（三）s（senior中間管理層）——ⅴ,。ⅵ,。ⅶ級職工。
（四）m（management經營決策層）——ⅷ,。ⅸ,。ⅹ。?級職工,。
第九條考核的等級
（一）s——出色,、不可挑剔（超群級）,。
（二）a——滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）,。
（三）b——稱職,、令人安心（較好級）。
（四）c——有問題,、需要注意（較差級）,。
（五）d——危險、勉強維持（很差級）,。
第十條人事考核表
人事考核表,，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》,，《中間管理層人事考核表》,、《經營決策層人事考核表》。
第十一條實施期與考核期
（一）人事考核的實施期一年次,，月和月,。
（二）考核觀察期如下：
1、與月的實施期相對應的考核觀察期,，從月日起至第二年的月底,，為期個月。
2,、與月的實施期相對應的考核觀察期,，從月日起至月日，為期個月,。
第十二條考核者
（一）人事考核按職務等級進行,，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核,。
（二）一次,、二次考核的擔當者，即考核人員,，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行,。
（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動,，被調離現職務,，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止,，由后任者擔當考核者,，把考核工作繼續(xù)推進下去。
（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事,，而二次考核可以因此而省略掉,。
（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去,。
（六）在職務級別層次很少的單位或部門,，二次考核可以省略。
（七）因一次,、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時,，則由總務部長對此作出決定。
設計公司考核制度篇九
1,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,，按時上下班，不遲到,，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前,，須經本部門負責人同意,。
2、工作時間按照公司規(guī)定的每月3天休制度,?！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統(tǒng)一安排。
3,、嚴格請,、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天）,，由人事部門負責人批準；3天以內的（含3天）,，由總經理批準,；。售后人員和部門負責人請假,，一律由總經理批準,。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理,。
4,、上班時間開始后5分鐘至20分鐘內到班者，按遲到論處,；30分鐘以上1小時以下者,，按曠工半天論處。1小時以上3小時以下著按曠工一天論處。
5,、遲到一次罰款10元,；一個月內遲到、早退累計達5次者,，扣發(fā)3天的基本工資,；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資,；累計達10次以上者,，扣發(fā)當月10天的基本工資；
6,、曠工半天者,，扣發(fā)當天的基本工資；曠工1天者,，扣發(fā)3天的基本工資,；并給予一次警告處分；每月累計曠工3天者,，扣發(fā)10天的基本工資,，并給予記過1次處分；每月累計曠工5天以上,，（含5天）,，予以辭退?？郯l(fā)當月工資,，
7、工作時間禁止打牌,、下棋,、玩游戲 看電影等做與工作無關的事情。如有違反者每次20元罰款,。
8,、參加公司組織的會議、培訓,、學習,、考試或其他團隊活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度相關條款處理,；未經批準擅自不參加的,，視為曠工,。
9、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、病假時，必須憑有關證明資料報總經理批準,；未經批準者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
10,、員工的考勤情況,，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,，認真負責。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到,、早退、曠工員工的,，一經查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰。
