人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

　1,、墨菲法則：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只要存在安全隱患,，事故總會發(fā)生,，差別只是早晚,、大小、輕重而已,。因此我們在安全工作中,，必須想盡一切辦法，采取一切措施,，在平時的工作中,，要消除各種安全隱患,，這是我們安全工作的首要任務(wù)。安全隱患主要表現(xiàn)在人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài),、管理上的缺陷,、環(huán)境的不安全因素等方面,。安全生產(chǎn)工作要增強憂患意識,，多朝壞處想些，居安思危,，才能更好地防患于未然,。

2、海因里希法則：(1)事故法則：l:29:300：1000,，每一起嚴重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆,，以及1000起事故隱患相隨,。對待事故，要舉一反三,，不能就事論事,。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患,、大量的不安全因素,。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù),，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控,，從而消除一切不安全因素,，確保不發(fā)生事故。(2)多米諾骨牌理論：在多米諾骨牌系列中,，一枚骨牌被碰倒了,，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒,。如果移去中間的一枚骨牌,，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為,，機械,、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷,，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的,。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程,，就能避免事故的發(fā)生,。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施,，想方設(shè)法,，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中,，就消除了事故鏈中的某一個因素,，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患,，不斷消除隱患,，不斷避免事故，確保員工平安,。

3,、不等式法則：10000-1≠9999，安全是1,，位子,、車子、房子,、票子等等都是0,，有了安全，就是10000;沒有了安全,，其他的0再多也沒有意義,。要以此教育職工，生命是第一位的,，安全是第一位的,，失去生命一切全無。所以,，無論在工作崗位上,，還是在業(yè)余生活中，時時刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下,，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中,，這就是要求每名員工在工作中必須嚴格安全操作規(guī)程,，嚴格安全工作標準，這是保護自我生命的根本,，這是通往幸福生活,、尊嚴人生的前提。

對一個單位同樣如此,，既是各項工作都取得了再好的成績,，一旦發(fā)生事故，一切都是零,。

4,、慧眼法則：有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障,，很多技師都不能排除,，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線,，并讓人去掉16圈線圈,，電機果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞,。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元,，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元,。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼,。

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī),、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例,，造就一雙“慧眼”,，結(jié)合本單位實際，熟練準確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在,，采取措施,，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強本單位安全生產(chǎn)工作,。

5,、羅氏法則：1:5:∞。即1元錢的安全投入,，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟效益,，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。

任何有效的安全投入(人力,、物力,、財力,、精力等)都會產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入,，安全管理是第一管理,，生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、舒適,、幸福,，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成,，可以補,。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失,，特別是員工的生命健康無可挽救,。所以，在安全生產(chǎn)中,，各級,、各部門、各崗位就是要多重視,、多投入,，投入一分，回報無限,。

6,、九〇法則：90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格,。主要負責人安排工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負責人,、隊長,、班組長、一線人員如果人人按90分完成,，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減,，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，就會出事故,，出大問題,。

該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責任,、安全生產(chǎn)工作,、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減,。如果按90%的速度遞減,，遞減到第五層就是59.049%,，完全不及格，就會出問題,。

7,、南風法則(溫暖法則)：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉,。北風呼嘯凜冽刺骨,，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風徐徐吹動，人感覺春意融融,，慢慢解開紐扣,，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中,，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育,。

在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn),、安全管理要以人為本,，講究實效，注重方法,，要因人而教,，因人而管。決不能生冷硬粗,，以罰代管,，以批代管，更不能放手不管,。在安全培訓(xùn)上,、管理上，就是把工作做在員工心里,，創(chuàng)新方式,，喜聞樂見，我要安全,，確保實效。

8,、金字塔法則(成本法則)：系統(tǒng)設(shè)計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性,。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn),，需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn),，則需要花費1000元的代價來彌補。

安全要提前做,，安全要提前控,，就是抓住安全的根本,，預(yù)防為先，提前行動,。在安全生產(chǎn)工作中,，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài),，把任何事故都消滅在隱患之中,。

9、市場法則：l:8:25,。1個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話,，他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿,。

安全管理就是要不斷的加強安全文化建設(shè),，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍,，提升員工安全責任,、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度,。該法則也說明,，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里,，安全事故影響大,、影響壞、影響長,。

10,、橋墩法則：一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值,，而事實上很多時候真正的損失是整個橋梁都報廢了,。

安全事故往往只分析直接損失、表面損失,、單一損失,，而忽略事故的間接損失、潛在損失,、全面損失,。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的,、長期的,、潛在的。

所以,，任何一個安全事故的損失,，我們只是看到了冰山一角,，可能更大的損失我們無法計算。我們唯一做的就是不發(fā)生事故,，不產(chǎn)生損失,，這是我們追求的，更是我們持之以恒,、永不懈怠,、一點一滴從自己做起的。

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