工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

公交公司年度工作總結(jié)篇一

現(xiàn)就一些環(huán)保具體工作總結(jié)如下：

一,、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè),。 公司投產(chǎn)以來(lái),，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》,、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》,、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》,、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》,、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請(qǐng)監(jiān)督,、內(nèi)抓管理。

二,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。 組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時(shí)我們以“ 4 22 ”地球日、“ 6 5 ”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機(jī),，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等,。

三,、堅(jiān)持環(huán)保工作,，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。 20xx 年,，我公司邀請(qǐng)組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察,，并做了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作。

公交公司年度工作總結(jié)篇二

三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了,，目前我在xx貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作,。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高?，F(xiàn)在已經(jīng)成功轉(zhuǎn)正，以下是我的工作總結(jié)：

做為一名公司的新進(jìn)員工,，我時(shí)刻鞭策自己,，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件,，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí),，xx貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí),，并完成了公司的測(cè)試。

到xx貨物招標(biāo)部以后,，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧,，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色,。在工作中我按照各位師傅的的吩咐，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作,；使我受益匪淺,，不僅有著過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),。

作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩,，但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題向師傅虛心求教,，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的積累,。在師父xx的指導(dǎo)下獨(dú)立完成xx標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目,，包括前期技術(shù)交流,，標(biāo)書(shū)審查，編寫(xiě)招標(biāo)文件,，發(fā)布公告,，跟蹤購(gòu)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)等一系列的工作,。

而期間遇到很多困難,，只有x家購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，抽取評(píng)委時(shí),，在xx限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委,，向xx申請(qǐng)重抽專(zhuān)家。開(kāi)標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo),，造成流標(biāo),。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在xx的誤操作,，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告,，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標(biāo)備案，在咨詢(xún)了xx工作人員后,，及時(shí)與xx溝通,，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。

總之,，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為xx公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

公交公司年度工作總結(jié)篇三

明確目標(biāo)抓落實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20xx年度工作總結(jié)

20xx年,，xx公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)第二次**確定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，搶抓機(jī)遇,，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難,，突出重點(diǎn),、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,，堅(jiān)持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向,，以打造肉類(lèi)食品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)為目標(biāo)，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí),、開(kāi)拓創(chuàng)新為突破口,，以開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)防范為保證，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。20xx年對(duì)于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,，面對(duì)生豬價(jià)格下跌,、成本費(fèi)用上升及市場(chǎng)疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推進(jìn)創(chuàng)新管理,，及時(shí)調(diào)整工作思路,，狠抓機(jī)遇,，努力消化不利因素,，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展,，還繼續(xù)加快向外擴(kuò)張的步伐，短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠帶入到正常經(jīng)營(yíng)的軌道,，取得了突出的成績(jī),。

1、屠宰生豬：460萬(wàn)頭,；

2、熟肉制品：6200噸,；

3、銷(xiāo)售收入：266億元,；

4,、利 潤(rùn)：9990萬(wàn)元,。

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對(duì)本公司實(shí)際情況提出了“強(qiáng)化大局意識(shí),，深化機(jī)制調(diào)整,，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),。

今年3月份公司黨委召開(kāi)了第一次**,，**明確了未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新,、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新,、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新,、在激勵(lì)機(jī)制方面的創(chuàng)新,、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。

面對(duì)今年肉類(lèi)市場(chǎng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約,，今年我公司經(jīng)營(yíng)困難之大,、任務(wù)之重是顯而易見(jiàn)的,。為了確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟(jì)工作必須要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)**確定的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展,，通過(guò)公司**確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾,、消化費(fèi)用,、克服困難、應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn),，達(dá)到預(yù)期目的,。

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度,。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理,，健全和完善以“凈利潤(rùn)考核方案”為主要內(nèi)容的績(jī)效考核機(jī)制，將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位,，各單位按季,、按月、按日,、按部門(mén)進(jìn)行分解,，將指標(biāo)具體化，用數(shù)字,、數(shù)據(jù)考核管理,，做到每月簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按旬召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，做到與部門(mén)工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營(yíng)者職務(wù)相掛鉤,，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤,，力求結(jié)果真實(shí)性強(qiáng)，做到公開(kāi)透明,，監(jiān)督得到強(qiáng)化,，重點(diǎn)考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬采購(gòu)環(huán)節(jié)：主要是實(shí)施宰后定級(jí)，利潤(rùn)日核算制度,，當(dāng)日利潤(rùn)的形成與后期市場(chǎng)銷(xiāo)售相掛鉤,，用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)生豬采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格是否合理及是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

——原輔料及包裝物的采購(gòu),，對(duì)供貨廠家實(shí)施招標(biāo)備案制度，擇優(yōu)選用,，定期更新,，集體決策,。

——銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：白條肉定價(jià)權(quán)集體決策，并與后期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合,；副產(chǎn)品采取招標(biāo)制度,，每日銷(xiāo)售隨行就市，獲取利潤(rùn)最大化,。

——費(fèi)用開(kāi)支：逐級(jí)報(bào)批,，實(shí)行三級(jí)簽字制度，努力減少費(fèi)用開(kāi)支,。

——庫(kù)存商品：每月盤(pán)庫(kù),，保證庫(kù)存商品的真實(shí)性,，避免潛虧,。

——能源管理：實(shí)行日考核,、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費(fèi)用,。

通過(guò)在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤(rùn)考核方案”,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的重點(diǎn)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效控制，能夠及時(shí)找出管理中的不足,，以便及時(shí)決策加以改正,，獲取利潤(rùn)最大化。

2,、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合,。公司第一次**后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的深入研究和慎重考慮,，將兩個(gè)熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合,，將肉聯(lián)廠的肉制品車(chē)間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備,、專(zhuān)業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地,，利用幾個(gè)月的時(shí)間對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革,，使通州基地各項(xiàng)資源得到充分利用,，銷(xiāo)售部門(mén)重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場(chǎng)，以?xún)?nèi)蒙,、山西,、東北、河北,、山東,、江蘇為輔助市場(chǎng)”的“以點(diǎn)帶面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)提煉產(chǎn)品概念40余個(gè),，成功推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種,，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上,，在年底前要達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷,，要形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的突破,。另外,，基地利用原有車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工,，解決廠地設(shè)施不足的問(wèn)題,，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)了：

1）內(nèi)部資源充分利用,；

2）通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，增強(qiáng)盈利能力，消化成本費(fèi)用,；

3）利用生豬基地的優(yōu)勢(shì),，建設(shè)高端市場(chǎng)，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度,；

4）此項(xiàng)戰(zhàn)略整合,，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,。

3,、河北肉類(lèi)食品有限公司順利開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造佳績(jī),。在集團(tuán)的大力幫助下,，分廠自9月8日試運(yùn)行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達(dá)800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊,、邯鄲、衡水,、邢臺(tái),，已啟動(dòng)的市場(chǎng)有北京大洋路市場(chǎng)、來(lái)廣營(yíng)市場(chǎng),、北大地市場(chǎng),、石門(mén)市場(chǎng),、回龍觀市場(chǎng)，石家莊橋西市場(chǎng),、懷特市場(chǎng),、白佛市場(chǎng)等。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,，目前不僅在天津、石家莊,、邯鄲,、北京等地設(shè)立辦事處，銷(xiāo)售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特,、哈爾濱,，向南擴(kuò)大到湖南長(zhǎng)沙等地。11月26日正式營(yíng)業(yè)后,，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推進(jìn),，為20xx年?duì)I業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

4,、內(nèi)控機(jī)制上,。1）應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對(duì)應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》,，全面推行先款后貨制度,，建立帳款對(duì)帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制,，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化,，明確責(zé)任，力爭(zhēng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降到最低,；2）合同管理,。加強(qiáng)合同管理，按流程進(jìn)行起草,、審核,、審批、簽發(fā),、檢查,，杜絕合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

5,、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,，如何具有市場(chǎng)定價(jià)權(quán),，如何降低成本,，必須抓好四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。1）采購(gòu)渠道的升級(jí),，砍掉原有劣質(zhì)渠道,，建設(shè)生豬自采部，面對(duì)每年50億元的生豬采購(gòu),，一是了解生豬市場(chǎng)行情,，不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全,，全程管控,。三是進(jìn)一步與豬場(chǎng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏,，降低成本,，爭(zhēng)取

公交公司年度工作總結(jié)篇四

自200x年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量,、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè),、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室,、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

根據(jù)200x年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室,、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,，責(zé)任到人。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件,、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。

1,、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加,、刪減辯識(shí)內(nèi)容,，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條,，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害、坍塌,、火災(zāi),、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施,。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在三個(gè)體系運(yùn)行中,，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境,。在這方面,，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購(gòu)安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個(gè)200元，維修自制消防定型箱50個(gè)500元,，消防桶20個(gè)1200元,，干粉滅火器20個(gè)800元，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái),、電暖器33臺(tái),、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元，開(kāi)水器3臺(tái),、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元,，水表3個(gè),、節(jié)門(mén)36個(gè)、水嘴42個(gè),、水管線210米共計(jì)1000元,，做化糞井、沉淀池,、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè),、被褥8套共計(jì)5395元,，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè),、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元,。

在200x年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議,，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室,、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因,，制定整改措施,，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際,，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階

公交公司年度工作總結(jié)篇五

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié),，并對(duì)20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述,。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下,，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難,，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、20xx年度基本工作完成情況

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作,、沙榆公路的全段維修,、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購(gòu)買(mǎi),、康雅安地下車(chē)庫(kù)設(shè)施安裝,、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)用品的采購(gòu)和臨時(shí)安排的工作任務(wù),。累計(jì)完成大型物資采購(gòu)申請(qǐng)30單，簽訂合同30份,。

二,、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議：

工作中存在的問(wèn)題：

1、各部門(mén)對(duì)物資申請(qǐng)采買(mǎi)的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，造成我們?cè)诓少I(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，導(dǎo)致成本增加，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任,。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)單,。

2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù),、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

每次物資采買(mǎi)時(shí),，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商，審批此項(xiàng)需要兩到三天,；然后根據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)始起草合同,，接著開(kāi)始內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時(shí)間,，有時(shí)1

因個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成,；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受,，對(duì)方接受的條款我們不能接受,，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,，做到精而簡(jiǎn),。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào),，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào)。

3,、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶(hù),，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本,。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息,，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本,。

三,、2工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購(gòu)管理流程,、控制采購(gòu)成本,、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理,、抓規(guī)范,、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成,，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下,，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本?？偨Y(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié),；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，找差距。盡最大力量的去降低成本,，提高效率,。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量,。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就,。謝謝！

公交公司年度工作總結(jié)篇六

xx年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè),，累計(jì)提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù),，擔(dān)保金額1436萬(wàn)元,，比上年度的1397萬(wàn)元略有增長(zhǎng);為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶(hù)，擔(dān)保額63萬(wàn)元;年未在保責(zé)任余額1080萬(wàn)元,、比去年同期的977萬(wàn)元增加9%,。

今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬(wàn)元,，通過(guò)及時(shí)追償己收回37萬(wàn)元,，其余18萬(wàn)元正在處理中。預(yù)計(jì)經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)?？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人,、可使受保企業(yè)新增銷(xiāo)售5000萬(wàn)、可使受保企業(yè)新增利稅200萬(wàn)元,，在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展,、增加稅源、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑***社會(huì)等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(1)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度,、借助信用評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、做好信用評(píng)價(jià)材料的報(bào)送,，在杭州市信用協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)中我公司被評(píng)為aa***企業(yè)、同時(shí)被杭州市擔(dān)保協(xié)會(huì)授予三等獎(jiǎng),。

(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是利用網(wǎng)絡(luò)注重平時(shí)的學(xué)業(yè)、二是積極參加擔(dān)保協(xié)會(huì)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(3)抓風(fēng)險(xiǎn)控制,。一是以風(fēng)險(xiǎn)控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實(shí)完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù);二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實(shí)反擔(dān)保作保證;三是及時(shí)處理己發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做補(bǔ)救,。

(4)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象,。

擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個(gè)人融資服務(wù),，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，誠(chéng)心誠(chéng)意為企業(yè)服務(wù),。

我們要求受保企業(yè)以“誠(chéng)信”為本，我們也應(yīng)該以“誠(chéng)”相待,，凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶(hù),，我們都熱情接待、及時(shí)辦理,，符合擔(dān)保條件的,，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶(hù),、在時(shí)間上盡可能辦理;對(duì)不符合我們擔(dān)保條件的，盡可能在最短時(shí)間內(nèi)給客戶(hù)以滿(mǎn)意答復(fù),。

當(dāng)前面臨的主要困難,，是我們公司還沒(méi)有真正的協(xié)作銀行。沒(méi)有銀行的認(rèn)可和協(xié)作,，擔(dān)保公司就沒(méi)有立足點(diǎn),。

為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平,、信用程度,、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面還沒(méi)有充分顯現(xiàn);而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在20xx萬(wàn)注冊(cè)資金中,，貨幣資金只有300萬(wàn),，實(shí)物資本為1700萬(wàn)，而對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)更看重的是貨幣資金,。

1,、做好信用評(píng)價(jià)材料的報(bào)送，借助信用評(píng)價(jià)平臺(tái)提升我們公司的信用度和知名度,。

2,、開(kāi)拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保,，明年要在工程擔(dān)保方面開(kāi)拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù),。

3、爭(zhēng)取與銀行建立協(xié)作關(guān)系,，作為我們公司,，在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理,、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽(yù)度和知名度,，加強(qiáng)與銀行的溝通，爭(zhēng)取銀行的認(rèn)可和合作;根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況,，要解決與銀行的簽約,，更離不開(kāi)主管公司和地方政府部門(mén)的支持，能擴(kuò)大對(duì)我公司貨幣資金再投入,、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系,。

公交公司年度工作總結(jié)篇七

一年的工作結(jié)束了，回顧過(guò)去,，有收獲也有不足,，現(xiàn)就過(guò)去一年的工作好好的總結(jié)下，也是對(duì)這一年的一種肯定。

公司已經(jīng)走過(guò)了年的光輝歷程,，現(xiàn)在正步入第個(gè)年頭了,，多年來(lái)，通過(guò)所有xx人的共同努力,，公司的管理機(jī)制得到了不斷的完善,，管理團(tuán)隊(duì)也在不斷的優(yōu)勝劣汰中逐漸走向成熟，管理過(guò)程中的隨意性也得到了逐步的遏制,，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通正在不斷加強(qiáng),，比如前、后臺(tái)之間,，各酒店與公司機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)基本上沒(méi)有什么障礙,。當(dāng)然，在一些突發(fā)性事件的處理,，以及涉及到各部門(mén)所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任的問(wèn)題上,，我們還是會(huì)產(chǎn)生一些不和諧的聲音，相互推諉,、扯皮的,、有事不報(bào)或者大事小報(bào)事情時(shí)有發(fā)生，這就需要我們樹(shù)立起精誠(chéng)團(tuán)結(jié)榮辱與共的思想意識(shí),，勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任,，所謂一榮俱榮，一損俱損,，只有我們團(tuán)結(jié)一致,，才能夠共同提高，建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)才是指日可待的一件事情,。

我們服務(wù)行業(yè)的管理水平的高低，更多的是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,。就20xx年全年來(lái)看,，公司機(jī)關(guān)和各酒店部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，在這些方面較之過(guò)去都有很大的進(jìn)步,，比如在微笑服務(wù),、菜品更新、厲行節(jié)約,、員工培訓(xùn)以及采購(gòu),、電腦和工程維修方面，總體上來(lái)說(shuō),，20xx年比20xx年要做的好,，下半年要比上半年要做的好。當(dāng)然,，也正是因?yàn)檫@幾項(xiàng)工作直接影響到公司的整體形象和正常的經(jīng)營(yíng),，所以我們還要不斷地加強(qiáng),，不停地提高，嚴(yán)以律己地按照高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，把所有的問(wèn)題和事故的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),。

通過(guò)公司各級(jí)主管的共同努力，尤其是在20xx年的下半年,，應(yīng)該說(shuō)全體基層員工的精神面貌煥然一新,，由此可見(jiàn)，在基層員工的思想意識(shí)方面,，我們還是有很大的潛力可以挖掘的?，F(xiàn)在,，無(wú)論是前臺(tái)和后廚，基本上都注重到管理細(xì)節(jié)的進(jìn)一步深化,，一個(gè)服務(wù)員看了幾個(gè)臺(tái),，一個(gè)師傅炒了幾道菜都逐漸做到了量化。但公司機(jī)關(guān)人員卻沒(méi)有做到量化,，做和不做,，多做和少做，做的好與做的不好幾乎沒(méi)有什么區(qū)別，這是阻礙公司發(fā)展的最大詬病。如果一個(gè)企業(yè)的指揮系統(tǒng)都無(wú)章可循，很難想象這個(gè)企業(yè)的通盤(pán)管理會(huì)有條不紊。因此,，20xx年，公司將會(huì)進(jìn)一步吸引外來(lái)人才,，強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，重新優(yōu)化組合，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰式的競(jìng)聘上崗,。

盡管較之過(guò)去，我們的各項(xiàng)工作都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但具體到每項(xiàng)制度和每項(xiàng)工作的執(zhí)行和細(xì)節(jié)，我們還是存在許多不足,，我們的規(guī)章制度有時(shí)因?yàn)槿藶橐蛩囟荒茏龅秸嬲墓胶凸?，我們的工作流程，往往因?yàn)橹鞴芎蛦T工的`思想意識(shí)不高而形同虛設(shè),，我們的許多工傷事故和一些設(shè)備故障，往往就是因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)懲不明晰和工作程序不規(guī)范造成的,。因此,，20xx年,，我們應(yīng)該加大這方面的工作,，對(duì)于違反安全生產(chǎn)的人和事,，無(wú)論造成后果如何，都要從重從嚴(yán)處理,，絕不能抱有僥幸心理,，更不能姑息養(yǎng)奸。

公司內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的爆發(fā)點(diǎn)主要集中在三個(gè)方面,，一是因?yàn)閱T工離職產(chǎn)生的矛盾;二是因?yàn)楣鹿十a(chǎn)生的矛盾;三是因?yàn)槿粘９芾懋a(chǎn)生的矛盾,。無(wú)論是何種情況下產(chǎn)生的矛盾，作為公司的各級(jí)管理人員,，我們首先要在確保公司的利益不受侵害的前提下,，盡量本著服務(wù)于基層、服務(wù)于員工的思想態(tài)度,，設(shè)身處地為員工著想,，耐心細(xì)致地做好思想工作，除了執(zhí)行公司常規(guī)的各項(xiàng)規(guī)章制度外,，妥善處理了各種企業(yè)內(nèi)部的矛盾,，也是作為各級(jí)管理人員所必須具備的素質(zhì)和能力，同時(shí),，對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起良好的形象可以起到至關(guān)重要的作用,。

六、憂(yōu)患意識(shí)警鐘常鳴

世界上任何事物都是呈螺旋狀態(tài)上升的,，一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)也是一樣,，在飛速發(fā)展到一定的狀態(tài)下，總要出現(xiàn)徘徊,、停滯甚至是倒退,，全世界在高速發(fā)展的過(guò)程中，最終碰到了金融危機(jī),。這就要我們引以為鑒,，公司在飛速發(fā)展了年之后，我們要時(shí)時(shí)刻刻懷有憂(yōu)患意識(shí),，俗話(huà)說(shuō)：“人生于憂(yōu)患,，死于安樂(lè)?！睂?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，我們只有進(jìn)一步加強(qiáng)危機(jī)管理,，懸劍在頭，警鐘常鳴,，才能夠有效地應(yīng)對(duì)各種突如其來(lái)的威脅與困難,，讓xx的旗幟永遠(yuǎn)鮮艷無(wú)比，燦爛輝煌,。

公交公司年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的所有工作令人欣慰,，我們順利地完成了保潔一年來(lái)各項(xiàng)工作任務(wù),，并積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,、規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則,，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

自從我x月x日來(lái)到小區(qū)工作，回顧過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，我所做的工作還是有些不足的,，畢竟第一次做物業(yè)工作，需要學(xué)習(xí)的地方還很多,，對(duì)管理方面還是有欠缺的,，以后還得繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。

在這半年里我?guī)ьI(lǐng)保潔人員認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,，炎炎夏日,，我們?cè)谔?yáng)光的照射下不怕苦，不怕累,，對(duì)苗木定期培土,、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害,，推剪草坪,、澆水，對(duì)有造型的灌木要精心修剪,，持續(xù)造型,，美化環(huán)境。持續(xù)綠化地的清潔衛(wèi)生,，及時(shí)清理雜物,，對(duì)被人踐踏過(guò)得地段采取隔離措施。并對(duì)一期的道路進(jìn)行全面清掃,，所有公共玻璃窗,、單元門(mén),、信報(bào)箱、宣傳欄,、電源箱擦洗,，樓道清掃，要做到道路無(wú)垃圾,，樓道清潔,，扶手無(wú)灰塵，讓業(yè)主滿(mǎn)意!

由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內(nèi),，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)的清掃干凈,，對(duì)商鋪門(mén)前垃圾做到日產(chǎn)日清，持續(xù)地面清潔,、干凈,。在中秋節(jié)來(lái)臨之際，對(duì)小區(qū)及商鋪進(jìn)行全面清掃,，迎接中秋到來(lái)!我對(duì)保潔人員各自劃分了職責(zé)區(qū)域,，要做到職責(zé)到人，一定要把各自的職責(zé)區(qū)打掃干凈,，還組織了衛(wèi)生檢查小組,，每周組織人員對(duì)保潔人員職責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查、記錄,、存檔,，作為保潔人員每月的績(jī)效考核成績(jī)。

x月x日,，x經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門(mén)前死樹(shù)挖掉,，x日晚上苗木運(yùn)來(lái)，x日早上一來(lái)小區(qū),，物業(yè)所有人就開(kāi)始挖坑,，植樹(shù)，整整一天我們完成了任務(wù),，之后2天帶領(lǐng)保潔又對(duì)配電室及小區(qū)綠化地內(nèi)缺苗的地方進(jìn)行補(bǔ)苗,，澆水。冬季來(lái)臨,，對(duì)樹(shù)木進(jìn)行保溫,、培土、防凍工作,。

20xx年我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，繼續(xù)努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦所有工作，對(duì)各個(gè)單元門(mén)樓道建立業(yè)主意見(jiàn)箱,，讓業(yè)主對(duì)我們的工作及衛(wèi)生提出意見(jiàn)及推薦,，對(duì)一期所有衛(wèi)生要加強(qiáng)管理，迎接二期所有衛(wèi)生工作,。

公交公司年度工作總結(jié)篇九

在過(guò)去的一年里,，我們vip營(yíng)銷(xiāo)管理室的所有工作人員都秉著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，切實(shí)開(kāi)展每一項(xiàng)工作,，并且工作人員之間相互團(tuán)結(jié),、相互幫助，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。作為vip工作室的一員，我也貢獻(xiàn)了自己的一份綿薄之力?，F(xiàn)我將個(gè)人20xx年的工作總結(jié)如下。

作為vip營(yíng)銷(xiāo)室的副主任,，我十分注重員工們的安全知識(shí)和安全意識(shí)培養(yǎng),。當(dāng)然，要讓員工們形成安全意識(shí)不僅是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)就能滿(mǎn)足的,。我相信任何事情都應(yīng)該從自身做起,，只要自己重視安全，有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，那么自然對(duì)員工就會(huì)形成積極的影響,。因此，在日常工作中,，我自身就形成了良好的安全意識(shí)和具備一定的安全知識(shí)基礎(chǔ),，在無(wú)形之中對(duì)員工形成了積極影響，提升員工們的安全意識(shí),，也為公司的汽車(chē)美容項(xiàng)目提供基礎(chǔ)安全保障,。在汽車(chē)美容項(xiàng)目的施工過(guò)程中，我也會(huì)對(duì)參與的工作人員嚴(yán)格要求,，巡查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)及時(shí)采取解決措施,，避免問(wèn)題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響。同時(shí),，我也很重視跟參與施工各個(gè)單位的交流,、溝通工作。堅(jiān)持做好跟各個(gè)參與單位的協(xié)調(diào),、溝通工作,。這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題也好從多方面采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)信息共享,，及時(shí)跟相關(guān)參與單位商討合作營(yíng)銷(xiāo)方案,。

我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)一直都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展,，還是在原地踏步,。為了解決這一問(wèn)題，我們vip工作室提出了解決的方案,，就是今后將與洗車(chē)美容進(jìn)行合作營(yíng)銷(xiāo),，加大業(yè)務(wù)的宣傳力度和宣傳范圍，尋求更多的發(fā)展渠道,，力爭(zhēng)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)金卡、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展,。具體方案可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.主動(dòng)積極聯(lián)系相關(guān)公司負(fù)責(zé)人,。積極跟相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人溝通、交流,，將我們停車(chē)場(chǎng)的實(shí)際情況反饋給相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人,，為我們跟相關(guān)公司商討洗車(chē)美容的合作方案奠定基礎(chǔ),。

2.加大力度做好宣傳工作。在p4停車(chē)場(chǎng)車(chē)位卡的背面印制宣傳資料，并進(jìn)行發(fā)放,。

3.切實(shí)做好接待工作,。我們每一位工作人員都應(yīng)該樹(shù)立“客戶(hù)第一,，服務(wù)至上”的思想觀念,，不管面對(duì)什么樣的客戶(hù)我們都要保持微笑、堅(jiān)持耐心,、充滿(mǎn)真誠(chéng),。只要做到了這些，我相信就算是再頑固的客戶(hù)也會(huì)被我們的真誠(chéng)打動(dòng),，進(jìn)而信任我們,、支持我們，只有獲得了客戶(hù)的支持和信任,，我們的一切工作才能如愿進(jìn)行,。

雖然，在金卡,、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒(méi)有突破性的進(jìn)展,，但是在其他方面還是有所成效的。今年我對(duì)員工開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的培訓(xùn),。五月,、六月兩個(gè)月開(kāi)展了充值卡的促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了x%。安排了員工在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)發(fā)放宣傳資料,，以及在p4進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣傳單,。處理了xx充值卡異常事件，接待了xx人預(yù)約車(chē)位服務(wù),。我還學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)展了班組建設(shè)工作等。另外,，還修訂了崗位操作手冊(cè),，完成了個(gè)人辦理充值卡xx張。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)室同事的幫助下,，我各方面的工作都有所進(jìn)步,，服務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力等方面也都有所提升,。但我覺(jué)得自己還是存在一些不足之處：

1.遇事不夠沉著冷靜,。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，有的時(shí)候不能沉著冷靜地應(yīng)對(duì),，容易錯(cuò)過(guò)處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī),。

2.相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深刻,、理解不夠透徹,；很多的理論知識(shí)還不能很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，有點(diǎn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象,。

3.服務(wù)意識(shí)不夠堅(jiān)定。有的時(shí)候會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情緒影響工作,，或是面對(duì)問(wèn)題多,、態(tài)度不好的客戶(hù)還缺乏足夠的耐心為客戶(hù)講解。

在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己擅長(zhǎng)的工作,，針對(duì)自己不足的地方我也會(huì)努力改進(jìn)。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1.不斷工作,，不斷學(xué)習(xí),。工作的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，只要是對(duì)的,、好的我都會(huì)努力去學(xué)習(xí),。

2.加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。在處理工作的過(guò)程中,，我會(huì)將自己所學(xué)的知識(shí)盡量都用上,，不斷探索、不斷改進(jìn)，增強(qiáng)自己的工作能力,。

3.樹(shù)立“客戶(hù)第一,，服務(wù)至上”的思想。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)更多實(shí)用性的知識(shí),，提升自己的思想覺(jué)悟,，堅(jiān)定自己的服務(wù)意識(shí)，端正自己的服務(wù)態(tài)度,。

總之,，在以后的工作中我會(huì)更加努力，為加快汽車(chē)美容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)我自己的一份力量,。

公交公司年度工作總結(jié)篇十

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過(guò)自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)xx公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí),，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時(shí)刻不忘自己是一名黨員,。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有x余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū),，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍,。

3,、為更好地搞好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn),、建議和要求,，團(tuán)結(jié)周?chē)耐荆罅ψズ密?chē)間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái),，自己總是利用好班前會(huì),，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識(shí),，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手,，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，xx車(chē)間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全,、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提高員工們的安全意識(shí),。

7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時(shí)整改。

8,、公司與車(chē)間簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū),，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

9,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng),，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父、母,、子,、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí),。

一年來(lái),，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈,，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。

6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差,，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。

7、員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

公交公司年度工作總結(jié)篇十一

20xx年,，在省交通廳、高管局,、交投集團(tuán),、省公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，分公司養(yǎng)護(hù)部的各項(xiàng)工作開(kāi)展正常,，并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護(hù)工作,，我們?nèi)蝿?wù)艱巨,，面臨的壓力較大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是今年涉及到養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)更換,，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接手綠化管養(yǎng)工作,，管理工作量大而繁重,；二是今年是五年一次的“全國(guó)干線公路大檢查”時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)工作艱巨,。為處理好這兩項(xiàng)艱巨任務(wù),，公司領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)部全體成員同心協(xié)力，加班加點(diǎn),，已經(jīng)取得了階段性成效,，現(xiàn)將基本工作情況匯報(bào)如下

一、完成工作產(chǎn)值情況

20xx年1-12月份完成養(yǎng)護(hù)費(fèi)用暫估19561796元,，其中：日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用4173655元,，綠化管養(yǎng)費(fèi)用890908元，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用6637742元,，除雪搶險(xiǎn)費(fèi)用2328814元,，水毀搶險(xiǎn)費(fèi)用2828329元，日常監(jiān)理費(fèi)用1048873元,，專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用172581元,，路橋檢測(cè)費(fèi)用980894元，其他養(yǎng)護(hù)費(fèi)用500000元,。

完成主要工程量：苗木修剪89689.12 m,，許禹互通區(qū)苗木補(bǔ)栽4312棵；更換護(hù)欄板924m,、立柱141根,清洗護(hù)欄板2901.75km,清洗防眩網(wǎng)1665.89km,機(jī)械清掃路面 2

3656.09km,裂縫處理9403.47m,，新澤西護(hù)欄涂裝恢復(fù)13800m，橋梁墻式護(hù)欄涂裝恢復(fù)5840 m，跨線天橋涂裝15527.5 m,，防眩網(wǎng)更換8832m,，防拋網(wǎng)更換394塊,，路緣石更換10700m,隔離柵刺絲補(bǔ)裝5470m,，燒傷路面處理299.76 m，橋頭跳車(chē)處臵2處1250m,，新增護(hù)欄板2244m,，立柱561m；計(jì)日工2726工日,，素土回填4990.09 m,，回填6%石灰土359.4m3，回填6%水泥土540.26m3,，圬工4366.54m3等,。

二、工作成效

1,、日常保潔高效及時(shí),，為各項(xiàng)檢查活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境 20xx年，分公司接待任務(wù)重,，除日常保潔外,，重大節(jié)日、慶典,、活動(dòng),、大小會(huì)議等共實(shí)施各類(lèi)迎檢特情養(yǎng)護(hù)作業(yè)243次，養(yǎng)護(hù)部全力組織,，確保外業(yè)暢潔綠美,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)大小機(jī)械300余臺(tái)次、養(yǎng)護(hù)人工3200余人次,，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù),，給途經(jīng)的社會(huì)司乘人員、前來(lái)參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了干凈,、整潔,、美觀、規(guī)范的高速公路管理形象,。

2,、路況病害調(diào)查、排除安全隱患養(yǎng)護(hù)監(jiān)理,、施工單位每月進(jìn)行路況調(diào)查,，并按照特殊天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀測(cè)記錄，做好322222 1資料存檔工作,。期間養(yǎng)護(hù)部組織了春季路況徒步調(diào)查,，對(duì)路面、路基,、橋梁,、邊坡、交安等內(nèi)容詳細(xì)登記,，統(tǒng)一安排處理病害,，排除安全隱患。

3,、完成除雪保通工作

2009年年末,，鄭州地區(qū)普降中到大雪，局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象,，由于前期準(zhǔn)備工作做的不到位,，出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象，并且受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)批評(píng),，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，善除雪保通方案,，歸納好的除雪方法，為養(yǎng)護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn),。在之后的20xx年春節(jié)期間,，鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪，養(yǎng)護(hù)部經(jīng)過(guò)全力組織,，圓滿(mǎn)完成了除雪工作,，確保了道路暢通。

4,、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作

根據(jù)監(jiān)理,、施工單位巡查結(jié)果，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng),，同時(shí)與檢測(cè)單位結(jié)合,，對(duì)路面狀況定期進(jìn)行檢測(cè)診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平整度,、彎沉等技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)路段,，盡快采取措施進(jìn)行處理，為即將到來(lái)的國(guó)檢提前進(jìn)行自檢 復(fù)檢,，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏,。

5,、規(guī)范管理工作，認(rèn)真踐行規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 養(yǎng)護(hù)部在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),，去粗取精，增遺補(bǔ)漏,，認(rèn)真加以修訂,、整編,，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度,，以通知的形式下發(fā)到了所有養(yǎng)護(hù)單位，同時(shí)認(rèn)真征求對(duì)方意見(jiàn),，共同為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不懈努力。

6,、完成綠化移栽補(bǔ)種工作

養(yǎng)護(hù)部抓住春季大好植樹(shù)季節(jié),，組織多家單位對(duì)沿線枯死苗木、綠化盲點(diǎn),、特殊景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種,，重點(diǎn)亮化工作，補(bǔ)栽樹(shù)種63種,，共計(jì)26.4萬(wàn)株,；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡,；總計(jì)217萬(wàn)元,。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的綠化補(bǔ)栽工作，創(chuàng)造了多處綠化風(fēng)景點(diǎn),，提高了高速生態(tài)水平,，給過(guò)往司乘以美的享受，特別是隧道觀景平臺(tái),，不光在原有空地增加點(diǎn)綴,，而且聘請(qǐng)綠化專(zhuān)家進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，對(duì)古槐周邊,，隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾,，增加了自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，有效地緩解大槐樹(shù)周圈崗地缺水,，調(diào)整和改善了植被單一的局面,，使之成為鄭堯高速對(duì)外展示的一處亮點(diǎn)窗口。

7、加強(qiáng)員工思想教育,，樹(shù)立正確人生觀,、價(jià)值觀養(yǎng)護(hù)部結(jié)合公司開(kāi)展的培養(yǎng)核心價(jià)值觀活動(dòng)，對(duì)全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀教育,，建立積極的生活態(tài)度,、培養(yǎng)高尚的道德情操，樹(shù)立高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo),，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍,，努力營(yíng)造家的感覺(jué)，使大家熱愛(ài)集體,，熱愛(ài)工作,，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于上進(jìn),，開(kāi)心工作,。大家通過(guò)談心交流方式，討論當(dāng)前出現(xiàn)的各類(lèi)社會(huì)現(xiàn)象,，彼此敞開(kāi)心扉,，了解對(duì)方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導(dǎo),，舒解工作壓力,，增進(jìn)了相互友誼，使養(yǎng)護(hù)部成為一支團(tuán)結(jié)向上,、精神強(qiáng)大的隊(duì)伍,。

8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核

20xx年是養(yǎng)護(hù)新合同單位的開(kāi)局之年,，按照養(yǎng)護(hù)合同要求,，養(yǎng)護(hù)部積極組織監(jiān)理、施工,、綠化單位進(jìn)場(chǎng),，多次催促對(duì)方提前完成進(jìn)場(chǎng)工作，并幫助其選址,、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等問(wèn)題,，同時(shí)養(yǎng)護(hù)部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問(wèn)題，幫助其提前解決了工人工資問(wèn)題,，為新單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境,。目前，監(jiān)理,、施工單位工作已成功渡過(guò)管理磨合期,，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入正規(guī),，養(yǎng)護(hù)部嚴(yán)格按照合同要求，多次摸底排查,，對(duì)其施工機(jī)械,、人員、物資認(rèn)真核查,，并與其單位領(lǐng)導(dǎo)溝通,，使進(jìn)場(chǎng)單位真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)承諾，根據(jù)履約檢查.

公交公司年度工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到xx公司近一年了,。自從來(lái)到xx公司工作以來(lái)至今,，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了xx中心基礎(chǔ)工程及部分主體施工的施工管理工作,，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，提起這支拙筆，對(duì)這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),，無(wú)論收獲多少,，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志,。

做為施工員,，過(guò)去一年的時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，這不是個(gè)人問(wèn)題,，而是直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以，在今年的施工中必須在認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量的同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。個(gè)人認(rèn)為,，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

管理上對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了安排工作不大順利的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。另外,，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量,。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，以后還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話(huà)“勤勤懇懇工作,、踏踏實(shí)實(shí)做人”,。其實(shí)工作和做人一樣，能跟得上時(shí)代的步伐,，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在這個(gè)時(shí)候,，應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,，從思想上武裝自己、充實(shí)自己,，為社會(huì)為公司作出更大的成績(jī),。做到“奮斗成績(jī)事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”,。

以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì),，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處,，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤”,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值,。

最后，新年到了,，祝愿我們所有的同事新年快樂(lè),，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù),，愿我們都能夠把握住自己美好的明天,！

公交公司年度工作總結(jié)篇十三

在20xx年里我的工作有了進(jìn)展有了突破，我時(shí)刻堅(jiān)守自己的原則去工作?，F(xiàn)在我對(duì)20xx年的工作做一下總結(jié),。

我們工作是需要實(shí)干精神，對(duì)待工作要去拼搏,，如果來(lái)到工作崗位知識(shí)每天如同一個(gè)木頭一樣的工作,，沒(méi)有取得任何的效果,，只是重復(fù)一次又一次，這樣的工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是拖累,，會(huì)讓我們沉淪,，讓我們變得越來(lái)越懶，成為寄生蟲(chóng),，不能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值,。公司也不歡迎這樣的員工這樣的員工只會(huì)讓公司付出卻不會(huì)回報(bào)公司，是沒(méi)有任何意義的,。

讓我們的工作體制不前使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降,，我們不能夠這樣，在其位就要做其事,，就做事實(shí),，要做出成績(jī)做出效果來(lái)，而不是成為一個(gè)沒(méi)用的人,，不斷的拼搏,，去造好，在工作中能夠吃苦能夠耐得住工作的枯燥,，能夠日復(fù)一日的工作,，不抱怨，不埋怨,，才是一個(gè)合格的員工,，有所收獲就要有所回報(bào)，不要計(jì)較任何得與失,，也不要因?yàn)楣ぷ饔龅嚼щy就推說(shuō),，用自己的雙手，用自己的努力做好工作,，做出成績(jī)出來(lái)一次次努力工作,，才是正確的，不要被困難所困擾,，努力做好自己的工作,，在自己的崗位上做到自己能做的。

對(duì)待工作的態(tài)度始終如一,，心態(tài)要好,，工作要認(rèn)真，努力把公司安排的工作要放在心上,，不隨意的應(yīng)付,，不想著逃避。

努力工作,，不斷努力是我們必須要做的,，但是要想做好需要我們?nèi)W(xué)習(xí),，需要不斷的前進(jìn)，不進(jìn)則退,，在工作崗位上也是一樣的,，如果在工作中不知道努力奮斗，不知道不斷拼搏只知道做著等候,，不去加強(qiáng)自身,，不去彌補(bǔ)自己的不足，這樣的我們更本就不能在工作中做出事業(yè),，做出成績(jī)的,，想要做到自己能做到的就必須要努力去學(xué)習(xí)，去吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

我們學(xué)習(xí)他人成功之處,，更要思考他人失敗之處，成功不可以復(fù)制,，可以借鑒,，我們能夠從失敗中總結(jié)其中的道理。我們工作會(huì)逐步加深,，由簡(jiǎn)單都復(fù)雜,，逍遙做好就必須要時(shí)刻學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力的讓自己變得更加優(yōu)秀,，更加博學(xué)才能夠在崗位上做得更長(zhǎng)，更好,。

公司是一個(gè)大家庭,，大家庭有很多成員，我們也是其一,，想要讓他變得更好就需要我們團(tuán)結(jié),，需要我們共同努力，共同去拼搏,，才能夠闖出一番新天地，個(gè)人的力量與集體的力量是不同的,，個(gè)人力量永遠(yuǎn)的是有限的,，集體的力量才能夠爆發(fā)出更強(qiáng)大的潛力，公司想要發(fā)展好離不開(kāi)團(tuán)體的力量,，就離不開(kāi)團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)才能夠代表大家是一條心是愿意一起努力的，把大家的力量用在一點(diǎn)才能夠爆發(fā)出百倍力量,，團(tuán)結(jié)才能夠使得公司更加凝聚,，才能夠讓公司在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中,，脫穎而出。一個(gè)公司的強(qiáng)大需要大家的團(tuán)結(jié),。

以上是我的工作總結(jié),，是我的這段時(shí)間的工作心得，我明白了工作的真諦,，知道做好工作的重要性以及我應(yīng)該要走的方向,。

公交公司年度工作總結(jié)篇十四

今年在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,，xx完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。xx項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證,；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,；完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,；在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間,；四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷(xiāo)售,。通過(guò)努力增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，__項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,，節(jié)省了土地成本,。基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理,，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。這些問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn),；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷(xiāo)及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷(xiāo)售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷(xiāo)售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

總之,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏,、扎實(shí)工作，就一定能圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù),。

公交公司年度工作總結(jié)篇十五

20xx年就要過(guò)去了,，在這歲尾年頭的時(shí)候給諸位戰(zhàn)友們道個(gè)吉祥：同志們好！

職位有高低,，工作有分工,，但是有一點(diǎn)相同的，我們都希望跟著樂(lè)佳公司這艘大船揚(yáng)帆破浪,，找到自己的的事業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,。這個(gè)社會(huì)上每天都有千千萬(wàn)萬(wàn)的人熙熙攘攘擠在這條創(chuàng)業(yè)的航道上，有的成功,，有的失敗,。不管哪一種，都不得不和團(tuán)隊(duì)在一起榮辱與共同舟共濟(jì),，人類(lèi)社會(huì)本就由大大小小的各種團(tuán)隊(duì)組成,，沒(méi)有人能夠單獨(dú)成功。

很高興樂(lè)佳團(tuán)隊(duì)就是其中成功的一個(gè),，并且隨著體積的擴(kuò)張,，人才不斷的加入公司紅紅火火，這真是一個(gè)可喜可賀的事,。

公司管理就那么幾件事,，簡(jiǎn)單得很，但是能把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好,，就很不簡(jiǎn)單,。為了大家看的清晰,，我做了一個(gè)思維導(dǎo)圖。

樂(lè)佳公司是由作坊式企業(yè)干起來(lái)的,，到了今年,，樂(lè)佳公司的上游采購(gòu)，公司財(cái)務(wù),，生產(chǎn),，物流，銷(xiāo)售部門(mén),，加上下游的銷(xiāo)售商,，已經(jīng)有了數(shù)百人之多。

這些人,，都是我們樂(lè)佳公司的寶貴財(cái)富,，更是創(chuàng)業(yè)功臣。

但是企業(yè)發(fā)展,，光靠過(guò)去的人情式管理,，良心式粗放管理，肯定是不能長(zhǎng)久維系,，這是樂(lè)佳公司目前面臨的主要問(wèn)題,，亟待解決。

質(zhì)量管理：公司的產(chǎn)品質(zhì)量能不能穩(wěn)定,，是產(chǎn)品能不能站穩(wěn)市場(chǎng)的基本保證,，20xx年應(yīng)該說(shuō)和前幾年比，質(zhì)量還是相對(duì)穩(wěn)定,，但是還經(jīng)常有客戶(hù)投訴我們的產(chǎn)品,。這里面既有客戶(hù)過(guò)分挑剔的原因，也有產(chǎn)品確實(shí)不過(guò)關(guān)的因素,。建議生產(chǎn)部門(mén)研究一個(gè)辦法把這件事情落實(shí),，同時(shí)定期進(jìn)行產(chǎn)品抽檢，盡量不要讓不合格的產(chǎn)品發(fā)出公司,。畢竟質(zhì)量帶來(lái)的問(wèn)題,，買(mǎi)單的還是我們樂(lè)佳公司。

生產(chǎn)安全：這一塊是樂(lè)佳公司的心病,，我們已經(jīng)在這個(gè)上面吃了幾次大虧,，萬(wàn)幸的是沒(méi)有人員出事，否則都不知道怎么辦,。安全生產(chǎn)這件事不能指望每個(gè)工人都以廠為家各個(gè)盡職盡責(zé),，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該天天自己提醒自己和身邊人，制定并遵守安全生產(chǎn)制度，拉緊自己的警惕之心,。

物流后勤：通過(guò)身體力行的干了一段物流，原來(lái)發(fā)貨貴發(fā)貨慢的事情已經(jīng)得到了很大緩解,，但是這還不夠,。我建議20xx年在沈陽(yáng)建立一個(gè)銷(xiāo)售中轉(zhuǎn)點(diǎn),，讓產(chǎn)品的物流發(fā)貨，有一個(gè)長(zhǎng)治久安的好平臺(tái),。

完善制度：制度并不是針對(duì)那個(gè)人哪件事，而是每個(gè)公司發(fā)展到了一定時(shí)候,，就得把管理不好不方便難以監(jiān)控的事情找到一個(gè)合理的辦法去解決,。如果是兩口子開(kāi)個(gè)批發(fā)部，女人拿個(gè)筆記本記賬就可以了,，因?yàn)榛ハ嘈湃?，也沒(méi)有那么大的銷(xiāo)售額度。現(xiàn)在公司數(shù)百個(gè)客戶(hù),，每天數(shù)十噸的銷(xiāo)售量,，在采取過(guò)去那種記賬方式管理財(cái)務(wù)，很難杜絕丟帳差賬,。這件事情應(yīng)該盡快提上議程,，我個(gè)人建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，設(shè)立庫(kù)房管理制度,。

財(cái)務(wù)軟件：這件事勢(shì)在必行，人員不會(huì)可以培訓(xùn),，批發(fā)部都能用財(cái)務(wù)系統(tǒng),，我們這么大的公司沒(méi)有理由放著好辦法不用。

財(cái)務(wù)核算：每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，采購(gòu)成本,，銷(xiāo)售成本，確實(shí)應(yīng)該有個(gè)合理的計(jì)劃,。有些事情可以模模糊糊,，但是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)成本核算，財(cái)務(wù)預(yù)算這一塊有個(gè)良好的控制能力,。

擴(kuò)充市場(chǎng)：目前的市場(chǎng)影響力在東北應(yīng)該說(shuō)是可以的,，銷(xiāo)量雖然并未達(dá)到有多理想，但是覆蓋面已經(jīng)有了一定程度,，20xx年的銷(xiāo)售前景還是很樂(lè)觀。加上南方新開(kāi)發(fā)的三個(gè)省,，可以說(shuō)發(fā)展勢(shì)頭還是不錯(cuò)。唯獨(dú)缺項(xiàng)的就是我們的小包裝產(chǎn)品一直沒(méi)有起來(lái),，不溫不火,。這里面主要原因是我們的產(chǎn)品研發(fā)不夠?qū)е庐a(chǎn)品不對(duì)路，東北市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致消費(fèi)力下降,，加上推廣不到位,。產(chǎn)品研發(fā)這點(diǎn)來(lái)看我們是短時(shí)間難以改善了，一直是模仿別人,，希望今后領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這件事。推廣產(chǎn)品這一塊我們銷(xiāo)售人員20xx年會(huì)盡可能的想辦法多開(kāi)客戶(hù),。

市場(chǎng)維護(hù)：維護(hù)客戶(hù)是一個(gè)老話(huà)題,，這方面沒(méi)有公司的配合銷(xiāo)售人員根本無(wú)法進(jìn)行，無(wú)論是串貨,，質(zhì)量問(wèn)題,，銷(xiāo)售推廣，還是物流發(fā)貨我們銷(xiāo)售人員都不能起主導(dǎo)作用,。20xx年我們基本上是根據(jù)現(xiàn)有的條件辦事,，能做什么就做什么，希望20xx年能夠在這問(wèn)題上,，大家坐下來(lái)制定一些辦法,，讓市場(chǎng)維護(hù)能夠進(jìn)入正軌，客戶(hù)軍心不穩(wěn)會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售大幅下滑,，銷(xiāo)售人員損失了業(yè)績(jī),，公司損失的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

深度分銷(xiāo)：從20xx年看,，我們的銷(xiāo)售范圍大面積擴(kuò)大,，應(yīng)該說(shuō)攻城略地進(jìn)展迅速，美中不足的就是市場(chǎng)不夠細(xì),。這里面既有經(jīng)銷(xiāo)商的原因,，也有公司的制度問(wèn)題。20xx年如果推出一個(gè)能夠有合理區(qū)域保護(hù)的產(chǎn)品,，公司應(yīng)該好好研究一下,，怎么能夠讓客戶(hù)把市場(chǎng)做細(xì)，這需要雙方的配合信任,。品牌戰(zhàn)略是公司的百年大計(jì),，過(guò)去的發(fā)展方式有當(dāng)時(shí)的原因,，但是樂(lè)佳公司已經(jīng)不是過(guò)去的小作坊，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該有一套規(guī)范的制度來(lái)指導(dǎo)工作,。

安全：提這件事上制度議程,，安全是需要全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共同協(xié)作的事情。我們樂(lè)佳公司在這上面吃過(guò)大虧,，前事不忘后事之師,。安全巡查和工作值班必須有專(zhuān)人管理，以為找了個(gè)打經(jīng)人就能高枕無(wú)憂(yōu)是開(kāi)玩笑,，人家一個(gè)月賺千百塊工資錢(qián)憑什么晚上瞪著眼睛到處巡查,？最好的做法就是雙保險(xiǎn)輪崗值班，公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)該參與晚上的值夜，這不會(huì)耽誤太多工作時(shí)間,。

文字寫(xiě)的太多大家會(huì)覺(jué)得夯沉墨跡,，簡(jiǎn)單的一些工作目標(biāo)和建議就這么說(shuō)說(shuō)。出發(fā)點(diǎn)和角度不一樣,，見(jiàn)解也不盡相同,，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧。

前途是光明的,，道路是曲折的,，成功的路上有大家作伴，再遠(yuǎn)也不會(huì)覺(jué)得累,，提前祝大家新年快樂(lè),。