隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。
公司財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)報告 公司財務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)篇一
這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通,，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題,，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題,，平衡就顯得很重要,，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了,，企業(yè)的目標才能達到,，這就離不開溝通。記住,，溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程,，你越了解的深入,，溝通也就容易得多了,。
企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要,，所以，在西方有的教材中,，認為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁.
他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān),。
再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商,、稅務(wù),、銀行、債權(quán)人,、債務(wù)人,、政府的有關(guān)機關(guān)等。
和他們保持良好的持久的關(guān)系,，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的,。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友,，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的,，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。
但這其中對象不同,，溝通方法上又有所不動,，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異,，這一切都靠你自己慢慢體會得來,，即有的只可心領(lǐng)神會，不可言傳;
當然,，如果你是一家上市公司的話,，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉,，而且說話就要十分謹慎,，其溝通能力的要求更高。我特別強調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通,，及時地把企業(yè)情況與之溝通的好處多多,。
我在頭一家做財務(wù)總監(jiān)時，剛好港方與中國科技大學(xué)有個合作項目,，是高科技,，藥業(yè)項目，項目啟動后,，產(chǎn)品銷路十分好,，就想擴大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展,，想讓外方在增加投資,。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟,，老板讓我去看看,，我去了三次，自己一次,，帶銀行去了兩次,，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授,，簡直不相信,，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的(不過已經(jīng)吃過了他不知道,，沒出錢而已)就把貸款解決了,。這家公司20__年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。
6,、要有工作壓力和吃苦的準備,。會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作,，不要等到那幾天才去做,。
但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話,，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花,，吃不好睡不好,，碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥,，以致工作結(jié)束后,，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了,，我是堅決不吃方便面的,。
按時出報表，這是基礎(chǔ)要求,，所以免不了常常加班加點到深夜,。如果你配合或做過四大事務(wù)所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應(yīng)有深刻的理解,，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力,，獨立成擔責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力,，這種壓力一般如果計劃的好,，一般不會出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神緊張的很,，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事,，如短期融資以解決燃眉之急之類的事,。
有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行g(shù)mp認證，老板讓我去組織,，我雖然經(jīng)歷過類似iso9000之類的認證,，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過,，加之該企業(yè)不正規(guī),，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應(yīng)該說是要求最嚴的認證,，認證不過關(guān)就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè),，當時我真是食不甘味,，夜不能寐，幾乎想辭職,，欣喜我平時結(jié)交的朋友幫忙,，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來我都有一點心有余悸,。
對了,，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸,、梁羽生的,，看得快，忘得也快,。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?),。
在就是寂寞壓力，當你天天面對數(shù)字再仔細琢磨,，難免有寂寞感,，不要小看這種壓力,，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎?你對數(shù)字的高度敏感就是從天天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的經(jīng)驗而已,。
還有一種壓力就是對財務(wù)工作性質(zhì)認識壓力,。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務(wù)的認識都有偏差,，包括有一次我看中央電視臺的對話節(jié)目,，國內(nèi)某著名的企業(yè)家說他選老實人適合做財務(wù)負責(zé)人，實際上品質(zhì)好的聰明人才適合做財務(wù)負責(zé)人,。形成這種帳房先生的觀念,，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結(jié)果，實在是有點可悲!
7,、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準備,。
中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革,，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的,。
這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。我學(xué)的會計教材還是資金平衡表,，完全是計劃經(jīng)濟那一套,，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表，也學(xué)過一本資本主義會計教材,，那也不系統(tǒng),。九三年會計制度改革后，才走上軌道,。
為了適應(yīng)這種變化,，就開始參加注冊會計師考試，考完以后,，又參加一個大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí),，學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計師考試(很可惜，過了兩門,，后來因為一些事給耽誤了),，我除了參加考試外，自己當了十年財務(wù)總監(jiān),，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué),。說實話，不管在哪家公司,，閑暇時我基本上都是在看書,，或者上網(wǎng)也是關(guān)注財會類網(wǎng)站和大家交流心得，我有今天,，除了機遇之外,，更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果,，而學(xué)習(xí)就是一種準備，機遇總是給有準備的人,。
當然,，參加考試，拿到各種證書,，是一個結(jié)果,，有一塊招牌，但是,，你更要注意這個學(xué)習(xí)的過程,，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,，更有利于你的經(jīng)驗積累和職業(yè)發(fā)展。
我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考,，我有時候真不明白，說實話,，雖然我考注冊會計師也用了三年,，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試,。我覺得關(guān)鍵在平時,，學(xué)是為了用，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行,，跌份!),。
對于自學(xué)，如果你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎(chǔ)知識了,，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物,。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行,，這也是我最遺憾的一件事,，不然，我也去考acca了,，我看過acca的幾種中文教材,，我覺得不難考，我也有個香港同事,，有好幾種國外注冊會計師和基金經(jīng)理的資格,，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的,。就我看,，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡,，太淺!
不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述,，西方人是我們的前輩,。對于持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學(xué)習(xí)的。
8,、財務(wù)管理工具的掌握,。
計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高,，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應(yīng),。你當然要掌握好與財務(wù)會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)計算機軟件技術(shù)，這是毫無疑問的,。不用我嘮叨,。
我覺得，你不應(yīng)限于對財務(wù)工具的掌握,。你要對企業(yè)分析得透徹,，必須掌握得更全面一些。但你要記住,，所有的管理工具的掌握,，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為你預(yù)測和將要實施的目標服務(wù)的;是為了快速獲得有用的信息,，及時決策,，以便適應(yīng)企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況。
9,、關(guān)于用人,。我再次強調(diào)的財務(wù)總監(jiān)的用人本事，財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門,，很多商業(yè)秘密都集中于此,，作為一個財務(wù)總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要,，不要僅僅依靠人力資源部的人,，你得親自選人和鑒別人。
如果一個人用兩個標準來衡量的話,，對這四種人你必須有清醒的認識,。一個標準是品質(zhì)(或人品);另一個標準是專業(yè)(或?qū)W識)。
10,、原則性和靈活性的把握,。財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的,。如果你把很多人都得罪了,，你的工作就很難展開,。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預(yù)算,，不定他們就給你出些難題,，讓你下不來臺。
我在第一家公司的最后大約半年,，被調(diào)到公司在大陸設(shè)的總部任企業(yè)總監(jiān)助理,，主要協(xié)助他們(香港人和臺灣人)為在大陸設(shè)立的幾十家企業(yè)進行管理和提供管理服務(wù)咨詢工作。當你和財務(wù)總監(jiān)打交道時,，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性,。
我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務(wù)總監(jiān),。他幾乎和所有高層都有矛盾,。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結(jié)合,，工作處處被動,，難以展開，和同事吵架的也不少,。其結(jié)果是他在公司成了孤家寡人,。
弄到最后連老板都煩他了(當然說到底也是溝通問題)，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有,。這種人叫我來看，他做財務(wù)部經(jīng)理合適,，肯定不是合作財務(wù)總監(jiān),。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務(wù)工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!
有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì),，我就做ceo了,，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯,，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān),，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你,，如果你想干好,，就徹底的打消這個念頭，老老實實做ceo的助手和參謀角色,，永遠不要有替代他的想法,。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存!
7月9日__傳媒公司正式成立,，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監(jiān)一職,。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總管公司會計、報表,、預(yù)算工作,。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃,、成本計劃,、努力降低成本、增收節(jié)支,、提高效益,。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律,。
任職期間的工作重點如下：
公司與眾贏汽車俱樂部,、盈眾doing、遠航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議,，財務(wù)部門全程跟蹤嚴格把關(guān),，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取的利潤,。與公司高層很好的進行了溝通協(xié)調(diào)工作,，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。
任職期間的不足之處：
還不能很好的把握全局;財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強;人員配置還不充足,。
針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進,，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排,，把握好全局;進一步增強法制觀念,，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性;注意調(diào)動員工積極性,，合理調(diào)配人手,。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。謝謝!
__年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn),、受控運行,，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。
一,、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作,。
在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。
通過“嚴格、扎實,、細致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價。
二,、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。
在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20__年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。
三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。
在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點,，比__年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元,，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止__年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。
四、注重過程,、加強監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，20__年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功,。
五、法制意識逐步提升,，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化,。
通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。
20__年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一,、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。
1,、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準確地傳達了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象。
2,、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表,。
3,、加強公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,，進行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率。
5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。
二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。
1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。
3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。
4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項,。
三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。
20__年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善。
時光荏苒,，__年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說,，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧,。
作為某集團子公司的某公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
今年的工作可以分以下三個方面
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。
(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。
三,、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象,。
(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。
