總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
人力部年終工作總結(jié)篇1
我是今年年初來的創(chuàng)一公司,，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶然但同時也是必然,，偶然是剛好路過這里看到,，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，20xx年走到了危機(jī)的邊緣,，一次偶然的機(jī)會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,，這其中我更多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方,，我絕不讓自己白白活在這個世上,。通過5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”“消防安全證書”“安全生產(chǎn)管理員證書”等等,，加上我之前幾十年其他的人生閱歷,，我以一個經(jīng)驗較為成熟的管理者,，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到現(xiàn)在,，回顧一年來的工作,，有進(jìn)步但也有不如意的地方,，下面我分4個部分來對我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報：
我是作為人事部經(jīng)理入的職,，來公司前我是XX公司的黨支部書記,、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理,，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子,，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我,，同時,，我相信也會感染到其他員工，我個人相信榜樣的力量,，但在公司我也看到了意外,，這種意外叫人感到確實很失望，但我認(rèn)為只要堅持我們的理驗,，這種情況的改變只是個時間問題,。
來公司后,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作,、每一位同事,，為了盡快了解公司情況，我開始收集公司各種信息,，遇到不知道的事或不清楚的地方,，及時向上級或同事請教，就這樣,，我用最短的時間掌握了公司大部分的情況,，為緊接著的管理工作打下了一個最基本的基礎(chǔ)。
在任行政與人事部經(jīng)理以來,，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),，既堅持原則，又靈活機(jī)動,，并盡可能做好每一項工作,，化解每一次矛盾。正直做人,，公平做事,，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿,，為人正直是確保處理事務(wù)公平,、公正的首要前提。在組織召開會議,、教學(xué)培訓(xùn),、上班下班、進(jìn)出公司等等方面,，自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度,，以此作為標(biāo)桿，在管理人員,、員工行為不符合制度要求時,，及時當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為,，對一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰,、勸退，正確調(diào)整員工隊伍,，推進(jìn)員工隊伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列,。
1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜,，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約,，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,，每一個都變成了獨立的小個體戶（除筒染外）,，這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好,，事實也確實如此,，水洗分廠就是一個最好的例子，但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),，每個分廠,、車間的管理者要確實做到以身作則，事事處處走在別人的前例,，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事,，每一項工作,。
2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的（尤其是上規(guī)模企業(yè)）,，盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然,，在企業(yè)還沒有發(fā)展到這樣一個階段的時候,，人為套
用這種模式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的模式,，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,，分工明確,，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實施的話基本還是可行的（實施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力）,，至于做到什么程度要取決于我們怎么想,，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧,，而實際情況就是這樣的不確定,，就例如我們做飯，它涉及到加多少水,，加多少柴,，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的,，另外,，柴太多了也會有副作用（飯焦了會變臭）,，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯,，吃起來跟人家的會明顯不一樣,，所以說要在未來真正做好公司管理工作，路確實還很長,。
3,、安全管理，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司,，由于機(jī)器的原因安全問題非常突出,，所以來公司后第一時間考慮的便是安全，生產(chǎn)也好,、人員也好,，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位,。因為我們是染整行業(yè),，大部分車間水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品,，還有筒染,、倒紗、倉庫等等,，尤其是成衣倉庫,、筒染倉庫、牛仔,、倒紗等都在樓上,，消防安全特別重要，因此,，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說法,，提升公司員工安全意識,，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人員安全會議,，把禁煙運動在一個時期推向到高潮,，在車間管理上，為了促進(jìn),、提高各分廠的整體狀況,，多次召集分廠管理人員對各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)動他們相互競爭的積極性,，在筒染,，為了行車安全深入人心,，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工“行車底下不得站人”,，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,，多次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進(jìn)行安全教育,、思想道德教育,，增強(qiáng)員工的安全知識，提高他們的思想覺悟,，以此推進(jìn)員工隊伍的整體素質(zhì),，為了讓他們能在輕松開心的情況下接受這些思想，中段安排不少的趣味有獎問答,，提高教學(xué)效果,，增進(jìn)干群關(guān)系,，總體效果較好,，通過一段時間的堅持,，員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起安全事故,，在積極處理的同時,，對事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小,，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。
4,、關(guān)于公司制度，制度最好是來于生產(chǎn)一線,，好的制度一定得結(jié)合生產(chǎn)實際,，否則就是空中樓閣，另外,，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,，結(jié)果就是有章不尊,、有禁不止，所以制度不得過多過爛,，制度一旦出來,，全體上下必須加于尊重，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，一線管理者,，如果連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用,，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好,？另外，好的制度,、好的工作流程果然重要,，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的能力,，而在于人的思想，不在于溝通的渠道,，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的問題還非常嚴(yán)重,，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)干部,。當(dāng)然,，對于公司基本的框架性制度我們是必不可少的,，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論,，并得到工會的通過，另外,，對于分廠、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框,，在以后的會議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案,，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。
招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的,，比如說人事六大模塊中的考核與評價,，因為這是一個系統(tǒng)工程,，如果要做就需要大量的人力工作時間,，就今年以來在人事管理上,，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的安全教育,、制度紀(jì)律教育,、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等,，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘,，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會,，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息,，就今年來看本公司人力資源雖然也有一定壓力,，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力肯定不會輕松多少,，尤其是辦公室主要工作崗位人員,，在這個問題上如果處理不當(dāng)，來年就會有管理上的很多麻煩,，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資,，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。
所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情,，只不過行政人事這一塊比較復(fù)雜,，考慮篇幅關(guān)系，我盡可能長話短說,，門衛(wèi)管理,，今年以來雖然也采取了一些措施，但效果不大,，一方面我們確實只是幾個門衛(wèi)員,，年齡大了的，人基本還是可以的,，但跟保安畢竟是有差距的,，第二方面我們是加工形企業(yè)，外來人員復(fù)雜,，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜,，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛(wèi),，所以門衛(wèi)管理確實比較疲動,，在這一點上還要加強(qiáng)對車間負(fù)責(zé)人的思想教育，只有從領(lǐng)導(dǎo)開始改變,，才能改變員工,，否則最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常,，只是吃飯時間問題控制不是很好,，問題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員,、搬運工也有很大責(zé)任,，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說,。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人,，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議、一次食堂人員會議,、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求,，行政工作其實也是一項服務(wù)性的工作,，為各部門服務(wù)也需要各部門配合，是員工感覺委屈,、困難時給他們提供幫助的地方,，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感,，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作,，做事講究公正、公平,，有了公正,、公平，獎與罰他們就都會理解,。說到獎的問題上,，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去,，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副作用,，雖然中間對比較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大,，不過我個人覺得這樣做很好,，如果明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券,，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張,，他可以拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點,，如：30元一張（如下樣張）：
對于你積極的工作老板和我都感到比較滿意,，為此，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵,，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金,，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作,。
長期以往把大多數(shù)的員工拉過來,，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大,，企業(yè)也會越來越順暢了,。
我們是染整加工企業(yè),，所以在一些達(dá)標(biāo)性問題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做,，包括品牌等等,，我們可以在心里進(jìn)行準(zhǔn)備，在運動上我認(rèn)為還沒有這個必要,，因為在這方面如果動一動那都是錢的問題,，行政人事部只有化錢,，我注重節(jié)約,，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌,、筒染做幾塊牌子等等,，明年根據(jù)L總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣傳單（這一點上開年后我再看看是否再減少幾張）,，對食堂,、和部分辦公室（包括我辦公室）想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。
馬上就要過年了,，對一些年前,、年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的話,，準(zhǔn)備初六開始來公司招工,。
一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作,，談不上出色,，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個德性了,，不過工作得怎樣是要由別人來評價的,，我希望我做的沒有讓二位老板失望，如果確實有不如意的地方,，希望能得到明確的指正,。
人力部年終工作總結(jié)篇2
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路,。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：
一,、人事管理方面
1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級)管理：(1),、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。(2)、對各部門,、人員進(jìn)行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。(3)、辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù),。(5),、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。(6),、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。
2,、招聘：(1)、部門傳人員增補(bǔ)單,。(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
3,、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進(jìn)行了整理,、清查，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。(2),、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租、臨時工各1間,。(3),、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4),、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓,、通告,、檢查、管理,，對有異常的進(jìn)行處理,。(5)、每月對宿舍水,、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計，并對水,、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對有異常的進(jìn)行處理。(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：(1),、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。(2),、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。(3),、加強(qiáng)請假制度,、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。
6、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離廠,、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。
7,、 收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。
8,、宣傳和培訓(xùn)工作
二、行政,、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度,。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高,。
6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理,。
人力部年終工作總結(jié)篇3
時光荏苒，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年,，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年,，也是分公司所有員工探路和摸索的半年,，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練,，對于我們要求進(jìn)步的一代,，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”,。
一,、行政方面。
1,、證照的辦理：
6月初加入天津項目這個小組,，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里,，工商,、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊,，外埠物業(yè)進(jìn)津備案,，分公司基本戶開立，社保,、公積金登記,。
2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：
工商,、稅務(wù)、勞動局,、社保,、銀行，以至后期對外工作更順暢,。
3,、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況,，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。
二,、人事方面,。
1、根據(jù)總公司人員配置要求,，合理對分公司所需崗位人員招聘,。
2、規(guī)范各部門員工檔案信息,，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊,。
3,、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險,、公積金,，保證員工的福利。
三,、公司方面,。
1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu),，沉淀分公司企業(yè)文化,。
2、配合其他部門做好管理工作,。
四,、對工作的感悟及對自身的評價。
1,、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能,，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力,、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色,。
2、對自身的評價：在工作半年的時間里,，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期,，尚未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：
（1）人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺,。
（2）在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正,，遇到問題,，不夠冷靜。
（3）行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。
（4）和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位,，影響工作效率。
隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用,，分公司正式與客戶入伙,，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年,，行政工作著手從以下幾點開展：
一,、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化,。
1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度,，從而使分公司“有章可詢,，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化,，行政部把此項工作列為重點,。
2、“至誠服務(wù),、有序高效,、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念,，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化,，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化,。
二、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),。
繼續(xù)配合各部門的工作,，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是開展各項工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是新一年工作的重心,。
三,、20xx年工作展望。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識,，加強(qiáng)對同行業(yè)的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。
2,、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。
4,、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。
人力部年終工作總結(jié)篇4
來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到現(xiàn)在能獨立的把人事的工作給做好,，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助以及支持,，現(xiàn)在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結(jié)下。
由于我之前是沒有做過人事的工作,，所以對于這份工作,，之前我是沒有什么經(jīng)驗的,，來到公司之后，剛開始的試用期也是同事帶我,，在這段時間是我學(xué)習(xí)最多的時間,，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了很多相關(guān)的知識,，知道自己要做的事情之前沒做過,，所以更是用心的去學(xué)，了解該如何的去找簡歷,，如何的去在招聘的網(wǎng)站上投放招聘的信息,，以及如何跟合適的人員去聯(lián)系，邀請他們來我們公司進(jìn)行面試,，在面試中又是如何的去做,，才能更了解面試者，知道是否合適我們的工作,，除了人事方面的基本知識,，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司招聘的這些崗位究竟是做什么工作的,，工作又是如何開展的,，只有了解了這些，那么我才能更好的去把招聘的事情給做好,。
人事的事情,，我最主要做的是招聘的工作，在工作中,，我積極的配合同事,，了解招聘該如何做，一步步的學(xué),，但自己能做之后,，認(rèn)真的去為公司招聘人才，今年的時間,，我也是較好的給公司找到了合適的人才,，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了,。我也是感到高興,，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些招聘人員,，我也是積極的去尋找,，為部門補(bǔ)充新鮮的血液，除了招聘,，我也是要做其他人事的工作,，并且對于一些想要離職的同事進(jìn)行勸阻和了解原因,，盡量的為公司來挽留人才，但的確要走的,，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作,。一年工作下來,，除了招聘，也是需要協(xié)助部門同事做一些其他的人事工作,，我都較好的完成,，積極的配合。
雖然自身還有一些不足,，工作的經(jīng)驗也不多,，但我還是會繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的把工作給去做好,，在接下來的一年里也是要繼續(xù)的發(fā)揮積極的主動性,，提高自己的工作能力，讓自己能在人事的工作上做得更加的好,，為公司招來更多的優(yōu)秀人才,。
人力部年終工作總結(jié)篇5
xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項目向物流、地產(chǎn),、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移,。部門管理根據(jù)物流項目、地產(chǎn)項目,、商業(yè)建筑項目,、建廠項目特點結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實際著手,，嚴(yán)抓員工素質(zhì),、技能、廉政,、責(zé)任心,。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。
xx年1月至xx年6月,，工程監(jiān)理部入職3月14人,，4月34人，5月25人,，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職),。截止xx年6月新員工41人。
xx年1月至xx年6月,，人員輪崗17人,，人才輸出2人,。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。
xx年1月評選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人,，分別是xx,、xx、xx,。優(yōu)秀學(xué)員5人,，分別是xx、xx,、xx,、xx、xx,。
xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人,，后退30人，離職48人,，比集團(tuán)平均離職率高出0.19,，有效控制離職率。
xx年1月至6月,，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、在職員工特定技能及考核,、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng),、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型,，共培訓(xùn)150余次。
職場申報52人,，第一批審核通過2次,。
xx年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平,、公正,、切合實際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人,，調(diào)崗觀察14人,，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。
xx年1月至6月生日福利86人,，下發(fā)77人,，余9人沒有發(fā)放。
xx年1月至6月與中商集團(tuán),、地華集團(tuán),、物流集團(tuán),、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題,。
xx年3月76人工資發(fā)放地更改,，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。
xx年2月社會保障卡共辦理34人,，下發(fā)27人,，7人離職。
定時跟蹤新員工,、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。
對在職員工進(jìn)行不定期工作詢問,、生活困難咨詢等,。
共簽署8例。分別是：xx年人力資源規(guī)劃,、輪崗調(diào)動制度,、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案,、培訓(xùn)考核試行,、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案,、績效管理721執(zhí)行方案,、xx年上半年考核方案
xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài),。對一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施,。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心,，重點是開發(fā)員工的潛能,、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作,。
1.改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗,，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展?fàn)顩r,。逐漸在xx年12月前,，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個人狀況,，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,，充分發(fā)揮個人才能,，量才使用,，人盡其才。
2.改變以“事”為中心進(jìn)行控制與管理的思想,。盡量采用以”人“為中心,，進(jìn)行培訓(xùn)教育，思想灌輸,。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性,、靈活性。
3.人事技能,、管理知識自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有余。但對于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理的知識欠缺,，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象,。
人力部年終工作總結(jié)篇6
20xx年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一,、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下,，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項工作,。
1.完成了人事代理工作,。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理,，院通過競爭上崗,、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作,，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論,、實踐操作,、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員,。通過上繳檔案,，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,，認(rèn)證身份的核定,，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金等各項保險金,，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。
2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立,，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量,，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會方式,，收到并整理20xx年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計份,。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料,。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料(包括論文,、科研成果、各類獎項等),，現(xiàn)已通過審核,。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理,、規(guī)整并補(bǔ)充了近年檔案工資表等相關(guān)材料,，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作,。工作總結(jié)
5.對需要發(fā)送的文件能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報和管理,。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告,，無漏報，錯報現(xiàn)象,，并及時匯報及反饋,。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達(dá)目的,。
6.及時分發(fā)院各類文件,。為了讓全院各科人員能夠及時，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對所有人員變動、調(diào)整及各項通知文件,，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室,。
三、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策
的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強(qiáng),，要不斷的提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
2.工作中有時存在急躁和畏難情緒,，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠,。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí)和努力,，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作,。
以上匯報如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
人力部年終工作總結(jié)篇7
行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài),。
時光荏苒,，20xx年即將結(jié)束!
自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人,，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月1日起 被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自 10月1日起 擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施,。
2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。
⑴,、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵,、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。
⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷,、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。
⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。
3、人員招聘,。
⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。
⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。
4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。
⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。
⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。
⑶,、加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。
7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn),、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。
8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。
人力部年終工作總結(jié)篇8
20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn),、室外打靶、石臺旅游,、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,，并配合其他部門，做好公司各種接待活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評,；行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為來訪客人服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，本著網(wǎng)上招聘,、人才市場招聘等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實的現(xiàn)象,。
4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。
20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！
人力部年終工作總結(jié)篇9
在人事部這一年我的工作有一定的收獲,，但是也看到了自己的不足。作為人事部的一員,，為公司的人才庫招攬人才,，是我的本職，雖有成績在,，但并不是多好的成績,。我所能做的就是在新一年里我可以把成績做上去。現(xiàn)對過去一年在人事部的工作簡單總結(jié)下：
進(jìn)入公司人事部,，實際上是不滿一年的,，相對來說還是個新人，所以我特別的努力的在學(xué)習(xí)人事相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，并認(rèn)真的做著自己的工作,。工作簡單但瑣碎，需要時間和精力整理，更需要那一份耐心去面對人事部的瑣碎工作,。如果工作上有自己搞不懂的事情,，我是一定會去向大家請教的，不會不懂就放在另一邊,，因為這樣做對于工作是不好的,，所以我都會在第一時間自己上網(wǎng)尋找方法，如若沒有,，我就會積極去請教,，努力把問題給解決了。
本年度里,，自己是作為人事的新人,，我的思維還是打開的，沒有被局限,，所以呢我在做事的時候都會盡量的開創(chuàng)新思維方式和模式,，這樣能夠有助于進(jìn)行工作。本身人事工作就是需要去不斷設(shè)想的,，是管理公司的眾多繁瑣的事務(wù),，不打開思維，就會被限制在一個圈里出不去,，會妨礙工作的,。我會去看各種有利益思維開放的書籍，從別人的身上學(xué)習(xí)如何開創(chuàng)自己的思維,。正是因為這樣,，我能夠在短時間內(nèi)提出很多有用的意見，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)制定新的績效考核制度,，完善員工基本信息資料,。
我在經(jīng)過反思自己的工作后，我覺得自身還有的不足就是還沒有把這份工作真正的的當(dāng)成自己的事情去做,，所以在工作時沒有集中精力去做,，自然所能達(dá)到的水平就不高。我需要加強(qiáng)在工作上的注意力,，只有這樣,，才能把工作完成好，不至于讓自己在工作過程中因為走神而出現(xiàn)失誤,。另外,，就是還要去深入學(xué)習(xí)關(guān)于人事的專業(yè)知識，把理論給學(xué)扎實了,，在工作上才會真正的運用上,，不用做到一半暫停,。
本年度在人事部的工作我已基本完成，不足和遺憾的地方,，我在明年的工作里會努力的改過來,，讓人事工作進(jìn)展順利。我會以更嚴(yán)格的要求去工作,，對自己的工作提出要求,，做好計劃，讓自己幫助到公司,。
人力部年終工作總結(jié)篇10
行政部作為公司的核心部門,，肩負(fù)著整個公司的管理責(zé)任。它的運作直接關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,。
一、行政事務(wù)管理
1.負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點部門一定要重視,，學(xué)會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務(wù)),；
2.執(zhí)行公司的規(guī)章制度(重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說,，自然會成為常規(guī))；
3.加強(qiáng)對各項工作的監(jiān)督檢查(堅持原則),，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，確保上情下達(dá)，下情上報(立即行動),；
4.負(fù)責(zé)督促(跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn)),，調(diào)查落實會議文件中決定的事項(不管是哪一項)
5.負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；
6.負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低成本就為公司賺錢,，省,，省，再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油,！),。
二，人力資源管理與開發(fā)
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職位描述,、人力規(guī)劃和考勤管理。
2.招募和使用：
提供工作分析的相關(guān)信息,，使部門的人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),，面試申請人做出最終的聘用和任命決定,，做出晉升、調(diào)動,、獎懲和解雇的決定,，編制工作分析和工作分析，制定人力資源計劃,。通過這些,，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采用科學(xué)的方法,，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位,，實現(xiàn)人力資源的合理配置。
3.工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度,，按勞取酬,，擇優(yōu)獎勵，通過薪酬,、保險,、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績。其次,，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵,。
4.培訓(xùn)和發(fā)展：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,，是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基礎(chǔ),，追求全員卓越,、以人為本的管理模式。
提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單,，制定并實施培訓(xùn)發(fā)展計劃：主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo),，通過培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來改善員工行為,，從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
人力部年終工作總結(jié)篇11
20年是不平凡的一年,。今年是我走出校園步入社會的第一年,。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下,，行政工作順利開展,。所以在這一年里，無論是個人工作能力還是思想素質(zhì)都有了很大的進(jìn)步,。今年,，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化?，F(xiàn)在簡單總結(jié)一下今年的工作：
第一,，根據(jù)自己的工作，今年的工作
今年的主要工作分為三個方面,，一是日常行政工作,，二是考核制定和管理，三是外部物業(yè)和招聘工作,。
日常行政工作主要包括員工考勤,、健康管理、員工會議,、員工集體活動,、辦公用品采購、辦公設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)人員的辦理工作,，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，公司正常辦公有序進(jìn)行；公司20年的制度變化很多,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招聘,，工作相對較少,。今年配合普查，業(yè)務(wù)人員意外險的辦理和修改,，聯(lián)系招聘學(xué)校,，準(zhǔn)備大巴招聘。
第二,，工作中出現(xiàn)了一些錯誤,，要分析原因，及時糾正
今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤,，可能是因為我剛畢業(yè)進(jìn)入工作,，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，所以有些工作會出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都努力及時改正,。在不斷的探索中成長，最后總結(jié)自己的經(jīng)驗,，認(rèn)真徹底的思考,，一切都要親自去做。還有就是對一些東西準(zhǔn)備不足,，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中會被注意到,，會有所提高。今年很多錯誤都是在別人的幫助下改正的,，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),，有同事的提醒，所以真心感謝他們對我的幫助,！
第三,，工作有所增長
在這一年的工作中，我一直在摸索,，積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人生活還是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教會了我很多,，給了我一個鍛煉管理能力的好機(jī)會,。
這里真的有很多我要感謝的人。我牢記每個人對我的幫助和我的鍛煉,。這將是我成長經(jīng)理不可磨滅的一部分,。這一年讓我成長了很多。謝謝你,。最后祝大家工作順利,，身體健康，步步高升,，財源廣進(jìn),，新年快樂！
人力部年終工作總結(jié)篇12
20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的工作,，具體工作如下：
公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理,，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理,，理順管理關(guān)系,，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《工作守則》,；《安全制度》,；《房務(wù)部工作制度》；《餐飲部工作制度》,；《中廚房工作管理制度》,；《xx人事部工作制度》,；《財務(wù)部工作制度》；《工程部工作制度》,；《安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況,，制定出臺了《員工宿舍,、更衣室、浴室的管理規(guī)定》,、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是,，在各部門的大力配合下由人事部牽頭,，草擬了《各部門的工作運營手冊》；三是,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假,、考勤管理規(guī)定,、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平,；四是,，建立建全了會議紀(jì)要制度。
1,、在公司開業(yè)前期,，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度,，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲,、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地,；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息,；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳,，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人,，錄用85人,，在職41人；流失率52%,。
2,、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神,；全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂,，穩(wěn)定了員工隊伍,；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽,，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工,。也激發(fā)了員工的參與性,，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高,。
為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識,，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下,，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練,。通過演習(xí)，切實加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實際操作,，提高了大家的消防意識,，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
為進(jìn)一步豐富員工文化生活,，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動,。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會,。12月份舉辦了趣味運動會,，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度,，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵,。
為了加大促銷力度,，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動,，并組織各部門員工,，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn),、藍(lán)田,、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動,，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份,，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲,、野生動物園,、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。
本年度,，雖然通過了內(nèi)部,、傳單等形式的招聘，但效果不理想,，在特殊時期,，使一些較好的員工流失。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。
俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn),，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度,，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識,，由于知識面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂,、宿舍,、洗澡間、更衣柜等方面,，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重,，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等,。
針對上述這些問題,，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,，當(dāng)然,，我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。
在20xx年中,，每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次,。并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核,，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù),，使我們的軟件在上一個臺階,。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大,。
關(guān)心員工生活,，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施,。切實改善員工生活,，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中,。
新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),！
