無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)心得篇一

通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn)，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策,。通過這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái),，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè),，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性,。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職,，通力合作,。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐,，充分做到學(xué)以致用。

2,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

我們分成7組進(jìn)行對坑,，模擬經(jīng)營企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由個(gè)角色組成,，分別是總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān),、市場總監(jiān),、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)(cto),。 技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程,。每個(gè)季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流;負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施。

進(jìn)入軟件后,，我們要先租賃公司的地址,，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司,。然后進(jìn)行登記注冊,，開設(shè)賬戶，申請公司名稱,，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等成立公司的各種必要注冊程序,。

首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作,，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的,。還要根據(jù)每個(gè)市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。

第一季度開始,，我們針對北京市場研究了第一個(gè)產(chǎn)品,，但是與此同時(shí)便遇見了一個(gè)問題。就是我們不能投入生產(chǎn),。再請教老師后,，我們得到了解答。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個(gè)研究時(shí)間，我們得第一個(gè)產(chǎn)品研究時(shí)間為一個(gè)季度,，所以這個(gè)季度我們不能投入生產(chǎn),。于是我們及時(shí)改變開發(fā)戰(zhàn)略，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的,。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了,。

到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場，我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃,。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個(gè)市場,，實(shí)用型和商務(wù)型的手機(jī)更熱銷。

如圖：實(shí)用型

實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格,。他們精打細(xì)算,，希望花最少的錢，買到自己心愛的商品,。要求電池價(jià)格低廉,，使用安全可靠。對揚(yáng)聲器要求不高,。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格,，與競爭對手相比，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品,。

商務(wù)型

商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格。他們使用主流的外觀包裝材料,，大方實(shí)用,。要求電池能長時(shí)間使用，無需回收,。商務(wù)人士對音頻功能要求高,，確保響應(yīng)速度快，失真小,。對手機(jī)的閱讀功能要求高,。對觸摸屏功能非常看重,。手寫輸入提高使用效率,，節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用,。

通過以上仔細(xì)的分析,，制定計(jì)劃，最終在第二個(gè)季度,，我們公司取得了非常好的成績,，排名第一,。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個(gè)季度。

3,、實(shí)訓(xùn)心得

這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀,，不能只顧眼前要從長遠(yuǎn)利益考慮。 一個(gè)公司的經(jīng)營是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力,，領(lǐng)導(dǎo)的能力,，執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù),。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場上多下功夫,。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜,，沉著應(yīng)對,。

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)心得篇二

在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用,，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解,。在本次實(shí)驗(yàn)中，作為ceo,，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作,，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系;作為cho和cto,，主要負(fù)責(zé)與cmo合作,，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對員工的培訓(xùn)、解雇等;作為cmo和cso主要負(fù)責(zé)對市場需求進(jìn)行深入分析,，協(xié)助cto進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā),，同時(shí)對銷售人員進(jìn)行招聘和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)等;作為cpo和cfo,，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購,、庫存管理，以及對公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等,。

在本次實(shí)驗(yàn)中,，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意，但是在實(shí)驗(yàn)過程中,，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié),，還是收獲了不少心得體會(huì)。我們想按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié),。

首先,，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備。經(jīng)過第一次課老師的講解之后,，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣,，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料,。通過對相關(guān)資料的查閱，我們對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí),，對后面的決策有很大的幫助,。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計(jì)劃——產(chǎn)品定價(jià)——交付訂單——應(yīng)收賬款管理,。

經(jīng)過比較全面的準(zhǔn)備之后,，我們進(jìn)行了第一期的決策。開始階段,，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作,，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中,，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場,，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型,，如果高端市場不太樂觀,，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時(shí)爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間,。市場規(guī)劃方面,，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價(jià)搶占北京市場，同時(shí)開始開發(fā)上海和武漢市場,，第二期在維持北京市場的同時(shí)強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場,，希望在前兩期占得先機(jī)，同時(shí)繼續(xù)開發(fā)武漢市場,，三,、四、五期則在維持前兩個(gè)市場的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場,。由于資源有限,，我們計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個(gè)市場,，兼顧武漢市場,，力求在三個(gè)市場上取得均衡。

在制定了總的基本戰(zhàn)略之后,，我們開始對不同用戶群體的需求進(jìn)行分析,，并針對不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級(jí)材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā),，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn),，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對經(jīng)濟(jì)型客戶(中端客戶)的產(chǎn)品，一款需要研發(fā),，一款則在第一期即可生產(chǎn),，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場,。而針對實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品,，同時(shí)對需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā),。

在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后，我們開始針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,。首先,，我們對各個(gè)市場各期的總需求進(jìn)行分析，根據(jù)市場11個(gè)公司總數(shù),，我們使用15%的水平預(yù)測本公司實(shí)惠型客戶的市場占有率,，以保證絕對滿足市場需求，迅速搶占市場份額,。而對于經(jīng)濟(jì)型客戶,，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多，因此我們采用了20%的水平預(yù)測市場占有率,。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算,，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時(shí)購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人,，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)心得篇三

這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽,，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場經(jīng)營狀況,，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近,，所以,，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。

在比賽開始前,，我們先熟悉了很多規(guī)則,，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè),，說起來看似很簡單,，但實(shí)際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情,，比如成立一家企業(yè),，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已,，而是要先注冊,，當(dāng)然,，起流程就涉及了很多部門，然后,，拿到所有部門的證件后,，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè),，要有廠房,，設(shè)備，生產(chǎn)線,，產(chǎn)品等,，還有有管理人員，工人等,，這些都需要從人力資源那招聘,，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單,。

當(dāng)我們熟悉了大概的流程后,，就開始實(shí)際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營,，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門,，就如身臨其境一般。

在開始的第1季度,，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作,，當(dāng)然，這對我們新手來說還是具有一定的困難,，很多東西都不知道,，只有從中慢慢探索，在老師的帶領(lǐng)下,，體會(huì)到了公司運(yùn)營的基本規(guī)則,，然后，我們就開始試著經(jīng)營了,。

我們公司有5個(gè)人,，分別擔(dān)任ceo，財(cái)務(wù),，銷售,，采購，營銷,。我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),，一開始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展,，對我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃,，首先,，在前期發(fā)展中，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模,，利用低價(jià)滲透的方式,，樹立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后,，我們打算充分占有各個(gè)市場,，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場，它是我們的主打市場,，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型,，我們還是要占領(lǐng)一定的份額。

通過產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測和各地市場的需求,，我們打算開發(fā)上海,，廣州，北京等市場,，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高,，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量,，而其他投入,，比如廣告等也需要一定的投入，所以,，在經(jīng)過激烈地討論后,，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了,。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線,，準(zhǔn)備一開始就提高市場占有率,，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切,，在第1季度我們用了大部分的資金,，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后,，我組表現(xiàn)也趨于前列,，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后,，我們的產(chǎn)品都銷售完了,，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面,，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了,，那么接下的就是提高生產(chǎn)了,，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤,，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金,，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn),，資金不夠;放棄生產(chǎn),，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源,?；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)我們可以向銀行借貸,，這樣就會(huì)度過難關(guān),，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏,，其實(shí)不然,，一個(gè)公司運(yùn)營都會(huì)有一定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢,，我們沒有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn),，所以，我們放棄了借貸,，但依然陷入困境,，于是，我們放手一搏,，將資金全部投入生產(chǎn),，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分,，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去,。

終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價(jià)后,，我組綜合排到了第1,，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后,，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤,，我們申請了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn),，但是,，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤,，根本還不起,，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)， 經(jīng)過前面的種種失誤,，我感到我們組已經(jīng)失去了信心,，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了,，或許是我們的方法不適合,，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了,。

進(jìn)入了第3,、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去了,，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了,，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了,，但是也不能放棄,，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn),，只有將剩余的資金計(jì)劃著用,，但是，這樣只能解決目前的問題,，而在第6季度,，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還,，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊資金,，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說,，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn),，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏,，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn),，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn),，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了,。

慢慢的,，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來,，但是,，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名,，已經(jīng)落后了很多了,，雖然也有幾個(gè)組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好,，差距越來越大了,，當(dāng)然希望就越來越渺小了。

終于艱難地走到了后期了,，公司已經(jīng)殘破不堪,，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心,，但也盡力了,，最后離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡單,，看看我們的發(fā)展計(jì)劃,，不難看出，我們計(jì)劃得很簡單,，沒有仔細(xì)地計(jì)算公司未來發(fā)展的情況,，對實(shí)際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說,，我們沒有足夠的計(jì)劃我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的分配,，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏一定的計(jì)劃性,，對公司資金的預(yù)期也沒有合理的分配,，都是按照自己主觀的安排進(jìn)行操作，完全就沒有一個(gè)合理,，科學(xué)的安排,。這也許是一個(gè)教訓(xùn)吧，的確,，這周讓我學(xué)到了很多,，了解到了很多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事,，真的讓我受益匪淺,，真的還想再來一次，當(dāng)然,，這次絕對不會(huì)那么馬虎,，相信一定會(huì)做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬,，的確讓我收獲不少!

創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)心得篇四

這周我組進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)之星的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí),，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判,，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近,，所以，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的實(shí)訓(xùn),。

1,、對實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。

通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn),，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策,。通過這個(gè)軟件，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái),，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè),，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量,，合作的重要性,。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作,。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐,，充分做到學(xué)以致用。

2,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

我們分成7組進(jìn)行對坑,，模擬經(jīng)營企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由個(gè)角色組成,，分別是總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān),、市場總監(jiān),、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)(cto),。 技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程,。每個(gè)季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流;負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施。

進(jìn)入軟件后,，我們要先租賃公司的地址，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司,。然后進(jìn)行登記注冊,，開設(shè)賬戶，申請公司名稱,，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等成立公司的各種必要注冊程序,。

首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作,，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的,。還要根據(jù)每個(gè)市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。

第一季度開始,，我們針對北京市場研究了第一個(gè)產(chǎn)品，但是與此同時(shí)便遇見了一個(gè)問題。就是我們不能投入生產(chǎn),。再請教老師后,，我們得到了解答。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個(gè)研究時(shí)間,，我們得第一個(gè)產(chǎn)品研究時(shí)間為一個(gè)季度,，所以這個(gè)季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時(shí)改變開發(fā)戰(zhàn)略,，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的,。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。

到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場,，我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃,。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個(gè)市場，實(shí)用型和商務(wù)型的手機(jī)更熱銷,。

如圖：實(shí)用型

實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格,。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢,，買到自己心愛的商品,。要求電池價(jià)格低廉，使用安全可靠,。對揚(yáng)聲器要求不高,。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競爭對手相比,，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。

商務(wù)型

商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格,。他們使用主流的外觀包裝材料,，大方實(shí)用,。要求電池能長時(shí)間使用，無需回收,。商務(wù)人士對音頻功能要求高,，確保響應(yīng)速度快，失真小,。對手機(jī)的閱讀功能要求高,。對觸摸屏功能非常看重,。手寫輸入提高使用效率,，節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用,。

通過以上仔細(xì)的分析,，制定計(jì)劃，最終在第二個(gè)季度,，我們公司取得了非常好的成績,，排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個(gè)季度,。

3,、實(shí)訓(xùn)心得

這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀，不能只顧眼前要從長遠(yuǎn)利益考慮,。 一個(gè)公司的經(jīng)營是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力,，領(lǐng)導(dǎo)的能力，執(zhí)行能力,。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù),。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場上多下功夫。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜,，沉著應(yīng)對,。