做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇一

生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量,、積極應變，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車某某臺的生產(chǎn)能力,。

管理目標

整車一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時率>某某%,。在用設備點檢率100%,。安全生產(chǎn)無重大責任事故。

團隊建設目標

建立一支高效,、團結(jié),、實干的管理隊伍,。

（一）壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率,。

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構,，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)某某臺電動汽車的生產(chǎn)能力。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期,，便于批量訂單的開展,。

2、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度,，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3,、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置,，進而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達到產(chǎn)能均衡,，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設備，深挖設備能力,，向?qū)C專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡,，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象,。

6,、制作沖床模具，增強型材,、板材下料,、成型效率，提高工件制作精度,，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度,。

7、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設備的使用時間段,，盡量做到避峰、集中使用,，減少公司能源消耗投入,。

（二）完善內(nèi)部物流系統(tǒng)。

實行物料配送制,，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間,，為生產(chǎn)服務,，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。

1、物料配送要有計劃,，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關崗位作出預判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力,，保證物料的及時供應,。

3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置,。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展。

（三）為新廠投產(chǎn)儲備人才,。

1,、繼續(xù)補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓,，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

2、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)某某臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員某某人）基礎上增加某某某某人,，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。

人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作技能,、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴控生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5,、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進員工某某人，辭職員工某某人,，人員流失嚴重,，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。

（四）實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

（1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

（3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素,。

（4）充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全———我要安全————我會安全轉(zhuǎn)變,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3,、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

（1）查明事故原因,。

（2）處理責任,。

（3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓。

（4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

（五）穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè),。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞,、不接收,、不制造不良品。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

（六）生產(chǎn)成本控制,。

1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費,。

5,、積極配合引進新工藝、新技術,、新材料研發(fā)及驗證,，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

（七）繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn),。

2,、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認識,。

3、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4,、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，賞罰分明,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇二

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

一、指導思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇三

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的.方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照、強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇四

20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊,，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下,，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,，迎難而上，也取得了一定的成績,。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識,；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進一步健全節(jié)能制度與宣傳,，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

1,、制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領導降級使用。

3,、多進行新技術,、新工藝及新材料的研究、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施,。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案,，以便正確地指導生產(chǎn)。

5,、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng),。

6,、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本,。

7,、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議,，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。

1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,，特別是一些重點崗位,，如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導,，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決,。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強車間質(zhì)量管理,，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

1,、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米,，占總產(chǎn)量的

4.4‰,；客廢377米，綜廢率為5.4‰,，管樁合格率為99.5%,。數(shù)據(jù)表明，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿,、兩端缺料,、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%,。責廢中合縫漏漿占36.5%,，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙,，在高速離心時根本彌補不了,；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止?jié){不良也會造成,；管樁缺料占xx.4%,，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占xx.8%,，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求,，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙,，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%,，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成,。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關于這點我們今后必須加強,。

2,、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則,，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作,，同時,，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度,，堅決不讓問題流入到下一道工序,。

3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4,、歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步,，過去生產(chǎn)不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，未能有針對性地解決問題,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束,，自我控制,，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況,，不但要注意管樁的外在質(zhì)量,，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控,。對應這種想法,，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,，落實到一線操作工身上。

5,、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點,，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關責任人及時整改,，直至符合規(guī)范為止,；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關注清模,，四是喂料合模,，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護,。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識,，避免不必要的資源浪費,。

2、進一步加大節(jié)能技改力度,，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益。

3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收,。

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵,，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：

1,、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

2、在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高,。

3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度,，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,。

5,、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺,，應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇五

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能*落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇六

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。

1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3. 提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：

①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)部年度工作計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃表篇七

過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點,、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一,。

不改革弊端永存,，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題,。如何開始新的工作我們必須改革,，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去,，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實,，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新,，以新的視角

20xx年,，我的工作除了堅持以職場職責為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

主要是各作業(yè)區(qū),、倉庫現(xiàn)場的設置和可視化管理,。具體辦法如下:

1、通過訓練5s方面的知識,，使全體人員確立基本概念和認識

2,、爭取高層領導的支持和參與，推動中層領導的執(zhí)行,，以指導的方式鼓勵員工

3,、從最基本的開始，逐步深化,，去除現(xiàn)場不需要的東西,，每天循環(huán)整理

4、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布,，表揚做得好,。

1、利用工作間隙,，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一般基礎知識,，組織員工學習和培訓

2、開展員工崗位技能培訓,，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

3,、部門間關系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率,。要按照部門間合作和相關牽制的原則,，保障公司流程的落實、效率的提高,、運行的穩(wěn)定,。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會,，讓普通員工直接參與,，通過面對面溝通，增進相關理解,，減少公司內(nèi)部消耗,。

1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術質(zhì)量,，樹立示范和典范,，逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質(zhì)檢部合作完成,。

2,、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責任交給人,，給予好的獎賞,、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,，使每個人都有質(zhì)量危機意識,，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性,，質(zhì)量決定著市場,、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的,。質(zhì)量,、技術,、生產(chǎn)等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障,。

1,、制定年度設備維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出,。

2,、同時加強生產(chǎn)設備的常規(guī)檢測和維護，組織設備管理人員,、現(xiàn)場負責人,、質(zhì)量檢測負責人每月進行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督,，使使用部門對儀器和設備進行人員,、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式,，破損修理,，沒有破損也無法繼續(xù),，今后要切實管理和控制,。

3、庫存成本的控制,。持續(xù)減少庫存量,，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存,。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程,。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生,。

4,、錯誤成本的控制，主要是對加工,、裝配失誤及其他裝配問題,，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗,、技術與工廠討論,，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加,。

5,、優(yōu)化儀表的工時標準，根據(jù)員工實際完成的定額金額,，參考行業(yè)儀表的工時工資水平,，根據(jù)本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本,。

6,、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對材料的節(jié)約意識,。

7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識,。

8,、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具,，或者因保存不完善而丟失工具的,，按一定比例處罰。

1,、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì),。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路,，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流,，為自己取得長處，并根據(jù)本公司的實際情況,，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法,，對本公司的部門管理不是知識，而是行為,。管理要創(chuàng)造利益,，不能有無為明智的惰性思想。

2,、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識,，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識,，加強執(zhí)行能力,，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。

3,、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,，組織應加強各有關部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì),，必要時由組織臨時洽談解決,。

4,、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理,。方式有漏洞的,，應立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不采取形式,。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，追蹤整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制定切實可行的整改措施,，切實落實,。

以上是我新年的工作計劃。