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內(nèi)部規(guī)章制度是指篇一

一,、講師的職責(zé)

1,、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù),。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù),。

2,、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求,，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程,。

3,、對(duì)公司或部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤,、考核,、測(cè)試、閱卷,、評(píng)估;

4,、負(fù)責(zé)編寫(xiě)與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含ppt文件)與考題,，并在第二次培訓(xùn)時(shí)更新,。

5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估,、總結(jié),，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系,、培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。

二,、講師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工

1,、講師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任,，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子,，各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2,、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師,、講師、高級(jí)講師構(gòu)成,。

(1)助理講師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講 師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程,，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級(jí)講師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn),、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等,。

三、講師的管理

1、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦,，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),，曾在部門(mén)講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;

(2)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;

(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦,，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;

2,、助理講師,、講師、高級(jí)講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感,，普通話流利,，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力;

(2) 具有良好的溝通,、理解,、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn);

(5) 已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的專業(yè)培訓(xùn)課件,。

(6) 技術(shù)類助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。

講師 ：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感,，普通話流利,，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通,、理解,、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn),，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄;

(5) 已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門(mén)以上專業(yè)培訓(xùn)課件。

(6) 技術(shù)類講師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力,。

內(nèi)部規(guī)章制度是指篇二

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,，目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種,。筆試之后,，合格者才有資格參加面試。面試前,，需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng),。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定,。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行,。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條 考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí),。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門(mén)具體管理對(duì)象不同,，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重,。一般以下五個(gè)方面：

(一)應(yīng)聘部門(mén)所需的專業(yè)知識(shí);

(二)應(yīng)聘部門(mén)所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn),、表達(dá)能力,、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等,。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績(jī)的基礎(chǔ)上,，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門(mén)主管提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用,。

內(nèi)部規(guī)章制度是指篇三

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí),，應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)行規(guī)定來(lái)完善管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：會(huì)計(jì)管理在根本上決定了企業(yè)內(nèi)控的完善性,，因此有必要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理,。然而，會(huì)計(jì)管理包含了很多步驟與環(huán)節(jié),，作為會(huì)計(jì)人員有必要密切結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié),，通過(guò)綜合管理的方式來(lái)杜絕會(huì)計(jì)管理中的弊病和漏洞。作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵部分,，會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理的全面完善起到了重要作用,。由此可見(jiàn)，企業(yè)在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上才能確保自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高,，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位,。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的弊病和缺陷

首先,，會(huì)計(jì)制度缺乏完善性,。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于自身的重要價(jià)值,。但是截至目前,，仍有某些小型企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建全方位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，因而忽視了最根本的會(huì)計(jì)管理,。由于欠缺完善的制度,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效控制會(huì)計(jì)流程，長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。從會(huì)計(jì)控制的角度來(lái)講,，目前仍有較多中小企業(yè)欠缺明確的機(jī)制，這種現(xiàn)狀在本質(zhì)上削弱了會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，因而容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的漏洞和弊病,。

其次,，內(nèi)部控制并不具備牢固基礎(chǔ)。企業(yè)在建立內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中,，通常忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,。然而實(shí)質(zhì)上，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其他層面管理的基礎(chǔ),。會(huì)計(jì)管理包含了很多流程和環(huán)節(jié),，與之相應(yīng)的管理制度也體現(xiàn)了較強(qiáng)復(fù)雜性。從管理者角度來(lái)看,，某些企業(yè)管理者并不具備必要的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí),，對(duì)于會(huì)計(jì)管理也持有敷衍的心態(tài)。這種狀況下,，會(huì)計(jì)制度經(jīng)常就會(huì)停留于表面,。某些情況下，會(huì)計(jì)人員即便發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理的某些弊病,，也沒(méi)有給予必要的重視,。

第三，企業(yè)并沒(méi)能完善預(yù)算控制,。在會(huì)計(jì)制度中,，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心部分，完善會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于確保預(yù)算的完善性,。對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算而言,，應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算信息的透明與公開(kāi)，在此基礎(chǔ)上才能為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益,。從現(xiàn)狀來(lái)看,，很多企業(yè)無(wú)法完善會(huì)計(jì)管理的根源就在于缺乏預(yù)算控制。例如：會(huì)計(jì)人員通常忽視了對(duì)預(yù)算目標(biāo)的詳細(xì)審核;一旦預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題,，也通常歸因于客觀因素給預(yù)算造成的影響,。實(shí)際上，這種做法欠缺全面性,，因而在本質(zhì)上阻礙了會(huì)計(jì)管理的全面提高,。

二、探求完善措施

(一)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制

從會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的角度來(lái)講,，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有必要體現(xiàn)長(zhǎng)效性,，為此企業(yè)需要擬定明確的會(huì)計(jì)管理制度。通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度,，才能在根源上杜絕會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)誤差,，確保會(huì)計(jì)工作的精確性與優(yōu)質(zhì)性,。同時(shí)，企業(yè)如果擁有了明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,，那么也有助于防控營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的不良現(xiàn)象發(fā)生,。在企業(yè)的內(nèi)部，會(huì)計(jì)人員以及其他部門(mén)人員有必要密切配合,，同時(shí)做好互相監(jiān)督,。在明確權(quán)責(zé)的前提下，合理劃分各部門(mén)人員的職責(zé),。企業(yè)在遇到資產(chǎn)重組或者重大投資的事項(xiàng)時(shí),，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供必要的保障，確保會(huì)計(jì)活動(dòng)具有精確性,。

(二)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中,，有必要重視最基本的會(huì)計(jì)監(jiān)督。現(xiàn)代式的會(huì)計(jì)管理包含了很多環(huán)節(jié),，對(duì)于各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)運(yùn)行都有必要予以實(shí)時(shí)性的監(jiān)督,。在會(huì)計(jì)運(yùn)行中，相關(guān)人員要做好全方位的檢查監(jiān)督,，確保糾正會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中的誤差。這是因?yàn)?，企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能缺少檢查與監(jiān)督,，通過(guò)監(jiān)督檢查的方式才能真正發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的漏洞與誤區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的糾正,。從會(huì)計(jì)管理角度來(lái)講,，企業(yè)會(huì)計(jì)人員有必要依照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度來(lái)嚴(yán)格監(jiān)管;一旦發(fā)現(xiàn)不合法的會(huì)計(jì)行為，則要立即予以禁止,。同時(shí),，企業(yè)對(duì)于不規(guī)范的會(huì)計(jì)預(yù)算與核算行為也應(yīng)當(dāng)予以必要的懲戒，完善全方位的會(huì)計(jì)活動(dòng)監(jiān)督,。

(三)確保人員素質(zhì)的提升

企業(yè)不僅需要擬定會(huì)計(jì)管理制度,，還需要全面進(jìn)行落實(shí)。由此可見(jiàn),，會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接決定了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是否完善,。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)隊(duì)伍也具有了管理性色彩,，而不再局限于單純的會(huì)計(jì)核算,。作為現(xiàn)代企業(yè)，需要給予會(huì)計(jì)人員定期的培訓(xùn),，確保會(huì)計(jì)人員掌握新近的會(huì)計(jì)法規(guī),，嚴(yán)格依照現(xiàn)行法規(guī)來(lái)執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理,。會(huì)計(jì)人員自身也有必要重視素質(zhì)提高，致力于知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善,。

三,、結(jié)論

會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，企業(yè)只有做好全方位的會(huì)計(jì)管理,，才能杜絕會(huì)計(jì)工作的缺陷與誤差?，F(xiàn)代化企業(yè)如果缺乏完善和健全的內(nèi)控制度，那么就很難保證會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性,。近些年來(lái),，多數(shù)企業(yè)逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)制度在完善內(nèi)部控制中的必要性，因而也開(kāi)始嘗試運(yùn)用新時(shí)期的會(huì)計(jì)制度,。然而截至目前,，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐中并沒(méi)有達(dá)到完善，仍有待長(zhǎng)期的改進(jìn),。完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制,，企業(yè)有必要從根源入手，構(gòu)建長(zhǎng)期性的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,。在未來(lái)實(shí)踐中,，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員還需要摸索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而服務(wù)于內(nèi)部會(huì)計(jì)綜合水平的全面提高,。