計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)生醫(yī)院個人計劃篇一
這項活動,國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳,、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年,,每年都收到了很好地效果,,應(yīng)該深入持久地抓下去,xx年工作總結(jié)中的教訓告訴我們,,全力改進醫(yī)院目前存在的問題和不足,,實施新方法,采取新措施,,再發(fā)動,、再動員,真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個永恒的主題抓好,。
我院出臺的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》,,經(jīng)過全院干部職工醞釀討論,幾經(jīng)修改完善,,已著手實施,。這個《規(guī)劃》如能順利實施,將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進,。從20xx年起,,我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫,。
1,、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000平米高標準綜合樓的問題,,我們從年初就要著手做這方面的準備,。快速向領(lǐng)導和相關(guān)部門匯報,,爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持,,建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子,成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會,,爭取分管擔任主任,,衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任,院領(lǐng)導為建設(shè)辦公室主任,具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,千方百計籌措所需資金,,盡快辦好相關(guān)手續(xù),爭取早日動工興建,。如果能克服困難將此樓建成,,市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次,,達到一個新的規(guī)模,,就可能步入一個良性的循環(huán)。
2,、加速人才培養(yǎng),。做為一個醫(yī)院,人才是最可寶貴的財富,,是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求,在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,,本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,,外部引進招聘為輔的原則,有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人,,逐步形成合理的人才梯隊,。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍,。根據(jù)我院的實際情況,,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,整合細化臨床醫(yī)療科室,。20xx年,,創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展,,也考慮在適當時機進行整合細化,,多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,帶動和拉動我院的發(fā)展,,引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目,,做強做大現(xiàn)有的臨床科室。
4,、切實加強??茖2。厣剖医ㄔO(shè),。我院的特色專科建設(shè),,盡管喊了好多年,,也有了一定進展,,但力度不大,,特色尚不突出,缺少全國、全省重點??疲瓦B市上的重點??埔膊惶鞔_,。在這方面,作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫,。我院20xx年工作計劃中著手把中風,、骨傷、肝病,、糖尿病,、針推等科室做為市級重點專科加以培植,,在財力,、物力、人力方面向其傾斜,,使其逐步成熟,,向省級、全國級重點??七~進,,帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
1,、深入開展醫(yī)院改革,,推行競爭上崗和績效工資制,最大限度地提高職工工作積極性,。
2,、爭創(chuàng)文明單位。在20xx年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上,,更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動,,使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài),使大家具有拼搏進取的精神,,有一股干事業(yè)的干勁,,這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。
3,、進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè),。唱響院歌《心靈的歌唱》,對干部職工進行院訓、院規(guī),、辦院宗旨,、辦院目標、辦院方向等教育,,使其深入人心,,凝聚力量,振奮精神,,共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),,做出貢獻。著手征集院徽,,編修院志,,繼續(xù)辦好院報。
4,、加強醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時,注重加強醫(yī)院宣傳的力度,,利用各種形式,,采取各種辦法,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時向上級有關(guān)部門報送,,使領(lǐng)導了解中醫(yī)院,支持中醫(yī)院,。
5,、積極組織創(chuàng)收,提高職工福利待遇,。在20xx年總收入3000萬元,,20xx年年總收入達到3700~4000萬元,住院病人,、門診病人以提高20~30%的幅度增長,,職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支,,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,,把有限資金用好,花在刀刃上,,防止浪費,。
6,、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,。這項工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),,必須認真抓好。動員全院同志學習掌握,,進行考核考試,,真正落實到工作實際中,使工作制度化,、規(guī)范化,。
醫(yī)生醫(yī)院個人計劃篇二
新年伊始,結(jié)合當前形勢,,制訂今年工作計劃:
大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑那闆r下,財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,,我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,,這些指純業(yè)務(wù)比例,,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,,而藥品收入成本占74%,,另加上交藥品收入的5%,共計79%,,而醫(yī)療收入成本占10%,,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,,即37,、1萬,如是增醫(yī)療收入1%,,成本僅3,、71萬,贏利7,、8萬,,兩者相差25、6萬,,同樣以去年為例,,藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,,三季度過渡期,,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二,、三,、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的,,我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,,每月能超計劃數(shù)5%,,這樣今年預計超180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,,此時,,醫(yī)、藥比例將更佳,,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),,醫(yī)、藥比例希望達31:69,,此時將貢獻利潤100左右,,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之,。
進后勤服務(wù)中心馬上實施,,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),,發(fā)牢騷也是難免的,,我作為財務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導作好工作,,受點氣,,委屈點是正常的,權(quán)當是為改革做點貢獻,。
1,、進中心人員有顧慮,,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組配合領(lǐng)導,,把改革意義講透,,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,,并非侵害他們的利益,。
2、人員進入中心之后,,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作,,在工作過程中,,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡,。
電腦化管理,,基本鋪開,再院本部,、川北兩大塊都實施,,且運行效果不錯,完全達到了物價局提出的明細化要求,,我們采取的是先在院本部開展,,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,,逐步鞏固,、熟練,再在川北實施,,逐個展開,,穩(wěn)步推進,今年同樣采取這一方法,,預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,,推進一個,,成熟一個,,預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
雖然,,以后在實施中偏離較大,,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,,在最后一季度中,,準備抓回計劃量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,,干擾了計劃的實施,,但通過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數(shù),,而不是無軌電車,,開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,,我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數(shù),。
醫(yī)生醫(yī)院個人計劃篇三
根據(jù)中心的要求,,為使20xx學習年中心的各項工作和本人的工作順利完成,結(jié)合中心和本人的實際情況,,特制定本計劃:
1,、立足本職工作,堅守責任崗位,,積極完成中心的任務(wù)目標,。
嚴格落實上下班制度,努力做到不曠工,、不遲到,、不早退。上班堅守崗位,,認真負責每一位客戶體檢工作,,爭取做到不漏檢,不漏項,,高標準完成本職工作,。
2、嚴格遵守公司和中心的規(guī)章制度,,樹立“主人翁”意識,,做好模范帶頭作用。
想中心之所想,,急中心之所急,。時時,、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用,把中心的事當作自己的事來做,。
3,、愛護公家財產(chǎn),厲行節(jié)約,。經(jīng)常檢查負責的設(shè)備和物品,,使用小心,嚴格按照制度和操作規(guī)程使用,,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。
4、端正醫(yī)德醫(yī)風,、服務(wù)態(tài)度,,發(fā)揚艱苦奮斗精神,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
5,、醫(yī)德醫(yī)風是中心的主要形象,醫(yī)德醫(yī)風好壞直接影響中心的整體聲譽,,而要做好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),必須牢固樹立“客戶就是上帝”“以客戶為中心”的服務(wù)理念,,檢查要做到認真細心,,要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷學習新知識,,耐心和客戶溝通,,杜絕發(fā)生矛盾,努力實現(xiàn)客戶100%滿意,。
6,、加強業(yè)務(wù)知識的學習,爭取做到公司領(lǐng)導提出的“每天都有1%進步”,,努力提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng),。
7、尊敬領(lǐng)導專家,,團結(jié)同事戰(zhàn)友,,發(fā)揚互幫互愛精神,努力創(chuàng)造和諧氛圍,。
8,、關(guān)心中心的.發(fā)展,積極為中心提供自己范圍內(nèi)的資源,,努力做一些業(yè)務(wù)上的拓展,。
以上是本人20xx年的工作計劃,,由于工作性質(zhì)的原因,具體的事少點,,承諾的的東西多點,,有不到之處,請大家批評指正,。謝謝,!
醫(yī)生醫(yī)院個人計劃篇四
人們都說“三分治療,七分護理”,,句話雖然并不十分準確,,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,,從而受到了社會的尊敬,,被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年,,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,,特制訂20xx下半年護理工作計劃:
(一)、按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及??萍寄苡柧毰c考核工作
1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,,強化她們的學習意識,護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達標。
2,、加強??萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,,每年組織考試,、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,,要求講究實效,,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓對象的護士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,,考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次,。
4,、強化相關(guān)知識的學習掌握,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二),、加強人文知識的學習,,提高護士的整體素養(yǎng)
組織學習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,,先在護士長層次內(nèi)進行討論,,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓練方案及具體的實施計劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,,利用“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
(三),、更新專業(yè)理論知識,提高??谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護士長組織學習??浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,,提高學術(shù)水平,。
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當今社會人群對護理的服務(wù)需求,下半年年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。
(二),、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流,,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護理管理水平,。
(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護理質(zhì)量。
(二),、建立檢查,、考評、反饋制度,,設(shè)立可追溯機制,,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,,提出整改措施,。
(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫,,從細節(jié)上抓起,,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一、二,、三名,。
(四)加強護理過程中的安全管理
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓,提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,,追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。
2,、嚴格執(zhí)行查對制度,,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,,明確帶教老師的安全管理責任,,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3,、強化護士長對科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好,。
(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進一步規(guī)范護理操作用語,,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。
(二),、注重收集護理服務(wù)需求信息,,護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,。
(一),、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,定期召開評學評教會,,聽取帶教教師及實習生的意見,。
(二)、各科護士長為總帶教老師,,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試,。
(三),、護理部做好實習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實習生實習結(jié)束前,,組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。