光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

超市采購年度個(gè)人工作報(bào)告 超市采購年度工作計(jì)劃篇一

一,、回顧本年度，物資采購中心主要完成了以下工作和任務(wù)

1,、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

(1)全年度總計(jì)完成采購額為*元,，其中蔬菜為*元，米面油等半成品主食類物資為*元,，肉食品為*元，水產(chǎn)禽蛋類*元,，干調(diào)副食類物資為*元,，五金通用類耗材物資為*元，與去年相比,，本年度多完成采購額130萬元左右,。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額*元，平均日完成采購額為*元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元,，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為*萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為**次以上，平均每周*次,，單日最高現(xiàn)金使用額為*元。

(3)本年度市場總計(jì)調(diào)研次數(shù)為*人次,，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格,、供應(yīng)情況等300次，臺(tái)帳記錄數(shù)量為本,，票據(jù)粘貼張左右,，

(4)全年度用車*余次，報(bào)賬*次左右,。

2,、抓采購源頭，與市場,、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價(jià)格漲價(jià)原因和物資在市場上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施,，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時(shí)，價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策,，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作,，縮短采購時(shí)間,，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn),、物資采購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時(shí)間,、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注,，并有采購中心專人檢驗(yàn),，提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量,。

3,、抓運(yùn)輸、出入庫,、存儲(chǔ)重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中,、出入庫事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域,，中途不得停留,、裝載其他物資、代運(yùn)其他物資,，以保證物資安全新鮮,，不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過程降低安全性能、降低營養(yǎng)價(jià)值,。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí),，

物資采購中心組織人員盡快搬運(yùn)，保證各單位對物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗(yàn)收單為依據(jù)對物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)”的工作程序,，有效的節(jié)制了過期,、不合格、無商標(biāo)物資,，及時(shí)處理了不合格,，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購,，切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ健５诒灸甓鹊奈镔Y采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,，有很多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒有納入物資集中采購，還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理,。

4,、抓價(jià)格,、降低采購成，提高用戶滿意率,。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià),，及時(shí)儲(chǔ)備物資,，大批量預(yù)定，多渠道儲(chǔ)存,，及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查的方法,，降低采購成本，充分了解物資的漲價(jià)趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購工作采取多人負(fù)責(zé),，多人監(jiān)督，及時(shí)與客戶溝通,，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求,。

5,、修訂制度、抓制度,。按照集團(tuán)要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來考核不到位,、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中,，更加實(shí)用,，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化,、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結(jié)合,，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加實(shí)用的作為中心自我考核的一個(gè)方面,。

6,、講要求,、抓行動(dòng),、抓培訓(xùn),。在落實(shí)每月的安全與工作例會(huì)以來，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和解釋,，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃,、方案和措施，具體布置下月工作任務(wù),，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因，消除安全隱患,，追究責(zé)任,，落實(shí)任務(wù)。在安全知識(shí)和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識(shí)學(xué)習(xí)中,，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識(shí)和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí)，本中心通過召開會(huì)議,、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式、以及學(xué)習(xí)管理知識(shí)等渠道穩(wěn)定員工思想,，保證了員工良好的思想狀態(tài),。

7、管賬務(wù),，抓效益,。本年度，物資采購中心按照上級(jí)部門的要求,，認(rèn)真對物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺(tái)面上,，堅(jiān)持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜,。

8、講實(shí)效,，抓落實(shí),。在接收老校區(qū)庫房時(shí)，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫房和很多桌椅，完成了庫房的交接,。

二,、創(chuàng)新工作

1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性完成采購任務(wù),、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工實(shí)施很大的壓力,、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù),，采購中心加強(qiáng)對各個(gè)崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購,。

2,、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購，還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿意，用戶參與,、甚至用戶定點(diǎn),、訂價(jià)、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度,，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制,，贏得了用戶好評。

3,、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表，實(shí)施全程一體化的賬務(wù)銜接,，節(jié)約時(shí)間,，提高勞動(dòng)效率。

三,、存在的主要問題與方法

雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù),，保證了后勤各部門物資供應(yīng),，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)采購任務(wù)，采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng),，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗(yàn)收過程中,，驗(yàn)收人員還存在采購事大，驗(yàn)收事小推卸責(zé)任,，虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象,。

2、由于各種原因,，本中心應(yīng)對物資漲價(jià)而采取的措施還不夠，倉庫儲(chǔ)存還很有限,，還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的準(zhǔn)備工作,。

3、物資的記錄工作還不完善,，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范,。

4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞，員工積極上進(jìn)的思想意識(shí),、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，采購知識(shí)還得進(jìn)一步的提高。

我相信在下一年度的工作中,，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范,，自我管理，自我完善,，采購工作工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階,。

超市采購年度個(gè)人工作報(bào)告 超市采購年度工作計(jì)劃篇二

時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去在四川東材科技的半年,，我內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，我無論在思想上還是在業(yè)務(wù)能力上都有很大的提高與進(jìn)步,。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶,。作為一名采購員,，我深知采購工作的重要性——確保生產(chǎn)所需，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料,，促進(jìn)市場銷售是采購工作的基本準(zhǔn)則和精髓?，F(xiàn)將在采購工作中的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一.采購員要確保生產(chǎn)物料的耗用，為生產(chǎn)備足原材料,，做好后勤工作,，主動(dòng)與生產(chǎn)搞好協(xié)商事宜,。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃大體確定采購的品種及數(shù)量。結(jié)合市場銷售實(shí)情,，勤看報(bào)表,，勤與庫管員接洽，勤于動(dòng)腦分析用量及各種物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間擬定出比較周密的月計(jì)劃,。這樣做到胸有成竹,，穩(wěn)保生產(chǎn)不斷貨，同時(shí)不過多積壓資金,。

二.采購過程中“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是采購工作的精髓,。這個(gè)過程的操作與實(shí)踐需要平時(shí)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉從而降低成本,。

三.掌握物料的主要耗用月份規(guī)律，分析行情走勢,，即時(shí)捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,，從而降低成本。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作,，但更重要的是要從規(guī)律中去結(jié)合當(dāng)時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略方法，更深一步采購到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原材料,。

四.每天記錄做過的工作,，處理的事，對于棘手的事情緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快能力解決。對訂單持續(xù)跟蹤,，工作有責(zé)任心,，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作好查詢工作和統(tǒng)計(jì),，配合好相關(guān)部門做好工作,。

五.業(yè)務(wù)合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助,，人情化溝通”,。協(xié)調(diào)幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關(guān)系,，多為客戶著想,，讓他們認(rèn)識(shí)到公司供應(yīng)無門檻，資金好,，付款急時(shí)不欠款等優(yōu)勢激勵(lì)他們加入競爭,，放心與我們合作,。

六.讓自己有一個(gè)良好的職業(yè)習(xí)慣，心里時(shí)刻有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

我很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練的機(jī)會(huì),，對我的信任和栽培。通過半年的實(shí)習(xí),，我提高了責(zé)任心，培養(yǎng)了良好的職業(yè)操守道德,，我相信只有不斷的學(xué)習(xí)和工作,，我的人生道路才會(huì)越走越寬。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價(jià)值,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!

超市采購年度個(gè)人工作報(bào)告 超市采購年度工作計(jì)劃篇三

一,、__20__年度營運(yùn)績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到____年8月份為止,，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤______萬元,。通過對____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自____年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在__20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于__20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看,，會(huì)略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在____年3月或者4月開業(yè),。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度,，從各個(gè)方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種,，相信_(tái)___年在企業(yè)開發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

____年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

____年度對會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬,，較____年________萬的銷售提升了42%),。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在____年的工作計(jì)劃中，提出改善意見,。

五,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

____年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn),，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會(huì)得到提高,。

____年度采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去,。

六,、行政監(jiān)察管理部門

____年六月份，自行政部經(jīng)營______過來之后,，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施,，所以在____年度，對公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),。

七,、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善,，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等,。

八,、各個(gè)門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,，因?yàn)開___年的定位較高,，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下,，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺(tái)州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價(jià)格形象,，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中,。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升,，在費(fèi)用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

____年度，在董事會(huì)建議下,，公司對大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從____年的30%提高到____年的50%以上,，在實(shí)際操作過程中,，茶山店會(huì)員銷售由____年的10%提高到了35%，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減,，所以____年會(huì)員積分支出反而比____年降低了很多,。(____年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，____年調(diào)整到1%,，同時(shí)對會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面,，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變,，對學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào),，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào),，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃,，銷售計(jì)劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強(qiáng),，同時(shí)精減了人員的數(shù)量,，降低營運(yùn)成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個(gè)好的開始。

2,、蟠鳳店,、梧慈店、德政店

____年度,，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡,。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長有限,，這是____年需要著重改進(jìn)的地方,。

對門店的形象進(jìn)行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新,，并對招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后,，及時(shí)在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場到開業(yè)只用了一周時(shí)間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時(shí)開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面,，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng),，這是蟠鳳店____年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及____年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會(huì)對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計(jì)對____年蟠鳳店的銷售影響不會(huì)太大。