人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
醫(yī)生醫(yī)院個(gè)人計(jì)劃篇一
大致恒定(指醫(yī)??偭亢愣ǎ┑那闆r下,,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),,以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,,藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,,另加上交藥品收入的5%,,共計(jì)79%,而醫(yī)療收入成本占10%,,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,,由此得出1%,即37,、1萬,,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3、71萬,,贏利7,、8萬,兩者相差25,、6萬,,同樣以去年為例,藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,,去年一季度是比較正常的,,二季度為非典期,三季度過渡期,,四季度追醫(yī)保數(shù),,因此二、三,、四季度均列為不正常,,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%,,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),,醫(yī),、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),,醫(yī),、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右,,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),,借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。
進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,,真正改革到誰的頭上,,各種思想都會(huì)涌現(xiàn),,發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長,,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn),。
1、進(jìn)中心人員有顧慮,,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,,主要是已有人員編制不動(dòng),,改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益,。
2,、人員進(jìn)入中心之后,會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題,,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,,傾聽他們的意見,,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,在工作過程中,,發(fā)現(xiàn)問題,,隨時(shí)解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),,財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。
電腦化管理,,基本鋪開,,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,,且運(yùn)行效果不錯(cuò),,完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開展,,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時(shí)解決,逐步鞏固,、熟練,,再在川北實(shí)施,,逐個(gè)展開,穩(wěn)步推進(jìn),,今年同樣采取這一方法,,預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點(diǎn)推廣,,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),,預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理,。
雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的,,醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,,但通過年初制訂這一計(jì)劃,,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,,做到胸中有數(shù)。
醫(yī)生醫(yī)院個(gè)人計(jì)劃篇二
這項(xiàng)活動(dòng),,國家衛(wèi)生部,、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導(dǎo)進(jìn)行了好幾年,,每年都收到了很好地效果,,應(yīng)該深入持久地抓下去,xx年工作總結(jié)中的教訓(xùn)告訴我們,,全力改進(jìn)醫(yī)院目前存在的問題和不足,,實(shí)施新方法,采取新措施,,再發(fā)動(dòng),、再動(dòng)員,真正把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好,。
我院出臺(tái)的《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》,,經(jīng)過全院干部職工醞釀?dòng)懻?,幾?jīng)修改完善,已著手實(shí)施,。這個(gè)《規(guī)劃》如能順利實(shí)施,,將對我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從20xx年起,,我們一定圍繞這個(gè)“規(guī)劃”作文章,、下功夫。
1,、擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房,。建造40000平米高標(biāo)準(zhǔn)綜合樓的問題,我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備,??焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會(huì)的支持,,建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子,,成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會(huì),爭取分管擔(dān)任主任,,衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為副主任,,院領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)辦公室主任,具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,,千方百計(jì)籌措所需資金,,盡快辦好相關(guān)手續(xù),爭取早日動(dòng)工興建,。如果能克服困難將此樓建成,市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進(jìn)了一大步,。醫(yī)院就可上升到一個(gè)新的層次,,達(dá)到一個(gè)新的規(guī)模,就可能步入一個(gè)良性的循環(huán),。
2,、加速人才培養(yǎng)。做為一個(gè)醫(yī)院,,人才是最可寶貴的財(cái)富,,是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求,,在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,,本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)招聘為輔的原則,,有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各20人,,逐步形成合理的人才梯隊(duì),。
3、拓展業(yè)務(wù)范圍,。根據(jù)我院的實(shí)際情況,,根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要,整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室,。20xx年,,創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與心內(nèi)科分別組科,其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展,,也考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行整合細(xì)化,,多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合,帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展,,引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目,,做強(qiáng)做大現(xiàn)有的臨床科室。
4,、切實(shí)加強(qiáng)??茖2。厣剖医ㄔO(shè),。我院的特色??平ㄔO(shè),盡管喊了好多年,,也有了一定進(jìn)展,,但力度不大,特色尚不突出,,缺少全國,、全省重點(diǎn)專科,,就連市上的重點(diǎn)??埔膊惶鞔_。在這方面,,作為一家中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)該狠下功夫,。我院20xx年工作計(jì)劃中著手把中風(fēng)、骨傷,、肝病,、糖尿病、針推等科室做為市級重點(diǎn)??萍右耘嘀?,在財(cái)力、物力,、人力方面向其傾斜,,使其逐步成熟,,向省級、全國級重點(diǎn)??七~進(jìn),,帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。
1,、深入開展醫(yī)院改革,,推行競爭上崗和績效工資制,最大限度地提高職工工作積極性,。
2,、爭創(chuàng)文明單位。在20xx年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上,,更進(jìn)一步地開展?fàn)巹?chuàng)省級文明單位的活動(dòng),,使醫(yī)院職工始終保持昂揚(yáng)向上的心態(tài),使大家具有拼搏進(jìn)取的精神,,有一股干事業(yè)的干勁,,這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。
3,、進(jìn)一步搞好醫(yī)院文化建設(shè),。唱響院歌《心靈的歌唱》,對干部職工進(jìn)行院訓(xùn),、院規(guī),、辦院宗旨、辦院目標(biāo),、辦院方向等教育,,使其深入人心,凝聚力量,,振奮精神,,共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè),做出貢獻(xiàn),。著手征集院徽,,編修院志,,繼續(xù)辦好院報(bào),。
4、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時(shí),,注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,利用各種形式,,采取各種辦法,,把醫(yī)院宣傳出去,,使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,,把醫(yī)院發(fā)生的重大事件,、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)送,使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,,支持中醫(yī)院,。
5、積極組織創(chuàng)收,,提高職工福利待遇,。在20xx年總收入3000萬元,20xx年年總收入達(dá)到3700~4000萬元,,住院病人,、門診病人以提高20~30%的幅度增長,職工福利也隨之有新增長,。同時(shí)注意節(jié)支,,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,把有限資金用好,,花在刀刃上,,防止浪費(fèi)。
6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,。這項(xiàng)工作非常重要,是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),,必須認(rèn)真抓好,。動(dòng)員全院同志學(xué)習(xí)掌握,,進(jìn)行考核考試,,真正落實(shí)到工作實(shí)際中,使工作制度化,、規(guī)范化,。
醫(yī)生醫(yī)院個(gè)人計(jì)劃篇三
人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,,特制訂20xx下半年護(hù)理工作計(jì)劃:
(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。
2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實(shí)效,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),,考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次,。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),,利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專業(yè)理論知識(shí),,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識(shí),,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,下半年年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平,。
(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量。
(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施,。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的.發(fā)生,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。
(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,定期召開評學(xué)評教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。
(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師,,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,,做好出科理論及操作考試,。
(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
醫(yī)生醫(yī)院個(gè)人計(jì)劃篇四
根據(jù)中心的要求,,為使20xx學(xué)習(xí)年中心的各項(xiàng)工作和本人的工作順利完成,結(jié)合中心和本人的實(shí)際情況,,特制定本計(jì)劃:
1、立足本職工作,,堅(jiān)守責(zé)任崗位,積極完成中心的任務(wù)目標(biāo),。
嚴(yán)格落實(shí)上下班制度,努力做到不曠工,、不遲到,、不早退。上班堅(jiān)守崗位,,認(rèn)真負(fù)責(zé)每一位客戶體檢工作,爭取做到不漏檢,,不漏項(xiàng),高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作,。
2、嚴(yán)格遵守公司和中心的規(guī)章制度,,樹立“主人翁”意識(shí),做好模范帶頭作用,。
想中心之所想,急中心之所急,。時(shí)時(shí),、處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用,把中心的事當(dāng)作自己的事來做,。
3、愛護(hù)公家財(cái)產(chǎn),,厲行節(jié)約。經(jīng)常檢查負(fù)責(zé)的設(shè)備和物品,,使用小心,嚴(yán)格按照制度和操作規(guī)程使用,,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4,、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)態(tài)度,,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是中心的主要形象,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好壞直接影響中心的整體聲譽(yù),而要做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,必須牢固樹立“客戶就是上帝”“以客戶為中心”的服務(wù)理念,,檢查要做到認(rèn)真細(xì)心,,要善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),耐心和客戶溝通,,杜絕發(fā)生矛盾,努力實(shí)現(xiàn)客戶100%滿意,。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,爭取做到公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“每天都有1%進(jìn)步”,努力提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng),。
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)專家,,團(tuán)結(jié)同事戰(zhàn)友,發(fā)揚(yáng)互幫互愛精神,,努力創(chuàng)造和諧氛圍。
8,、關(guān)心中心的發(fā)展,,積極為中心提供自己范圍內(nèi)的資源,,努力做一些業(yè)務(wù)上的拓展,。
以上是本人20xx年的工作計(jì)劃,由于工作性質(zhì)的原因,,具體的事少點(diǎn),承諾的的東西多點(diǎn),,有不到之處,請大家批評指正,。謝謝!