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內(nèi)部規(guī)章制度是指篇一

一,、講師的職責(zé)

1、擔(dān)任講師,，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗,，是每一位員工的榮譽(yù)。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù),。

2,、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā),、實施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程,。

3、對公司或部門的培訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤,、考核、測試,、閱卷、評估;

4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材,、教案(含ppt文件)與考題,，并在第二次培訓(xùn)時更新。

5,、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估,、總結(jié)，對培訓(xùn)方法,、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃的任務(wù)達(dá)成,。

二,、講師隊伍的來源與構(gòu)成分工

1、講師的來源：一是各級管理者,，各級管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任,，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

2,、講師隊伍的構(gòu)成：公司講師隊伍由助理講師、講師,、高級講師構(gòu)成,。

(1)助理講師：主要開發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講 師：主要開發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級講師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程,，包括新員工入司培訓(xùn),、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

三,、講師的管理

1,、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)20個課時以上;

(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)10個課時以上;

(3)高級講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn),，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)30個課時以上;

2、助理講師,、講師,、高級講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利,，思路清晰,，良好的演講與表達(dá)能力;

(2) 具有良好的溝通,、理解、創(chuàng)新,、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗,，熟練運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)10課時以上的工作經(jīng)驗;

(5) 已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件。

(6) 技術(shù)類助理講師具備實地操作與講解的能力,。

講師 ：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感,，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力,，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通,、理解、創(chuàng)新,、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經(jīng)驗,，熟練運用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動累計達(dá)20課時以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄;

(5) 已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)培訓(xùn)課件,。

(6) 技術(shù)類講師具備較強(qiáng)的實地操作及課堂講解的能力,。

內(nèi)部規(guī)章制度是指篇二

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才,。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種,。筆試之后，合格者才有資格參加面試,。面試前,，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定,。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé),。

第四條 考試時間

筆試兩小時,，面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性,。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重,。一般以下五個方面：

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識,。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達(dá)能力,、應(yīng)變能力和個人形象等,。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用,。

內(nèi)部規(guī)章制度是指篇三

企業(yè)在進(jìn)行會計工作時,，應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)行規(guī)定來完善管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：會計管理在根本上決定了企業(yè)內(nèi)控的完善性,，因此有必要強(qiáng)調(diào)會計管理,。然而，會計管理包含了很多步驟與環(huán)節(jié),，作為會計人員有必要密切結(jié)合多個會計環(huán)節(jié)，通過綜合管理的方式來杜絕會計管理中的弊病和漏洞,。作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵部分,，會計管理對于企業(yè)管理的全面完善起到了重要作用。由此可見,，企業(yè)在完善內(nèi)部會計制度的基礎(chǔ)上才能確保自身競爭實力的提高,，在激烈競爭中獲得優(yōu)勢地位。

一,、內(nèi)部會計管理的弊病和缺陷

首先,，會計制度缺乏完善性。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識到內(nèi)部會計控制對于自身的重要價值,。但是截至目前，仍有某些小型企業(yè)并沒有構(gòu)建全方位的內(nèi)部會計制度,，因而忽視了最根本的會計管理,。由于欠缺完善的制度，導(dǎo)致企業(yè)無法有效控制會計流程,，長期以來就會削弱企業(yè)競爭實力,。從會計控制的角度來講，目前仍有較多中小企業(yè)欠缺明確的機(jī)制,，這種現(xiàn)狀在本質(zhì)上削弱了會計管理的基礎(chǔ),，因而容易導(dǎo)致會計管理的漏洞和弊病。

其次,，內(nèi)部控制并不具備牢固基礎(chǔ),。企業(yè)在建立內(nèi)控機(jī)制的過程中，通常忽視了會計內(nèi)部控制,。然而實質(zhì)上,，會計管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其他層面管理的基礎(chǔ)。會計管理包含了很多流程和環(huán)節(jié),，與之相應(yīng)的管理制度也體現(xiàn)了較強(qiáng)復(fù)雜性,。從管理者角度來看，某些企業(yè)管理者并不具備必要的會計內(nèi)控意識,，對于會計管理也持有敷衍的心態(tài),。這種狀況下,，會計制度經(jīng)常就會停留于表面。某些情況下,，會計人員即便發(fā)現(xiàn)了會計管理的某些弊病,，也沒有給予必要的重視。

第三,，企業(yè)并沒能完善預(yù)算控制,。在會計制度中，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心部分,，完善會計管理的關(guān)鍵點就在于確保預(yù)算的完善性,。對于會計預(yù)算而言，應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算信息的透明與公開,，在此基礎(chǔ)上才能為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益,。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)無法完善會計管理的根源就在于缺乏預(yù)算控制,。例如：會計人員通常忽視了對預(yù)算目標(biāo)的詳細(xì)審核;一旦預(yù)算出現(xiàn)問題,，也通常歸因于客觀因素給預(yù)算造成的影響。實際上,，這種做法欠缺全面性,，因而在本質(zhì)上阻礙了會計管理的全面提高。

二,、探求完善措施

(一)構(gòu)建內(nèi)部會計的長效機(jī)制

從會計現(xiàn)代化的角度來講,，內(nèi)部會計管理有必要體現(xiàn)長效性，為此企業(yè)需要擬定明確的會計管理制度,。通過完善會計制度,，才能在根源上杜絕會計工作中的各項誤差，確保會計工作的精確性與優(yōu)質(zhì)性,。同時,，企業(yè)如果擁有了明確的內(nèi)部會計制度，那么也有助于防控營私舞弊或嚴(yán)重失職的不良現(xiàn)象發(fā)生,。在企業(yè)的內(nèi)部,，會計人員以及其他部門人員有必要密切配合，同時做好互相監(jiān)督,。在明確權(quán)責(zé)的前提下,，合理劃分各部門人員的職責(zé)。企業(yè)在遇到資產(chǎn)重組或者重大投資的事項時,，會計人員應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供必要的保障,，確保會計活動具有精確性。

(二)重視內(nèi)部會計監(jiān)督

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的過程中,，有必要重視最基本的會計監(jiān)督?，F(xiàn)代式的會計管理包含了很多環(huán)節(jié),，對于各環(huán)節(jié)的會計運行都有必要予以實時性的監(jiān)督。在會計運行中,，相關(guān)人員要做好全方位的檢查監(jiān)督,，確保糾正會計環(huán)節(jié)中的誤差。這是因為,，企業(yè)會計工作不能缺少檢查與監(jiān)督,，通過監(jiān)督檢查的方式才能真正發(fā)現(xiàn)會計環(huán)節(jié)的漏洞與誤區(qū)，從而實現(xiàn)及時的糾正,。從會計管理角度來講,，企業(yè)會計人員有必要依照現(xiàn)行的會計制度來嚴(yán)格監(jiān)管;一旦發(fā)現(xiàn)不合法的會計行為，則要立即予以禁止,。同時，企業(yè)對于不規(guī)范的會計預(yù)算與核算行為也應(yīng)當(dāng)予以必要的懲戒,，完善全方位的會計活動監(jiān)督,。

(三)確保人員素質(zhì)的提升

企業(yè)不僅需要擬定會計管理制度，還需要全面進(jìn)行落實,。由此可見,，會計人員的素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接決定了內(nèi)部會計管理是否完善。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后,，企業(yè)內(nèi)部的會計隊伍也具有了管理性色彩,，而不再局限于單純的會計核算。作為現(xiàn)代企業(yè),，需要給予會計人員定期的培訓(xùn),，確保會計人員掌握新近的會計法規(guī)，嚴(yán)格依照現(xiàn)行法規(guī)來執(zhí)行企業(yè)的會計管理,。會計人員自身也有必要重視素質(zhì)提高,，致力于知識結(jié)構(gòu)的完善。

三,、結(jié)論

會計制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的基本制度,，企業(yè)只有做好全方位的會計管理，才能杜絕會計工作的缺陷與誤差?，F(xiàn)代化企業(yè)如果缺乏完善和健全的內(nèi)控制度,，那么就很難保證會計工作的實效性。近些年來,，多數(shù)企業(yè)逐漸意識到會計制度在完善內(nèi)部控制中的必要性,，因而也開始嘗試運用新時期的會計制度。然而截至目前,，企業(yè)在完善會計制度的實踐中并沒有達(dá)到完善,，仍有待長期的改進(jìn),。完善內(nèi)部會計管理機(jī)制，企業(yè)有必要從根源入手,，構(gòu)建長期性的內(nèi)部會計制度,。在未來實踐中，企業(yè)內(nèi)部會計人員還需要摸索經(jīng)驗,，進(jìn)而服務(wù)于內(nèi)部會計綜合水平的全面提高,。