欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃(6篇)

2023年年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-10 14:05:31
2023年年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃(6篇)
時(shí)間:2023-03-10 14:05:31     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助,。

年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃篇一

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,做好來電咨詢工作,,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,,不遺漏、延誤,。

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,基本咨詢和引見,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,,保持良好的禮節(jié)禮貌。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察、匯報(bào)的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,做好基本的接待工作,。 增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,,能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,,不怕苦不怕累,能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,,收集稿件、編輯并且打印出版,進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,對其進(jìn)行制作和更新,,讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,,感受公司的企業(yè)文化和精神。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),,并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡,,讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),客觀,、公正的考勤,,能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),,對調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義,。

1、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無事外出不見蹤影等,進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4,、對于請事假,病假,,因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄。

5,、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理、核對,,及未打卡進(jìn)行記錄。

1,、每日早晨對各部門工作服,、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,,并詳細(xì)記錄定期匯總。

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī),、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

六,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作

1、進(jìn)行各類通知,、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,,日常的打印、復(fù)印,、掃描,、傳真等工作。

3,、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等,。

1.在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,,我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù):及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的'橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,,我將做到以下三點(diǎn):

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,,快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃篇二

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,,因此,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

1,、完善部門組織職能。

2,、完成部門人員配備,。

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、提高部門工作質(zhì)量要求。

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

并保證與薪資掛鉤,,從而提高績效考核有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃篇三

俗語:一年之計(jì)在于春,,一日之計(jì)在于晨,,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,,憑借前幾年的蓄勢,,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),,下面這本年度的工作計(jì)劃:

一、行政人事

(一)制度方案有待完善,,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,,不能顧此失彼,,通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二)程序制度化不夠明確,無論是請假,、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,,20xx年,,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

(三)在20xx年度,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,理論知識比較薄弱,,有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),,在20xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月,通過上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片,、音,、像檔案,可以說這是檔案管理的一大缺憾,,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,,應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),,進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。

有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),,也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,,然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

(六)員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,,在20xx年,員工的考評工作也是本部門的核心工作,。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,,本部門將于20xx年x月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評方案》。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,,故不能面面俱到,因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,,未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成,。

年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃篇四

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo),探索“敬業(yè)、服務(wù),、教育,、管理”工作方式,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、自主高效,、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo),。

1,、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長,、教師和各級領(lǐng)導(dǎo),、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%,家長和學(xué)生對行政后勤線的滿意度達(dá)90%,。

2,、主動(dòng)宣傳,抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作,。

3、嚴(yán)格安全排查制度,,費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0,。

4、加強(qiáng)物業(yè)排查,,建立定期排查制度,。

5、建立師生個(gè)人檔案,,完善檔案管理制度,,保證檔案文印工作100%的滿意度。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),,形成共識

1,、積極開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念,,真正明了“教育就是服務(wù),,就是為學(xué)生服務(wù),就是為學(xué)生的成長,、成人,、成才服務(wù)。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量,、最優(yōu)的服務(wù),、最優(yōu)的條件,服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長”的理念,,全面走進(jìn)市場,。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài),,樹立以校為家,、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得,,只有學(xué)校不斷發(fā)展,,才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3,、倡導(dǎo)“合作,、高效、責(zé)任,、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神,,同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣,反對歪風(fēng)邪氣,;堅(jiān)持多干實(shí)事,,反對滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考,,反對斤斤計(jì)較,;堅(jiān)持以誠待人,反對說長道短,;思想上準(zhǔn)確定位,,工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4,、嚴(yán)明工作紀(jì)律,樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象,,工作要守時(shí)盡職,,舉止要文明大度,在任何情況下都不得與家長爭吵,。

(二)突出細(xì)節(jié),,重視過程

1、主動(dòng)工作,,加強(qiáng)溝通,,在學(xué)生生活管理過程中,要主動(dòng)與班主任聯(lián)系,,與家長聯(lián)系,,不得推諉與回避。

2、注意工作細(xì)節(jié),,堅(jiān)持在內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生、靜校,、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3、加強(qiáng)學(xué)校宣傳,,量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。

(三)落實(shí)制度,,嚴(yán)格管理

1,、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理,、校車接送,、人事工作、物品采購方面的制度,。

2,、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,在講清道理,、程序管理,、細(xì)致檢查的前提下,嚴(yán)格管理,,嚴(yán)格考核。

(四)明確分工,,明確職責(zé)

1,、xxx(主任):全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃,、考核方案,;組織管理與考核。

2,、xxx(干事):負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作,;辦公室管理、會(huì)議記錄,、電話接聽及記錄,、文件收發(fā)、資料打印工作,;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作,;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作。

3、xxx(干事):負(fù)責(zé)學(xué)校接待,、聯(lián)系工作,,負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作,負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作,,負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作,。

4、xxx(生活教師):負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理),,協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操,;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作,負(fù)責(zé)全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作,。

5、xxx:負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作,,協(xié)助學(xué)校采購工作,;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作,。

八月份:

1,、開學(xué)物資準(zhǔn)備工作。

2,、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作,。

3、學(xué)生吃,、住,、行的編排與公布工作。

4,、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作,。

5、教室,、寢室,、食堂分布圖與學(xué)生分配號公布。

九月份:

1,、開學(xué)接待日工作,。

2、餐管會(huì)學(xué)生競選,。

3,、就餐、就寢,、晨練,、乘車考核評比工作全面展開,。

4、學(xué)月師生小結(jié),。

十月份:

1,、日常考核工作,。

2,、特殊學(xué)生談話教育工作。

十一月份:

1,、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會(huì),。

2、日??己斯ぷ?。

十二月份:

1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。

2,、日常考核工作,。

元月份:

1,、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室,、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評比活動(dòng),。

2、行政后勤工作總結(jié),。

3,、物品回收及教師離校工作。

4,、下學(xué)期學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)工作,。

5、下學(xué)期開學(xué)工作準(zhǔn)備,。

年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃篇五

首先,,辦公室文秘這億棟位是中介性的職位,,整個(gè)公司的上傳下達(dá)都是由辦公室承接辦的,,因此文秘的地位至關(guān)重要。

1.服從,,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會(huì),要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行,,要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力,,做好辦公室文員工作總結(jié),。

然而服從并不是被動(dòng),很多工作可釉提前預(yù)測,、積極主動(dòng)地開展,,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,,注重調(diào)查分昔,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),辦公室工作還要講策略,,講工作藝術(shù),,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,不能扯皮,、推委,、出現(xiàn)工作空檔。

其次,,辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,,辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,,因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

1.在日常事物工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),,以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要,。

公司行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,,不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,,提供服務(wù)而不干涉決策,,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為上,、下溝通的橋梁.

年度行政工作計(jì)劃 行政工作年度工作計(jì)劃篇六

1,、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司高層特批以外,行政人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃:

2,、1擬對現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),,由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成后匯總報(bào)行政人事總監(jiān),、行政人事副總審批后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2,、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,,未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

2,、3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1,、20xx年人才招募與配置計(jì)劃,是為了保證世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))集團(tuán),、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,。考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時(shí)期,,行政人事部在人力招募與配置工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃,,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才,。

2,、招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂,、58同城等)為主,,兼顧現(xiàn)場招聘會(huì)特別是趙公口、雍和宮,、國圖等人才市場,;適當(dāng)考慮3、4月份國展,、農(nóng)展等大型人才招聘會(huì),,6、7月份北京市(或外市)高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等,。

3,、具體實(shí)施計(jì)劃:

3、12019年上半年,,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1—2場現(xiàn)場招聘會(huì)(趙公口人才市場,、國展人才市場和農(nóng)展人才市場)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。

3,、2與智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才,。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等),,根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

3,、3招聘前做好準(zhǔn)備工作,,與用人部門溝通,了解特定需求,;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

4,、招聘費(fèi)用:

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,同時(shí)有利于培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,,有效改善員工工作品質(zhì),,增強(qiáng)公司綜合競爭力。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃:

2、1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求,,會(huì)同銷管部編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、2培訓(xùn)方式:外聘講師到企業(yè)授課,;外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),;選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),,以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),;組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等,。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,,主要側(cè)重以下幾個(gè)方面:

3,、1管理類:營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時(shí)間管理等。

3,、2專業(yè)知識:房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等,。

3,、3素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

3,、4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)安排:

4、1組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。

4、2將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,,制作培訓(xùn)教材,。

4、3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,,由行政人事部,、銷管部一起,各部門負(fù)責(zé)人參與,,與集團(tuán)各職能部門,、各項(xiàng)目部門的各級員工自由分享知識。

4,、4建立電子版專業(yè)知識,、行業(yè)知識庫,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識,、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾,,共享給員工,,便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

4,、5積極開展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。

4,、6行政人事部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,,更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃:

2,、1行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案,。

2,、3力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,,以利于我們招聘優(yōu)秀人才,,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2,、3對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善:擬增加話費(fèi)補(bǔ)貼,、重大節(jié)日補(bǔ)貼。

2,、2有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵(lì)政策:季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,,員工內(nèi)部升遷制度建立等,。

1、20xx年,,行政人事部將以20xx年績效考核為基礎(chǔ),,完善公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃:

2、1對現(xiàn)行《績效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善,,保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

2、2將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,,并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,;同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,提交集團(tuán)副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議,。

2,、3根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),人事行政部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,,設(shè)立公司各職能部門各個(gè)崗位的kpi指標(biāo)庫,。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。

2,、3績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,,因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,;保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效考核體系。

1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1、1人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工年流動(dòng)率≤40%,。

1,、2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析,爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,,樹立公司良好的形象,。

2、具體實(shí)施方案:

2,、1為有效控制人員流動(dòng),,首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,,還要對忠誠度,、誠信,、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25—30日報(bào)行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,,行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。

2、2行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動(dòng),。

2,、3員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上,,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

2、4,,建設(shè)企業(yè)文化,,從制度、文化活動(dòng),、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施,。

2、5組織評選季度優(yōu)秀員工,,嘉獎(jiǎng)通知,,全員參與,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

2,、6組織各種活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,,如每月生日會(huì),、公司年會(huì)等。

1,、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,,并制訂改善更新措施,,形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn),、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識,加大執(zhí)行力度,,確保體系能高效執(zhí)行,。

2、1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。

2、2根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,,統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系,,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,,匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,,于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門予以編寫,。

2,、3公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構(gòu)等),,職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等),,通用管理制度(人事管理,、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理,、財(cái)務(wù)管理,、費(fèi)用報(bào)銷等),部門管理制度(部門管理制度,、一般管理規(guī)定,、工作流程、運(yùn)作表格表單等),。

2,、4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新,、回收,、發(fā)文等。

1,、20xx年,,行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),,對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?;诔R?guī)工作的基準(zhǔn)上,,重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,,嚴(yán)格控制管理成本,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃:

2,、1內(nèi)部溝通:

2,、1、1建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,每月訪談員工不少于4人次,并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋,。

2,、1、2完善其他溝通機(jī)制,。如員工滿意度調(diào)查,、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善,。

2,、1、3加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識,,不泄露公司任何機(jī)密,。

2、2辦公室管理:

2,、2,、1于20xx年元月30日前,制訂辦公室管理制度,,規(guī)范辦公場所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌,、消防安全等規(guī)范,;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

2,、2,、2規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源:如打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī),、飲水機(jī)、前臺管理,,報(bào)刊雜志管理等,,專人負(fù)責(zé),盡量實(shí)行無紙化辦公,,節(jié)省辦公成本,。

2、3后勤支持管理:

2,、3,、1采購與庫存管理:嚴(yán)格遵守公司采購流程,本著節(jié)約的原則貨比三家,,有效保證質(zhì)量,,嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn),,上交庫盤點(diǎn)表,,協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控,、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi)。

2,、4公共關(guān)系管理:

2,、4、1加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),,如:政府,、工商、公安,、法院等,,確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù),。

2、4,、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服