每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。
有限公司員工績效考核表
崗位：成本會計
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指標類型：軟性指標????????????
考核周期：月度考核日期：
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軟性指標評分項目
具體項目
說明
得分
自評
終評
權(quán)重
加權(quán)得分
1
衛(wèi)生保持
指個人衛(wèi)生,、儀表、著裝,、標識佩戴等保持情況
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（主任填寫）1,、有明顯贓污，破爛痕跡,，扣子敞開（無）
0
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10%
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2,、袖子糊亂拉起未疊，領(lǐng)子內(nèi)疊,，下擺未扣
40
3,、雖然干凈整齊，但是袋內(nèi)個人雜物過多
80
4,、無一漏缺,，佩戴標識亦干凈整齊
100
5、喚起眾人的集體意識,，同時能保證質(zhì)量
110
現(xiàn)場檢查扣分
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（綜合部填寫）每出現(xiàn)一次“差”得分項,，扣20分；每出現(xiàn)一次“優(yōu)”得分項,，加10分,；扣完為止
100
2
工作態(tài)度
指工作積極主動性、敬業(yè)精神等方面情況
1
,、毫無自主行動,，總是等著別人找上門來
0
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15%
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2
、缺乏改善意識,，唯恐失去什么
40
3
,、上司吩咐才做,，極少為整個大局所想
80
4
、積極完成本職工作的同時,，尚能為大局著想
100
5
,、銳意改善、改革現(xiàn)狀,，力爭最佳業(yè)績
110
3
工作改善能力
指對自己所從事的工作具有的變革創(chuàng)新能力,，完善系統(tǒng)的能力
1、缺乏策劃能力,，須依賴他人
0
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15%
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2,、只能做交辦事項，不知策劃改進
40
3,、稱職,，工作尚有表現(xiàn)
80
4、尚有策劃能力,，工作能力求改善
100
5,、策劃有系統(tǒng)，能力求精進
110
4
工作效率
指完成工作過程中表現(xiàn)出來的時效性,、及時性及工作效果的綜合對比情況
1,、工作效率低，不能按時完成崗位工作任務(wù)
0
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15%
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2,、勉強勝任工作,，無甚表現(xiàn)
40
3、工作不誤期,，能夠按時完成崗位工作任務(wù)
80
4,、能勝任工作,，效率較高
100
5,、能出色完成工作任務(wù)，工作效率高,，具有卓越創(chuàng)意
110
5
工作責任感
指在工作過程中表現(xiàn)出來的工作責任感,、對交辦事項的負責
1,、無責任心，時時需督導,，也不能完成任務(wù)
0
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15%
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2,、責任心不強，需有人督導,，亦不能如期完成任務(wù)
40
3,、尚有責任心，能如期完成任務(wù)
80
4、具有責任心,，能達成任務(wù),，可交付工作
100
5、有積極責任心,，能徹底達成任務(wù),，可放心交代工作
110
6
溝通協(xié)作
指工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的積極主動性
1,、無法與人協(xié)調(diào),，致使工作無法開展
0
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15%
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2、協(xié)調(diào)不善,，致使工作較難開展
40
3、尚能與人合作,，達成工作要求
80
4,、樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)
100
5,、善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),，能自動自發(fā)與人合作
110
7
工作服從
指在工作過程中對上級領(lǐng)導的工作安排的服從情況
1、缺乏服從性,，意氣用事
0
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5%
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2,、意見不同時，執(zhí)行起來勉強
40
3,、意見不同時,，能保留看法，服從整體
80
4,、服從性佳,，循規(guī)蹈矩
100
5、能服從指揮,，徹底執(zhí)行命令
110
8
堅守崗位
指在工作時間不擅自離崗情況
1,、經(jīng)常性離崗，經(jīng)常性找不到人
0
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5%
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2,、經(jīng)常性離崗,，或沒有在指定的崗位值班，但容易找到
40
3,、有時離崗,，在值班地周圍可找到
80
4、極少離崗,，有時因必要因素離崗
100
5,、從不在工作時間內(nèi)離崗
110
9
合理化建議
合理化建議的頻度
1、從來沒有提出過
0
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1%
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2、幾個月會出現(xiàn)一次合理化建議
40
3,、一個月內(nèi)會出現(xiàn)一次合理化建議
80
4,、幾乎每周都會有合理化建議
100
5、一周內(nèi)會出現(xiàn)一次以上的合理化建議
110
合理化建議有效性
1,、為了應(yīng)付差事,，沒有實際意義
0
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2%
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2、沒有提供改進措施,，只是提出問題
40
3,、提供改進措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實
80
4、改進措施稍加修改即可施行
100
5,、改進措施優(yōu)越,，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進工作方式
110
合理化建議創(chuàng)新性
1,、能推就推,，高高掛起，幾乎毫無反應(yīng)或不服從工作安排
0
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1%
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2,、不得以應(yīng)付一下,，但時間上總拖上一星期
40
3、雖然件件處理,，但效果不堪理想
80
4,、聞過即改，能做就做,，不推卸責任
100
5,、件件有落實，同樣投訴不犯兩次
110
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