人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。
超市采購年度工作計劃篇一
1,、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨,，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生。
2,、適價：
①原材料方面在保證質量的前提下,，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。
②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%,，同時單體物料經與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生。
3,、適量：原材料,、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨,，不超計劃來料,。
4、適質：按申購要求保證所購物料的質量,，不購質量差,、影響生產的物料。
1,、適時
①加強供應商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。
②開發(fā)供應渠道,，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼、砂,、石供應商,，同時維持好減水劑、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面,。
③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式,，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)522水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性,。
④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度,，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性,。
⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā),，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷,。
2、適價
①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分,，加大采購量,，以量為籌碼進行議價。
②前瞻分析材料行情走勢,，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力。
③導入良性的競爭,，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢,。
④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力,。
⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通,，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本,。
⑥計劃深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息,，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標,。
⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。
3、適量及適質
嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化。嚴把零星物料數(shù)量關,，爭取做到采購數(shù)量準確率100%,，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內,。有效運行iso9000質量體系管理程序,，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產品及供應商,。
①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。
②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容,，暫計劃設主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名,，目前人員配備合理,，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務能力,。
③車隊物料采購工作做為第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主,，正式的車隊采購計劃于第一季度出臺,。
④設定采購員周、月工作匯總表,，特別的車隊采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。
⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力,。
采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新,、扎實努力的完成每一個目標,。
超市采購年度工作計劃篇二
x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作,，管理情況）作以下總結：
1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。
3、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。
7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。
在這個關鍵的轉折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定,，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平、透明的去處理招標,，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。
3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察,、查看,，虛心向專業(yè)人員學習。
4,、在開工以后,，堅持原則，抓安全質量,，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。
6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。
總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足,，努力學習，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！
超市采購年度工作計劃篇三
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。
1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：
采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、采購效益：
實施公開透明的采購策略后,，09年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成。
4,、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的.高低。在09年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。
超市采購年度工作計劃篇四
1,、堅持一個中心：一切工作必須以有利于經營、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開,。
2、打造一支團隊：努力建設一支專業(yè),、務實,、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊,。
3,、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂,，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍,。
1、制定運營標準,，加大檢核力度,，實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎,、蹲點協(xié)助抓經營,。計劃打造府山店、青陽店,、繁昌店,、西林店運營標準店4家,。
2、拓展思路,，大膽整改,，解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店,、xx店,、xx店、xx店必須有計劃地逐一進行調整,，通過整合經營品項,、“外引”經營項目、擴大生鮮自營,、放權經營甚至撤并等手段達到解困之目的,。
1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,，組織人員,，合理分工，加快推進,。
（1）,、面對現(xiàn)實，推進地采保供應,。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作,，爭取當?shù)毓藤Y源，促進高效補貨,，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,，提高門店競爭力,。
（2）、調整促銷模式,，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果,，力爭20xx年促銷占比達到18%以上,，有效降低促銷商品退貨率。
（3）,、重抓生鮮自營,，打造門店經營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,，設立生鮮經營公司,，擴大門店生鮮自營的比重,。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性,。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備,。
1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制,，行政副部長以上人員的績效考核責任制,，物流中心人員的考核責任制。
2,、成立新品審核委員會,，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”,，加強商品管理,。
3、設立“品類管理”小組,，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,，精簡單品經營數(shù)量，特別是經銷供應商單品的精簡,，門店開業(yè)二個月后的商品結構分析與調整,。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率,，降低商品退貨率,。
4、調整或完善軟件應用功能,，滿足企業(yè)個性化管理需求,。
（1）、單店的公司化運作支持系統(tǒng),，包括促銷調價,、費用錄入，地采供應商的結算對帳等功能,。
（2）,、物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離,、獨立數(shù)據(jù)傳輸,、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢,，減少物流發(fā)貨差錯,，加快門店驗收速度等。
1、完善規(guī)范化,、手冊化的企業(yè)流程和制度,。包括：采購、運營,、人事,、培訓、信息,、財務,、維修、物資,、物流等流程和制度,。
2、建立“企業(yè)職工代表大會”制度,，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理,。
超市采購年度工作計劃篇五
一、確實推行iso體系,，已成立iso專案小組,，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度,。
二,、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行,，依要求做出相應對統(tǒng)計,，對策并持續(xù)改善，提升公司效益,，降低產品成本,。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,，如在生產排產前，事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料,、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四、有了一個良好的策劃,，嚴格依照計劃執(zhí)行,，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法,，對每一項工作的改善起著決定性的作用,。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費。
六,、iso中有八大管理原則,，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn),，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標,。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標,，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式,，任何一項工作,，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行,，以確認最終實施的效果是否達到預期所想,，從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中,，都需要經過努力,，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g)基于事實的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息,，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策,。
h)互利的供方關系：公司與供方之間堅持互助和互利的關系,，可增進雙方更好的溝通,，品質、交期,、價格才能得到更有利的控制,。
七、加強5s實施管理,，注重5s管理對產品質量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關重要,，同時還可以提升企業(yè)形象。
