在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部門經(jīng)理個人述職報告篇一

當新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了,。為汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短,，力求公司在新的一年里更快,、更強、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況,，對今年行政部工作述職如下：

1,、人員招聘

今年共入職xx人，離職xx人,。參加網(wǎng)上招聘x次,，并與部分職高學校取得了聯(lián)系。車間技術人員流動性強,，售后服務部的缺乏資深人才,，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高,，流失量大,。后通過團隊調整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后，正是人才流通量的時候,，也是xx分公司和我們都需充實人員的時候,，利用網(wǎng)絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段,，大量招聘銷售,、技術類人員，以滿足人才儲備的需求,。

2,、員工培訓

今年舉辦了x次企業(yè)管理制度培訓，x次安全生產(chǎn)的培訓,，x次新員工培訓等,，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心,，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低,，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓,、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平,，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規(guī)范培訓,，這是我應該檢討的,，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

3,、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工x名、銷售能手 名,、技術能手 名,、服務標兵x名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管x名,，共計x人已上報集團公司,，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評,。

4,、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊,，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內容,，推行表單管理。但由于本人工作不到位,，導致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理,、主管的支持與配合,，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展,。

5,、采購方面

原外用的辦公設備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應方,，降低了維修保養(yǎng)費用,。但部分物品(如原客戶服務部多功能打印一體機,、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高，損壞頻率較大,，同時也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺,，現(xiàn)已上報明年請購計劃,。

當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,，它還有部分比較細微的地方,，比如員工檔案管理、社會保險辦理,、上傳下達、來人來訪接待,、公務用車管理,、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調,、后勤服務保障以及文書工作等,，工作中不足之處，懇請公司領導指導批評,，明年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

行政部門經(jīng)理個人述職報告篇二

尊敬的各位經(jīng)理,，各位同仁：

下午好！

20xx年以來,，在集團公司的正確領導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。兩個月來，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理，不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序,。

組織了員工健康體檢等,，行政部在接待、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了帶頭作用,。

行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點：

1、變被動為主動,。

對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情,。

2,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

“充電”，做到不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。我努力加強自身學習,，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容,，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭,，我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,。

通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善,、人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作,。

兩個月來,，在總經(jīng)理的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,，但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事務繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

5,、在工作計劃中,，每月都突出—個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領導批評指正,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

行政部門經(jīng)理個人述職報告篇三

尊敬的領導：

當新年的腳步悄然而至,，我們今年的工作也宣告落幕了,。為汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短,，力求公司在新的一年里更快,、更強,、更好的發(fā)展,！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：

今年共入職xx人,，離職xx人,。參加網(wǎng)上招聘xx次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系,。車間技術人員流動性強,，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。后通過團隊調整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后，正是人才流通量的時候,，也是xx分公司和我們都需充實人員的時候,，利用網(wǎng)絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段,，大量招聘銷售,、技術類人員，以滿足人才儲備的需求,。

今年舉辦了xx次企業(yè)管理制度培訓,，xx次安全生產(chǎn)的培訓，xx次新員工培訓等,，通過考試成績來看效果較理想,。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低,，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓,、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平,，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規(guī)范培訓,，這是我應該檢討的,，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

今年評出優(yōu)秀員工xx名,、銷售能手名、技術能手名,、服務標兵xx名,、優(yōu)秀經(jīng)理/主管xx名，共計xx人已上報集團公司,，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,，建議年終進行不記名民意測評,。

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內容,，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題,。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合,，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展。

原外用的辦公設備及耗材也經(jīng)過市場考察,，重新?lián)Q了供應方,，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品（如原客戶服務部多功能打印一體機,、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現(xiàn)已上報明年請購計劃,。

當然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方,，比如員工檔案管理,、社會保險辦理、上傳下達,、來人來訪接待,、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備,、配合各部門工作協(xié)調,、后勤服務保障以及文書工作等，工作中不足之處,，懇請公司領導指導批評,，明年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮,！