總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇一

大家下午好,！

今天是我們xx集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會,。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年,，xx集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強,，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎,。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對xx本部進行重點投資，拆舊建新,、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中,。目前,，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建,、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀,！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

目前,，集團旗下?lián)碛衳x有限公司,、xx模塑有限公司,、上海xx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年，xx集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧,、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。

20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項制度,、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明,。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵,；對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰,。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,，集團成立預(yù)算管理小組，由集團公司負責(zé)編制預(yù)算計劃,，各子公司必須嚴格按照預(yù)算計劃進行收支,，做到有據(jù)可依，開支有度,。

為提高公司干部的工作積極性,，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責(zé)任心進行考核,，發(fā)放年終績效考核獎金,。

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費,，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計劃生產(chǎn),、計劃采購、計劃庫存,、計劃用人,，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn),。

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進行改進,，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本,。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時,，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主,，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象,。

20xx年初,，在銷售副總xx領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系,，并成功接下幾個項目,，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ),。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展。

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力,。

20xx年，公司計劃再引進3名博士,，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強,、研發(fā)實力強的高、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺,，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xx集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外,，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn),，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團的整體實力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠,，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神,，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福！

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利,！身體健康,！闔家幸福！

謝謝,！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇二

尊敬的董事長,、各位董事、各位朋友,、xx的將士們：

大家下午好,！

馬振雄風(fēng)留浩氣，羊迎盛世起新程。在這辭舊迎新的時刻,，我代表xx全體將士向支持我們工作的各位戰(zhàn)略合作伙伴,、客戶朋友、金融界的朋友,、xx生產(chǎn)基地,、xx生產(chǎn)基地的朋友、親人家屬們表示深深的感謝,，向一年來艱苦奮戰(zhàn)在工作一線的全體將士，致以誠摯的祝福和最親切的問候,。大家真的辛苦了,。

xx年是令人激動和刻骨銘心的一年，正如大家在開場video中所看到的一樣,，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨,，全年產(chǎn)能突破4500萬，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高,，超越達成年初制定目標,。這些驕人的、來之不易的成績是我們?nèi)w將士用辛勤的汗水澆灌的果實,。為了達成這個目標,，我們在前詹性的規(guī)劃下，落實各項戰(zhàn)略: 夯實現(xiàn)場管理,，深化精細管理,，推進拉式生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技術(shù),，完善體系建設(shè),，優(yōu)化組織架構(gòu)、加強戰(zhàn)略合作,、提升交付能力,、貼近客戶服務(wù)。正所謂“誰敢橫刀立馬,，唯我聯(lián)韻將士”,。

放眼xx年，我們繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越”的宗旨,，將深入推進項目管理,、不斷降制造成本、大力提升客戶滿意度,、穩(wěn)步推進xx二廠建設(shè),，不斷創(chuàng)造奇跡，向年產(chǎn)能7000萬條耳機邁進。同時我們必須深刻認識到在公司發(fā)展中存在的危機,，外部有電子行業(yè)微利時代的到來,，內(nèi)有公司高速擴張中存在的問題。未來的市場競爭是殘酷的,，我們要隨時做好打攻堅戰(zhàn)的準備,，俗話說狹路相逢勇者勝，我要說的是狹路相逢智者勝,，我們只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰，苦練內(nèi)功,，經(jīng)過了九死一生的洗禮,，才能做一個長久的、卓越的企業(yè),。

戎馬不解鞍,，鎧甲不離傍，駕戰(zhàn)車,，斗志昂揚闖市場,，擂戰(zhàn)鼓，意氣風(fēng)發(fā)迎佳績,。讓我們?yōu)榱碎_創(chuàng)xx輝煌的未來而奮斗,。

最后祝大家在羊年年年好，節(jié)節(jié)高,，你好我好年年好,，xx高大家高節(jié)節(jié)高。謝謝,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位員工：

大家好！

今天是我們公司的年終總結(jié)大會,，我是公司的總經(jīng)理,，在大會上向大家進行這一年的工作總結(jié)，感謝你們,，在這一年對我的支持,，配合的工作，一起努力的把公司給建設(shè)好了,。過去一年,，我們?nèi)〉貌环频某煽儯翘貏e不平凡的一個年份,。

這一年,，公司又招進了一批不錯的人才,，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進行建設(shè)?，F(xiàn)如今,，這群新進的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了,，我和領(lǐng)導(dǎo)們也是特別的欣慰,。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗,，為公司的美好建設(shè)貢獻,，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。平時我也會去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，都能看到大家的努力,，很晚了還在加班，積極的工作,，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好，這是身為一個員工的素養(yǎng),，很慶幸你們有,，所以公司有那么，真的是很幸運的,。

過去一年,，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善,，本年度的所有項目基本上都是完成了的,。我很多時候去看你們的工作時，都發(fā)現(xiàn)你們中有很多好學(xué)的人,，特別喜歡騎琢磨一些東西,，也喜歡去鉆研，因而這些人的進步是很大的,，我相信不管是我,，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導(dǎo),，都是可以感覺到的,。公司內(nèi)有很多都是年初進來的實習(xí)生，你們的努力,，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報給你們了,。很多人都留下來了，而且正是因為你們夠勤奮,，所以升職加薪的不少,，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上,，都有很好的表現(xiàn),。

希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人,，我們都會去竭力發(fā)現(xiàn)人才,，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的,。未來我們還會繼續(xù)在一起工作,，公司也正處于一個需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油,，把個人的能力真正的發(fā)揮出來,，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多,，那么公司也會有長遠的發(fā)展,。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方,，實現(xiàn)自己的抱負,。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發(fā)展,。

那么我在此次大會上的發(fā)言就此結(jié)束了,，感謝你們的聆聽。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇四

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千,。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個人工作總結(jié)驗和磨練,。

十分感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫忙，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終持續(xù)嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，嚴格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手,，我開始思考如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是用心的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：必須要做好每一件事情,，必須要全力以赴。透過這一年的摸打滾爬，我深刻認識到：細心,、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參與齒輪箱的裝配了,。也就是要獨立的去工作了,，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己,。由于我在實習(xí)期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度,，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利,，識圖潛力也很不錯,，很快就適應(yīng)了獨立裝配的這份工作,，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于我在實習(xí)期見,，就直接參與齒輪箱裝配,，所以，獨立工作后,，也就是師兄師弟們一齊繼續(xù)裝配齒輪箱,。由于齒輪箱是一個比較復(fù)雜的設(shè)備，裝配精度要求很高,。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝,，這些裝配對裝配人員的要求是十分嚴格的，尤其要準確測量其加熱或冷卻后的尺寸,，因為剛從學(xué)校出來沒有測量的經(jīng)驗,，之后在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下，慢慢的掌握了測量的

竅門,，加上平時多練習(xí)測量,，這些問題也就慢慢的隨之解決，此刻覺的它也沒有什么難的,，只是,，沒有掌握竅門而已。

平時在裝配過程中會遇到很多問題,，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗,，為我以后的齒輪箱設(shè)計工作打下了良好的基礎(chǔ),，使我受益匪淺。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會。xx年,，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年,，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項工作任務(wù)指標,，xx年的工作取得圓滿結(jié)局,，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面,，我向大會做,，請審議。

x年,，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年,，x集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績,。

全年完成經(jīng)營收入x萬元完成下達計劃指標x萬元的x%。需要說明x礦業(yè)公司下達指標x萬元,，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟,，建房工程未啟動無法完成下達指標x萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬元;綜合上述客觀因素，集團公司x年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬元的情況下,，實現(xiàn)利潤x萬元,，完成下達計劃指標x萬元的x%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢,。

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程,。疏通理順了客戶工程管理渠道,，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊,，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺,，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享,。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點,，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時,、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法,，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理,。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽,、工程設(shè)計施工、工程驗收投運服務(wù),。全年實施各類客戶工程項目項,，實現(xiàn)工程收入x萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來,，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法,，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程,、樣板工程。象用戶中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障,，忙乎了一個通宵，“五一”,、“國慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程,，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場,，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽,，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元,，并爭取到由省信通公司投資,，自己負責(zé)施工,、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會招投標,，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓,、陜送四號樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理,，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機,，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加,，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,，如自主銷售,、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用,。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤,。

為了增強市場競爭能力,，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改,、擴建工程,。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年月開始試運行,。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作,，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤,，在認真測算的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見，剔除水份,、實事求是分解下達經(jīng)營指標,，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理,，自身準確定位,，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神,、認真負責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇六

xx年對于天健物業(yè)前湖管理處來說是可喜的一年,，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年,。一年來,，我們順利的接管了昌大前湖校區(qū)的綜合樓和基礎(chǔ)實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力,，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務(wù)門類較齊全,、合理并且能夠相互配合的專業(yè)分工體系,。

一、 人力資源,，人力資源是公司發(fā)展的重要保證,，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大,、人員精減的壓力,，公司積極開展培訓(xùn)，承擔(dān)起職工“后教育”的使命,，使員工“一專多能”,，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)。 目前,，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了一支處理事務(wù)能力,、管理能力較強的骨干力量。主要有專業(yè)能力,、綜合能力出眾的保潔班長,、保安班長和技術(shù)人員;知識面寬、擅長協(xié)同的辦公室管理人員;出謀劃策的企化人才等,。人力資源的建設(shè)為公司的長足發(fā)展提供了保證,。

二,、法規(guī)遵守，公司今年積極與各方合作,，進一步滿足運營的法規(guī)符合性要求,。 1 ,、嚴格按照校有關(guān)規(guī)章制度和條例來進行管理,，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現(xiàn)象發(fā)生,，作為師生生活的準則,。

2 、完善環(huán)保法規(guī)體系,，公司今年對涉及的法律法規(guī)重新進行了鑒別,、登錄和查核，使公司的服務(wù),、活動完全滿足法規(guī)的要求,，避免了違法帶來的環(huán)境風(fēng)險。

三,、管理創(chuàng)新,，公司一直人為：創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力，是公司超越自我的必然選擇,。

1 ,、員工的管理，通過員工資料的登記與更新,，了解每位員工的年齡,、個性、職業(yè),、家庭狀況,、收入水平、文化背景等情況以及經(jīng)濟收入差異所形成的品位趨向,，針對不同的類型,，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦,，增加員工工作的積極性,。

3 、量化服務(wù)體系物業(yè)管理屬于服務(wù)業(yè),，涉及面廣,，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實施較困難,，尤其特殊的是,，業(yè)主對物管服務(wù)質(zhì)量很難全面,、客觀的檢查和評價。對此,，品質(zhì)管理部在充分交流的基礎(chǔ)上,，建立可行的業(yè)主滿意評價方法，通過識別顧客,、確定評價指標,、設(shè)計調(diào)查、調(diào)查實施,、統(tǒng)計分析五步驟,，利用定性分析、定量分析,、因素分析等分析方法,，對公司服務(wù)質(zhì)量進行了客觀的評價。業(yè)主滿意評價的開展為公司服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4 ,、改變組織架構(gòu)的傳統(tǒng)觀念公司非常重視組織革新，今年將管理處轉(zhuǎn)變?yōu)椤八牟恳皇摇钡母窬?。理念上作了進一步的提高,。公司認為：在服務(wù)業(yè)，沒有滿意的員工,，就沒有滿意的服務(wù),。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介，公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工,，不是將他們放在組織架構(gòu)的最底層,，而是將其放在組織架構(gòu)的最頂端。另外,，為了控制服務(wù)傳遞過程,，公司在利用規(guī)程和制度控制員工，建立一系列嚴格的操作規(guī)程使服務(wù)質(zhì)量體系標準化的基礎(chǔ)上,，適度放權(quán),，使每一個員工都成為一部中央服務(wù)器，不限制與業(yè)主接觸的員工服務(wù)的自主權(quán)和判斷,，保證公司,、與業(yè)主接觸的員工和業(yè)主三者支配需要的平衡，提高了服務(wù)的效率和質(zhì)量,。

謝謝大家,！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇七

各位同仁：

下午好！

把愛心送給每一個人,，我們用誠信書寫人生,；把真情送給每一個人,，我們用信念鑄就雙成。在這天朗氣清的午后,，在這萬家團結(jié)的溫馨時刻,，我們在這里聚首，共同慶祝中國人壽xx支公司家屬聯(lián)誼會的召開,，同時也慶祝我們輝煌的20xx年,，和即將到來的20xx年。首先,，請允許我,，代表公司經(jīng)理室,，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了,！

向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝,，謝謝你們,！壽險是什么？您的愛人每天在外奔波到底忙什么,？我想這是各位家屬一定想要知道的問題,。上帝創(chuàng)造了人類，卻沒有辦法保護每一個人,，于是他創(chuàng)造了母親,；而母親沒有辦法陪伴孩子一生于是有了人壽保險。

當您的家人通過自己的努力給千家萬戶送去愛心時候,；當客戶因為您家人的介紹從人壽保險獲得保障的時候,；當您的家人通過自己努力撐起家庭另一片天空的時候，各位,，您平日里默默地支持沒有白費,，我要告訴您：您的家人從事的就是這樣一份有意義的工作！剛剛過去的20xx年,，是xx公司發(fā)展史上極不平凡的一年,。

全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿的工作熱情,，頑強的斗志開展了各項工作,。截止12月底，全年保費總收入達xxxx萬元,。其中,，個險首年期交保費收入xxxx萬元；中介保費收入xxxx萬元,；短意險保費xxxx萬元,；全年共計賠款xxxx萬元,。這些數(shù)字的取得是大家點滴努力的

匯聚。成績的背后,，無不凝聚著大家的智慧和汗水,，我們的管理人員，面對激烈的市場競爭,，可以說是日夜辛勞,，體現(xiàn)了較強的拼搏精神；我們的內(nèi)勤人員,，經(jīng)常放棄休息時間加班加點,，也是非常的辛苦；我們的廣大員工和營銷伙伴們,，工作兢兢業(yè)業(yè),，從不叫苦叫累，反映出很好的大局意識,。其實,，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們,，xx公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭,，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。與此同時,，我們也看到,，我們所有的工作都離不開我們的家人的默默支持，我們的家人同樣也是我們公司發(fā)展的有生力量和功臣,！軍功章也有你們的一半,！在這里，請允許我再次向你們誠摯地道一聲：你們辛苦了,！公司永遠感謝你們,！

20xx年，對于xx公司來說,，是極為關(guān)鍵的一年,。這一年，我們不僅要全面,、高質(zhì)量地完成上級公司下達的各項指標任務(wù),，還要進一步注重內(nèi)涵式增長、堅持走跨越式發(fā)展之路,。我們是小公司,，所以我們可以更靈活，通過大膽創(chuàng)新,、特色取勝,，讓我們顯得更精銳,；

我們要以勇爭一流的志氣和不斷超越的貢獻，贏得別人的尊重,。20xx年開始xx的保險市場進入一個新的歷史時期,，群雄逐鹿，競爭加??；群眾的保險意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高,。在未來的日子,，不是群眾買不買保險，而是選擇哪一家公司的保險,。

現(xiàn)在對市場還心存疑慮的伙伴,，我要告訴你，保險無季節(jié),，銷售無模式,；只有淡季的思想,，沒有淡季的市場,。市場在哪里，市場在你腳下,。你走不出去,，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什么地方,！我們肩上的擔(dān)子還很重,，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能

繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài),，振奮精神,，再接再厲，為xx公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻,，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷,。

再過幾天，一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)——元旦就將來臨,，我們平時工作很忙,，一定要利用這個假期好好陪陪家人，盡一盡作為兒女,、父母,、愛人的責(zé)任，借此機會,，也預(yù)祝大家度過一個熱鬧的,、祥和的元旦佳節(jié),！今天，花似錦,，歌飛揚,；今天，酒不醉,，人自醉,。

最后，我提議,，讓我們?yōu)榱藊x公司更加美好的明天,，為了我們所有同仁都擁有幸福安康、為了默默支持壽險事業(yè)的家屬鼓掌,！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇八

公司領(lǐng)導(dǎo),，各位員工：

大家好！

剛剛過去的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。

以會計口徑核算，全年主營業(yè)務(wù)收入完成2.38億元,，同比增長57.95%,；上繳國家各種稅費199萬元，同比增長39.81%,，成為xx市重點稅源企業(yè),；總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過億元大關(guān)，發(fā)展形勢令人欣喜,。

去年的財務(wù)工作,，在集團董事會、公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力配合下,，通過在職財務(wù)人員的努力,，克服人事安排上的新老交替等諸多困難，順利地完成了本部門的各項工作,。主要是：

一,、在加強資金管理，盤活存量資產(chǎn)方面,，配合業(yè)務(wù)部及時清收應(yīng)收賬款,，根據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的貼現(xiàn)和背書，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款,，積極為公司籌措流動資金,；

二、在財務(wù)費用管理方面，清償高息資金,，阻止積聚增長的財務(wù)費用對企業(yè)利潤的侵蝕,；

三、在財產(chǎn)清查工作方面,，定期開展財產(chǎn)清查工作,，核實公司資產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)安全,；

四,、在成本費用和稅費的核算方面，及時計算成本費用,，認真做好各種稅費的計提及解繳工作,；

五、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面,，按時保質(zhì)報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，融冶對政府,、銀行和稅務(wù)等部門的關(guān)系,；

六、正確及時地開具增值稅發(fā)票,，保證銷貨款的及時清收,；

七、嚴格審核會計憑證,，防止不合規(guī)憑證入賬,。

財務(wù)工作繁瑣、機械,、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初,，如遇企業(yè)中心工作,，經(jīng)常加班加點是常事，對此,，財務(wù)人員都毫無怨言,、任勞任怨地完成工作。

在公司高速發(fā)展的同時也應(yīng)該看到,，公司的盈利能力還不高,，與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的營銷工作相比,，形成鮮明的反差,，表現(xiàn)在核算粗略，管理松散,，成文的管理制度比較少見,，在管理上的人治現(xiàn)象,，工作上的隨意性因此不可避免，這些應(yīng)該迅速得到改善,。

新的一年里,，財務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標來安排工作，一是開展全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度,；二是強化會計基礎(chǔ)工作，為公司逐步推進精細化管理提供信息支持,；三是升級會計電算化,，按照新會計準則要求，推進內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高會計信息質(zhì)量,；四是加強財產(chǎn)清查工作，務(wù)必恢復(fù)建立庫存商品明細分類賬,；五是繼續(xù)保持和加深與銀行,、稅務(wù)等部門的友好合作關(guān)系；六是加強團隊建設(shè),，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,；七是積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平,。

新的一年,，我部財務(wù)人員將在集團董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門及全體員工一道勤勉工作,，奮力完成各項工作目標,！

感謝各位對財務(wù)部工作的支持，謝謝大家,！

最后祝公司繁榮昌盛,，興旺發(fā)達！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇九

各位同仁：上午好!

這天上午我們歡聚一堂,，隆重召開公司20xx年半年度工作總結(jié)大會,，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績的部門,、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁,，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動,，目標達成狀況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進、用心拼搏,、勇于競爭,，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一齊來總結(jié)來探討,，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以這天這個半年度總結(jié)會很及時很重要,，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會,，期望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù),。

一,、上半年小結(jié)

首先，我借此機會,，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié),。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營狀況都做了詳細的匯報,，那里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a,、直營門店全年任務(wù)及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力,，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績,，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大,，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店狀況

其中一區(qū),、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而此刻經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,，實際虧損了34000元,，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時市調(diào)不深入,、評估不科學(xué)，隨意性太大,。除開選址的原因,，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多，扭虧潛力不強,。很多時候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強,，怎樣樣做強是我們下半年要重點解決的問題,。

當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題,，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,，在那里要表揚月銷售業(yè)績到達10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū),、湘江北尚,、伍家?guī)X分店、洪西,、益欣,、福音、一橋,、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x,、付x,、 任x、張x,、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時門管、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準,，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一齊,，進行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端,，期望能繼續(xù)持續(xù);培訓(xùn)部的同志能遠離繁華,、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點,、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

2,、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求,。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實,，業(yè)務(wù)不熟悉,，評估走過場，期望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強將,，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來,。同時洽談合同時要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是,，切實維護公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了超多工作,，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計劃性和預(yù)見性,，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理潛力和溝通潛力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理,、空調(diào)維護、招牌更新,、電子屏的`制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的,，工作總是處于被動地位,。我想該線的幾位同志如果在持續(xù)吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細謀劃該部的工作,，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù),，有目標有措施有辦法切實可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù),，各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成,，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見,。

1,、加強基礎(chǔ)管理提升聚客潛力

大家都明白，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境,，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼,、物有所值的購物過程,。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓,。

(1)、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別,。企業(yè)能夠透過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別,，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感,，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾,，透過視覺符碼,，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的,。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺,，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都務(wù)必先做施工圖,，從設(shè)計到用材都務(wù)必人性化及環(huán)保化,，比如招牌,、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān),，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要思考到給門店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺多設(shè)電源插頭等等,，同時帶宿舍的門店要將宿舍一齊裝修到位。

a,、列出常用材料清單,，選取質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì),。

b,、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬,。

c,、統(tǒng)一門店裝修標準。

d,、對褪色,、陳舊的招牌逐步更換。

(2),、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物,、商品有灰塵,、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴,，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列、著裝,、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓,，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情,，而且要讓員工構(gòu)成習(xí)慣，并堅持做好,。由營運部門牽頭,，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標準推廣普及持續(xù)練習(xí)并構(gòu)成習(xí)慣,。管理無小事,，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來了,。

當然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底,，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開心健康實惠,，要明白顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，期望這本書趕緊出來，也期望全公司構(gòu)成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

2,、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都明白,，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式,，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去,，要建立全國性的采購平臺,，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系,。

(2)、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

(1),、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,，首先務(wù)必解決員工住宿問題,。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作,，才能真心實意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依靠和信任,，將公司當成自己的家,，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，期望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢,，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理,。

a、制定員工宿舍配置標準,，比如電視,、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善,。

b,、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標準配置,，解決員工后顧之憂。

c,、以后開新店務(wù)必同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢,。

(2),、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明,，知人善用,，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時盡可能的思考和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對透過考試的員工每月給予必須獎勵,，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和職責(zé),。

4,、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，那里不再重復(fù),，董事會只有一個要求,，公司下半年必須要推行全員績效考評。此刻楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點費用在所不惜,，方案出來后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄,，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的潛力水平和職業(yè)修為,，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺,，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來,，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展,。

同志們,，和平、發(fā)展,、共贏是當今社會的主旋律,，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展,、大洗牌的十分時期,，我們要抓住機遇、聚精會神,、全力以赴,、勇于競爭、用心探索,、理解挑戰(zhàn),，爭做行業(yè)的強者,。萬丈高樓平地起,，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊,，有良好的用人機制和管理體制,，相信只要每個人團結(jié)一心,、腳踏實地、埋頭苦干,，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力,，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將有一個更加完美的明天,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

你們好！轉(zhuǎn)眼間，來到公司已有一年多了,。在這為期一年多的供職期間,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教導(dǎo),，使本人在心理上頗受感動,，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍,，催生我上進,。以人為本的理念，促使我們勃發(fā),。

結(jié)合本人所感所悟,、公司實際，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：

1,、心態(tài)端正,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能,。

從一名軍人到一名地方青年,，深知自身與同齡人之間的差距。兩年的部隊生活的洗禮,，再一次重新定位了人生的航標。被封閉兩年的我,，更加明白了學(xué)習(xí)知識和掌握技能的的重要性,。自到公司供職以來，為盡快適應(yīng)社會步伐,，彌補個人差距,，掌握一技之長，本人在生活,、工作,、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,，跟著公司同事一起下工地,，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理,、操作方法給予我細心講解,，使我也收獲頗多，在此也深表感謝,。

2,、團結(jié)同事，強化自身責(zé)任意識，順利完成各項任務(wù),。

為公司的一員,，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能,，初出茅廬的我無法比擬,，公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩,。同事的寬厚與豁達,，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員,，我深感榮幸,。同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學(xué)習(xí)之余,，感受到了奉獻的快感,。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進一步加強團結(jié),，吸取他人精華,，揚長避短，樹立較強的責(zé)任心和事業(yè)感,，努力完成各項任務(wù),，從而推動公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

3,、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦,、不怕累的工作作風(fēng)，確實做到干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，為實現(xiàn)人生價值而奮斗,。

隨著社會的高速發(fā)展，競爭形勢的日益嚴峻,，學(xué)習(xí)和掌握知識,、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事,。更有眾多樂于助人之士,，給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機會,，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢,，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺,。

1、一至三月,，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試,。

2、四至五月,，配合滇池水站安裝,。

3、六月,，完成cod設(shè)備安裝調(diào)試,。

4、八月份,，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試,。

5、九至十一月,，完成設(shè)備安裝及調(diào)試,。

6、十二月至一月,，昆明三套水站前期工作得以順利開展,。

1、理論知識掌握還不夠深入,，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹,，不夠全面，獨立完成任務(wù)能力還需加強,。

2,、溝通能力還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺,。

1、進一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識力度,，深入掌握知識和業(yè)務(wù)操作技能,。

2、加強工作溝通,、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展。

3,、繼續(xù)強化自身職責(zé)意識,，恪守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚,，繼續(xù)推進公司向前發(fā)展,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十一

各位嘉賓,、各位同事：

大家好!

20xx已經(jīng)過去，20xx年即將到來,，這天公司全體員工集中在那里召開20xx年終大會,，我十分高興。

回想起過去的幾年經(jīng)歷,，由于公司受金融風(fēng)暴的影響,，業(yè)務(wù)一向處于下滑，導(dǎo)致部分員工工作沒有信心,、沒有目標,、沒有斗志，之后,，透過公司大刀闊斧的改變后,，企業(yè)才慢慢有了起色。20xx年公司的業(yè)績又恢復(fù)了上升勢頭,，取得了可喜可賀的業(yè)績,。這些成績不屬于某個人的功勞，而是大家共同努力的結(jié)果,，為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵!

透過這幾年的經(jīng)歷,，使我明白了一個道理，企業(yè)沒有解決不了困難,。在困難面前,，只要大家團結(jié)一心、艱苦奮斗,，一切困難都能夠迎刃而解,。

這天雖然我們?nèi)〉昧藵M足的成績，但是在成績面前,，我們不能驕傲,，而是謙虛謹慎、繼續(xù)前進,，我相信20xx年公司必須會取得更加輝煌的業(yè)績,。

為了讓公司20xx年做得更好，我們需要總結(jié)過去,，把握當下,，展望未來。下面談?wù)劰驹谖磥淼陌l(fā)展相信好制度必須能培養(yǎng)好員工,。一家企業(yè)如果少數(shù)員工懶散,、消極也許是員工的問題。如果大多數(shù)員工都沒有激情和動力,，那么必須是企業(yè)制度出了問題,。

因此,，我們公司必須要建立一套合情、合理,、合法的制度,，給大家?guī)Ыo一個公平、公正,、公開的競爭平臺,。你有多少潛力、多少才華,，盡管展示出來,。考核只看業(yè)績不講情面,，只看潛力不管學(xué)歷,，只看貢獻不排資歷。企業(yè)真正要做到能者上,、平者讓,，庸者下。工資能高能低,，職位能上能下,，員工能進能出。這就是我所以期望的制度,，相信也是大家需要的制度,。

三.加強企業(yè)人才的培養(yǎng)

因為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，企業(yè)的競爭最終都是人才的競爭,，人才從哪里來,。一是招聘;二是培養(yǎng);三是挖角;我們堅信“”田要自己耕，子要自己生”,，好員工必須要自己培養(yǎng),。所以公司在未來的發(fā)展中，隨著企業(yè)的不斷壯大,，平臺不斷發(fā)展,，企業(yè)需要的人才將越來越多，你們這天雖然是一個普通的員工,，也許不久的將來就會走上管理的崗位。如果大家不學(xué)習(xí),，不成長,，你們又憑什么去管理你的團隊呢

期望這天在坐的各位，不管你們是公司的老員工還是新員工,。普通員工還是管理人員,，都要做好三五年學(xué)習(xí)計劃.成長計劃,，你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷，想辦法提升自己,。

因為未來企業(yè)發(fā)展的速度會十分快,，我不期望各位因為潛力的落后而掉隊，企業(yè)有情,，市場無情,，我們公司不想拋棄任何一個員工，但也不能縱容潛力落后的員工,。所以你們必須要好好把握學(xué)習(xí)機會,。在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí),。

四.強化員工的職責(zé)意識

我們要做一家負職責(zé)的企業(yè),，就得有一群負職責(zé)的員工。雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中不可能永遠一帆風(fēng)順,，每個人多多少少會遇到一些壓力,、困難、挫折和打擊,。但是我們需要有堅持的意志,，頂?shù)猛鶋毫Γ艿米〈驌?。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題,，客戶投訴問題，還是員工管理問題,，我們都要勇于承擔(dān)職責(zé),，而決不能逃避。大家要想辦法,，想對策,，尋找問題發(fā)生的原因，找到解決問題的方案,。

要明白,，一個人解決問題的潛力越強，職責(zé)意識越強,，你就成長的得越快,。反之，遇到問題就害怕,，遇到職責(zé)就往別人身上推,，那么你永遠也不會成長，我們公司也不需要這種不愿意承擔(dān)職責(zé)的員工,。

企業(yè)需要千斤重擔(dān)人人挑,，個個頭頭上有指標,，千萬不要說部門出了事情，不關(guān)我的事,，跟我沒有關(guān)系,，企業(yè)的問題就是大家的問題，你沒有直接職責(zé)也有間接職責(zé),，怎樣會跟你沒有關(guān)系呢

大家想想,，如果你這天有問題往別人身上，別人有問題往誰身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)客戶有問題找員工,，員工有問題找主管,，主管有問題找經(jīng)理，經(jīng)理有問題找總經(jīng)理找老板,，那么老板或總經(jīng)理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能,，我們要勇于承擔(dān)職責(zé)。

職責(zé)讓你成長,，職責(zé)讓你成熟,，職責(zé)讓你變得更成功。當然,，公司對于這種工作用心,，表現(xiàn)良好，勇于承擔(dān)職責(zé)的優(yōu)秀員工必須是會重重獎勵的,。我們也期望大家多發(fā)現(xiàn)人才,，推薦人才，讓有職責(zé),、有潛力的人得到公司的重用和提拔,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十二

各位同事們：

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜,，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚,，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏,。今天,，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言,，我感到很榮幸,，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪,。在這里,，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持,。 我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里,，我明顯感覺到了單位的發(fā)展,，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,，我還是個懵懵懂懂的小姑娘,，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育,，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗,，我的人生也在逐漸成長,，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩,。 今年,，我能獲得優(yōu)秀員工，首先,，我認為這個榮譽是屬于大家的,，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此,，我真誠的說聲謝謝,，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨,，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持,，謝謝你們。 其次,，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,，員工們的素質(zhì)個個都很強,，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進,，辦公環(huán)境也越來越舒適,。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,，我們的技術(shù)越來越專業(yè),，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作,。

20xx年即將過去,，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜,，在以后的工作中,，我會再接再厲，腦勤,、腿勤,、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù),，盡職,、盡責(zé)！同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù),！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績,，我相信,，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好,。

最后,，我還是要感謝，感謝公司,、感謝領(lǐng)導(dǎo),、感謝同事，祝愿你

們在新的一年里身體健康,，萬事如意,！

謝謝大家！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十三

各位同仁,，大家下午好,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁,、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷,、萎縮,、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展”,，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來,，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下,，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理,，提高企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化,，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展,。

下面,，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值）,，工程施工面積256xx4㎡,，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元,，新開工程面積155876㎡,；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元,，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元,，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程,、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程,；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項,；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收,，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎,；完成了8個qc課題的申報工作；2人通過二級建造師考試,；8人獲評工程師中級職稱,；3人通過造價員考試,。

1、積極開展資質(zhì)升級工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺,。

20xx年上半年，在公司的積極努力下,，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下,，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修,、建筑幕墻,、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程,、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2,、進一步拓寬經(jīng)營思路,，強化經(jīng)營工作。

20xx年,，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下,，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前,，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜、客觀的分析市場,，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上,，尋找機遇，抓住機遇,，先后承接了4s店,、國網(wǎng)二期、人才公寓,、啟迪科技園,、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年,，提高了公司的知名度,，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時,，公司堅持拓展多元化經(jīng)營,，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初,，公司新成立了裝飾公司,，大力扶持和幫助裝飾公司,，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際,、東吉谷,、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力,，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益,。

3、加強項目部和公司部門的管理工作,、煉好“內(nèi)功”,。

同時，加強了工程質(zhì)量,，安全管理工作,，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流,，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來,，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量,、安全管理工作開展的針對性和實效性,。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量,、安全關(guān),，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時,、認真,、細致、準確,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求,，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時,，重點抓好“突出”工程的建設(shè),，特別是4s店工程、東吉谷工程,、人才公寓地下室工程,，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào),、精心施工,，都圓滿地完成了奮斗目標,。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信,，拓展了企業(yè)生存空間,，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí),，值得表彰,。

4、注重人才隊伍建設(shè),，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用,。

20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦,、老職工回任,，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式,，共引進各類人員38人,，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障,。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭,。

因此,，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫,。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，建設(shè)一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心,、想干事,、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育,，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育,，同時，大膽發(fā)現(xiàn),，培養(yǎng),、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進,，培養(yǎng)和使用,。采取“兩條腿”走路，首先以考察,、磨合為主,，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主,，引進畢業(yè)生,。提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干,，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊,，構(gòu)建合理的人才梯隊,。

5、加大了對“老”工程的清債工作,。20xx年,，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算,、已完工未決算工程的清債工作,，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題,，確立債權(quán)債務(wù),，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人,。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件,。

三,、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績,，但是,，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè),，還有許多工作需要完善和提高,，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視,、認真對待,、拿出措施，切實很好的解決,。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1,、完成的工作量不足，利潤狀況不好,。與公司一級企業(yè)不相匹配,。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

2,、資金流短缺,。20xx年建筑市場材料費、人工費,、租賃費等上漲幅度較大,，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資,、融資解決了一部分的資金問題,，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展,。

3,、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力,、監(jiān)督與檢查不及時,、不到位，管理不嚴,，交底不清,。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,，過多的注重了價格因素,，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。

4,、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,，公司成本考核機制不完善，不是先算后干,，精打細算,，過程控制，而是先干后算,、先干不算,。

5,、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié),。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作,，進行貨比三家,，選擇有實力、有供貨能力,、講誠信的供應(yīng)商,，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地,、認真地,、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重,，大幅度增大了工程成本,。

6、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時,、準確提供給項目決策層,，以便及時、準確地做出決策,。

1,、改革內(nèi)部機制,，搭建集團平臺

20xx年,，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上,，減少管理層次，提高管理實效,，重在強化項目經(jīng)營、項目管理,、項目成本核算,、項目過程管理、項目考核評估,；橫向組織結(jié)構(gòu)方面,，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工,，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用,。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變,，搭建集團平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，以提高公司的整體綜合實力和水平,，謀求共同發(fā)展。

2,、依據(jù)市場變化,，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能尋找,、選擇承接一些資金狀況好點的項目,，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好,、資金狀況好,，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值,，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”,。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,，即使承接公司將選擇有實力,、有能力、易合作,、講誠信的整建制分包隊伍進行分包,。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營,、專業(yè)分包,、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模,，提高項目資金,，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

3,、強化企業(yè)管理,、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上狠下功夫,，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立“高效,、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理,，提升管理水平,，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程,，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力,，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展,，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。

4、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年,，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念,，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才,，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源,，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合,，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn),、再教育,、激勵、使用,、晉升工作,，形成制度化,、機制化實施措施,，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感,，謀求人才開發(fā)績效最大化,。

搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化,、規(guī)范化,，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標,，體現(xiàn)項目施工中責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合,，多干多得、少干少得的原則,，達到提高經(jīng)濟效益,，降低成本，追求利潤最大化的目標,。

5,、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標,，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

6,、建立能獨立運行的勞務(wù)公司,。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正,，謝謝大家,。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福,，萬事順意,！

公司年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十四

大家下午好!

十分高興這天能夠在那里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地的送走了20xx,，在充滿期望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx,。

回顧過去的一年,，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn),、克服困難,、加大步伐邁向市場進軍的一年,。在這一年里，我們審時度勢,，搶抓機遇,，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,，健全公司架構(gòu),，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化品牌形象,，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工,。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴,。值此新年到來之際,，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

20xx年,，在整體經(jīng)濟低迷,、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在應(yīng)對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉,、學(xué)府店大范圍改造,、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁,，群策群力,，個性是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè),，無私無畏的付出,，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利潛力,，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造,，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時,，還成功的將品牌餐飲風(fēng)味大王納入其中,、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時,，我們還在爭取德克士,、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店構(gòu)成以超市為主,，電器,、餐飲,、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式,，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展,，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部,，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中,，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位,。同時我們從進貨,、庫存、陳列,、銷售等方面出臺了一系列的管理,、營運、采購的標準,。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時,，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作,，以單店為試點,，細作陳列標準，不斷研究,、不斷復(fù)制;營運方面,，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理,，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生,，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,，每一步都要求做到精細管理;同時,，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),，讓我們在體系梳理過程中,，使自身的管理潛力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展,，也為今后的跨越帶給了強有力的內(nèi)部支持,。

在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代,，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，以農(nóng)超對接的形式向顧客帶給物美價廉的放心蔬果,，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地,，兩年多的時間,，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜,、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞,，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年,，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導(dǎo)思想,，研究向管理要增長的策略，具體從開源,、節(jié)流兩方面展開工作,。開源方面，我們固守定位,，堅持做實社區(qū),，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品貼合各區(qū)域的消費特點,，從更大程度上滿足顧客需求,，此外，透過更有力的營銷活動,，主打親情營銷聚集人氣,，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本,。透過各店個性化調(diào)整,、改造，在確保在架商品動銷率,、有效益的狀況下,，強調(diào)一店一議、一店一樣,。節(jié)流方面,，我們會重點思考透過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效,、加大防損力度等方式全面降低運營成本,。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本,，是發(fā)展的力量之源,。強化以德為先的用人標準，合理引進人才,，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)是我們一向秉承的原則,。明年,，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練,，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職,，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成,，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì),、強有力的管理人才。

優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力,，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中,，細致研究,，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略,、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能透過執(zhí)行的精神來指導(dǎo),、落實。

即將走遠的20xx年是成功的一年,、奮斗的一年,，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里,，市場有壓力,、有阻礙，但我們透過全員的共同努力,，依然取得了較好的成績,。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越,。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù),，我們必須要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏,，銳勁進去的精神,，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責(zé)感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面!