時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)采購計劃書篇一

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè),，所以面對客人不同材質和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的,，但在我們公司品質判定卻是ng,。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復退貨,、重復驗收，不僅影響訂單的交期,，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤,，人無完人,?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實,，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能,。所以,，業(yè)務、生管,、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平,。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,，提高采購效率、降低成本,，使公司利益最大化;同時,，為實現(xiàn)品質保障、價格合理和供應及時的采購目標,，客觀地尋找供應商,，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業(yè),，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開始,，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1,、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商;

(2)沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達;

(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

(4)采購被動，受供應商牽制,。

2,、解決方法：

(1)完善供應商管理工作，供應商管理主要集中在新供應商開發(fā),，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作,。【見《供應商資料表》,、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求,。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,，以獲得最理想的采購價格和品質。新開發(fā)供應商初次合作,，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序,。

(2)所有采購物料均須根據(jù)訂單索取《產(chǎn)品報價單》,，并且填寫《供應商報價比價表》進行比價環(huán)節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質的物料返單,，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購,，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份,。

(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議,，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務洽談等,，需要上級主管領導組織執(zhí)行)。

(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時,，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作,。

二,、各部門的配合及采購流程：

1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

(1

(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范,，同種產(chǎn)品寫法多樣,，不能一次性提供準確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清;

(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購,，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;

(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到采購部行政指令性采購,，采購部無法知曉對方情況如何;

(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況,，導致跟催異常時有發(fā)生;

(6)采購流程沒有形成規(guī)定,，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;

(7人員被動追蹤、無從著手,，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程,，在我們公司一直缺失?！?/p>

2,、解決方法：

(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表,，利用白板統(tǒng)計異常物料);

(2)如果需要報價,，新產(chǎn)品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表;

(3)采購部以陳先生主導采購全面工作,，唐先生負責采購開發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部,、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號,、同種質量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;

(5)制定采購合同,，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨,，合格會簽后返還到采購部;

(8)拿到簽字清單做賬,，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷,，月結對賬單相關清單也需要逐步規(guī)范;

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

(10)按照訂單需求,，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要,。

三,、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善,，流程不統(tǒng)一,，配合協(xié)作團隊未形成;

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調;

(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類,，部門組織架構不完善,。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習,，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現(xiàn)金采購▲和月結采購流程【現(xiàn)金采購在計劃實施的8月份初由采購部會議討論制定統(tǒng)一流程和相關表格文檔格式】;

(2)收集供應商資料(廠家資質,、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商;

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

(4

(5)會議室或辦公室開會(總結工作)。

四,、采購成本控制及采購效率：

1,、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

(1)不考慮比價環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規(guī)品質標準落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象,，甚至增加了正常成本采購;

(2)品保部異?！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受,，而配合的供應商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗記錄報告》均有據(jù)可查;

(3)采購交期和品質抵對,，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進度,。

2,、解決方法：

根據(jù)原有供應商采購單價資料，進行性價比分析,，從中找出價格差異,，并比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優(yōu)惠的洽談和實施落實,。采購周轉率,，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當?shù)牟少彆r機,，既能避免車間生產(chǎn)停工待料,，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓,。

采購相關人員須經(jīng)常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤,，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性,，并且對訂單各種物料的采購周期進行統(tǒng)計,，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據(jù),。

五,、交期及品質：

根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認采購周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求,，從而客觀地認識和判定品質,。

1、交期

(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

1)使用msn轉發(fā)信息,，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期,，導致交期誤差;

2)沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的實際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常,，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(材料難度)和生產(chǎn)周期科學安排并確認回復合理的出貨日期,，業(yè)務部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務能力;

3)業(yè)務部、生管部,、品保部和工程部沒有對產(chǎn)品的質量等級和價格層次進行有效區(qū)分,，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間,，從而直接影響采購交期的跟催完成;

4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務訂單采購沒有進行有效區(qū)分,，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購,。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門,。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼,，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節(jié)的周期1-5天,，所以皮革的實際生產(chǎn)周期是7-12天,，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路,，可提前安排送貨,。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實的,，則交期誤差異常自然也不足為奇,。尤其是五金配件的實際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內,，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期,，但也不包括設計和開模打樣周期等等。

(2)解決方法：

1)重新制定《采購周期統(tǒng)計表》;

2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份,，采購部門相關人員根據(jù)此排程表跟催物料進度,，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;

3)《聯(lián)絡單》：所有關于訂單方面的變更信息資料業(yè)務部和生管部門均必須以《聯(lián)絡單》的書面形式送達到各相關部門人員,，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式,，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責，做到各盡其責,、責任到人和有理有據(jù),，避免推卸責任和不擔當。

2,、品質

(1)品質異常的主要問題：

1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現(xiàn)象,，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發(fā)豐富的供應商資源，但有開發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行采購;

2)部分業(yè)務未能與生管,、品保(重點)部門達成品質方面的共識,，常主觀想象而沒有概念;

3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協(xié)調,，導致品質標準高于市場實際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”,，因此而延誤交期。

(2)解決方法：

尋找多家供應商打樣確認品質,，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件,，均第一時間送業(yè)務部對應客人的業(yè)務跟單人員，轉交品保部進行常規(guī)測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務確認結果,。凡屬業(yè)務客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣,，若客人能夠接受,，品質均按照該供應商的原有相同材質采購，主要責任由客人和業(yè)務負責承擔,，而且業(yè)務和廠務協(xié)理,、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則,，采購部有權拒絕執(zhí)行,。

六、采購權限：

(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認,，上級認可生效后方可進行下一步采購動作;

(2)采購不干涉其他部門的采購工作,，但也不承擔其他部門采購中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達,，采購部接到指令后開始正式作業(yè),。采購部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質產(chǎn)品材質均價的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;

(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商,，并且《供應商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok,，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明,。

企業(yè)采購計劃書篇二

目的

為預估用料數(shù)量,、交期、防止斷料,，避免庫存過多,、資金積壓、空間浪費,，并配合銷售計劃的達成,，同時配合公司資金運用、周轉,，特制訂本規(guī)章制度采購工作,。

一,、 適用范圍

適用于全公司所有的固定資產(chǎn),、設備備品備件、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制,、審核及下達,。

二、 職責

公司各部門提交物資材料的月,、季及年度的申購計劃,，交由上級領導審核，審核后由行政部組織編制月,、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批,，然后由財務部組織編制財務費用計劃進行采購,。

三、 采購計劃編制流程圖

總經(jīng)理 財務部 行政部 相關部門

四,、 內容及要求

1,、公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單,，并填寫物資采購申請表;

2,、行政部根據(jù)物資需求清單對采購需求進行匯總;

3、行政部根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況,，修正物料需求計劃;

4,、由財務部根據(jù)需要和可能尋找多家供應商以備選擇;

5、財務部進行比價審核,，確定信用好,、實力強、價格低廉的供應商;

6,、財務部執(zhí)行采購購買所需的物料,，在執(zhí)行過程中分析差異、修正計劃,。

企業(yè)采購計劃書篇三

我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點。堅持同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。根據(jù)市場調查及所需原料,，特制訂以下工作計劃,。

一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

我們強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢問比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機,，完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦,、工程部,、審計部、采購部共同參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5至8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整部分工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行 采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購成本核算

一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙,、硬化劑,、食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況,，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系,，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃：

從x年11月正式投入生產(chǎn)開始,，計劃到x年11月,，生產(chǎn)量達6300萬雙，則需要189000kg廢紙,，按照一年360天計算,，即需要保證每天525kg的原料廢紙供應量，添加劑年需求量是6300kg,，結合普通包裝的成本94500元,，全自動紙筷子生產(chǎn)線設備一臺8900元，第一年的預計采購成本為456200元,。

前3年需設備一臺,，故后兩年無需購買新設備，以此類推,，從x年11月到x年11月,，計劃生產(chǎn)量達8100萬雙，預計采購成本是575100元;從x年11月到x年11月,，計劃生產(chǎn)量達10800萬雙,，預計采購成本是766800元。

第四年,，引進新的一臺全自動紙筷子生產(chǎn)設備,，從x年11月到20xx年11月，計劃生產(chǎn)量達16500萬雙,，其中3300萬雙高級包裝筷子,，13200萬雙普通包裝筷子，預計采購成本是1262900元;從20xx年11月到20xx年11月,，計劃生產(chǎn)量達21600萬雙,，其中4320萬雙高級包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子,，預計采購成本為1641600元,。

其中，添加劑與食品色劑的價格可能會依據(jù)市場情況有所浮動,，可采取競標方式最終確定供應商,。而由于技術壁壘，制造設備的價格不會有大的浮動,。至于主要原料,，因為是廢紙，所以其價格也不會有明顯波動。綜上所述,，未來5年的采購成本核算具有較高參考價值,，由于是新型技術企業(yè),，供應商的選擇相對較少,，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證,。

企業(yè)采購計劃書篇四

一,、執(zhí)行總結

二、市場分析

三,、公司戰(zhàn)略

四,、公司運營

五、市場營銷

六,、投資與財務分析

七,、風險分析

一、執(zhí)行總結

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元,。

資金來源：團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬，長期借款40萬,。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：用心,、細心、誠心,、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才,，提供裝潢材料、工程設計,、施工等一條龍服務的裝潢公司,，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡,。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務,，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點,，加強人才培養(yǎng),，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力，以家庭,、門面,、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目,，并取得甲級資質,。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑,，打造自我的價值品牌,。該投資項目資金投入量少，回收期快,，利潤高,，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來,，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛,，從而拉動了相關產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn),，消費者的需求量不斷擴大,，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),。但是,，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在,。如裝飾房屋合同陷阱多,，施工偷工減料、以次充好,，環(huán)保指標不達標,，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低,。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務,，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客,。市場的無序競爭,，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障,。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場,。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計,、施工等一站式服務的老百姓信得過,，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇,，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌,。

1.3投資與財務

公司股本結構中，初期投入資金100萬,，團隊自籌資金30萬,，風險投資30萬,，長期借款40萬。風險投資占30%準備引入3-5家風險投資共同入股,，為分散風險,，提高效益，合理增加負債,，優(yōu)化公司財務結構,。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右),，資金主要用于公司提供裝潢材料,、工程設計,、施工等一條龍服務,。本公司的產(chǎn)品是技術型服務，是一項投資少,，回收快,，收益大的項目。

前三年估計盈利100萬,，以后通過先進管理降低成本,，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資金在第3—5年撤出,。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣傳工作,，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息,。

設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案,，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié),，充分重視設計,、施工、材料,、設備等各個方面,，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計,、設施設計的銜接,，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識,，以期取得理想的設計工程成果,。

工程部：協(xié)調總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督,、審核工程任務的正常進行,，狠抓工程進度,、質量、安全,，以及公司形象,。積極參與施工隊伍的擴建、整合,、改制以及對施工隊伍的培訓,。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料,，不浪費材料,。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理,，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集,、使用和分配;負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作,。

人事部：負責制定公司人事管理制度,，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位控制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核,、選拔工作;編制勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排。

行政部：負責公司的行政管理,，合理配置公司管理人員和施工部管理人員,。協(xié)調部門與部門之間的關系。

企劃部：與設計部,、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略,。

企業(yè)采購計劃書篇五

采購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20xx年度,，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一,、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3.5億,、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售,。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性,，與市場部,、物資、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資,，設備供應。

2,、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本,。質量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本,。

3、與供應商建立一種和諧的關系,，促進供求雙方交易的順利完成。

二,、工作措施

一是完善制度，做到透明采購,。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,，在采購工作中做到公開、

公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應商,，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制,，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點,。同時調整部份工作程序,，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤,。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調,。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓,，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料,、設備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加,，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。

三,、目前存在的問題及解決辦法

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費,。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,，加之資金有時短缺，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行,，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務,。三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大。一般來說,，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購,，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化,，可能還要重新審批,，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大,。針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1,、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中,，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

企業(yè)采購計劃書篇六

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

一、年度采購計劃

插入數(shù)據(jù)圖表

二,、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準,，及時準確到貨，保證供貨的及時性,，無斷料情況發(fā)生;

2,、適價：①原材料方面在保證質量的前提下,，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以20xx年均價為比較),，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3,、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數(shù)量不短貨,，不超計劃來料;

4,、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差,、影響生產(chǎn)的物料;

三,、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作,，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀,，20xx年著重開拓帶鋼、砂,、石供應商，同時維持好減水劑,、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料,，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面,，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥,，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度,，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷;

2,、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量,，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢,，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭,，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通,，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定,，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,，同時分析財務部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關注對像,，由部門經(jīng)理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序,。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化;嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率100%,，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內,。有效運行iso9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,，同時依照相關部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。

四,、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬,、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名,，目前人員配備合理，特長明顯,，計劃下半年進行適當?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,，短期內以了解學習為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺; ④設定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設定依據(jù)。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議,，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新,、扎實努力的完成每一個目標。

企業(yè)采購計劃書篇七

因股份公司辦公樓內裝結束,，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用,、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求,，電腦采購細節(jié)及安排如下,。

一,、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門

財務室 1臺

采購部 1臺

成本部3臺

二、需采購品牌電腦

1,、股份公司

二樓總經(jīng)理室 1臺

總工辦 1臺

總助辦 1臺

廠長辦 1臺

設備科 1臺

技術部 3臺

計劃部 3臺

人事勞資部 1臺

一樓主任辦 1臺

綜合部 3臺共16臺

2、集團公司

三樓副總辦 1臺

財務總監(jiān)室 1臺

財務室 1臺

采購部 2臺

調度經(jīng)理 1臺

調度部 1臺共7臺

四樓副總辦 1臺

部門負責人辦 4臺

五樓秘書室 1臺

門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺

其中品牌一體機5臺,，組裝機25臺，共計30臺,。

三、電腦配置及價格

組裝機

amd 三核425/4g內存/500g硬盤/21.5led顯示器 2399元 amd 三核425/4g內存/500g硬盤/19.5led顯示器 2299元 品牌一體機

聯(lián)想 c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器 3999元

妥否請領導批示,。

企業(yè)采購計劃書篇八

目的

為預估用料數(shù)量,、交期,、防止斷料,，避免庫存過多,、資金積壓,、空間浪費，并配合銷售計劃的達成，同時配合公司資金運用,、周轉，特制訂本規(guī)章制度采購工作,。

適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設備備品備件,、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購計劃的編制,、審核及下達,。

公司各部門提交物資材料的月、季及年度的申購計劃,，交由上級領導審核，審核后由行政部組織編制月,、季及年度的采購計劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財務部組織編制財務費用計劃進行采購,。

總經(jīng)理 財務部 行政部 相關部門

1,、公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購需求，擬訂物資需求清單,，并填寫物資采購申請表;

2、行政部根據(jù)物資需求清單對采購需求進行匯總;

3,、行政部根據(jù)所需物料庫存情況和以前的使用情況，修正物料需求計劃;

4,、由財務部根據(jù)需要和可能尋找多家供應商以備選擇;

5、財務部進行比價審核,，確定信用好,、實力強、價格低廉的供應商;

6、財務部執(zhí)行采購購買所需的物料,，在執(zhí)行過程中分析差異,、修正計劃。

企業(yè)采購計劃書篇九

隨著進入數(shù)字化時代,，電腦越來越廣泛的應用于我們生活的角角落落，而對于作為大學生的我們而言,，電腦更是一個大學生活、學習以及工作的利器,。它可以滿足c程序或java程序設計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的,，在休息時它可以用作適當娛樂，聽音樂,、看電影。

一個沒有經(jīng)濟收入的大學生,，購買電腦時需要考慮的方面卻是很多的,，我在了解了若干款電腦之后,，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovo g480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g /1g獨顯 14英寸筆記本電腦

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)

cpu型號：intel 酷睿i5 3210m

cpu主頻：2.5ghz

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi 5 gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivy bridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：avx,，64bit

功耗：35w

存儲設備

內存容量：2gb

內存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅類型：dvd刻錄機

設計類型：光驅內置

它擁有14英寸16:9比例、分辨率為1366x768的顯示屏,、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效,、內置揚聲器、抗噪麥克風,。

在我了解各類電腦的過程中,，我關注的有以下幾點：性價比,、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應,。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比,，其定位為全能學生本，適合大學生使用,，相同價位的電腦當中其性能也是中上的。2.5ghz的cpu主頻,，3100mhz最高睿頻，intel 酷睿i5 3210m處理器,，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷，順暢,。

其次，nvidia geforce gt 610m的顯卡芯片,、1g顯存、流處理器數(shù)量48,、高清炫彩屏滿足看電影,、制作視頻、flash的要求

而作為學生機,，其配置可以很好地滿足學習需要以及c程序或java程序設計課程的需要

最重要的是，它的價格僅僅在3500左右,，價位符合學生的身份。

企業(yè)采購計劃書篇十

采購計劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動,，對在某一特定的期間內應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。

編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門事先有所準備,，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質量,，規(guī)范采購流程，加快采購速度,，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本,，更好地服務全校師生的正常學習、工作,。

二 采購原則

1.整體效應原則。采購決策不能孤立地制定,，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響,。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎,。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域,，使用一種跨職能的并且以團隊為基礎的方法。

2.適用性原則,。采購并不只應該作為服務職能起作用,，采購部門應該有主動地適應內部用戶要求的意識,。對于內部用戶提出的采購申請，采購部門應當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的,、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進行有效的溝通,。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。為了完成一任務,，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計,、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商,。

三 學院背景

沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶,，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程,。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院,、經(jīng)濟與管理學院,、信息與控制學院,、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系;共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝,，建筑面積20余萬平方米。現(xiàn)有教職員工482人,，在校生11500余人,。

四 文化用品類型

用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆、圓珠筆等,，以及筆筒等配套用品，包括學習用品,、辦公用品,，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品,，檔案盒、檔案袋,、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品,，例如,，碎紙機等等。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯),、水筆(芯)、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水、回形針,、打頭針,、裝訂針,、稿紙、粉筆等,。

2.控制品：文件夾、文件架,、計算器、訂書機,、筆記本、會議記錄本,、信封、筆筒,、鋼筆,、檔案盒、檔案帶,、皮筋、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費用考核)：印刷品(各類宣傳單,、各類表格、文件頭等),，財務賬本、憑證,，墨盒及u盤等。

六 采購方式

文化用品原則上實行按計劃集中采購,，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內報請申購計劃,。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領,，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購，控制品經(jīng)教務處負責人批準,，特批品經(jīng)校長批準;批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購買的不予報銷,。