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公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇一

受公司的委托，向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告,，請與受理,。

總結(jié)20xx年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇,，成績突出,、效果顯著”，這12個字來概括,。如果說20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實現(xiàn)利潤總額100萬元,，那么今年翻了接近兩番,，實現(xiàn)利潤總額300萬元，已步入到了“小康水平”階段,。這些成績的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo),，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負債金額減少，減少財務(wù)費用萬元,。在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難,，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,，使公司實現(xiàn)了扭虧為盈的經(jīng)營目標。

20xx年我公司認真貫徹“三保兩促進”的中心任務(wù),，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心,，增強企業(yè)綜合競爭力為目標，努力開拓,、奮力競爭,，提高會計核算能力、完善財務(wù)管理工作,。

會計核算工作是財務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,。資金的結(jié)算與安排、費用的審核與報銷,、材料的稽核與分配,、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進行,，并能按時完成。

為加強對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運用,，強化資金使用計劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。我公司高度重視資金安全問題，對庫存現(xiàn)金每日進行盤點,，日清日結(jié),，銀行存款日清月結(jié)，提取現(xiàn)金時必須取得部門負責(zé)人或總會計師的授權(quán),，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理,，網(wǎng)銀u盾執(zhí)行分人保管、分級審批制度,，付款時,，必須經(jīng)過二人以上，大額資金必須經(jīng)過三人,；凡是涉及到財務(wù)印章的使用,，都必須取得部門負責(zé)人或總會計師的授權(quán),，批準后方可使用，并設(shè)立用章登記薄,，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同,、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查,。

首先是對工程設(shè)備和材料采用精細化管理,，從設(shè)備材料的達到、驗收,、入庫,、領(lǐng)用、出庫這五個環(huán)節(jié)層層把關(guān),，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設(shè)備（材料）領(lǐng)用單,，據(jù)以編制設(shè)備和材料出庫的記賬憑證，配備專門人員成立盤點小組,，不定期的對工程物資,、材料、存貨進行盤點,。其次是對固定資產(chǎn)的盤點,，真正做到賬實相符。

建立定期與集團公司對賬制度,，取得對賬憑據(jù),，特別要杜絕購銷雙方出現(xiàn)因價格問題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內(nèi)部往來及內(nèi)部交易每半年定期核對,、對存在的差異及時處理,，確保公司安全運行。

在會計科目在設(shè)置過程中應(yīng)我們做到科學(xué),、合理,、適用，應(yīng)遵循的原則,。我們按集團公司要求設(shè)立統(tǒng)一的會計科目體系,，如有改變的及時修改，嚴格落實各項會計要求,，認真編制,、匯總各類報表，確保會計核算質(zhì)量,，為公司經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),。

公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇二

20xx年，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題,、管理為主線,，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念,、創(chuàng)新思路,，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展,，圍繞中心爭資金,，科學(xué)理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”,，即：保重點,、保運轉(zhuǎn)、保待遇,，財政投入增長15%的工作目標,，充分發(fā)揮服務(wù)、保障,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用,，做好以下幾項工作：

1、加大力度爭取財政投入,，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度,。科學(xué)編制部門預(yù)算,，挖掘政策依據(jù),，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實,，重點爭取解決民政工作經(jīng)費,，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時,，積極配合相關(guān)科室和二級單位,，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作,。

二是提升預(yù)算管理水平,。要加強預(yù)算實施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進度,。按部門預(yù)算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥,、發(fā)放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性,。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，強化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作,，促進支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本,，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2、高標準起步,，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量

加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn),。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標,。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

1,、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理,。從制度上,、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放,。進一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度,，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事,。

2,、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平,。采取以會代訓(xùn),，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3,、抓監(jiān)督檢查,，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,，加強對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計,。

規(guī)劃工作是計財?shù)囊豁椥碌墓ぷ魅蝿?wù),，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項目管理任務(wù)也越來越重,，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施,，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以,，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作

1,、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項,、審批方面的聯(lián)系與溝通,，加強項目資金的管理,，指導(dǎo)做好項目前期工作,。

2、加強在建項目監(jiān)督管理,。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓(xùn),。建立切合實際的項目管理模式,，推進項目管理規(guī)范化、制度化,。

3,、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項目集中儲備,，是項目申報和項目實施的一項重要基礎(chǔ)工作,。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目,，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎(chǔ)。

我國公司法明確規(guī)定,，股東有權(quán)查閱股東會記錄和公司財務(wù)會計報告,。在法學(xué)界，這被稱為股東的知情權(quán),。然而,，在現(xiàn)實中，股東這種法定的權(quán)利卻并沒有得到尊重,。近來,，侵犯股東知情權(quán)的案件頻頻見諸報端。12月10日,，北京市第一中級法院審結(jié)了一起股東訴公司侵犯知情權(quán)的案件,，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。

20xx年1月,，北京漢邦軟科數(shù)碼技術(shù)有限公司（以下簡稱漢邦公司）注冊成立,，注冊資本為20xx萬元，北京正有微系統(tǒng)有限公司（以下簡稱正有公司）為漢邦公司的股東之一,，出資240萬元,。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程,。

公司章程中規(guī)定，公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告的權(quán)利,。然而直到20xx年6月,，漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權(quán)的股東,，對公司的經(jīng)營情況,、財務(wù)狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下,，正有公司訴至法院,，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。

法庭上,，漢邦公司辯稱,，正有公司承諾增資共228萬，卻一直未予以兌現(xiàn),。因此,，漢邦公司認為不應(yīng)向正有公司交付財務(wù)會計報告。

法院經(jīng)審理認為,，漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會計報告的義務(wù),，正有公司有權(quán)依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權(quán)，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年,、20xx年度公司財務(wù)會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù),，法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,，未依照股東會決議履行增加出資的義務(wù),，故拒絕向其交付財務(wù)會計報告。法院認為,，公司侵犯股東知情權(quán)糾紛與股東出資糾紛,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無論是否履行增資義務(wù),，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權(quán),，故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。

據(jù)此,，北京市第一中級法院作出終審判決,，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會計報告,。

公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇三

20xx年a公司成立以后,，財務(wù)部根據(jù)a公司的實際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團財務(wù)管理工作的有效對接,。

1,、財務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財務(wù)部是強化a公司管理與控制的重要部門,，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團,、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報與實施管理,；（3）實施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過程的控制；

（4）依據(jù)集團業(yè)績衡量標準,，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核,；

（5）負責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的.資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表,。

2、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團對a公司統(tǒng)一考核的需要,，由a公司負責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團，對預(yù)算實施進行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標完成的前提下,，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3,、資金管理,。a公司負責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配,；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時承擔(dān)項目融資的職責(zé),，包括授信,、擔(dān)保、質(zhì)押等事項,。

4,、日常財務(wù)管理。a公司負責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部,。a公司負責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查,。

4,、財務(wù)人員管理。a公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用,。

公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇四

大家好! 過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標,。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴,。

20年,，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準,。 二是持續(xù)推進預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元,，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求,。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平。

今年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進,。

除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動,，策劃先行,，提前做好年度各項財務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力; 三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營; 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。 最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇五

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補新，明確責(zé)任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了新的制度,，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié),。

建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ),。針對年初差錯率高居不下的問題,，及時組織、制訂,、出臺了相應(yīng)的制度,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

以人為本,，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化治理,。主動、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹立服務(wù)意識；堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來,，通過研究討論,，尋求解決途徑；堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,；成立了以骨干為主的結(jié)算小組,；積極地組織柜員上崗考試；培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,；開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定,，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進行具體地財務(wù)分析,；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

費用支出實行了專戶、專項治理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤。在費用的治理上,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理,，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。

我在抓好治理的同時,，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力,。加強學(xué)習(xí),，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對腐朽消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展,。加強團結(jié)合作,，不搞個人主義。

挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。加強成本治理,，減少成本性資金流失。加強結(jié)算治理,，限度地增加可用資金,。合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認真核算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化,。降低費用開支,，增強盈利水平。準確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇六

根據(jù)集團三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營指標，為順利完成a公司的各項工作目標,，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：

（一）,、a工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃

1、強化資金預(yù)算編制工作,，增強資金預(yù)算的嚴肅性,。提高預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算安排與項目進度計劃緊密結(jié)合,，進一步細化資金預(yù)算安排,，提高資金的使用效率，加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋,，保障資金安全,。

2、加強稅務(wù)籌劃與管理,。合理安排增值稅款的抵扣認證,、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間,，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險。

3,、繼續(xù)規(guī)范工程項目結(jié)算工作,。根據(jù)集團對工程項目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi),、外部審計工作中提出的改進意見,，財務(wù)部將進一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作，保持與上級單位會計政策的一致性,。

4,、繼續(xù)推進前期項目模式的探索。a公司成立以后,，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對a公司組織機構(gòu)及工程項目模式進行了適當調(diào)整,。財務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進行了相關(guān)探索性的工作，為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性,，a公司要繼續(xù)推進前期項目模式的探索,，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺等,。

5,、積極做好各項財務(wù)管理工作，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡,。集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司,，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。

a公司財務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財務(wù)管理工作,，包括后續(xù)稅款的繳納,、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡,。

（二）投資項目公司財務(wù)管理工作計劃

1,、統(tǒng)一財務(wù)管理制度及會計政策。a公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況,，統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度及會計政策,，完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理,。

2、加強a公司的全面預(yù)算管理制度的制定,。a公司應(yīng)將集團下達的經(jīng)營指標合理的分解下達各投資項目公司,，建立投資項目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報告制度，預(yù)算執(zhí)行評價考核制度,。

3,、監(jiān)督,、檢查投資項目公司財務(wù)指標完成情況。財務(wù)部可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制,、財務(wù)報表核查,、現(xiàn)場檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查,，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況考核,，并對執(zhí)行結(jié)果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù),。

4,、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權(quán),。a公司財務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門,，負責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用,、調(diào)配,、拆借等財務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度,，嚴格監(jiān)督a公司資金的使用,。

5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵約束機制,。a公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度,，設(shè)計出合理的財務(wù)指標和經(jīng)營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督,。

公司財務(wù)工作報告總結(jié) 公司財務(wù)工作匯報篇七

xx財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻精神,，發(fā)揚黨的先進作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)開展工作,，取得良好的效果,。

下面我將財務(wù)部一年來進行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

近一年來，xx財務(wù)部,，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展，以財務(wù)管理為主線,，以資金,、成本管理為重點，進行了扎實有效的工作,，形成了科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)管理方法,，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健，成功規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，極大程度提升了財務(wù)管理水平,。

財務(wù)部堅強財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育,，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定，堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電,。在認清財務(wù)工作重要性的同時，認真執(zhí)行國家財經(jīng)方針,、政策,、法律、法規(guī)和（總公司,、集團公司）的各項財務(wù)管理制度,。牢固樹立規(guī)范工作、科學(xué)管理的理念,。形成了一支隊伍整齊,，會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范,，團隊實力強的財務(wù)工作隊伍,，形成了人人爭先進、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍,。

財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查,，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢隨意,，過緊日子意識淡?。淮址攀焦芾?，制度落實大打折扣,；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開支增長過快,；成本管理仍有漏洞,，消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此,，財務(wù)部嚴格把持財金關(guān),，控制各項開支、招待,、辦公等間接費用開支,，嚴格非生產(chǎn)性開支；嚴格崗位,、績效,、定額工資分配制度，逐條核實支出費用、逐項落實經(jīng)濟責(zé)任,；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,，加強項目管理,，控制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設(shè),，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新,；樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

財務(wù)部全方位全過程管控成本,，加強了項目后期管理中的技術(shù),、計量和結(jié)算，限定了收尾項目并賬時間,，及時做好項目的清算撤并工作,，加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預(yù)算管控力度,，充分發(fā)揮資金效能,，合理籌劃調(diào)配資金，用活存量資金,，確保資金的有效使用,。同時，加強了增效節(jié)支工作,，嚴格控制管理費和間接費支出,，把可控成本控制在計劃之內(nèi)，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn),。尤其近期受國際金融危機的影響,，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力,，財務(wù)部為減少項目損失,，提升項目效益，主動作為,，積極爭取貸款1個億,；今年洪水災(zāi)害，項目部受損嚴重,，財務(wù)部通過各方面努力,，使保險公司理賠我公司800余萬元，較大程度減輕了項目資金壓力,，減少了項目損失,。

項目部施工地區(qū)附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問題，為幫助孩子們改善生活,、專心學(xué)習(xí),，項目部為孩子們專門提供免費午餐，并開展“捐資助學(xué),、風(fēng)險愛心”活動,，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性,，服務(wù)群眾,，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會的一致好評,。

xx財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，有效的改變了成本管控形勢，增強了項目管理水平,，在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時,，為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績,。相信的接下來的工作中,，財務(wù)部會戒驕戒躁，再接再厲,，不斷總結(jié),、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗，爭取更大的成績,。

以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報,，不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。